建筑企业施工项目管理

1、建筑企业施工项目管理一、目标管理过程目标管理的实质是绩效价值导向 ,目标管理让整个项目经理部、各个部门、 每个人事先有明确的考核指标 ,事中有检查考评 ,事后有奖罚兑现。倡导质量 ,同时 把降低成本实现赢利化作为目标。在此基础上 ,对项目经理部各部门岗位职责、 项目管理办法等进行全面细化。建立一套完整的目标管理体系 ,具体应包括以下 四个环节 :一是确定组织目标。组织总目标是组织共同意愿、宗旨和使命的某一 阶段欲达成的状态或结果。二是进一步制定和实行项目管理目标责任制,对项目进行经济评估和预算分割 ,测算出目标责任成本 ,强化项目部人员的成本意识。每 月进行目标考核 ,管理人员一律实行与目标挂

2、钩的考核工资。二、组织目标层次体系2. 财务主管科。负责项目成本预算 ,及时归集成本费用 ,并按预算控制成本支 出,编制与成本预算结构相一致的成本报 ;负责项目资金收付款管理工作 ,根据项目 月度成本预算编制月度资金预算 ,经审批后具体监控实施 ;负责成本分析工作 ,提供 成本分析报告。3. 施工管理科。编制施工进度计划 ,材料耗用计划 ,设备 ,劳务使用计划 ,经审批 后实施 ,严格执行工程技术规程 ,控制结构材料用量 ,降低工程施工成本 ,严格审核 分包单位已完工程量结算单 ,控制分包成本。4. 质量科。参加施工组织设计的优化和具体实施计划编排 ,严格执行工程质 量规范 ,确保工程质量 ,

3、负责落实项目经理降低施工成本 ,确保工程质量的技术。5. 人事科。负责项目人工资成本供职工作 ,参照预算编制人工费使用计划 ,提 出项目部分配方案 ,对内部劳务组按完工证和合同或内部价格计算劳务人工费 ,建 立人工费通知台帐 ,编制上报有关 ,对人工费使用情况进行分析 ;要求配合项目经理合理控制人员数量 ,严格执行人员定量标准。其次是控制工时标准 ,奖励职工降低工时消耗 ,提高劳动生产率。三、工程项目管理的主要内容1.进度控制建设项目是在报考条件下实施的 ,因此进度控制是一个报考的管理过程 ,它包 括进度目标的分析和论证 ,在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度 计划的跟踪检查与调整。

4、为了实现进度目标 ,进度控制的过程也就是随着项目的 进展 ,进度计划不断调整的过程。在进度计划控制中 ,一般是利用网络计划的方法 对进度计划的执行进行纠偏调整 ,较为有效的方法是采用 “工期成本”优化原理 , 当发现施工进度滞后于计划时 ,要充分考虑压缩成本和工期压缩可能性后 ,有计划 地逐次压缩费用的关键工作 ,终达到控制工期和控制费用的目的 ,保证项目顺利进 行。进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任 务。进度控制的内容应该包括 :进度计划的制定、实施、检查、调整。施工进度 计划是表示施工项目中各单位、各工种在施工中的衔接与配合、劳动力安排和 各种施工物资材料的供

5、应时间 ,确定各分部、分项工程按计划的要求进行施工。 必要时 ,为保证在合同工期内竣工 ,必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工 进度计划的控制和其他管理活动一样 ,也是一种周期性的循环 ,即编制进度计划、 执行进度计划、检查计划执行的情况 ,后是采取措施纠正和调整偏差 ,然后再进入 下一个循环。2.质量控制工程质量的好坏将直接影响到社会的经济发展。目前 “质量 ”的重要性已经 在建筑领域得到了广泛的重视。要做到 “质量 ”确,实搞好质量的管理和控制 ,应该 充分了解质量管理的内涵 ,以及质量管理体系中的每一个步骤。根据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析,

6、明确项目质量控制的内容。(1) 原材料的质量控制。工程所用建筑材料是形成工程实体的原料,也是工程质量形成的基本要素。保证建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制 的重要内容。对建筑材料的质量控制应坚持 “三把关 ”的制度,即材料供应人员把 关、技术质量检验人员把关、操作使用人员把关。(2) 施工工序的质量控制。施工工序的质量控制是质量控制基本的内容,其目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素 ,并消除制约因素 ,使工序质量 控制在一定范围内 ,以确保每道工序的质量。建筑工程施工工程量大、同步操作 人员多以及交叉作业的存在 ,使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征 ,控制 好工序质量 ,就要求做到对每道工序、每个工作面都实施监督 ,操作检验把关、预 防和检测检验相结合的管理控制方法。(3) 成品保护的质量控制。施工周期长和多工种交叉作业的存在 ,决定了建筑 工程施工成品保护的重要性。人是决定性的因素。管理人员、施工人员及操作 人员自身素质的