安致丞：引爆房地产狼性团队执行力及凝聚力成长特训营

1、安致丞：引爆房地产狼性团队执行力及凝聚力成长特训营点燃生命激情，互动体验分享，深度心灵对话! 震撼！ 难忘！ 高效！ 超级团队！ 卓越业绩！安致丞承诺：专注房地产行业、帮助房地产企业打造团队提升绩效。一、【课程背景】您的房地产企业里，因为没有经过训练的管理者和员工的失误，导致您损失了多少客户和金钱？受了多少不该受的罪？因为抓不住员工的心，凝聚不了团队，导致您失去了多少愿意追随您的人才？因为员工责任心不强，沟通不顺畅，导致您怎样的身心疲惫？目前公司能让您有信心可授权的主管有几位？身边的人不少，可为什么还是要您事必躬亲呢？有人曾问香港首富李嘉诚：“在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？”

2、李嘉诚毫不犹豫地说：“ 执行力和凝聚力！”为什么说执行力和凝聚力是新时期最具竞争力的东西呢？因为这个时代，是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代！您是否感觉到企业问题重重，总想找到根治的方法呢？那让我们来自检一下企业的执行力和凝聚力吧！看看您的企业，有没有以下现象：1、相互推诿，机械盲目地工作，不能自觉主动承担责任，不能精益求精为企业创造利润；2、上下级部门和同级部门之间存在沟通鸿沟，甚至发生矛盾、产生冲突；3、工作心态不积极、消极怠工、工作被动、表现懒散； 4、员工整体纪律性不强、团队协作能力差； 5、员工缺乏责任心、缺乏感恩的心、玩忽职守、制造问题；6、组织中环境沉闷，缺乏活力；7、员

3、工情绪不稳定、经常影响到工作效率，且没有归属感；8、缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力；9、管理混乱，执行力度差，领导者流于传统管理模式，无法有效激励部属；10、没有目标概念与实现达成目标的承诺性； 11、没有团结和信任，经常相互猜忌、排斥，人员流动性很大；以上现象如果存在于您的企业中，说明您的企业没有执行力和凝聚力！这是非常危险的！做为承担家庭、企业、社会重要角色的每个人，都在积极寻找自己发展的坦途。您是否也意识到了某种潜在的危机？您是否也想摆脱多年的困惑？您是否一直在恶性循环中徘徊？您是否也想突破自我，迈向新的发展阶段？每一位为基业长青而奋斗的企业家都面临着同一件事情如何凝聚全体员工的智

4、慧和力量，把企业做强做大! 今天,倍增凝聚力、倍增业绩、倍增士气、倍增忠诚度的特训引爆房地产狼性团队执行力及凝聚力成长特训营，一定能为您和您的企业发展与腾飞，献上一份重要力量！二、【特训目的】 本次特训营透过不同种类的体验式活动，引发学员们从体验中总结，从总结中分享、学习，从学习中应用，从而达到以下目的：一、引爆狼性团队凝聚力，增强团队集体荣誉感二、树立强烈的责任心、团队价值观，提高员工执行力三、团队合作性、有效沟通四、认识自我、突破自我、展现自我 五、用感恩之心去工作 六、坚守承诺，说到做到三、【特训方式】互动演练，学员100%参与实操训练；理论讲授40、实操训练35、案例讨论15%、经验分

5、享与现场答疑10四、【特训要求】1、场地面积尽量大一些（以方便学员现场演练），2、音响、话筒、投影仪、3、准备一份学员名单4、要求人人参与现场实操训练五、【培训对象】房地产营销人员、客服、销售经理、管理人员等。六、【培训时间】实战课时2天12小时 七、【课程大纲】第一部分：狼性房产销售团队如何经营人心1、房地产销售团队的角色认知2、房地产销售团队工作中面对的4大问题案例导入：新任销售经理张强的烦恼3、房地产销售团队如何经营人心 4、什么是感情管理 案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例5、感情管理对管理团队有什么好处案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例6、运用积极

6、表扬的3个原则管理员工 7、对不同团队员工表扬的4种方法 8、房地产销售团队激励部署的几大诀窍经典房地产案例+互动第二部分：狼性房产销售团队如何培养人才1、房地产团队人才的四种表现 2、房地产团队人才的四种表现如何管理3、什么是房地产情景式领导 4、经典房地产案例+互动5、结果导向建立的流程 6、房地产经理如何培养人才经典房地产案例+互动7、房地产团队建立传、帮、带制度 8、房地产标杆管理经典地产案例+互动第三部分：狼性房产销售团队如何做到一日高效管理1、时间管理的特点 互动游戏，体验时间宝贵 2、时间的有效管理3、如何做好房地产销售上班前准备 经典房地产案例+互动4、如何开好房地产销售晨会中

7、原地产经典案例+互动5、房地产销售早会3原则5要素6、如何做好房地产销售中的5个管理经典房地产案例+互动7、房地产销售经理每日管理5大重点8、如何做好每日房地产销售夕会总结经典房地产案例+互动第四部分：狼性房产销售团队如何提升员工自主管理能力1、如何提升房地产团队自主管理能力案例导入：销售经理针对销售人员流失如何处理案例2、房地产销售人员对团队目标的认知3、房地产销售人员制定目标的SMART原则经典房地产案例+互动4、创建房地产学习型团队三个要点和三个步骤 5、如何打造狼性房地产学习型团队，不断提升业绩 经典房地产案例+互动6、建立自主房地产管理的长效机制7、房地产销售团队的合理化建议制度和P

8、DCA循环 经典地产案例+互动第五部分：狼性房产销售团队状态管理系统及实战训练1、房地产销售人员团队状态管理系统A.调整房地产团队状态的10个方法B.优秀房地产团队应具备的8大心态2、房地产销售人员团队责任管理系统A.房地产团队100%负责任特质训练B.房地产团队勇于担当的领袖风采C.团队赢个人赢的房地产责任意识3、房地产销售人员团队抗压管理系统A. 房地产销售人员分享成功的喜悦和承受失败的痛苦B. 房地产销售团队抗压能力的检视C.重新检视整个房地产销售团队的运作八、【特训收益】1、 熔炼团队，让员工主动融入和创造一个团结、高效、负责任的战斗团队；2、 目标整合，让员工明确必须在企业目标的基础

9、上，去设定和挑战个人及团队目标，让团队的方向性达成一致； 3、让员工之间更加真诚和有效地沟通，树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识；改善团队成员心智模式、调整心态、永葆进取心、以工作为乐； 4、认识自我、提升自我觉察和反省的能力，充分激发潜能，让员工能轻装上阵，愿意主动创造和挑战自己的最佳表现； 5、改善员工处理人际关系的能力，形成积极向上的组织氛围； 6、学会感恩，学会付出，以感恩的心去工作以及对待身边的每一个人； 7、学会换位思考，学会理解人、体贴人、尊重他人； 8、沉淀与延续，把特训和工作紧密联系起来，把特训成果逐渐沉淀为企业团队文化的精髓，让团队持久保持良好的运行状态。讲师：安致丞2013中国教育百强十佳培训师2013中国好讲师全国百强 企业五行训练体系创始人房地产体验式培训倡导者 房地产团队建设品牌讲师中房商学院 特聘房地产营销专家华企商学院 特聘房地产讲师赢家大讲堂 特聘房地产讲师中华讲师网 500强讲师名师学院 诚信培训师l 国内多所机构特聘房地产讲师，同时担任多家房地产企业的管理顾问工作。l 先后与全国多个省市讲授培