如何面试一线员工_第1页
如何面试一线员工_第2页
如何面试一线员工_第3页
如何面试一线员工_第4页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、如何面试一线员工(2)对策分析：1、生产人员加强管理，形成固定流程：(1) 新员工在一两天内最好不要独立工作，应协助老员工，做一 些熟悉操作流程的工作；(2) 新员工由当班主管负责制，由生产主管负责新员工的操作培训、思想引导工作，而不是随便让交给一个老员工；(3) 新员工上岗两天后，人事部会同生产部与之沟通交流，帮助新员工解决他所顾虑的问题2、人事部门将后勤保障工作做得尽量人性化。(1)人事部跟进新员工宿舍的安排、劳保品的发放等后勤保障工作；人员的流失，人事部必须进行沟通，调查原因背景，在月度会议上进行通报！三、刚拿到一个月工资就走人的现象分析：新近员工刚拿了一个月工资就走人的情况在 80后及

2、90后的年 轻人身上表现的非常突出。这类员工往往是快到发工资的时候， 一有 时间就逛劳动市场，只要有其他稍微好一点的机会，工资一拿到就直 奔而去。原因分析：新员工第一个月的拿到手的工资往往跟之前人事部谈的数额有 一定的出入，比如全勤和奖金一般都不是整月的 ；另外还要扣除社保 中个人缴纳的部分，这就导致员工内心有落差，有一丁点不顺心就有 了跳槽的想法。对策分析:在工资表打出来后，工资未发之前，人事主管和生产主管找新 员工沟通工资组成内容，解除员工心中的顾虑。方案拟定后，各部门负责人签字确认，明确责任，达成共识人员引进的沟通会是开完了。这次会议或许不能百分之百地保证每一个新员工都能顺利地留下来，但起码比之前那种人事部拼命地 招，用人部门拼命地丢的效果好的多。其实，公司的人力资源工作是一个系统的工作，人事部的作用往往是很单一的。合理的人事管理系统就应该把别的部门设计进去， 让用人部门的负责人参与进来，

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论