2015-2016学年第一学期《项目管理系统》

1、实用标准文案 对外经济贸易大学远程教育学院 2015-2016学年第二学期 项目管理复习大纲 文档大全 一、单选题 F列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（） （正常成本-赶工成本）/ （正常时间-赶工时间） 1. A. B. （赶工成本-正常成本） C. （正常时间-赶工时间） D. （正常时间-赶工时间） E. （赶工成本-正常成本） / （正常时间-赶工时间） / （赶工成本-正常成本） / （正常成本-赶工成本） / （赶工时间-正常时间） 2. 赶工时，最佳赶工活动首先选择（） A. 最早开始时间B.斜率最大的活动 D.最长的持续时间 C. 斜率最小的活动 E.最大的赶工时间 个由于

2、 3. 工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是 （）原因缩减项目时间的例子 A. 强加的项目期限B.市场 C. 较高的一般管理费用D.项目延误 E.激励性合同 4. 项目总成本包括以下哪项（） A. 监督费用B.行政管理费用 C. 项目经理的薪水D.利息 E.所有以上各项 5. 山姆试图订购货物使项目继续下去，然而他要等到下个星期才能得到订购所需的资金, 这是一个（）约束的例子 A. 运营资金B.人员 C. 设备D.信息 E.原材料 6. 延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（） D.平滑 ( ) A. 转换B.效果 C. 操纵 E.分配 7. 下列

3、哪项在风险识别过程中不予考虑 A.顾客B.分包商 C.竞争者D.卖主 E.所有都不包括 8.下列哪项不是对具体风险事件的可能的反应( A.减少风险B保留风险 C.忽视风险 E.分担风险 D.转移风险 9将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了()概念 A.阶梯化B.弹性活动 C.关键路径D.同步工程 E.顺推计算 10. 一系列连续的、相互依赖的活动称为( A.关键路径B.平行路径 C.活动链 E.依赖链 D.路径 11.下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一() A.后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始 B.每个活动必须有一个唯一的识别码 C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在

4、 D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大 E. 网络流向从左向右 12.逆推法计算项目网络活动时间决定 A.活动最晚开始时间 C.关键路径 E. A、B、C都正确 13. 建立项目网络的信息是从( A.组织分解结构 C.预算 E.责任矩阵 14. 箭头在项目网络中代表( A. 一个活动 C.活动相互依赖关系 E. A、B正确 15. 项目网络中的关键路径是( A.最短的路径 C.最困难活动的网络路径 ( ) B.活动最早结束时间 D. A、C正确 )搜集的 B.工作分解结构 D.项目建议 ) B.项目活动流向 D. B、C正确 ) B.最长的路径 D.用最多资源的路径 E.会合活动最多的路

5、径 16. 典型的项目成本包括以下哪些（） A.直接成本B.项目管理成本 C. 一般管理成本D. A和B都正确 E. A、B、C都正确 17. 在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家是对项目 ）最好描述 A.可交付物B.里程碑 C. 目标 E.排除物 18. 在WBS的纵向分类层级的最低层要素为 A.可交付物 C.成本账户 E.目标 19. 管理项目、建立工作分解结构的第一步是 A.确定项目优先级 C.核实可用预算 E.决定必须的完工日期 20. 比尔工作的项目涉及管理信息系统的升级。 协调其他部门，比尔所在的组织属于（ A. 职能 C.职能矩阵 D. 限制物 （ ）

6、B. 工作包 D. 最低层子可交付物 （ ） B. 定义项目范围 D. 分配团队成员进行项目工作 该项目由信息系统部门管理并通过正规渠道 ）项目管理组织结构 B. 平衡矩阵 D. 项目矩阵 E. 项目 21. 一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属 于（）结构 A.职能B.平衡矩阵 C. 职能矩阵D.项目矩阵 E. 项目 22. 下列哪个术语经常用来表示强有力的、高层官员鼓吹的项目。（） A.圣牛B.受宠爱的项目 C. 政治需要的项目D.特殊任务 E. 实施战略的策略 23. 组织创建项目管理系统是困难的，原因是 A. 与典型的运营管理相反，项目管理是一次

7、性的努力 B. 组织按部门或专业划分，而项目是跨部门的 C. 项目的焦点不集中在利润上 D. A和B是正确的 E. A、B和C是正确的 ）？ 24. 对组织内部和外部环境的分析和评价称为（ A. SWOT分析 B. 竞争 C.行业 D. 市场 E. 战略 25.战略管理过程应由( A.咼级人员 )参与管理。 B. 中层人员 C.监督人员 D. A和B正确 E. A、B和C都正确 26.在当今的商业环境中，项目管理者发现项目管理在( 出了项目管理的价值 A.战略管理 )方面的敏锐理解力体现 B.解决技术问题 C.项目筛选过程 D. A和C正确 E. A、B和C都正确 27.海伦正在为她的部门支持

8、的一个新项目作预算，她估计将需要两个人和$25,000 ,考虑 到高层管理人员通常会削减20%勺预算，为了保证项目能够完成，她将原预算方案调高了一 些，下列哪项可以描述这种情况。() A.夸大估计B.计划协调 C.项目结构 D.人员 E.组织文化 28.不希望发生的事件发生的可能性以及它可能的后果称为: A.偶然性 B. 一场灾难 C.风险 D.冒险 E.坏运气 29. “挣值”系统用于监督项目进展，包括比较 A.实际成本和预算 ) B.时间进度和计划 C.质量进展和计划 D. A、B正确 E. A.B.C 正确 30.以下哪项不是项目审计过程的一个步骤。 A.报告 B. ( ) 数据收集和分

9、析 C.启动和人员配备 D. 跟踪 E.以上都是 31.文化冲击周期不包括哪项? A.逐步调整 ) B. 冲突与敌意 C.蜜月期 D.遣送回国 E.适应 32.当代制定战略计划的最好方法是: A.自上而下 ) B.自下而上 C.由里而外 D.由外至里 E. A.B正确 ) B.产品 D.目标 D.有限 .预算和绩效之间权衡的工具称为: ( ) B.工作分解结构 D.工作包 ) B.评估潜在的风险 D.设立预算资金，管理风险 ( ) B.内部小项目 D.高度不确定性 ( ) B.项目发起人 D.顾客 ( ) ( ) B.甘特图 33. 项目期望的产出物被称为：( A. 可交付物 C. 结束物 E

10、.对象 34. 如果一个项目目标指出一个项目必须满足特定的日期要求，这一项目的时间是: ( ) A. 受限B.加强 C.接受 E.固定 35. 辅助项目决策者在时间 A. 责任矩阵 C.项目优先级矩阵 E.标准矩阵 36. 风险管理的启始步骤为：( A.确定风险的可接受水平 C.识别风险 E.指定风险管理经理 37. 在下列哪个条件下会进行微观估计？ A.战略决策 C.固定价格合同 E. C，D正确 38. 在项目网络中与项目经理关系最近的是: A.其他项目经理 C.高层管理者 E.项目团队成员 步要做的就是: 39. 一旦公司愿意尝试合伙，下 A. 草拟合同 B. 在两个组织的核心人物之间建

11、立合作关系 C. 确定项目的共同目标 D. 对会议时间计划取得一致意见 E. 确定项目优先级矩阵 40. 用于交流项目状况的典型的工具是： A.项目网络图 C. PERT 图D. A，B 正确 E. A，B, C 正确 41. 下列哪项不是推荐的审计报告的一部分？() B.建议 D.经验学习 A.分析 C.项目分类 E.战略目标 42. 由于语言，社会标准，信仰差异导致交流困难是下列哪个环境因素的例子？（） A.地理B.安全 C.文化D.法律/政治 E.基础设施 43. 以下哪个不是未来项目管理的特征？（） A.与战略需求强烈相关B.变化源自于团队，个人和顾客等 C.服从于集中优先系统D团队成

12、员同时从事 3到5个项目 E.以上各项均正确 44. 下列哪项不是项目的间接成本？（） A.监督管理费用B.咨询费 C.设备购买费D.利息 E.所有都是间接成本 45. 下列哪个不是典型的衡量项目管理成败的指标？（） A.时间B.人员 D.绩效 ） B.分析当前的预算计划 D.选择团队成员 C.成本 E. B，D都不是 46. 定义项目的第二步是：（ A.分析战略计划 C.建立项目优先级 E.定义主要目标满足顾客需求 47. 下列哪项在项目网络中可以表示一个活动？（） A. 一条箭线B. 一条线C. 一个节点 D. A，B正确 48. 绘制项目网络图时，如果有多条箭线流向一个活动，该活动称为:

13、 A.平行活动B.关键路径 C.分支活动D.汇合活动 E. 独立活动 49. 开发一个新软件包时，软件设计，写编码和编码测试等工作要按顺序进行，这是一个 （）约束的例子。 A.物理B.技术 D.进度 C.资源 E.时间 50. 对组织文化最好的解释是它就像组织的（）。 B.层级 D.背景 A.个性 C.报告关系 E.管理风格 51. 项目成本一般分为：（） A.直接成本B.间接成本 D. A，B正确 C. 一般管理费用 E. A，B, C 正确 52. 引起项目合伙关系破裂的第二个主要原因是：（） A.承包方的高层人员B.业主的高层人员 C.项目参与者之间发生冲突D.参与企业的组织文化差异 E

14、. A和B正确 53. 通货膨胀率.进口配额，关税和劳工教育水平是下列哪个环境因素的例子？（） A.法律/政治B.安全 C.文化D.基础设施 E.经济 54. 林达最近得到了一个产品设计广告活动计划的项目，他第一步要做的是：（） A.建立项目优先级B.定义项目范围 C.核实可获得的预算D.指派团队成员开始工作 E.确定必须完成的时间 55. 在下列哪个阶段确立项目目标、成立团队和分配主要责任。（） A.概念B.定义 C.计划D.执行 E.交付 56.具有多条箭线从一个活动流出，该活动称为（）活动。 A. 平行活动 B. 关键路径 C. 分支活动 D. 汇合活动 E. 独立活动 57. 书中铺设

15、管道的例子阐述了（ ）概念。 A. 阶梯化 B. 弹性活动 C. 关键路径 D. 同步工程 E. 顺推过程 58. 下列哪项不是资源约束的种类？（ ） A. 运营资金 B. 人员 C. 设备 D. 信息 E. 原材料 59. 最早的，最常用的分析风险的技术是 （ ） A.概率 C.投资回报分析 E.影响分析 60. 衡量客户满意度的方法是：( A.实际的业绩除以感知的业绩 C.期望的业绩除以感知的业绩 E.实际的业绩除以期望的业绩 61. 开发一个新的软件包时，必须设计软件, 约束的例子。 A.物理 C.资源 E.时间 62. 项目和组织战略整合的结果是：( A.组织重点清晰 C.跨项目.跨部

16、门沟通得以促进 E. A，B, C都正确 63. 可以同时开始的活动称为：( A.平行活动 C.分支活动 E.独立活动 B. 情景分析 D. 风险/回报分析 ) B. 期望的业绩除以实际的业绩 D. 感知的业绩除以实际的业绩 必须写代码，必须测试软件。这是一个() B. 技术 D. 进度 ) B. 组织稀缺资源得到最佳使用 D. A，C都正确 ) B.关键路径 D.回合活动 64.当资源不能满足峰值需求时，进度计划的再安排称为: ( ) B.时间约束型进度计划 D.项目资源调整 ( ) B.生产汽车 D.完成大学学位的学习 ( ) B.人员 D.绩效 A.资源约束型进度计划 C. 强制平滑技术

17、 E. 瓶颈调整 65. 以下哪个是最好的说明项目的例子? A.处理保险要求 C. 写一本新教科书 E. 以上所有都是描述项目的好例子 66. 以下哪个不是衡量项目质量的要素? A.时间 C. 成本 E. B和D都不是 67. 保证项目与战略整合成功的关键因素在于项目评价过程 A. 对所有参与者都公开公布，便于参与者回顾和审查 B. 在高层管理人员的指挥下开始 C. 优先考虑项目，然后将其与战略计划整合起来 D. B和C正确 E. A.B和C都正确 68.系统收集项目生命周期各阶段信息的方法称为( A.责任矩阵B.组织分解结构 C.工作分解结构 D.优先级矩阵 E.工作包 69.下列哪个不是项

18、目优先级权衡时的考虑指标？( A.利润B.成本 C.时间 D.绩效 E.所有都是对项目优先级的基本分类 70. WBS的纵向分类层级的最低层要素为: A.可交付物 ( ) B.工作包 C.成本账户 D.最低层子可交付物 E.目标 71.海伦正在为一个新项目作预算，考虑到高层管理人员通常会削减 方案调高了一些，下列哪项可以描述这种情况。( A.夸大估计B.计划协调 20%的预算，她将预算 C.项目结构 D.人员 E.组织文化 72.建立项目网络的信息是从( A.组织分解结构 )搜集的。 B.工作分解结构 C.预算 D.项目建议 E.责任矩阵 73.今天项目经理安排进度的方法都需要把项目分成哪两种

19、约束。 A.时间，质量B.质量，资源 C.成本，时间 D.质量，成本 E.时间，资源 74.罗杰是一个项目经理。最近，他发现团队成员围绕谁将控制团队 产生了很大的冲突，请问该项目团队处于哪个发展阶段？( A.规范化阶段 .如何进行决策等问题 ) B.风暴阶段 C.执行阶段 D.延期阶段 E.形成阶段 75.下列哪项是项目第一次会议的目标? A.形成项目范围和目标的总体看法 B.明确人与人之间的相互关系和相互作用 C.建立团队共同工作的模式 D. A.C正确 E. A.B.C都正确 76. 下列哪项不是国际项目经理面临的潜在结果？ （ ） A. 个人风险增加 B. 职业机会 C. 失去职业机会

20、D. 增加收入 E. 所有都是潜在结果 77. 确定项目范围定义的第一步是： （ ） A. 分析战略计划 B. 分析当前的预算计划 C. 与团队成员见面 D. 挑选团队成员 E. 确定能够满足客户需求的主要目标 78. WBS和OBS的交叉点称为：（ ） A. 责任矩阵 B. 优先级矩阵 C. 工作包 D. 成本账户 E. 项目重叠部分 79. 在资源限制的项目中，下列哪项最可能发生变化？（） A.完成日期B.预算 C.项目质量 E. A.B.C的可能性都一样 D. A.B可能性一样 二、判断题（对的选A,错的选B） 80. 赶工时间是一个活动减少时间时增加的成本。（） 81. 赶工时间是在现

21、实条件下最大可能缩短的时间。（） 82. 所有工作包的成本也就是项目的总直接成本。（） 83. 强加项目结束时间总会导致项目成本高于具有详细时间安排的项目。（） 84. 几乎没有程序员，却又很多工程师是人力资源约束的一个例子。（） 85. 固定价格合同是业主将风险转嫁给承包商的一个例子。（） 86. 最常用的降低进度风险方法是使用松弛。（） 87. 一个人同时需要做很多事情是资源约束的一个例子。（） 88. 受项目周期较长的影响，项目早期阶段发生的风险事件的成本高于后期风险事件。 （ ） 89. 风险管理过程的第一步是进行风险评价。（） 90. 风险识别过程应局限于项目核心团队成员的范围。（）

22、 91. 根据定义，关键路径总是松弛为零的路径。（） 92. 滞后可用来将较大的活动分解为较小的片断，以便后续活动能够较早开始。（） 93. AOA和AON是表示项目网络的两种方法。（） 94. 在项目网络中，每个活动都有一个唯一的识别码，该识别码小于后继活动的识别码。 （ ） 95. 在同一个项目网络中，一个活动既可能是前置活动，也可能是后继活动。（） 96. 关键路径是较短的路径，而且关键路径上的活动不能延迟，否则整个项目的时间会受影 响。（） 97. 项目中每个人为了减少风险而虚报一点预算，项目的成本和持续时间只会有较小数量的 夸大。 （） 98. 理想的项目估计方法是既进行从上而下的估

23、计，也进行从下而上的估计。（） 99. 工作分解结构不同层次的信息可以满足不同管理层次人员的需求。（） 100. 项目管理的矩阵结构预示着项目经理和职能经理在谁获得关键专家和谁的观点对项目 影响更大等方面的处于紧张关系。（） 101. 职能结构是项目管理最有效的结构形式。（） 102. 专门化项目团队能够最大限度地利用技术专家解决项目问题。（） 103. 在矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。 （ ） 104. 项目管理的矩阵结构对于范围狭窄、人员使用需要最大限度灵活性的项目来说是一种 很好的选择。（） 105. 当项目需要加速完成，又不能打断日常运营活动时

24、，选择合适的项目管理组织结构是 非常重要的。（） 106. 如果被提议的项目不能满足”必须”目标的要求，它将立即被排除在考虑实施之外。 （ ） 107. 回顾和修订组织使命的最佳方法是使用SWO分析。（） 108. 信息缺口是由于高层管理者与中层管理人员对组织战略缺乏统一认识而产生的。 （ ） 109. 许多组织的冋题不在于制定战略，而是实施战略。（） 110. 由于项目管理非常灵活，它同样适用于日常运营管理工作。（） 111. 在项目生命周期的生产阶段，项目工作会投入大量的人力和物力。（） 112. 项目管理的特征之一是项目不局限于单一部门，而是涉及跨部门的多个专业。 （ ） 113. 为了

25、缩小公司的规模，一些项目工作被外包给其他公司。（） 114. 项目总偏差等于进度偏差和成本偏差相加。（） 115. 矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。（） 116. 过程分解结构经常用于软件开发等项目，这类项目关注的焦点不是可交付物，而是完 成项目的活动。（） 117. 对于一个未完成的项目而言，决定继续还是停止项目是进行组织资源分配决策的基础。 （ ） 118. 项目的总成本是劳动力，原材料和设备成本的总额。（ 119. 创建项目专业团队的优势之一是减少了项目对母体组织的依赖性。（） 120. 许多传统组织进行项目管理时都面临着斗争，因为项目组织与传统组织的基本设计原

26、 则相矛盾。（ 121. 将工作包在项目组织结构中分配给各部门的过程成为工作分解结构。（ 122. 在项目控制图中，四个可观察点指向一个方向显示有很大的可能存在某种可以识别的 原因造成这一趋势发生。（） 123. 项目每一个可能的持续时间的总成本是劳动力.原材料和设备成本的总额。（） 124. 人们同时在几个项目上工作的效率比专职做同一个项目高。（） 125. 一般情况下，工作包不应超过10个工作日。（ 126. 项目网络由箭线和节点构成。（ 127. 项目间接成本通常指监督成本.管理成本.咨询费用和利息等。（） 128. 直接成本是直接分配给项目工作包和活动的。（ 129. 缩短项目活动的时

27、间称为赶工。（ 130. 赶工成本是活动时间减少时增加的成本。（） 131. 项目面临的不确定性越高，需要的管理工作越多。（） 132. 成功的项目经理更倾向于插手具体的项目工作。（） 133. 一项对项目经理的调查显示，80%以上的人在工作中面临与伦理有关的问题。 （ ） 134. 在合伙企业概念中，承诺从高层管理者开始流向项目经理，再到项目员工。（） 135. 在项目控制图中，三个可观察点指向一个方向显示有很大可能存在某种可以识别的原 因造成这一趋势发生。（ 136. 挣值等于完工百分比与原始预算的乘积。（） 137. 项目审计通常会回顾项目为什么被选择，并需提供项目优先级排序的再评价信息

28、。 （ ） 138. 在惠普公司，项目管理委员会由经验丰富的项目管理者组成，并被授权负责改进项目 管理技术。（） 139. 许多外国人认为中国的所谓“关系”意味着起用亲戚和裙带关系，使得决策建立在家 庭纽带的基础上，能力评价失去了客观性。（） 140. 项目管理已从管理个别项目转向整个企业的管理。（） 141. 全球竞争触及每个国家和每个产品，并成为项目管理前进的推动力量。（） 142. 组织如果没有清晰全体成员支持的愿景陈述，将很少能获得财务上的良好成绩。 （ ） 143. 项目后审计要提前一个月通知被审计人员。（） 144. 360度绩效评估包括同事.下属.项目管理者甚至顾客的评价。（） 145. 将项目经理比作为运动教练是一种很