完整word版技术部的人员编制及绩效考核方案1word文档良心出品

1、技术部的人员编制及绩效考核方案技术部的人员编制及绩效考核方案、总则1、目的为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才；提高员工 的工作质量、工作效率，保证产品质量；促进全员爱岗敬业，公 司特编制此方案。2范围1、公司的所属技术部人员。2、本方案自2011年3月1日起执行。二、技术部的人员编制:部长:（新厂）技术组:拆图员:（总厂：3人，新厂：5人）审核图:（新厂）设计组:设计员:（总厂）工艺科:工艺员：1人（新厂：设备1人）、绩效考核方案:（一）、部长的考核方案:对部长的考核为月度考核为主，年度考核为辅的方案。1、月度考核:结合公司的相关规定，对技术部部长的考核按以下方案进行：1.1、进度考核

2、：根据公司的生产计划，组织人员对施工技术文件的编制， 核。并达到进度的要求，对没达到进度要求的进行考核，对超进 度要求3天以上的每项扣当月工10元。1. 2、质量考核:对当月技术文件的失误情况进行考核，对当月发生失误损失的总额进行考核；损失的总额大于3000元的扣当月工资20元, 损失的总额大于5000元的扣当月工资30元损失的总额大于 10000元的扣当月工资 50元1. 3、安全考核对当月所属人员的安全事故进行考核， 对当月所属员工发生 轻伤（住院治疗）每人次当月工资20元。1. 4、日常考核:1. 4. 1、服从管理：未完成公司的临时工作安排，一次扣当月工资10元。1. 4. 2、办公室

3、卫生：办公用品摆设不合格的；卫生状况不达标的每次扣当月工资 5元。1. 4. 3、节能:、非工作时间未关电源的，每次扣当月工资5元。、没能达到二次用纸要求的，每张扣当月工资0.5 元。2、年度考核:年度考核由公司年末依据技术部的全年的工作情况给予奖励。（二八 技术员（拆图员）、审核员的考核方案：对技术员、审核员的考核为月度考核为辅， 年度考核为主的 方案。1、月度考核：结合公司的相关规定，对技术员、审核员图 的考核按以下方案进行:20元。1.1、进度考核：根据公司的生产计划及部长的安排，对施 工技术文件的编制、审核。并达到进度的要求，对没达到进度要 求的进行考核，对超进度要求三天以上的每项扣当

4、月工资1. 2、质量考核：对当月技术文件的失误情况进行考核，对 当月发生失误损失的总额进行考核； 单项工程项目损失的总额 小于5000元的扣当月工资30元，单项工程项目损失的总额大于5000元的由公司综合评定进行考核。1. 3、日常考核:1. 3. 1、服从管理：未完成公司的临时工作安排，一次扣 当月工资10元。1. 3. 2、办公室卫生：办公用品摆设不合格的；卫生状况不达标的每次扣当月工资 5元。1. 4. 3、节能:、非工作时间未关电源的，每次扣当月工资5 元。、没能达到二次用纸要求的，每张扣当月工资0.5 元。2、年度考核:2. 1、年度考核的指标为全年工作量的考核，其考核为年工 作量*

5、提成（元/吨）等于年未奖金。2. 2、提成:2. 2. 1、技术员工作提成（1）、轻钢、重钢结构:甲方提供施工图的按工作量的吨位进行奖励每吨1.5 元。普通门式钢构的按工作量的吨位进行奖励每吨2元。3兀。特殊结构（汽车展厅、高层建筑（大于 4层）、异型结构、 报审批图、需做结算明细）的按工作量的吨位进行奖励每吨(2)、设备结构：按吨工作量的位进行奖励每吨5 元。2. 3. 2、审图工作提成(1)轻钢、重钢结构:甲方提供施工图的按工作量的吨位进行奖励每吨0.4 元。普通门式钢构的按工作量的吨位进行奖励每吨0.5 元。0.8特殊结构(汽车展厅、高层建筑(大于 4层)、异型结构、 报审批图、需做结算

6、明细)的按工作量的吨位进行奖励每吨 7元O(2)、设备结构：按工作量的吨位奖励每吨1.2元。(二八 设计员、工艺员的考核方案:对设计员、工艺员的考核为月度考核为辅， 年度考核为主的 方案。3、月度考核:结合公司的相关规定，对设计员、工艺员的考核按以下方案进行:1.1、进度考核:10元。根据公司的生产计划及部长的安排，对施工技术文件的编 制、审核。并达到进度的要求，对没达到进度要求的进行考核， 对超进度要求三天以上的每项扣当月工资1. 2、质量考核:对当月技术文件的失误情况进行考核，对当月发生失误损失的总额进行考核；损失的总额大于2000元的扣当月工资20元, 损失的总额大于5000元的扣当月工资50元损失的总额大于 10000元的扣当月工资100元。1. 3、日常