家电行业职工工资制度

1、家电行业职工工资制度（试行方案）总则LI为规范职职员资的确定及调整方法等有关事项，特制定本制度。1.2本制度适用于公司全体职员。本制度所指丄资，是指每月定期发放的工资, 不含奖金和津贴事项（技术系列的项U津贴除外）。二、工资结构2职职员资山固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：差不多工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是 依照职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项U开发人员还有项U津 贴。浮动工资是依照职员考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的 工资酬劳，每月调整一次。2.4项U津贴自研发

2、项U经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。 项U经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。 2.5项U完成情形山公司技术战略进展委员会进行评估。项U如提早或按期完成, 项U津贴自完成当月停发。在预定的截止时刻，如项目完成率低60%,项日津贴 自当月停发；如项U完成率高于60%,项U津贴连续发放，直至项U完成当月为 止。技术战略进展委员会依照项U评佔价值、完成的质量、进度1W形，确定项日 奖的发放。2.6职职员资扣除项U包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、 罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。2.7职职员资发放如有错漏，或

3、需退还捐款时，将在下月工资“补杂项补发。三、工资系列3.1公司依照不同职务性质，分不制定行政、技术、营销三类工资系列。3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常治理或事务工作的职员。3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术.品质治理等专业技术工 作的人员。3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难 驻外机构所有职员。3.5职职员资系列适用范畴详见下表3：表3-1 1：资系列适用范畴工资系列适用范畴行政工资1、总经理办公会成员2、总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外）3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员4、研究部、丄业

4、设计部、技术工程部、生产技术部、质量治理部、生产部从事非专业技术工作的职员技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量治理部、市场推 广部、客户服务部所有职员营销系列1、市场本部及下属市场治理部、行业俏售部、市场推广部、销售打算 部、客户服务部所有职员2、驻外机构所有职员(含经理、财务经理等)四、工资运算方法4.1 I：资运算工式：实发工资二应发工资+补杂项u-扣除项U应发工资二固定工资+浮动工资固定工资=差不多工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准X固定工资系数之和浮动工资二考勤工资+绩效工资+效益丄资=匸资标准X浮动工资系数之和4.2 I：资标准的确定：依照职员所属的工资

5、系列职务,确定职员薪级再依照职员薪级，确定对应的工资标准。参见职员职务薪级对比表、职员薪级表。43；固定工资与浮动工资的标准系数设定：设工资标准为1门固定工资标准系数为A,其中差不多工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为不为A1、A2、A3、A4, A二A1+A2+A3+A4。浮动工资标准系数为B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项U津贴标准系数分不为 B1、B2、B3、B4, B二 B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定讲明如下表4-1：表41：工资项U标准系数高级定丄资 系列固定工资标准系数(A)浮动工资标准系数(B)合计差不 多工 资(A1)技能 工资(A2)住房 补贴(A3

6、)医疗 补贴(A3)合计考勤 工资(B1)绩效 工资(B2)效益 工资(B3)项tl 工资(B4)行政 系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技术 系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销 系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3Z4.4固定工资运算方法：固定工资二差不多工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=匸资标准* (A1+A2+A3+A4)4.5浮动工资运算方法：浮动工资二考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴=匚资标准* (B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考

7、核系数，C3为效益考核系数，C4为项U考核系数。确定方法分不见下表42、4-3. 44 4-5：表42：考勤考核系数(C1)确定方法：Cl初始值=1考勤结果C1扣除值旷匸0.5天以上1病、事假每请一天0.25月累计迟到/早退每满5次0.5月累计迟到/早退时刻每满1小时0.51次事前未办请假手续0.2C1二初始值一扣除值表绩效考核系数(C2)确定方法考核考核成绩占职员总数绩效考核系数成绩含义的比例C2的取值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C差不多合格15%0.6D较差5%0表44:效益考核系数(C3)确定方法效益指标达成率效益考核系数C3的取值效益指标达成率效益考核系数C3的

8、取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表45:项日考核系数(C4)确定方法考核期内项U进程完成率项u考核系数完成100%以-上1完成 80%-100%0.8完成 60%-80%0.6完成60%以下0项U考核山项U经理负责。五、试用期限职员薪级确定5匸资山总部发放的试用期职员5.1.1通过聘请方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度 考核后提出建议，填写(附3),经行政人事部、主管领导审核，总经理批准 确定。5.1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级

9、山行政人事部提出建 议，填写职员薪级调整表九主管领导审核，总经理批准确定。5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经 理、副经理、经理等行政职务者，薪级一样应确定为其职务相应的下限薪级标准。 54试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，依照表51执行表中“试用 期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作体会的试 用期职员确定试用期薪级时，应依照试用人员的能力、体会及试用职位的丄作复 杂程度，在上限范畴内酌悄考虑。差不多原则：有2年以上工作体会的技术系列 试用人员，每满1年薪级可上调剂器35级，最多不能超过同等到学历的上限； 有2年以上工作体

10、会的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调剂器13级， 最多不能超过同等到学历的上限。55关于公司急需的专门人才，试用期丄资可突破以上53、54条规定和标 准，需山用人部门在职员薪级调整表上写明申请的工资标准及局面理山，经 行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。表51部分试用期职员薪级确定方法适用范畴：工资山总部发放，且未担任行政职务者试用期职员学历0-2年工作体会者2年以上相关工作体会者薪级工资标准薪级浮动范畴及上限博士336000可适当上浮115级 上限为第18级（9800）硕士522600可适当上浮120级 上限为第32级（6200）双学士542400可适当上浮120级 上限为第34

11、级（4600）本科601800可适当上浮120级 上限为第40级（5800）大专661200可适当上浮115级 上限为第5i级（2700）中专71700可适当上浮115级 上限为第56级（2200）备注1、有2年以上相关工作体会的技术系列试用人员，每满I年薪级可 上调35级，最多不能超过同等学历标准上限。2、有2年以上相关工作体会的非技术系列试用人员，每满1年薪级 要上调剂器13级，最多不能超过同等学历标准上限。5,2.1：资山驻外札构发放的试用期职员521分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级山所属分公司聘请考核负 责人提出建议，填写职员薪资调整表，山分公司经理确定。分公司及下属经 营部

12、、办事处的试用期职职员资悄形应报所属分公司经理备案，分公司经理、总 部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职职员资情形进行査询、监督。 522驻外机构试用期职员薪级确定方法参见52。表中“试用期职员学历”均指 国家承认的学历标准。驻外机构可依照当地经济进展水平、社会平均工资水平， 以及试用人员的能力、体会，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范畴内确定 试用期职员的薪级标准。表52驻外机构试用期职员薪级确定方法适用范畴：工资山驻外机构发放的试用期职员试用期职员 学历下限上限薪级工资标准薪级工资标准硕士671100502800双学士681000542400本科69900572100大专708

13、00601800中专71700631500523关于驻外机构急需的专门人才，试用期工资可实在以上2条规定的标准， 但需要由驻外机构填写职员薪级调整表九 提出书面理山，报行政人事部、市 场治理部审核，主管领导批准确定。六、薪级调整6.1应届大中专毕业生见习期满一年，或聘请人员试用期满，试用考核合格，符 合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并依照考核成绩，重新确 定所有职员的薪级。6.3以上试用期考核，绩效综合考核均釆纳“SABCD”评分制。考核成绩与薪级 调整幅度的对应关系规定如下：表6L绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系考核 成绩考

14、核成绩 含义薪级调整幅度S优秀上调5-6级A良好上调34级B合格上调1-2级C差不多合格上调0级D较差下调12级职员薪级调整的上限为职员考 核时担任的行政或技术职务的 薪级上限。备注6.4职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上511512521条所述。6.5原则上公司将在每个财务年度终止后，依照当年的经营业绩，对全体职职员 资标准予以普调，并发文公告。七.工资发放7职员每月工资发放时刻为下月15 0.如遇节假日应提早。7.2职员的工资条应采纳逐级发放的方法：一样职员的工资山课长发放，课长的 工资条山部长或助理部长发放，部工及助理部长的丄资条山副总级主管领导发 放，副总级领导工资山总

15、经理发放。7.3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。7.4职员离职时的工资结算方法，按职员离职治理程序的规定执行。八、其它事项8.1所有职员的工资均为公司隐秘。任何泄露、探听他人工资者，一经发觉，予 以一次书面警告，并处100500元的处罚。&2本制度山行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。附：不同工资系列工资运算案例例1：设一名学受行政丄资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8,绩效考核系数为1.2,效益系数为0.8,则其工资项日 分不为：固定工资项U应发金额（元）浮动工资项U应发金额差不多工资3000*0.2=600考勤工资300

16、0*0.1*0.8=240技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60/固定工资合计2100浮动工资合计840应发工资合计2940例2：设一名孕受技术工资系列、参与某一项U研发工作的职员，薪级为第48 级，丄资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8,绩效考核系数为L2,效益 系数为0&项U考核系数为0乩 则其工资项U分不为固定工资项U应发金额（元）浮动工资项U应发金额差不多工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能丄资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60项U津贴3000*0.2*0.8=480固定工资合计2100浮动工资合计1320应发工资合计3420例3：