集团人力资源管理理念

1、集团人力资源管理理念1、 构建适应知识经济的人力资源管理模式众所周知，我们处在一个知识爆炸的时代，知识经济尤为重要，它是技术创新的前提和基础。在这样一个时代，我们更需要人才，需要懂得科学技术，善于经营管理的高素质人才，而且还需要有敢于创新，勇于攀登，不畏困难的技术人才。这也就要求我们对企业人力资源管理工作必须科学有效。随着科学技术的不断发展，知识的重要性尤为突出，已成为人力资源发展的第一资源，将来的世界将是有知识人的世界。我们安厦集团也高度的重视和实施本企业的人力资源管理工作。我们安厦集团一直把“人才战略”作为一个重中之重的发展战略来实施。把员工的职业规划提到一个高层次，尊重知识，尊重人才，鼓

2、励创新。2、 公司人力资源管理理念人力资源管理理念是企业人力资源管理实现的基本出发点，是公司发展人才战略的基础。我们安厦集团对于人力资源管理理念有以下几点：1、 宁缺勿濡的选人理念。安厦集团人才选拔有两个原则:第一,针对远大目标要有提前的准备。第二,宁缺勿滥。合适的人才是首要资本,他是所有资本和资源之首。宁缺勿的原则,是对人的再重。选聘了一个人,两三个月他走了,这属于双败。耗费公司的人力物力，造成公司人力资源成本增大，他个人也浪费了自己的时间。一个企业绝对不能说这个人适合企业就留下,不适合就走,这种简单的用人方式是不可取的,企业要对人才负责,不仅要让人才今天适合企业,而且要通过企业的培养使他能

3、够长期适合企业,只有这样,才能对企业,对他本人有利,最终达到双赢。2、提倡以人为本的管理理念。人力资源区别于其它资源的关键在于它是动态的、主动的、可被开发的。传统的人力资源管理把人等同于生产资料,而人本管理认为人力资源是第一资源,围绕调动人的积极性、主动性、创新性,注重人的情感和发展的需求开展管理工作。人本管理理念是将企业中员工的发展作为企业发展的重要目标之一,将员工看作是顾客、合伙人,实现企业内部服务的个性化、多元化,以满足不同员工的特殊需要,重视人际关系的协调和精神鼓励,使我们的人力资源管理更具人性化。我们安厦集团一直秉承“以人为本”的发展理念，尊重人才，对员工的福利也是比较多的：员工入职

4、后可享有过节福利、生日福利、公休假、产假，每年员工子女都可以在儿童节之际领取儿童节福利等。3、人力资源管理的战略理念，重视员工能力管理。我们集团更注重员工的职业道德，个人专业能力，综合能力以及员工奉献精神。我们结合本公司产业结构的变化、发展战略的调整、行业发展的趋势挑选各类型的人才，提供不同的工作岗位让他们施展自己的才华。入职本企业后，公司有完善的人才培养制度和后备管理人才晋级制度，以供各位职工不断提高自己，合理制定自己的职业规划。公司按照不同的岗位类别，进行专业知识技能的培训，公司也会对全体员工给予内部培训学习，提升员工综合素质。对于能力比较突出的，公司会根据个人各方面的能力，综合给予考虑提

5、升为后备管理人员，可参与公司的研讨会议，组织的战略管理实施工作。4、组织与个人双赢的理念，激发潜能管理。企业的效率,取决于企业中每个成员能否充分地发挥聪明才智并相互分工协调。组织与个人双赢理念有助于企业经营理念和员工价值取向一致性的成,有助于员工的职业生涯规划与企业未来的发展远景统一起来，有助于构建企业内部双赢的组织文化,造就员工积极进取的动力和激情,营造企业内部公平、公正、民主的氛围。我们安厦集团非常重视人才培养、选用，鼓励创新，任人唯贤。公司会组织各种比赛，如诗歌朗诵、歌唱、舞蹈等，让员工各方面的才能尽可能的施展。公司每年都会评选一部分先进工作者，优秀管理人员和优秀员工，对这些先进工作者，

6、我们会提供国内、国外的外出考察学习机会，让他们更多的提升自己的能力，增长自己的知识水平。5、人力资源竞争力理念，全面公平的考核制度。人力资源竞争力理念。在一定意义上，企业竞争力可以归结为人力资源竞争力。集团自成立以来，就一直重视人力资源竞争力的提升工作。我们的人力资源管理一方面努力营造员工与企业共同成长的组织氛围，关注员工职业生涯管理，为有远大志向的员工提供施展才华、实现自我超越的舞台；一方面也在注重员工能力的提升，组织核心竞争力的增强。安厦集团对于人才的蓣效考核分为业务体系的考核和综合方面的考核:对个分公司的业务进行业务检查和业绩考核；对各职能部门工作人员进行综合素质和业务水平的考核,当然,这两方面的考核结果公正客观地评价分析,结效考结果出现了问题,都公影响到被考者的晋升,包括职位以及病酬方面的晋升。考核工作不分管理人员和员工，所有人都必须参与，考核的数据报告都要提交给集团董事长,作力将来个人晋升的重要依据。 三、结语集团人力资源管理工作旨在配合公司战略发展需要，挑选能为公司实现战略目标的人才，也是为有才之人提供施展才华的大舞台。我公司