物资部员工管理制度

1、物资部员工岗位职责管理制度及奖惩标准物资部员工岗位职责管理制度（ 一 ） 基本规章制度1.员工衣着应得体、大方。2.3.尊重上司、团结同事，不得对他人进行诋毁或人身攻击。爱护企业的公共财产，保持工作环境的整洁、卫生。4.5.服从领导的工作安排，高质高效的完成工作。认真学习业务知识，保持良好的工作状态，在工作中得出经验，提高工作效率，发现工作中存在问题时，要及时大胆的提出。6.不得故意拖延。 如有需要加班， 应向4. 员工若有需要请假，一天（含）以内者，由部门主管批准并上报办公室，天以上三天以下者由主管副总总经理批准，三天以上者必须由总经理批准后方能加强思想政治和职业道德修养，廉洁奉公，杜绝贪污

2、受贿、铺张浪费等有损 公司利益的行为。7. 遵守国家法律法规，坚决遵守公司各项规章制度。（ 二 ） 员工考勤制度1. 坚守工作岗位，听从指挥，服从分配，努力完成本职工作，按质按量的完成 各项工作任务。2. 员工无故不上班， 以旷工论处，因不服从工作安排而影响工作者以旷工论处； 一个月内累计旷工三天者做自动辞退处理。3. 公司提倡高效运作 , 要求员工在正常工作时间内认真工作，提高工作效率， 员工的本职工作应于正常上班时间内完成， 上级领导说明原因并得到允许后方可作业。休假。员工请假理由不充分， 或有碍工作时， 上级可酌情不予批转， 或缩短假期， 或责令改期请假。（ 三 ） 保密制度(1) 任何

3、员工都不得泄露公司的商业、技术及其他相关机密，如有违反者，根据 劳动合同的规定执行。(2) 故意或过失泄露公司机密，造成严重后果或重大经济损失的，除了赔偿经济 损失外，还追究一定的法律责任。( 四 ) 采购部员工岗位职责制度1. 采购员(1) 遵守各项采购工作规章制度和物资部制定的各项采购要求。(2) 负责公司的所有设备、物资、低值易耗品、办公用品、工程(业务)用材料、工具、备件、药品等原材料采购配送的质量和价格监控以及公司交代的其他采购 业务。采购时应根据需要，按规定填写采购单。日常办公所需的办公用品，根据 公司文件规定，由办公室掌管控制。(3) 采购单填报时必须按表单要求规范书写，字体清晰

4、明了，同时要与仓库管理 人员核对并签字，经所需部门负责人审核(车辆、设备零件采购按公司车辆、 设备维修及零配件采购、领用的相关操作规定操作) ，再报总经理批准后，由 采购员统一负责采购。(4) 做到货比三家，优质价廉，至少要咨询两家以上供货单位。大宗原材料如黄 砂、石子、水泥、添加剂以及设备等要通过投标才能供应。(5) 采购人员在进行采购工作时必须把握质量关，特别是与生产、安全相关的原 材料、设备及配件时， 必须附上有效的质量检验合格证、 化验单或质量等级证书， 杜绝“三无”和假冒伪劣商品、过期商品进库。(6) 采购人员必须每月向经理提交一份反映市场信息的书面报告， 以保障公司商品的适销对路。

5、2.计量员(1)贯彻国家有关计量的标准、法规及公司制定的计量管理制度、办法。(2) 作。认真学习计量管理知识和计量管理业务， 熟悉业务所承担测试项目的技术操(3)负责物资部的物资出入库计量管理工作，包括建立台本，内业存档等。(4)负责现场所需检验、测量、试验、实验设备等计量器具使用、保管、维修和检验的管理工作，确保施工现场所需计量检验器具处于合格状态。(5) 负责进出货物车辆经过计量器具时的台帐、记录，按照要求做好有关的工作 记录，字迹工整清晰容易辨认，并及时与其他相关部门沟通汇报。(6) 严格执行业务操作， 不得利用职权与内外部人员勾结， 徇私舞弊将公司物资、 财产挪为己有，给公司带来经济利

6、益损失。3. 库管员(1) 必须根据计量人员递交的数据对进出库物资的数量、质量、品种及规格进行 核对，确认无误后方可办理出入库手续，若发现与数据不符应马上向上级汇报。(2) 办理入库手续时，仓库保管员必须凭有效物资采购单、发票填写入库单；然 后采购人员才能配有效的物资采购单、 发票、 入库单报总经理审查后， 到财务部 办理报销手续；否则，财务部有权拒绝办理报销手续。(3) 除砂石料外(按双方确定的车方)，其他物资一律实行清点(过磅)制，按 实入库。(4) 验收时应认真核对发票，发现进库物料数量、品种、规格不符和出现质量问 题，应及时向相关部门报告。(5) 不符合上述规定或未经领导批准及非专职供

7、应员购来的物料， 一律不得办理 入库手续，并上报相关部门处理。可由调(6) 必须严格凭领料单发料，签字手续不全者，管理员有权拒发。(如遇生产紧 急抢修等特殊情况急需领料， 总经理或办公室负责人也不在场的情况下，度和值班领导代签先领，事后必须办理补签手续。)(7) 应按时对库存进行盘点，积极了解物料的短缺、发货、验收等实际情况，早 知道，早处理。(8) 如发现领料单的名称、规格、数量、用途、审批人等信息不相符，领料手续 不全，一律追究库管员的责任。4. 统计员(1) 认真执行统计法及有关法规，严格依法办事，遵守公司的规章制度和物 资部制定的各项要求。(2) 认真学习统计业务，熟悉统计理论和统计任

8、务，做到统计及时 ,数字真实 ,消 灭差不多, 大概齐,做好资料积累当好领导参谋。 努力提高业务水平， 积极参与制定统计工作制度，协助公司搞好统计工作。(3) 根据统计工作的要求，建立各项健全统计工作制度，负责物资部统计工作的 原始记录、统计台账、报表工作，配合财务及其他部门做好物料购、销、存的管 理。(4) 准确及时地完成物资部统计报表汇总、上报工作。统计报表要真实的反映企业情况，不得弄虚作假、欺上瞒下。(5) 按照公司的总体要求编制每度、月、旬计划，计划实施中出现偏差时，及时调整计划。(6) 做到每周一小结，每月一总结，每季一盘点，每年一审核，做到账账相符，账物相符。5.其他相关制度(1)

9、 度，(2)(3) 誉的事情。现金管理制度和物资管理制物资部所有员工都应严格遵守公司财务制度，并积极配合相关部门对公司物资进行采购、试用的检查监督。物资部所有员工都不得利用个人职权以公谋私， 做私人生意， 损害公司利益。物资部所有员工不得擅自签订重大项目的合同， 不得做出有损公司形象及名(4) 物资部所有员工未经允许，不得自作主张改变进货计划 ( 包括可缓付款或代 销的商品 ) 。(5) 禁止在工作期间长时间玩电脑游戏及上其它不健康的网站，影响正常工作。( 五 ) 物资部主管岗位职责管理制度(1) 负责公司所有生产所用原材料，设备配件的采购、供应工作。(2) 明确本部门各职能人员职责、权限，并

10、检查、督促、考核库管员、计量员、统计员、采购员及物资供应车辆的工作。(3) 负责公司材料库房及磅房的管理，建立健全相应的规章制度和物资统筹计划，保证账实相符，按期盘点和汇报有关资料数据。(4) 科学规范地建立及完善物资采购、配送全程管理制度、采购员询价、议价和 采购管理制度、仓储管理制度等，确保物资采购、配送遵循公开透明原则、公平竞争原则。公正原则和诚实守信原则以及科学及时原则。(3) 根据生产实际情况，保持合理库存，提高预见性，督促指导本部相关人员与生产相关人员对库存量的沟通工作和报表报送工作，保证生产顺利进行。(4) 督促采购人员进行市场调查， 采取多渠道、 多客户方式提高采购物资的同质、

11、同量性价比，维护公司利益。(5) 督促相关人员及部门做好物资的收发对帐工作和控制不良行为，减少损耗， 降低公司生产成本。(6) 组织采购过程中质量、环境、安全等方面的检查、检定、验收和申报。(7) 严格考察、考核供应商资质、信誉，制定相应的供应商考核标准，调研和收集相关供应商信息资料以供公司领导制定战略决策时参考使用， 严防假冒伪劣商品进入公司。物资部员工奖惩标准( 一 ) 奖惩类别1. 奖励分为四种：口头表扬、书面嘉奖、记功、记大功。2. 惩罚分为五种：口头警告、书面警告、记过、记大过、辞退。( 二 ) 员工奖励的行为表现及奖励标准1. 口头表扬内容：(1)(2)积极维护公司荣誉，在客户中树

12、立良好公司形象 爱护公司的公共财产，保持工作环境的整洁、卫生(3)(4)服从领导的工作安排，高质高效的完成工作认真工作，虚心请教，及时发现并提出工作中存在的问题(5)坚决遵守公司各项规章制度有以上行为表现者，给予一次通报表扬。2. 嘉奖内容：(1) 每月无缺勤、无迟到、无早退、无请假现象，积极做好本职工作者(2) 在完成工作任务，提高工作质量和服务质量以及为公司降低物资采 购、消耗成本方面做出显著成绩者(3) 协助公司其他员工高效完成工作任务(4) 积极向公司提出有关物资管理、采购等方面合理化建议，其建议被公司所采纳者(5) 坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期内，获取相关文 凭或其他

13、专业证书者有以上行为表现者，给予一次书面表扬，并给予200 元现金奖励。3. 记功内容：(1) 在改进物资管理，提高经济效益等方面取得重大成果和显著成绩者(2) 能在工作流程、技术改造方面提出合理化建议，取得重大成果和显著成绩者(3) 对可能发生的以外事故能防患于未然，确保公司及物资安全者有以上行为表现者， 给予一次记功， 并给予 500 元现金奖励。4. 记大功内容：(1) 在保护公共财产、防止或挽救事故中有功，使企业财产和职工利益 免受重大损失者(2) 给公司生产运营带来巨大经济利益者(3) 自觉参加各种专业技术培训并获得较高的专业知识，为公司提供可 行性高的发展策略者有以上行为表现者，给

14、予一次记大功，并给予800 元现金奖励。( 三 ) 员工惩罚的行为表现及惩罚标准1. 口头警告内容：(1)衣冠不整、有损公司形象者不爱好公司公共财产，不维护公司环境卫生者初次不听主管人员工作安排情节轻微者(4)违反公司规定情节轻微者有以上行为表现者， 给予一次部门内部口头检讨，并处以 50元现金罚款。2. 书面警告内容：(1) 拒不服从部门主管或公司领导工作安排而影响工作者(2) 工作时间内擅离岗位，造成物资损坏或丢失及影响公司正常运作， 但情节较轻者(3)(4)因过失导致物资部及其他部门各项工作错误，但情节轻微者(5)无法按时完成公司和部门安排任务者警告有以上行为表现者，给予一次书面警告，并

15、处以200 元现金罚款。3. 记过处分内容：(1) 初次徇私舞弊、贪污受贿，与物资运输或其他相关人员勾结私吞公司物资财产，但情节较轻并主动承认并交出受贿财物和私吞物资者(2) 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工， 资损坏或丢失及影响公司正常运作，但情节一般者造成公司物(3) 因玩忽职守造成公司轻微损失者有以上行为表现者，给予一次记过处分，并处以500 元现金妨碍工作秩序或违反、破坏规章制度者罚款。4. 记大过处分内容：(1) 严重违反公司各项规章及劳动纪律者情节严重致(2) 擅离职守，造成物资损坏或丢失及影响公司正常运作，使公司蒙受重大损失者(3) 因疏忽大意，致使机器设备或物资受

16、损害或伤及他人，情节严重者(4) 因工作失职，造成重大恶性投诉事件，给公司造成信誉、利益严重损失的(5) 徇私舞弊贪污受贿情节严重，与物资运输或其他相关人员勾结私吞 公司物资财产，但主动承认并交出受贿财物和私吞物资者(6) 将公司商业机密泄露给竞争企业给公司造成公司严重利益损失者有以上行为表现者，给予一次记大过处分，并处以800 元现金罚款。5.辞退内容：(1)(2)严重违反公司制定的规章制度，并屡教不改者对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使公司蒙受重大损失及以上者(3)徇私舞弊、贪污受贿严重，与物资运输或其他相关人员勾结私吞公司物资财 产拒不承认者(4)不采取主动措施或措施不当，影响工作计划进度，使公司蒙受重大损失及以上者(5)违背体系运作要求，虽