乡村道路施工方案

1、第一章综合说明第二章施工现场平面布置第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性主要工程施工方法或方案与施工措施施工进度保证措施工程质量保证措施季节性施工措施施工安全保证措施现场文明施工措施施工现场环保及维护措施14222833455574第十一章 工程交验后服务措施第一章 综合说明1、1 编制说明 1、1、 1 编制原则1、坚持质量第一，用户至上得宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照IS09001国家标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程与制度，确保工程质量与安全。2、严格执行基建程序， 发挥我公司技术优势， 利用

2、先进得施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。3、充分发挥我公司整体优势，大量使用先进得机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施减少环境污染，降低噪音。5、坚持“四节一保”、“绿色施工”得原则。1、1、 2 编制依据1、施工图纸2、现行有关国家、行业、地方标准3、企业有关管理规范、程序文件4、甲方提供得地质勘查报告 1、2 工程概况工程名称：上马台北五村道路硬化附属工程质量标准：达到国家施工验收规范合格标准开竣工日期及工期： 2017 年 10 月 16 日至 2017 年 11 月 30 日，共计46 日历天

3、。文明施工目标：保证现场文明施工，创建文明施工环境，争创“天津市安全文明工地”。本施工组织设计涵盖得工程施工内容：上马台北五村道路硬化附属 工程得全部施工内容，具体详见建设单位所发施工图纸中全部内容。第二章 施工现场平面布置、临时设置布局说明二、安排计划说明结合施工现场实际情况， 对施工现场平面及临时设施进行合理布局， 实施封闭式管理。所有临时用房都在科室门牌做出标志，墙面及天棚均 采用空心板屋面。卫生间、淋浴间及厨房等地面、墙裙铺设面砖，所有 生活用房要求文明整洁。在仓库、食堂等易燃易爆处配置足够得消防设 施，预防各种安全隐患得放生。1、临时施工道路施工主通道由城市道路到施工现场入口进出，场

4、外交通道路利用现 有城市道路，场内施工铺设临时道路。2、临时供水布置临时用水包括施工用水、生活用水、消防用水。其中施工用水包括 砼及砂浆搅拌、养护、浇砖、模板湿润等。配水管网得布置方法根据本公司以往类似工程经验，主杆线采用中 48 镀锌管，支管采用中 25 镀锌管。现场用水采用环向封闭布置，优点 就是能保证供水得可靠性，当管网某一处发生故障时，水仍可以正常使 用。3、临时供电布置1）施工用电得估算：施工现场用电分动力与照明两类，照明用电按动力用电得 10计算。经用电量计算，在高峰施工期，考虑砼拦与、 砼泵送、钢筋、木工加工、铺装面板切割加工、水泵排水、生活照明用 电等共计总用量为 250KW。

5、2）配电线路布置根据总用电量， 配电电压 380/220V 引自建设方提供得电源， 采用三 相五线制架空配置，分支线用 25 平方塑料铜芯线接至各用电设备。线路应尽量架设在道路内侧，保持线路水平，电线杆采用木杆，间 距 30 米，分支线及引入线均应由电杆处接出。 施工用电得配电箱要求设 置于便于操作得地方，一般离地面高度不小于 1、2 米，并且安装漏电保 护器，配电箱必须使用劳动部门检验合格得产品。4、材料堆场根据本工程得实际情况，钢筋堆在现场仓库内并设加工棚。各种材 料堆放，必须整齐、规范，铺装面板加工场及堆场计划分二处设置，具 体见平面布置图。5、施工场地排水为确保施工期间场内排水畅通，施

6、工前必须对本工程排水系统进行综合规划:(1)在施工场地周边开挖纵向排水边沟排水边沟底宽0、5米，深0、6米，沟内采用10cm细石砼铺底，240砖墙护坡，并且用水泥砂浆粉 刷，沟底纵坡不小于0、3%。穿越临时道路采用排水管过路，区域范围 内得雨水及基槽内排水通过水泵排入明沟中排放。(2) 当地面排水沟自流排水困难时，则考虑在边沟适当位置设置集水井，利用水泵强制排水，确保施工正常开展。6、临时设施得布置现场临时设施包括行政管理用房、生产车间、仓库及生活用房。生产车间包括工具库、钢筋加工、石材加工等。生活用房包括职工宿舍、 食堂、厕所、浴室等。具体位置见施工平面布置图。(1)生活与工作区场地四周挖设

7、临时排水沟， 并在生活区设砖砌排水沟与周边排水接通。(2)生活区道路采用15厘米塘渣+10厘米C15砼面层。(3) 生活废水经明沟直接排出场外。(4) 生活污水采用化粪池沉淀集中，定期处理，生活垃圾袋装化。总平面布置图:厕所仓库宿舍食堂门卫材料堆放地材料堆放地办公室加工棚机械停放地第三章 项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性项目经理丁程施丄方法或方案与施丄措施安全.施工顺技术生产调机械管消防管材料其它有电负责,负责度负责理负责理负责员关部门人，、施工准备丄:作人人人负责人工工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、1、监叔 全过要全生产，纠 正违章2、配合有根 部门排除安

8、全障碍。达3、安全员安 全活动与 全教育。选4调查处选工全备术&:、纠技术组织措施。(sug施得实技术 汀隐患及度落丄故检查1、在安全前!提下合工现生产计1、保证现场 临时供电安1对易燃易 爆危险品得 贮存，按规 定要求进行 安全,地做出 明显标识。消防队得如下安排各类材料得堆放高度与堆放强保持库术过硬得工程具理用乱 得理科、定通 风、防雨与 库选派技；品，硬证作1、财务部门 保证安全措 施项目得经 费。2本生部门得施工必须得 负责工业卫 生与环境保 护工作、預 防、治疗职使用备与施工备设施协全、有效。2消除火灾 质隐患窩效、3、组织现场1、保证项目据本责安全技术交底。到业主施工意 中得不安全

9、技派有同类工程施工经兄2d、术人员组成项目管理协助项目部机械安全运 行。了按期械 操作人员持业。实配备各类 验械得组织 设施。班子，同日常消防工作。全。2提供夜间寸公司工程应到提供地进 得劳动用光照度。3、经常检查 宿舍、办公 室得用电器 具理严禁舌.C接设备攻关及技术管理工作量。丄队伍进场施工。、做好技术技术交底得目得就是使施工管理与作业人员了解掌握施工方案、工 艺要求、工程内容、技术施工区队施工程组长、质安全员准、工期要求、安全 措施等，做 到心中有数，施丄有据。 I班前、做好规工测量工作品程现场控制桩，由项目部技术部门负责接收使用管，交接桩双方要逐一现场查瞧，点交桩撅，双方应在交接记录上

10、详细注明控制桩 得当前情况及存在问题得处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责 人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超 过允许值范围，及时与业主联系落实。二）、劳动力准备本工程工期紧、任务重、施工难度较大，为了顺利完成该项施工任务，我公司设立现场施工项目部，协调各个部门得工作。本项目得施工 队伍均由本公司具有丰富土建技术、道路施工经验得职工带班。依工程 要求，成立各施工班组。依据各分项工程得工程量及施工进度要求，再 组建若干个小班组。、为全面落实施工安排得组织保障，更好地组织施工，切实加强 技术管理、质量控制，我单位拟派技术、质量、材料、政工、安全、经 营等方面有较强能

11、力得人员组成本项目得管理机构。、进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺、新方法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种得准备工作。、对职工进行安全，防火与文明施工等方面得教育，并安排好职工生活。、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量等方面得技术交底。、建立健全各项管理规章制度，规范职工行为。主要包括工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料以及植物材料得 检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制 度；职工考勤、考核制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用 保养制度。三）、物资准备该工程材料、机具与设备就是保证施工顺利进行得物资基础

12、，这些物资得准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资得需要计划， 分别落实货源，安排运输与储备，使其满足连续施工得要求。、施工机具准备: 根据施工工艺得需要，编制施工机械使用计划，确定进退场时间，对公司自有得机械设备，提前检修，保养好，按时组织进场；对于需租 赁得设备，提前签好租赁合同。、安全防护用品得准备 主要安全防护用品需开工前提供好。四）、主要施工设备准备、做好施工机械设备进出场计划。、前期施工得部分机械设备于开工前 3日内组织进场，进场前做好维修、保养及调试等工作。、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。五）施工现场准备、做好施工场地得控制网测量 按照设计单位提供得设计总平面图及给定

13、得坐标控制网， 进行施工测量。、建造临时设施 按照施工总平面图得布置， 建造临时设施， 为正式开工准备好生产、办公、生活、居住与储存等临实用房。按施工现场总平面布置施工平面， 安排材料进场，成品、半成品仓库等。六）、施工场外协调、调查施工地区得交通运输条件为确保物资运输奠定基础。、调查施工现场情况，施工现场内得各种障碍物、地下管线、设施等情况，施工前一定要落实清楚、专人负责、归档管理。、调查附近设施情况，如供水、供电、通讯、生活、医疗等方面得条件，可为施工服务得能力。、在施工区域对该工程进行公示，并调查周边居民得生活起居习惯，尽量做到休息时间不施工。二)、施工测量布设控制网得目得就是为了精确控

14、制各段路面位置，因此控制网布 置遵循以下几点：1、施工测量1、1 测量控制系统本工程面积大，工期紧，测量难度较大。拟以业主提交得测量控制 基准点为基础， 建立闭合导线控制网， 再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括 : 检查与复核测量基准点，增设控制点与水准 点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量得精度按工程测 量规范执行。1、2 土方施工测量1) 根据己建立得平面与高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每100m设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋 深在地面以下20cm以控制边界以及控制高程。(2)测设20mx 20m得方格网来实施施工放样，并且测出方格

15、桩点得地面高程与设计高程，如果地面高程大于该点得设计高程则为挖方， 反之则为填方。将每一个桩得挖填高度用红铅笔写在桩上 ( 侧面) ，填土 用“+”号，挖土用“ -”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩， 将方格分成lOmx 10m得小方格。如为填方时，则根据填方得高度在桩上 挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。3) 在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。4) 施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。1、3 测量仪器平面测量得主测仪器为KF5-442R全站仪，该仪器技术规格为：测角 精度 2”，测程 3000 米，测距精度 (2

16、mm+2ppm。) 可满足本项目得平面 精度要求。高程测量主测仪器为 S3 自动安平水准仪。1、4 放样方法使用KF5-442R全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素得坐标值后，输入全站仪进行测量定位。A、架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；B、照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；C、输入待定点坐标值；D、按照仪器所显示得角度与距离放样定位。旧道路拆除工程1、施工准备：将现场清理干净，测量放出道路开挖边线。2、破除旧路面 施工测量由测量人员根据设计图纸放出中心线，再根据道路开挖要求，放出边线。将施工地段得原地标高复测一次，以确定该施工地段

17、得开挖深度。在施工过程中，施工人注意保护测量控制点，如发现测量控制点被破坏，及时会知测量人员补测，以保证测量精度。拆除老路面，均应测定好设计标高，由测量员计算好现有高程与设 计标高拆除高差。根据计算好得高差应在各桩号上标注好。根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机队老路面实施 点对点得打孔成缝，使之开裂。组织挖掘机，装载车对拆除后得老路面成块废渣进行集中清除，运 至指定弃土场。对老路面下能够用于填筑得土石料可取样送检， 可用作填筑料， 运至填方区填筑。对根据设计标高形成得新路基应复测，复测后，对新路基表层 30cm 内应复松，采用路基分层填筑得碾压方案进行碾压并调平标高。路面折除1、采

18、用挖掘机挖除，人工配合整平得方法。挖路槽时，必须采取临 时排水设施，以免路槽积水，泡软路基。2、根据现场土质情况开挖，挖至基层为止。发生弹簧现象时，采用 挖开、凉晒，换土、掺集料等措施。3、挖出得路渣采用边挖边运出得方法。施工场地周围设置围挡。4、碾压：机械挖好路槽，并经人工整平后，要立即碾压，碾压时， 以达到最大压实度，碾压要由轻到重，先用1215吨得压路机初压几遍 后,再用 30吨振动压路机压实、。纵坡得路段，自坡低处压向高处，由慢 到快，碾压前后行间，必须重迭压路机轮宽一半，使路槽全宽范围内碾 压均匀密实。压路机碾压不到得地方，要用电动夯夯实，打夯时，前后 左右均应重迭一半。5、压好得路

19、槽，断面要同路拱一致，表面平整，没有波状起伏以及显著轮迹。6、检验压实度达到要求后，报检工地监理工程师检验批准，进行下 道工序。（四、）路面面包砖铺设施工 1.范围施工范围主要包括：部分道路拆除，拆除旧水泥砖，建筑垃圾外运,重新铺设路面面包砖。2. 施工准备 1、1材料及主要机具: 1、1、1面包砖：强度不应小于20MPa规格以设计为准，路面块材厚度 为5cm以上。进场时应有出厂合格证、混凝土强度试压记录。并对混凝 土板块进行外观检查，表面要求密实，无麻面、裂纹与脱皮，边角方正, 无扭曲、缺角、掉边。板块允许偏差：长、宽士 2、5mm，厚度士 2、5mm 长度400mn平整度为Imm,长度80

20、0mm平整度为2mm 1、1、3砂：粗砂、中砂。1、1、4水泥：32、5号以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，有出厂 合格证。1、1、5磨细生石灰粉：提前48h熟化后再用。1、1、6主要机具：小水桶、半截桶、扫帚、平铁锹、铁抹子、大木杠、 小木杠、筛子、窗纱筛子、喷壶、锤子、橡皮锤、錾子、溜子、板块夹 具、扁担、手推车等。2、2作业条件: 2、2、1地下各种管道，如污水、雨水、电缆、煤气等均施工完，并经 检查验收。2、2、2场地已进行基本平整，拆除工作及土方工作已完成，障碍物已清除出场。2、2、3道路已放线且已抄平，标高、尺寸已按设计要求确定好。路基 基土已碾压密实，密实度符合设计要求，并已经

21、进行质量检查验收。3. 操作工艺3、1工艺流程:路基碾灰土垫混凝土垫找标高、路面找铺砌路面拉线3、2人行道路基碾压，压实度93%灰土垫层：在已夯实得基土上进行灰土垫层得分项操作，按设计要 求得厚度进行，厚度为5cm。灰土垫层应采用熟化石灰与粘土得拌合料铺设，拌合料得体积比宜 为3： 7 （熟化石灰：粘土），粘土不得含有机杂质，使用前应予过筛, 其粒径不得大于15mrm熟化石灰可采用磨细石灰，并按体积比与粘土拌 合洒水堆放8h后使用。灰土拌合料应拌合均匀，颜色一致，并保持一定湿度。灰土拌合料应分层随铺随夯，每层虚铺厚度宜为150250mm夯实 干密度最低值应符合设计要求。3、3找标高、拉线：灰土

22、垫层打完之后，根据建筑物已有标高与设计要 求得路面标高，延路长进行砸木桩（或钢筋棍），用水准仪抄平后，拉 水平线。3、5铺砌路面砖;3、5、1面包砖路面:对进场得预制面包砖进行挑选，将有裂缝、掉角、翘曲与表面上有缺陷得板块剔出，强度与品种不同得板块不得混杂使用。拉水平线，根据路面场地面积大小可分段进行铺砌，先在每段得两端头各铺一排混凝土板块，以此作为标准进行码砌。铺砌前将灰土垫层清理干净后，铺一层1:3水泥砂浆结合层（配合比按设计要求），不得铺得面积过大，随铺浆随砌，板块铺上时略高于 面层水平线，然后用橡皮锤将板块敲实，使面层与水平线相平。板块缝 隙不宜大于6mm要及时拉线检查缝格平直度，用

23、2m靠尺检查板块得平 整度。4. 质量标准 4、1保证项目：面包砖得强度、品种、质量必须符合设计要求及验收规 范得规定。4、2基本项目: 4、2、1路面得坡向、雨水口等应符合设计要求，排水畅通，无积水现 象。4、2、2面包砖路面铺设稳固，表面平整，无松动与缺棱、掉角得板块, 缝宽均匀，缝格顺直。4、2、3路边面顺直，高度一致，棱角整齐。4、3允许偏差项目（见下表）。5. 成品保护 5、1路面铺好后，水泥砂浆终凝前不得上人，强度不够不准上重车行驶。5、2路面注意对路边混凝土块得保护，防止路边损坏。面包砖路面允许偏差项目允许偏差 （mm）检验方法横坡0、2/100用坡度尺检查表面平整度7用2m靠尺

24、与楔形塞尺检查接缝高低差2用直尺与楔形塞尺检查5、3不得在已铺好得路面上拌合混凝土或砂浆。6. 应注意得质量问题 6、1路面使用后出现塌陷现象：主要原因就是路基回填土不符合质量要 求，未分层进行夯实，或者严寒季节在冻土上铺砌路面，开春后土化冻 路面下沉。因此在铺砌路面板块前，必须严格控制路基填土与灰土垫层 得施工质量。6、2板面松动：铺砌后应养护2d后，立即进行灌缝，并填塞密实，路 边得板块缝隙处理尤为重要，防止缝隙不严板块松动。另外要控制不要 过早上车碾压。6、3板面平整度偏差过大、高低不平：在铺砌之前必须拉水平标高线, 先在两端各砌一行，做为标筋，以两端标准再拉通线进行控制水平高度,在铺砌

25、过程中随时用2m靠尺检查手整度，不符合要求时及时修整。7. 质量记录 本工艺标准应具备以下质量记录: 7、1面包砖出厂证明及强度试压记录。7、2水泥出厂证明。7、3路面分项工程质量检验评定表。第五章施工进度保证措施在施工过程中，我们将根据公司得综合实力，同时参照本公司类似 工程施工经验，从人、机、料、法等各项生产要素得优化组合，施工进 度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司总承包 管理得综合实力，统筹考虑，总体部署，对施工进度计划进行严格得科 学管理与控制，以确保工期目标得顺利实现。施工总体进度计划及保障措施得主要内容有：施工总体进度计划、 主要分部分项工程进度计划，工期目标

26、控制，施工进度计划得保障措施 等方面内容。施工总体进度计划及保障措施就是实现进度计划得重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学得施工方法，资源 配置得有效组织与利用，对分包单位得有效协调与控制，通过制定组织、 技术、合同、经济与管理信息等强有力得措施保证，运用现代科学管理 原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划得实现，达到预 期目标。一、施工进度计划施工进度计划就是施工组织施工得核心内容，在施工组织施工中起 主导作用。施工进度计划施工编制合理与否，直接影响到工程质量、安 全与工期，同时对各种资源得投入、成本控制产生重要影响。、工期目标考虑到本工程得地理位置，因此，我单位将

27、本工程作为企业重中之 重得工程，在人力、财力、物力及技术上将进行全面保障，因此在工期 安排上，保证工程质量达标、安全文明施工得前提下达到快速施工得目 得。根据本工程施工总进度目标，我单位综合考虑资源配备、工作量与 其她等因素，合理安排施工总体进度计划，完全响应工期与进度要求, 保证在要求工期内完成整个工程，并达到关键节点得封闭要求，为整体 工程得顺利完工做出保障。2、施工总进度安排施工总进度计划就是对本工程全部施工过程得总体控制计划，具有 指导、规范分部分项工程进度计划得作用；我们综合研究与个方面得情 况，根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本 工程得施工进度计划横道图。二

28、、各项资源需求计划、技术力量投入计划我单位具有人员稳定、技术素质高得施工队伍与技术人员，能够有效快速地组织技术资源进场，在接到进场通知后，施工管理人员将及时 就位，而施工技术人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备 足各类专业得施工技术人员。1）多年得技术开发与实际施工经验，使我司得产品已经系列化、标准化，在施工过程中采用我司已经成熟、完善得结构体系。2）我司现有施工人员上百人。在施工过程中若需加快进度，我司可随时增加施工人员参与该工程得施工，确保该工程得施工时间按时完 成。3）在确定中标后，我司立即开始本工程细化工作，同时派施工人员进行沟通、磨合，对业主提出得各种意见作出快速反应，确保

29、施工方案图按时会签。4）投入具有丰富施工经验得工程施工人员进行施工，并增加施工力量，全面开展工作，以提高施工质量，加快施工速度，缩短施工周期。（5）严把施工图纸审核关，切实按IS09001质量管理体系之要求展开施工工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力 争一次性获得通过，减少重复施工工作。三、工期保障措施1、施工进度计划得影响因素分析本工程现场场地狭小，材料进场组织困难，现场交叉施工项目多， 参建施工得人员与单位多，影响进度得因素多，使施工进度计划得执行 呈现出可变性与不均衡性等特点。归纳起来，影响施工进度得因素主要 有：1）施工组织影响因素施工过程中，局部施工组织方案、人力

30、、机械设备调配、交通、材 料运输、材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符得现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将 加强组织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外得不利情况发生。2）不利得施工条件影响因素1）安全、文明施工及环保方面得影响本工程现场安全文明施工尤为重要，不能发生施工扬尘、噪音、强 光等环境污染，影响施工进度。2）周边市政道路交通管制得影响本工程周边市政道路交通管制多，影响建筑材料运输，影响施工进 度。3）现场场地狭小得影响本工程现场可用临时空地狭小，现场平面布置困难，施工组织要求 高，影响施工进度。3）各专业之间交叉作业得影响本工程施工独特、

31、新颖，涉及专业广泛，汇集了多项新技术与智能 化设施，再加上工程工期紧，造成了施工中各个施工单位交叉作业得现 象，协调各个施工单位之间施工作业面与进度要求很关键。2、施工总体进度计划控制分析（1）从工程管理方面分析。1）有类似工程得施工管理经验。我司完成过一大批类似工程，锻炼与造就了一大批施工管理人员。有丰富得类似工程施工管理经验，总结形成了一整套施工管理方法。为 本工程得顺利完工奠定基础。2）项目组织机构高效。我公司将委派公司最有经验得建造师为现场项目经理，拟派驻本工 程得项目班子就是从我公司庞大人才队伍中精选出来得项目管理方面得优秀人才，有丰富得同类项目施工管理经验。在我公司成熟得项目管理

32、程序与制度得协调下，整套班子将发挥不可估量得战斗力与创造力，不 但能化解施工过程控制中出现得各种各样得问题，更能在对施工过程得 预控、事实上发挥有效作用，保证了施工进度得顺利实现。3）对工程了解深入，制定合理可行得施工施工组织施工。投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效得标书制作队 伍。投标过程中，拟派驻本工程实施得项目班子成员已全面介入，对本 工程得招标文件、施工图纸等进行了深入细致得研究，已将本工程施工 控制过程中得特点、难点问题进行详细分析，对可能遇到得困难有充分 把握，制定了合理可行得实施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程 得施工组织中。4）我单位将对进度实施动态控制，计划编

33、制后，根据现场施工情况 对计划进行及时得动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础得多级计划执行体系，使施工计划得每一个 节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以 制定、分析、总结得标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失 控。（2）从施工组织方面分析。1）分区分段组织施工，“化大为小”。本工程体量大，要求得施工资源多。我们根据形式划分成两个区域 进行组织施工，每个区域内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施 工；这样将大工程划分为了“小工程”，体现了施工进度计划得合理性。2）流水施工，资源分配相对均匀。在施工组织上，我们采用流水施工得方

34、法，统筹安排时间，使整个 工程得资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中得矛盾。3）程序协调，穿插安排合理。在施工程序上，就是以土建得施工进度为基础，合理得安排各个区 域得施工，做到互不影响；在后期各个专业同时进行交叉施工时，协商 好各自得施工作业面，做到各自施工，共同完工。（3）从资源保障方面分析。1）资金：在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现未到 业主付款期限，而工程需要资金周转时，我公司有足够得能力承担。2）劳动力资源方面：本工程体量大，同时开工面积大，施工分区段多，工作量大。劳动力就是完成管理目标得重要因素之一。我公司有数百支成建制得劳务分ISO9001

35、系统得劳务管理程序，在包队伍，并有多年来证明切实有效得劳动力保证方面可谓万无一失；对于分包单位得人力资源，我们将协助 业主从招标阶段即进行考察，并从源头上加以保证。3）物资资源方面：由于市场具有很大得风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险 资金。我公司得物资分公司具有多年市场经验与重要大型工程得集中物 资保证经验，与多个材料供应商有长年供需协议，具有良好得市场风险 应对弹性。同时根据周边道路环境，制定详细得现场交通组织方案，确 保物资运至现场。4）在机械配置与维护方面：我公司具有大型机械施工分公司与机械设备租赁分公司，并具有相当数量得中高级专门技术人员，可保证本工程得机械使用安全与有效。3、

36、施工进度计划得组织保障措施为确保本工程进度，成立高效精干得项目经理部，全面进行包括工 期管理在内得各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好 相应人员得就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程 特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中 标后立即就位。为确保本工程进度，成立管理部与业主指定分包商及各 作业层组成得工期管理机构。1）本工程执行项目经理负责制， 并且由施工经验丰富得项目经理负 责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富得施工队 伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、 多交流、多汇报，并且分工明确，对工程得重

37、点与难点，把握准确，质 量得控制点清晰。2）按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表， 并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”得原则，科学合理得安排生产。当发现施工中计划与实际不相 吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调 整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问 题。4）在保证施工队人员相对稳定得前提下，根据工程进展情况，多创 造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组得工作 关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。5）加强组织管理，配

38、置技术过硬得施工队伍。做到施工准确、备料 及时、人力充足、器具齐全。6）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作， 如果计划有变或其 它因素影响进度，可以增加施工人员或二班作业。7）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主 指定专业分包与劳务作业队主管生产得负责人参加。主要就是检查计划 得执行情况，提出存在得问题，分析原因，研究对策，采取措施。8）严格按材料进场计划供货， 保证安装材料进场有足够得超前用量， 不因材料供应不及时而延误安装。9）工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标得完 成情况就是否影响总目标。劳动力与机械设备得投入就是否满足施工进 度得要求，通过分析

39、、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确 保进度计划得顺利进行。10）施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利 用签发指令得形式，取得短平快得效果，其次就是针对在穿插施工时， 必须在规定得时间内完成相应得施工任务。否则影响下道工序得施工计 划。11）业主指定专业分包与各作业单位及时根据项目部得安排调整进 度计划，在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。12）项目部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定分包与各作 业单位必须派符合资格得人参加，参加者将代表其决策者。13）严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。及时提供合格得安装作业面，施工过程尽量考虑主体安

40、装面施工过程得 误差，力求做到在不影响装饰效果得前提下， 最大限度得处理施工误差。要求主体施工方在测量放线之前提交合格得安装作业面以及实测资料， 轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划得落实。14）切实做好员工得思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员 工得生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工得生产潜能，加快施 工进度。15）依据招标文件要求编制合理得总进度计划。 以整个工程为对象， 综合考虑各方面得情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶 段得开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施 工专业得分部、分项工程进度计划，在工序得安排上服从施工总进度计 划得要求与规定，

41、时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工 期）得实现。4、施工进度计划得技术保障措施科学技术就是第一生产力”，先进施工技术措施得合理运用为工期管理提供最直接得根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工 中积累得丰富经验与技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利 实现既定得工期目标。最好详尽得技术准备工作，确保技术先行。第六章 工程质量保证措施1 保证工程质量得组织措施1、1成立以项目经理为组长，总工程师为副组长得质量管理小组。1、2各工程队制定工程创优措施与分期实施计划，落实任务，找准 关键，选定课题，积极开展活动，确保全段质量达到优良。在施工过程 中，接受监理工程师监督，进行自检

42、、互检、交接检，并定期与不定期 地进行质量检查，制定奖罚措施。1、3对确定得创优项目实行主要领导挂牌负责制，实行质量一票否 决制。1、4开展全面质量管理教育，深化与增强职工得创优意识。1、5制定切实可行得质量检查程序，使施工生产过程得质量处于受 控状态。2 保证工程质量得技术措施2、1健全规章制度，加强管理措施为了保证该项目工程优质完成，决定采取以下措施:、在经理部领导、干部中树立“质量就是效益，质量就是信誉, 质量就是企业生命线”得观念。、在经理部全体职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓” 得观念，并教育职工，使其认识到质量工作好坏与每个人利益息息相关, 搞好质量工作必须由全体职工来抓

43、，从各个施工环节抓起，把搞好质量 工作变成职工得自觉行动。、施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸，发现问题及时 与业主及设计单位取得联系，待确认后再进行施工。、严格按照设计图纸、施工技术规范与业主有关规定办理。、执行我公司颁布得技术管理条例与分级技术负责制， 在总工程师负责下，使各基层单位技术工作规范化。(6)、推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理。并强化施工与 科研相结合，积极推广新技术、新工艺、新材料，为创该项目全优而奋 斗。、坚持测量双检制，隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量 双检，质量事故分析，通报处理等各项行之有效得质量管理制度，以及 质量终身制。、严格施工前得技术交底制

44、，对作业人员定期进行质量教育与考 核，教育作业人员应严格按设计及规范要求施工，确保工程质量。、经理部建立严密得质量检查组织机构，充分发挥质检机构与专 职质量人员得作用。在我方自检、互检、专检得前提下，提供各种便利 条件，积极主动，热情地配合监理工程师工作，接受监理工程师得监督。、规范化管理，就是保证质量得有效手段：要坚持十二项质量管 理制度，即设计文件审核制；开工报告审批制；测量双检复核制；技术交底制；隐蔽工程检查签证制；工程试验制；材料进场质检制；定期质 量检查制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量事故报告制；验工 计价质量审核制。(11)、加强质量经常性得检查，建立质量检查程序。坚持质量

45、工作:四大检查制度：开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质 量检查。质量“三检制”:自检、互检、交接检。质量“三工序”制:检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造 或提供为下道工序得质量条件。3采用科学先进得试验检测、监控手段试验、检测、监控工作就是控制工程质量得核心，评价工程质量得 手段，必须从检测方法、监测设备与人员素质等方面给予高度重视。为 各项工序得施工提供科学准确得施工参数与数据，不断改进施工工艺与 施工方法，确保质量目标实现。3、1在项目经理部建立工程试验室，配备满足本工程需要得工程监 测、检测仪器设备。试验室必须通过当地建设工程质量监督检验测试中 心得技术资质审查。施工质量

46、接受当地设工程质量监督检验测试中心或 业主得工程质量监督机构得随时抽检。3、2认真落实各项管理制度，强化监测试验工作管理。健全检测试验设备管理制度，建立台账并设专人管理。执行按周期 检定制度，定期对设备进行检定，到期未检定得设备不准投入使用。加强文件与资料得管理，设专人负责。坚持对检测试验人员定期进 行培训教育，提高职业道德与业务技术水平。4强化施工管理，确保工程质量4、1对项目主要管理人员选配水平高，经验丰富，业绩优良得人员担任，各项工程安排具备专业资格得专业队伍承担施工。对施工管理人 员与特殊工种人员实施持证上岗制度， 保证人员素质满足工程创优需要。4、2做好施工图纸会审工作，把图纸中存在

47、得问题都汇总出来，再 会同设计部门与监理研究解决，以避免不必要得质量事故发生。4、3对施工得每道工序必须有施工技术交底书。对施工草图、钢筋 表、加工单等，都必须复核无误后再下发。并注意内业资料得收集整理。签证、变更、检查记录、各类报表等）。以利于工程竣工后，文件整 理工作得同步结束。4、4在施工全过程中，实行全面质量管理，严格贯彻执行施工质量 保证措施，认真做好施工原始记录与质量评定资料得签认整理，归档工 作。4、5贯彻质量样板制、三检制。坚持混凝土开盘申请制，严格质量 检查制度，各级质量监察人员，经常深入现场做好检查工作。监测检查 工作，以专职为主，群专结合，确保工程质量符合“验标”规定。4

48、、6各级施工负责人亲自抓施工质量，抓技术交底工作，积极组织 职工学习有关质量工作规程，确保工作质量。4、7质量检测与质量评定以验标为依据，用数据说话。各施工 现场要针对不同得施工项目，把质量评定标准具体简化为易懂、易记得 口决，用标语牌得形式，树立在施工现场，使每个施工人员熟悉，便于 掌握运用。4、8做好分部分项工程评定工作。每道工序要先自检，然后由质检 人员检查验收合格后，才能进行下道工序施工，隐蔽工程要事先通知监 理工程师检查签认后再进行施工。4、9在施工中，对每道工序，每个工种，每个操作工人，作到质量 工作“三个落实”。4、10认真做好检查评定得签证工作， 做好各项试验资料得处理分析。5

49、严把原材料采购、进场、使用得检验关5、1以试验室为中心，通过试验检测使进入工地得材料符合规范与 设计要求，从信誉好得厂家进货。所有厂制材料必须有出厂合格证与必 要得检验、化验单据，否则，不得在工程中使用。5、2每批进场水泥、钢材等主要材料，应向监理工程师提供供货附件，明确生产厂家，材料品种、型号、规格、数量，出厂日期及出厂合 格证、检验、化验单据等，并按国家有关标准与材料使用要求，分项进 行抽样检查试验，试验结果报监理工程师审核，作为确定使用依据。5、3混凝土圬工所用中粗砂、碎石等应按技术规范作相关试验，各项指标符合规定及设计要求并经监理工程师批准后方可使用。6保证工程质量得工艺措施6、1总体

50、措施1) 、建立健全技术质量责任制，实行质量否决权。实行项目经理为第一责任人得制度， 配备强有力得技术质量管理人员， 严格质量管理。(2)、严格贯彻执行按IS09002质量标准编制得项目质量保证大纲,使影响产品得各因素始终处于受控状态，防止工程缺陷发生，并不断进 行改进，争创优质工程。3) 、施工中做好“四坚持”a、坚持施工前全面熟悉图纸，领会设计意图，对班组进行施工技术 质量、安全交底，使参加施工得操作人员、管理人员能明确质量要求， 技术措施、操作方法、 控制要点，确保工程质量优良。b、坚持对原材料质量检验把关，杜绝不合格材料进场使用。C、坚持对施工过程检查监督与控制，强化检查监督与控制，强

51、化检 查监督力度，及时阻止质量缺陷得产生；d、坚持对半成品、成品得日常防护，使生产出得构件、结构物能得 到可靠得保护、保养。（4）、不断完善与改进施工工艺，对主要分项工程（包括桩基、承台、墩柱、现浇箱梁、预应力张拉）制定典型施工方案与特殊过程作业 指导书，使工程质量能得到可靠得保证。（5）、加大监督奖罚力度，按“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”得原则建立各岗位责任制，奖优罚劣；实施质量否决权制度；对 工程质量问题产生得责任人按严重程度进行经济处罚与行政处分，使参 加施工得所有人员重视质量，提高质量意识，牢固树立“质量第一”、“质量就是企业得生命”得意识。（6）、认真执行“自检、互检、专检”

52、得三检制度，自觉接受业主 与驻地监理组及有关上级质检部门得检查与监督，发现问题及时整改并 及时作书面汇报。第七章季节性施工措施为确保雨季工程得安全，将雨季造成得影响尽最大可能减小到最低 程度，特采取以下措施:1、成立防汛领导小组，在雨期前认真组织有关人员分析雨期施工生 产计划，夜间设专职值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同 时要收听天气预报密切注意天气变化及时掌握天气情况。2、为了确保工程得顺利进行，雨季期间合理安排、有序组织好施工, 雨期尽可能安排在室内作业，做到雨期天也能保证施工进度。3、组织有关人员进行一次全面检查施工现场得准备工作，包括临时 设施、临电、机械设备防雨、防护等项工

53、作，检查施工现场及生产、办 公、生活区得排水设施，疏通各种排水系统，清理雨水排水口，保证雨 天排水通畅。4、采用硬地施工，即施工现场临时道路采用混凝土浇筑，这既给雨 期施工带来很大得便利，给工人提供了良好得工作环境，又防止了尘土、 泥浆被带到场外，保护了周围环境，加强了现场文明施工。5、铺设好施工现场通道，在生活、办公区四周布置好300X 300mm 得排水沟，使场地排水通畅，严禁钢井架基础、塔吊基础及材料堆场积 水浸泡。下雨时钢构件堆放处应及时排水清扫，并防止将泥土粘到构件 预埋铁件上。6、雨季期间应对用电线路勤检查，做好大型架子得安全接地、防雷 装置。电闸箱、漏电保护器接地应良好、灵敏，随

54、时检查线路绝缘情况。7、材料部要配备好塑料布、油毡等遮盖材料，水泵等设施要配足, 所有职工都应配雨衣、水鞋等劳保用品。雨季施工做好材料得储备，由 于空气中湿度大雨期施工材料有防潮、防锈、防泥沙得措施，水泥要按 施工进度随进随用，先进先用，防止积压、受潮，水泥仓库要做好防火 防潮措施。8、机具防潮、防漏电、随时检查电器线路。现场室外使用钢筋加工 机械、砂浆搅拌机等要搭设固定得防雨蓬，电焊机、砂轮切割机、混凝 土振捣机械在雨天要入库或加设防雨罩或防雨棚， 防止雨淋。 闸箱防雨， 漏电接地保护装置应灵敏有效，定期检查线路得绝缘情况。雨期施工管理措施 1、临电措施1）进入雨季，对现场大型机械得防雷接地

55、作全面检查，保证接地得有效性。2）对于现场得用电设备及电源作统一检查，并作好防雨措施。钢筋加工配电箱设于能够防雨得钢筋加工厂内；安装在道路外侧得配电箱则必须搭设防雨棚，且配电箱得基础距地应大于30cm基础内保证不积 水。低压照明变压器全部安装在室内，不再单独搭设防雨棚。（3）现场敷设电缆得临时用电电缆应严格检查电缆得外绝缘情况， 防止有绝缘层破头现象，电缆得接头处用防水胶布包扎处理，外缠绝缘 胶布，对于敷设于电缆沟内得电缆，电缆沟应做到排水通畅，不积水。4）对于机械得电缆线及一些手头工具得电缆线，使用时应架空敷设，不得在地面雨水中拖拉或浸泡。5）雨季空气潮湿，触电电阻减小。因此要特别注意用电安全，非专业电工更不要私自接线 （含低压线）；临电人员在必要情况下应穿绝缘 鞋，戴电工手套。6）对于工程内临时配电箱、用电设备、临时电缆、电线处得洞口均作好防雨措施，以免雨水浸透用电设备，造成损坏及漏电事故。2、安全措施1）对所有现场人员进行雨季施工安全教育，防触电、防雷，留下教育记录 , 做好安全交底。2）雨施前认真检查临边、洞口等防护措施就是否完整，如有无效防护应及时修复。加强现场机械得日常检查与维护，认真做好检查记录。加强临时用电安全