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1、2016年 3月编辑辞职报告范文 XX精心整理了 2016年3月编辑辞职报告范文,望给大家带来帮助! 更多辞职报告 ,辞职报告怎么写 ,辞职报告范文 ,辞职申请书 ,辞职书 ,请辞 职报告栏目 ! :小编推荐:标准辞职报告写作格式和范文辞职信大全 辞职报告大全辞职报告范文大全 点击查看更多辞职报告 辞职报告 范文 尊敬的XX志社领导:您好!因本人的追求和新闻理念,与XXXX 秉承的目标发生较激烈冲突、分歧,导致本人和中国周刊的内容 趋向,出现无法调和的矛盾。 经过自己的认真思考和再三权衡,现决定,向单位领导提出辞职 申请。 根据合同约定,员工辞职应当提前一个月向单位提出,在此本人 特按照合同约

2、定提出辞职申请。 如果单位可以容忍我的失约行为,并且认为我的离去确实没有给 单位造成损失,也希望单位领导及相关部门能够尽快批准我的申请。 此外,以下几点想法,权作人之将走的肺腑。 第一,我认为XXXX目前的管理团队,缺乏统一的新闻理念,没有 成熟的新闻判断程序,甚至缺少明确的新闻理念植入方式。 第二,作为曾被外界一致看好,能够继承南方报系新闻理念衣钵 的传媒,中国周刊目前却在目前强大的政治环境压力下,没有找到应 该有的智慧。 目前管理团队有太多的焦虑和妥协,唯独缺少南方报系在大难临 头时的隐忍和躲闪技巧。 第三,所谓泛财经的内容要求,除了管理团队外,大多记者根本 无法全面理解其内容。 傍徨、不

3、安和无所适从,现在是记者们最明显的感觉和心理状态。 因为这个口号太过于抽象,不容易理解 至少我是这样认为的。 第四,编辑手段过于简单、缺少专业编辑精神和专业水平。 我曾做过两个实验,我把咱们编辑编好的稿子和我写的底稿发给 南风窗、南方周末和南方都市报的几位编辑。 之后,他们编辑好后回传给我,对比之后我发现,这些编辑有专 业的编辑功底、对记者稿子做了非常完美的包装和处理。 而相比之下,我们的编辑的手段似乎只限于删减内容、组合段 落第五,编辑们因其天然的领导身份,人为的在编辑稿子过程中, 形成了优越心理 似乎记者的稿子必须按照其思路进行, 其思路就是 正确的;缺乏对记者写作思想的尊重和写作思路的理

4、解。 否则,就重写,重写。 尽管很多不错的杂志都是大编辑、小记者的思想。 但是大应该体现在对选题的判断上,而不是如是。 以上,个人看法,许为牢骚是荷。 辞职申请,请批准。 此致敬礼! 辞职申请人: XX 2016 年 3 月 1 日辞职报告范文尊 敬的领导:至从来到这个城市,我就在 xx 超市担任经理工作,到 XX 超市来已经 X 年的时间了,几年来,我系统地学习了零售业概论、仓 储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,学习 新型的零售业的知识 ,力图尽快融到家乐的发展中去。 在 X 店开业前夕,我任劳任怨,始终工作在第一线,经常和员工 奋战到深夜,直至开店。 至此,我开始了

5、开创 xx 市场的征程。 年初 xx 路北店的销售额每天仅十余万元,经过半年的努力,市场 终于打开,家乐在 xx 的知名度提高,销售额提高了,顾客满意了,员 工的脸充满了喜悦,因此这一年我被评为 xxx 先进员工。 由于是刚来 X 市工作,没有人缘关系,一年来,我利用一切人际 关系,克服地域差别,了解 xx 市场及各项政策规定,与合作方紧密配 合,同相关政府部门建立了良好地合作关系。 为了开拓XX市场,我每天与员工一起工作,并听取各项合理化建议 以应对激烈竞争的市场环境。 目前, XX 有超市 XX 多家左右,竞争对手们把店开在了家乐店的周 边,面对这种环境,使XXXX年任务的完成与提高是一种

6、考验,员工们都 存在担心的思想。 为此,我对员工们提出XX年的工作中心是以服务促销售,以管理 降成本。 一年来的服务规范的培训、管理者的培训,大家都不会忘记这个 工作中心,这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中 只要做的好,就会吸引顾客,就能摆脱困境。 一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标,销售额超计划 完成。 比 xx 年增长了 85%,连续三年完成了集团下达的任务。 面对闪光的成绩 ,我并不满足。 我认真分析商品结构及市场需求 ,及时调整商品结构并合理控制库 存,避免积压资金。 因 xx 路北店为外埠店, 供货商又多为外地供货商 ,在一定程度上影 响销售。 年初,公司在XX成立

7、商品组,由我担任组长,为了使店在XX稳步 发展,使其同竞争对手形成差异优势 ,我对商品组提出了重宽度、 轻深度, 重连锁、轻汰换的谈判原则,使商品组在完善 XX市场的同时,进一步 形成了 X沟连锁的优势。 汰换了不适合XX市场的商品,并发展了部分本地特色商品,从根 本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。 年中,在我的带领下,XXX在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、 图书、冰鲜、主食厨房等品种 ,真正形成了仓储超级大卖场。 商品品种比 99 年增加了近一倍。 品种的丰满带来了客流,管理的加强降低了成本,服务水平的提 高赢得了顾客。 X年度市消协、工商、报社在民意测验中,XX路北店被评为XX市民 最满意超市。 在担任 xx 路北店店长及 xx 地区主管期间,面对店内外繁杂的工作 我开动脑筋想办法,大胆放权,竞聘上岗 ,充分调动各级管理人员和广 大员工的工作积极性、创造力。 我认为员工是企业最大的资本 ,只有为他们提供机遇,才能充分发 挥他们的才智,才能增强员工的凝聚力 ,企业才能长存。 在我的领导下

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