烟草商业企业全面预算管理存在的问题及对策3600字

1、烟草商业企业全而预算管理存在的问题及对策3600字摘要：全而预算管理是企业内部管理控制的重要方法，烟草行业是国家重要的税利 来源，近几年来，随着全社会禁烟运动的开展，烟草企业的快速增长逐渐回落，烟草企业而 临销量和结构增长的压力，如何通过全而预算管理提升管理水平，实现降本增效，为行业实 现经营目标服务，从而促进烟草企业的可持续发展。文章通过分析烟草商业企业全而预算管 理中存在的一些问题，以及提岀加强烟草商业企业全而预算管理的对策，期望能进一步促进 全面预算水平的提高。毕业关键词：烟草商业企业；全而预算管理：现状：对策全而预算管理是现代化企业重要的管理方法。随着烟草商业企业规范管理及内部监督力

2、度的加强，全而预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法，在提高资源配置效率，加 强成本费用控制，确保企业经营目标的实现上发挥着越来越重要的作用，因此建立科学合理、 执行有力、控制有效、考核有据，信息共享的全面预算管理体系，是全行业研究与探讨的课 题。一、烟草商业企业全而预算管理的重要性1. 全而预算管理有利于企业战略目标的实现全而预算管理是一个全员参与的系统管理工程，需要全方位、全过程的管理，通过整合 企业资源、参与企业经营活动，加强运作和管理，发挥系统的综合效益。公司的战略目标通 过预算得到细化，分解落实到最基本单元，使企业整体目标得以实现，降低了经营风险与财 务风险。2. 全而预算管理有

3、利于提高企业效率与效益全而预算管理是管理左性与左量的融合，一方而从管理制度、操作规范等方面左性管理, 另一方而将操作规范、工作过程分解量化，通过左量的约束促进各个机制的有效运行，不断 降低企业的运行成本，提髙行业管理的效率和效益，从而提高企业综合盈利能力和管理水平。3. 全而预算管理有利于企业强化管理职能和控制职能企业通过实施全而预算管理明确利润目标，在实现经营目标的运行中，将控制贯穿于管 理的全过程。通过预算的编制、执行、分析与考评实现预算的事前、事中、事后的控制，将 实际执行结果与预算目标对比分析，找岀产生差异的原因，以便采取必要的改进措施，确保 预算目标的实现。 二、烟草商业企业全而预算

4、管理存在的问题1. 全?T对全面预算的理念认识有待加强烟草商业企业的全面预算管理在国家局的推动下，预算管理水平逐步实现了从无到有, 从粗放到精细的转变。全面预算管理组织机构建立健全，能够通过预算管理规划企业的经营 活动和企业的资源配宜，但是在实际工作中，员工对全而预算认识仍需进一步加强，基层单 位的预算还是由少数人编制，没有形成全员参与，达成自下而上与自上而下的结合，大 家还是认为是上级单位下达的指标任务，没有真正理解全而预算的意义与作用，预算指标未 能分解至各岗位，员工没有从自身的工作实际出发分析投入与产出的关系，对如何更合理配 置资源缺少思考。2. 定额管理工作相对滞后烟草行业全而预算管理

5、办法、规程及若干应用指南为主体的行业全面预算管理制 度体系初步成型，预算工作的程序化、规范化步入正轨。但是烟草行业的左额管理目前还处 在起步阶段，行业还缺乏统一的标准，虽然也有部分单位进行探索研究，但如何根据合理需 求进行科学配苣，量化标准，从而以最小的核圮消耗实现最大的经营目标，还有待进一步研 究，费用左额管理在资源的配苣和使用上不尽合理，仍然存在费用左额局部性，经济行为发 生随意性，事项开支模糊性，开支标准缺乏统一性等问题。2. 信息化支撑手段有待完善目前，行业预算管理信息化的总体需求基本明确，烟草行业信息化程度也较髙，已建立 起了包括预算、资金、资产、报销、核算等信息系统，全而预算、资金

6、监管、会计核算等都 实现了接口与融合，但在系统的使用上还存在信息共享不畅，效率低下，操作界面不友好等 问题，实际工作中工作量大，重复劳动，耗时耗力，没有发挥信息化低投入、高效率的使 用目的，同时预算左额管理系统开发滞后，实际预算编制与执行过程中缺少信息化支持等问 题。3. 全而预算控制与评价机制仍待加强目前烟草行业全面预算管理存在重编制、轻执行，缺少对预算执行的及时控制，没有做 到事前、事中的控制，往往以事后控制为主，调整事项较多、较频。缺少完善的预算管理考 评机制，只注重对结果的考核，缺乏过程的监控，同时对预算差异原因缺少深入的分析，在 业绩评价机制上重财务指标，忽视非财务指标，预算评价质量

7、不髙，影响预算考核的公平与 公正，从而影响了员工工作的积极性。三、加强烟草商业企业全而预算管理的对策1. 树立正确、科学的全而预算管理理念全而预算控制要坚持全员参与和全程控制相结合的原则。让全体员工参与预算管理过程, 这就要求全员必须要熟悉各环巧业务流程，同时加强部门沟通，降低信息不对称的影响，以 更髙效率、更优质量配置企业资源，全过程控制要求预算管理不能仅仅下达预算指标，编制 与汇总预算预，更重要的是要加强预算的执行和监控、评价与考核预算执行结果，真正发挥 预算管理对生产经营活动的指导作用，实现事前、事中、事后的全过程控制。2. 加强预算定额标准的制定在编制预算时，不以历史数据为基准，根据企

8、业实际发展需要配置资源，获取资源的最 佳配巻效率，对企业的资金流、人力资源、业务流程等相关资源进行全而整合，合理规划， 规避企业资源耗费、成本开支的随意等短期行为，确保预算目标更明确，更具有可操作性。预算立额指标的制左要详细分析每一项费用，从每一个最小工作环节入手，分析作业单 元，引用对标指标，分析行业均值及先进值，找问题，找差距，使立额管理更具科学性、合 理性与可操作性，同时备预算责任主体和归口管理部门要切实承担起组织、参与制订归口范 闱内的预算事项定额标准，分析作业环节，不断完善和优化作业流程，加强管控，提升效率， 同时要很据实际情况对宦额标准体系实行动态管理,不断进行维护与更新，使其更科

9、学合理， 具有可操作性，从而实现成本费用更全而精细的管理与控制。3.推进预算信息化管理信息化管理要服务于企业经营管理的需要，烟草商业企业要建立统一的预算管理信息化 平台，用信息化手段提升管控水平。梳理工作流程，加快系统集成，通过信息化系统固化管 理权责，管理内容、管理流程和管理制度等，在预算的编制与执行过程中，将预算管理的预 算编制、审核与批准、执行和控制、分析和评价、监督等各个环肖用信息化手段加以控制， 通过信息化手段增强预算的刚性控制，减少人为主观因素的干扰。整合现有的预算、核算、 资金等管理信息系统，真正实现预算执行中的信息共享、实时反馈和控制，促进管理的规范 化与现代化，促进烟草商业企

10、业全而预算水平的提升。4. 完善预算控制与评价体系预算的目的是为了实现管理控制，因此应将预算控制贯穿于管理的全过程。通过预算的 编制实现对企业资源的事前控制，预算确左后，备部门要随时跟踪预算实际执行情况，并将 执行结果与预算进行对比，对预算执行进行事中控制，发现问题及时补缺补差，以便采取必 要措施，保?c预算目标的实现。预算执行结束后，要对执行结果进行差异分析，加大事后 的考评控制，实现预算全过程的闭环管理。全而预算评价体系要创新考核模式，做到科学有效，明确内容、指标、权重、周期等评 价事项事项。包括全而预算管理组织建设、制度建设以及预算执行情况、成本费用控制、业 务流程改进等方而。同时预算考

11、核不仅仅衡量资源耗费，片而强调预算指标的执行率，更要 通过预算的过程管理，关注各业务环肖作业量与资源配置的合理性，量化各个环肖的权重比 例，对影响预算执行结果的主要指标进行重点考核，同时对不注重预算编制质量，盲目加大 预算支出，在预算执行中变通手段，将不合理支岀合理化的行为，做到过程考核与结果考核 并重。同时合理确定预算考评结果在绩效评价体系中的权重，通过纳入本单位绩效评价体系， 进一步激发单位和职工参与预算管理的积极性，真正通过全面预算管理提升企业的管理水平。 四、结语烟草企业的全而预算管理对于促进行业的发展，提高资源的配置效率，实现降本增效， 提升企业的基础管理水平意义重大。烟草行业要实现长期战略目标与短期的年度经营工作目 标，都需要在全而预算管理上探索研