20XX年HSE工作汇报材料终稿

1、20XX年HSE工作汇报材料终稿东辛作业大队20XX年HSE工作汇报20XX年，我们按照采油厂的整体部署和安排，紧紧围绕我要安全主题活动和第86次岗位责任制大检查活动总体规 划和各项目标，扎实开展HSE工作，努力提高HSE管理水平， 确保了大队的安全生产、平稳生产。、突出管理层责任落实，全面推行HSE管理。为强化全员HSE责任，落实管理层 HSE职责，体现谁主管，谁负责原则，我们做了以下几项工作。1、确定目标，制定规划。年初，大队根据上级文件精神，及时制定大队1号文、大队2号文。2、完善HSE组织机构。成立 20XX年HSE领导小组，大队主要领导任组长，机关相关组室负责人参与，着重抓好我 要安

2、全主题活动开展、安全重大隐患控制、井控管理、污染 减排、设备及设施安全隐患治理等五个方面。每月召开专项会议研究解决存在问题，每季度向大队HSE委员会汇报工作 开展情况。3、签订HSE责任书。大队与24个基层队、96个班组签订HSE责任书，确定各级责任目标，根据年度规划，明确具 体要求。每月对基层队进行一次分析，指出突出问题，提出 整改意见。4、实行领导包片，机关包点制度。强化机关人员承包工作，把大队分为7个区，大队领导负责分区承包，大队24 个基层作业队和4个基层后勤队，机关干部承包。明确承包职责，发挥承包人的提示提醒作用、 帮助指导作用、检查督促作用、 督导督办作用，促进安全承包责任工作的全

3、面落实。、以我要安全活动为载体，构建大队特色安全文化今年是集团公司连续第三年开展我要安全主题活动，大队将安全文化建设与深化我要安全主题活动相结合，以班组 为着力点。利用举办培训班、报刊、宣传栏、网络信息等渠 道，广泛宣传安全环保知识理念，大力推行标准化操作，狠 反三违，并相继开展了各项安全活动，丰富了大队安全文化内容。1、班前安全天天讲，七想七不干人人做。我们要求值班干部和跟班干部每天参加班组的班前会，积极结合实际， 推行七想七不干安全管理，针对当天工作内容，带领员工分 析工作中可能遇到的危害因素，落实控制措施。机关安全承 包人每月至少要到承包队参加一次活动，营造良好氛围。2、事故案例大讲堂走

4、进班组，敲响职工心中的警钟。大队总结汇总了作业系统近 10年的安全事故案例 20余起， 对案例进行了原因分析、 了解了责任追究、掌握了消减措施， 并制定成册，基层队安全承包人利用基层队职工大会的机会进行宣讲。3、全员参与查找身边十大隐患活动，根除身边风险。大队要求各组室、各基层作业队全员参与，每个人一份全员 隐患排查登记表，逐级上报统计，并汇总成作业大队十大 隐患。用于我们根除身边风险隐患。4、开展井控技术比武活动，提高班组应对突发事件能力。今年安全生产月第三周是应急演练周”，6月23日大 队按采油厂要求，主办了采油厂上半年井控演练比赛，比赛前，我大队作业六队按照采油厂相关科室的要求进行了抢装

5、旋塞阀、更换套管闸门等项目的操作演练。全厂3个作业单位7个基层队班组参加比赛，我大队作业6队以优异的成绩 获得第一名。5、开展双十佳安全典型选树活动，争创标杆班组。我大队作业16队经过层层考核，被采油厂定为安全标杆基层 队上报管理局。我大队的完善井控管理体系，构筑井控安 全防线的井控安全管理模式，被定位安全管理典型上报管理局。6、开展安全知识月月考活动，提升全员HSE素质。从今年5月份开始，根据大队实际情况，每月下旬组织基层队 进行安全知识考试，每个基层队两名大班人员带领一个生产 班组五人，共7人参加安全考试，考试成级在周一大晨会上进行排名通报，在大队网页HSE专栏公示，在月底奖惩方面 对优秀

6、基层队和优秀个人进行奖励，通过这项活动，切实提 高了职工的安全理论知识水平和安全操作技能。7、以安全生产月为契机，营造我要安全的浓厚氛围。按照安全生产月活动的要求，6月12日大队成功主办了东辛采油厂安全生产宣传咨询日活动，采油厂20多家单位一同 参与该活动，大队 24个基层作业队和 4个后勤基层队累计 出黑板报25个，安全漫画50余副。我们创作完善了胜利油田井下作业安全生产禁令、井下作业严重违章行为、雨季八防等系列漫画38畐1，成为作业大队安全文化特色，也成为我 们进行安全教育宣传的教材。&开展HSE管理及技术创新，提高 HSE管理水平 近几年来，大队一直积极开展 HSE管理及技术创新活动。每

7、年都有大批的优秀管理成果和技术成果诞生，在今年上报 油田的优秀成果有 10项，在10月20日油田HSE成果展览会上展览了 6项，有职工安全漫画、东辛作业HSE技 术、安全吊卡、伸缩式灯杆、抽杆防喷器、电泵悬挂器等。其中东辛作业 HSE五检五考核获得油田 HSE管理创新优秀成果，安全吊卡和伸缩式灯杆获得油田HSE技术创新优秀 成果。通过各项安全活动的大力开展，紧密结合大队的生产实际。因地制宜因材施教并举，形成具有作业大队特色的安全文化。、强化三、四级监督监管，落实各级HSE责任1、三级监督监管清晰化。1）实现了开工验收率达 100%从根本上杜绝私自开工现象。2 ）强化现场监督频次，实行全过程监管

8、。HSE监督检查组每日监督检查频次8-10 口井，在现场开具 HSE隐患 整改通知单，并及时跟踪回访落实整改治理情况，彻底把安 全隐患控制在可控状态。3）强化了重点作业井和双动力作业井的安全生产措施检查，检查到位率达 100%。4）现场隐患做到有排查、有整改、有反馈、有落实。5）根据井下作业工作机动性大的特点，增加特殊工作时间段的 检查，实现监督检查的多样化、随机化，把静态的被动管理 转变为动态的主动管理，对查出的问题全程跟踪直至其全部 整改完毕，有力的促进了安全环保工作的深入开展。2、四级监督监管制度化。基层队一贯执行“小队日检，二五安检、集中专检”的安全检查机制，每星期三、星期六上交二五安

9、检表，并严格落实大队施工现场的十检查、必须、不准和五项 A级治理工作不留死角，实现了事故超前控制。今年5月份开展了安全用电专项检查、7月份开展了提升系统专项检查、10月份开展了电热管使用情况专项检查，这些已经成为大队历年 检查惯例。3、HSE考核机制动态化。20XX年开始，我们对作业大队HSE考核办法进行了修订，实行动态化管理。1）把现场隐患问题分四级管理，特C级，每级问题的积分为10、 5、 3、2。对基层队进行日通报、周评比、月排名、季考核、年评定。2 ）每天利用下午生产会对当天查出的问题进行通报，并要求基层队汇报整改措施，并且利用大队网页的HSE专栏 对现场问题拍照曝光。3 ）每周利用作

10、业大队安全环保监督周报对一周的问题行综合分析，制定下部措施，并对基层队的问题积分进行排名，每周四对基层队值班人员进行点评。4 ）每月和每季度进行排名，上报到大队精细化管理办公室进行综合评比。5）年底对基层队进行综合评分排名，对后三名的基层队实行一票否决，取消该队年底参加先进称号的评选资格，该队党政正职取消年底荣誉称号的入围评选。四、加强两特干部带班，落实领导干部安全责任为了保障大队安全生产，我们加强两特期间安全措施的落实，对 于两特除要求基层队主要领导干部必须盯现场之外，我们大 队主要领导必须跟现场，并认真填写东辛两特跟班记录本， 每月25日上报采油厂。跟班期间大队跟班领导带领职工起开展七想七

11、不干，明确风险、职责。五、多措并举齐抓共管，筑就井控安全坝完善了各项制度，提高井控工作效率今年以来，大队先后制定并完善了以下制度:1）分级管理制度。2）井控演练制度。根据各种施工工况进行有针对性的井控演练；3）防喷器定期试压、检测制度。4）防喷器配套、安装制度。5）井控监督检查制度，定期开展井控检查;6）开工检查验收制度；7）打开油气层的上报，批准制度；8）强化旁站制度。建立完善了井控培训体系，增强井控意识和技能大队提出了把理论培训、实际培训、模拟培训、仿真培训四位一体有机结合起来，重在实际操作培训，日常井控知识培训中，在组织职工学习井控知识的基础上，探索 创新出了井场互动教学法、硬性培训和软

12、性培训等特色培训 方式。构建井控预防体系，抓重点盯关键，切实做好井控制度落实工作1、强化工程设计的源头作用。作业大队接到地质、工艺方案设计后，据井况井史资料，采取“一井一案”法优化 工程方案设计。同时加强井控分级审批管理。按照集团公司 和局有关井控管理规定，在咼危地区、重点井、重点工序进 行作业施工时.严格执行施工方案分级审批制度。2、坚持高标准安装防喷器。每台防喷器标准化安装后，都要进行20-21MPa的密封性试压，达不到规定标准决不允 许开工。现场组不定期进行突击检查，发现不按要求进行试 压的基层队和班组进行惩罚。对于每月反馈上来的一次试压 不合格的单位给予 200元/次的罚款，该措施的出

13、台有效杜 绝了防喷器二次试压的现状，提高了试压工作的效率。3、加强井控配套、检测，建全井控资料。加强井控装备配套，完善井控设备检测。编制详细的井控装备安装、试压标准及操作规程，日常管理，维护、使用细则等。实施号,井控装备追踪编号，建全井控装备投产、检测、保养、使用 及报废等相关资料。建全井控培训、应急演练、应急抢险等 日常管理资料。做到有据可查.促进各项制度的严格落实。（四）建立巡检监督体系，做好井控监督检查工作近年来，我们不断完善井控管理监督体系，强化干部职工的重点在基层，关键在班组，要害在岗位的井控管理理念， 抓好源头管理，抓好三高井的井控管理。为此，采取了以检 查促整改的方式，实施大队月

14、检、小队周检、现场巡检、监 督站抽检的四检方式。对井控设备安装、井喷抢险工用具的配备、井控资料录取等进行检查、督促问题的整改。管理方面采取两条线管理。一条是控制线，即小队班组-小队副队长-技术办-主管井控大队长-作业科。一条是监督线，即现场组-安全办/生产办-主管安全大队长-安全科。双 管齐下以促进井控工作做到万无一失。同时施工现场力争做到“三个第一”，即第一现场、第一时间和第一动作。大队每月进行一次井控检查，中途根据生产实际情况再进行不定期检查，发现问题督促整改，并按照大队井控管理规定 进行处罚。六、选准载体，做好结合，确保环保工作稳步推进，扎实有效强化日常环境管理，不断提高大队的管理水平在

15、作业施工日常管理中，大队认真落实环保工作，从日常管理中重 视环境保护。1、实行开工验收制度。大队积极推行作业前的开工验收制度。其中，包括作业前、作业后的的各项污染措施，填 写好现场环保交接书。2、坚持定期检查。随时监督现场的清洁生产工作，严格奖惩制度，发现问题及时解决处理，对表现好的队伍进行 奖励和表杨，对环保工作较差的队，进行批评和处罚。严格贯彻十大无污染作业法，加大对施工现场的监督、管理力度，促进现场管理上水平1、搞好环境污染的控制和预防。在施工现场，对每道工序每一个环节都严格要求和监督，不折不扣的执行各项环 保规定，把污染降到最低限度。2、严把设计关，减少对现场的污染。对容易造成井喷，产

16、生污染的井重点监督每口井上作业前，都认真审查设计， 制定相应的预防措施，对油气比较高、压力大的井，实行干 部顶班，专人负责制。对已经产生的污染，采取围、堵、截、 收、捞的办法，减少污染面积，降低损失，为防止污染进 步扩大，并及时将污染物进行回收处理。3、施工过程中随时进行监督检查。大队领导和环保人员坚持每天跑井，1-10月份共检查出污染事故隐患34于起， 并时处理查出的问题，避免了污染和此发生的治污费用。七、加强安全教育培训，提高安全操作技能 今年以来，我们着重加强了安全教育培训方面的工作，47特别是新入厂工人的教育和培训，截止到目前，我们对劳务 派遣工5人、复转军人21人、临时性用工 21人

17、，共计 人进行了三级安全教育，并严格执行导师1带1的带徒制度， 组织签订了带徒协议，明确导师的责任和义务，新入厂的工人均被安排到5人以上的班组，及时帮助他们增强安全责任意识，提高安全操作 技能。同时，制定并落实各项培训计划，丰富培训内容，创 新培训方式，提高培训质量，促进员工安全责任意识、安全知识水平和安全业务技能的全面升级。八、提高交通管理水平，确保道路交通安全 交通安全是安全工作中的重要组成部分，是一项长期、细致的工作。根据采油厂关于做好交通安全工作的指小精 神，我们积极做好专职驾驶员和私家车驾驶员的安全教育， 重点突出道路交通十八法的学习教育，让广大职工熟知安全 行车知识，严格落实“两交

18、一封一定和一查”制度、严令驾 驶员“喝酒不驾车，酒后不出行”。坚决避免专项治理的 阵风、走形式，把阶段性、经常性的专项治理作为规范员工 交通行为、增强安全意识的重要手段，每季度有针对性开展 交通安全教育活动，为长效管理机制的建设创造良好的条件。今年以来，我们先后组织了四期交通安全培训教育，并在春节、清明、五一及节前对各队的私家车进行了细致的调研，落实各种安全措施，以加强各队私家车的管理，为 节日期间私家车的管理运行提供了可靠保证。以上是我们作业大队今年以来的HSE工作汇报，不当之处敬请各位领导给予批评指正!东辛作业大队20XX年HSE工作汇报20XX年，我们按照采油厂的整体部署和安排，紧紧围绕

19、我要安全主题活动和第86次岗位责任制大检查活动总体规 划和各项目标，扎实开展HSE工作，努力提高HSE管理水平， 确保了大队的安全生产、平稳生产。、突出管理层责任落实，全面推行HSE管理。为强化全员HSE责任，落实管理层 HSE职责，体现谁主管，谁负责原则，我们做了以下几项工作。1、确定目标，制定规划。年初，大队根据上级文件精神，及时制定大队1号文、大队2号文。2、完善HSE组织机构。成立 20XX年HSE领导小组，大队主要领导任组长，机关相关组室负责人参与，着重抓好我 要安全主题活动开展、安全重大隐患控制、井控管理、污染 减排、设备及设施安全隐患治理等五个方面。每月召开专项会议研究解决存在问

20、题，每季度向大队HSE委员会汇报工作 开展情况。3、签订HSE责任书。大队与 24个基层队、96个班组签订HSE责任书，确定各级责任目标，根据年度规划，明确具 体要求。每月对基层队进行一次分析，指出突出问题，提出 整改意见。4、实行领导包片，机关包点制度。强化机关人员承包工作，把大队分为7个区，大队领导负责分区承包，大队24 个基层作业队和4个基层后勤队，机关干部承包。明确承包职责，发挥承包人的提示提醒作用、 帮助指导作用、检查督促作用、 督导督办作用，促进安全承包责任工作的全面落实。二、以我要安全活动为载体，构建大队特色安全文化今年是集团公司连续第三年开展我要安全主题活动，大队将安全文化建设

21、与深化我要安全主题活动相结合，以班组 为着力点。利用举办培训班、报刊、宣传栏、网络信息等渠 道，广泛宣传安全环保知识理念，大力推行标准化操作，狠 反三违，并相继开展了各项安全活动，丰富了大队安全文化内容。1、班前安全天天讲，七想七不干人人做。我们要求值班干部和跟班干部每天参加班组的班前会，积极结合实际， 推行七想七不干安全管理，针对当天工作内容，带领员工分 析工作中可能遇到的危害因素，落实控制措施。机关安全承 包人每月至少要到承包队参加一次活动，营造良好氛围。2、事故案例大讲堂走进班组，敲响职工心中的警钟。大队总结汇总了作业系统近 10年的安全事故案例 20余起， 对案例进行了原因分析、 了解

22、了责任追究、掌握了消减措施， 并制定成册，基层队安全承包人利用基层队职工大会的机会 进行宣讲。3、全员参与查找身边十大隐患活动，根除身边风险。大队要求各组室、各基层作业队全员参与，每个人一份全员 隐患排查登记表，逐级上报统计，并汇总成作业大队十大 隐患。用于我们根除身边风险隐患。4、开展井控技术比武活动，提高班组应对突发事件能力。今年安全生产月第三周是应急演练周”，6月23日大 队按采油厂要求，主办了采油厂上半年井控演练比赛，比赛 前，我大队作业六队按照采油厂相关科室的要求进行了抢装旋塞阀、更换套管闸门等项目的操作演练。全厂3个作业单位7个基层队班组参加比赛，我大队作业6队以优异的成绩 获得第

23、一名。5、开展双十佳安全典型选树活动，争创标杆班组。我大队作业16队经过层层考核，被采油厂定为安全标杆基层 队上报管理局。我大队的完善井控管理体系，构筑井控安 全防线的井控安全管理模式，被定位安全管理典型上报管理局。6、开展安全知识月月考活动，提升全员HSE素质。从今年5月份开始，根据大队实际情况，每月下旬组织基层队 进行安全知识考试，每个基层队两名大班人员带领一个生产 班组五人，共7人参加安全考试，考试成级在周一大晨会上进行排名通报，在大队网页HSE专栏公示，在月底奖惩方面 对优秀基层队和优秀个人进行奖励，通过这项活动，切实提 高了职工的安全理论知识水平和安全操作技能。7、以安全生产月为契机

24、，营造我要安全的浓厚氛围。按照安全生产月活动的要求，6月12日大队成功主办了东辛采油厂安全生产宣传咨询日活动，采油厂20多家单位一同 参与该活动，大队 24个基层作业队和 4个后勤基层队累计出黑板报25个，安全漫画50余副。我们创作完善了胜利油田井下作业安全生产禁令、井下作业严重违章行为、雨季八防等系列漫画38畐，成为作业大队安全文化特色，也成为我 们进行安全教育宣传的教材。&开展HSE管理及技术创新，提高 HSE管理水平 近几年来，大队一直积极开展 HSE管理及技术创新活动。每年都有大批的优秀管理成果和技术成果诞生，在今年上报 油田的优秀成果有10项，在10月20日油田HSE成果展览会上展览了 6项，有职工安全漫画、东辛作业HSE技 术、安全吊卡、伸缩式灯杆、抽杆防喷器、电泵悬挂器等。其中东辛作业 HSE五检五