工程交验后服务措施(2)_第1页
工程交验后服务措施(2)_第2页
工程交验后服务措施(2)_第3页
工程交验后服务措施(2)_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、XXXX区(青田生态园)市政工程项目工程交验后服务措施编制:审核:审批:xxxx有限公司三亚市C9片区(青田生态园)工程项目部二0一五年七月工程交验后服务措施1 、服务目标工程竣工后严格执行XX市有关文件规定,按法律、行政法规或 国家关于工程质量保修的有关规定,对交付发包人使用的工程在质量 保修期承担质量保修责任,在交付使用期间定期派员进行回访和巡 检,对缺陷和甲方不满意的地方及时制定整改措施并予以纠正,保证已修补的地方不再有问题,让用户满意。增强顾客的满意程度,为用 户提供优良的服务是企业树立优秀形象的基本要求。根据我公司的质量方针所提供的框架,本工程拟制定出一系列工程移交后的服务措 施。我

2、们的宗旨是尽量实现业主对工程项目的各项要求。2 、服务原则我公司始终坚持“用户至上,服务第一”的原则,站在客户的立 场上考虑问题,解决问题。3、服务承诺1)保修期限:在满足规定保修期限的基础上,我公司郑重承诺 再无偿免费维修一年。2)本公司在收到招标人通知后3小时内指派足够的专业人员到 达工程现场进行免费维修;并保证其派出负维修的专业人员勤免尽责 且能够覆盖维修工程的全面工作面;并保证最迟于接到招标人维修通 知之时起24小时内维修完毕,使工程恢复正常使用。3)在工程保修期的第一年内保证有一名项目负责人、一名市政 工程专业人员常驻工程现场(常驻工程现场指其办公地点及居住地点 在工程现场方圆2公里

3、范围之内)并全职专门负责工程在保修期内 的相关事宜;在此期间,保证常驻现场人员对工程最终用户进行有效 培训和辅导,确保最终用户能够使工程正常有效运行。4)在工程保修期内的每年雨季期间内,保证有足够的专业人员 常驻施工现场,(常驻工程现场指其办公地点及居住地点在工程现场 方圆2公里范围之内)负责工程的排水管道畅通以及其它相关事宜。5)本工程竣工验收后,我公司将根据合同向业主发送保修证书, 保修证书内容包括:工程概况、保修范围和内容、保修联系人(本工 程项目的项目经理)、保修时间、保修说明、保修情况记录等。4、服务机构设置工程回访保修由公司工程管理部负责组织实施。5、工程交付为保证业主的投资尽快产

4、生效益, 工程及时投入使用,我单位把 工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施,在按计划完成竣工验 收后十日内完成撤场,及时恢复占用业主场地,除留下必要的维修人 员和材料外其余一律退场。6、工程回访服务1)工程回访程序(1)在工程保修期内至少要文字性回访两次次,第一次一般安 排在教工后半年内,第二次安排在保修期满前。人员走访安排每三个 月回访一次,以后每隔半年回访一次。(2)工程回访或维修时,由工程管理部建立本工程的回访维修 记录,根据情况安排回访计划,确定回访日期。2)工程回访组织(1)我单位成立跟踪服务领导小组,由主管生产的副总经理任 组长,工程计划部负责跟踪服务的组织和管理工作,相关部门

5、参加,对业主的要求是否得到落实重点进行跟踪。 由企业安质科负责编制本 工程质量回访计划,报送本企业总工程师批准后组织实施, 工程交验 后,按回访计划进行质量回访,及时了解掌握业主对该工程的意见和 进一步的质量要求。当业主提出意见时,项目经理部遵照质量回访 及服务程序和合同要求及时组织修复或维护直至业主同意接收为 止,确保业主100%满意。(2)回访采取走访、座谈、信访、电访等多种形式听取顾客的 意见,并指定专人做好工程质量的“回访纪录”。(3)回访发现工程质量问题或缺陷时,进行工程保修,直到业 主满意为止。(4)对一般性的工程缺陷,由项目部负责组织有关部门,遵循 保修的有关规定进行处理,对技术

6、复杂项目,应将修复报告上一级总 工程师批准后实施。3)工程回访记录对于回访我单位按照企业管理要求建立相应档案, 并由工程管理 部门保存回访记录。7、工程服务及保修我单位不仅重视施工过程中的质量控制, 而且也同样重视对工程 的保修服务。从工程交付之日起,我方的工种保修工作随即展开。在 保修期间,我主将依据保修合同,本着“对用户服务,向业主负责, 让用户满意”的认真态度,以有效的制度、措施做保证,以优质、迅 速的维修服务维护用户的利益。1)维修程序(1)维修任务的确定当接到用户的投诉和工程回访中发现的缺陷后, 要在自通知之日 后两天内就发现的缺陷进一步确认, 与业主商议返修内容。可现场调 查,也可电话询问。将了解的情况填入维修记录表,分析存在的问题, 找出主要原因制订措施,经部门主管审核后,提交单位主管领导审批。(2)工程维修记录由工程管理部发给指派维修单位,尽快进行 维修,并备份保存。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。 当原项 目经理已调离且附近没有施工项目时, 应专门派人前往维修,工程管 理部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底,强调本企业 服务原则,要求维修人员主动配合业主单位, 对于业主的合理要求尽 可能满足。(

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论