管理要懂心理学答案2

1、单选题管理要懂心理学答案21.新员工适应组织的最有成效的方法是：（）回答：正确1.资深同事之间相互促进2.主动了解这个组织3.脚踏实地地适应组织4.与同僚建立起积极关系2.获得胜任素质的工具是：（）回答:正确1.举荐制2.责任制3.招聘制4.导师制3.能担当团队的推进者的人，首先他的：（）回答：正确1.现场控制欲强2.必须得是个拼命三郎3.敢想敢干敢说话4.动机水平非常强4.最终取得成功的商业团队是拥有：（）回答：正确1.最高智商的团队2.专业能力的团队3.最佳角色组合的团队4. D厂最强执行力的团队9.潜在的冲突源可能是：（）回答：正确回答：正确5.现在企业组织当中的，企业文化最大的问题是：

2、（）1.愿景太过全面2.未执行到基层3.未完全执行4.愿景太过实际6.要想成为成功的管理者，需要学习大量的：（）回答：正确1.规章制度2.业务知识3.综合知识4.社交技巧7.长短经说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也;宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。”其中“委任责成”即：（）回答：正确1.通过管理下级，以保证他们采取行动2.一个管理者要善于谋略，善于做规划3.一个管理者必须胸怀宽广4.要意识到自己身上有缺陷回答：正确8.发生突发性的生产型危机事件之后，作为管理者应传授给员工的技术是：（）1.思维停顿技术2.呼吸和肌肉放松3.情绪停顿技术4.以上选项都对1.沟通2.结构3.个人4.

3、以上都包括10.角色扮演的促进方式包括角色说明、正强化和：（）回答：正确1.自我粉碎2.团队合作3.行为矫正4.及时总结11.热力团队的9种角色中，起码把基础角色扮演好，这个团队才有成功的可能性。五种基本的团队角色 包括：()回答：正确1.领导者、实干家、推动者、监督者、智多星2.领导者、实干家、推动者、监督者、联络人3.推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者4.领导者、实干家、推动者、完美主义者、专家12. 一个企业组织在执行层面为实现内部团结而采取的措施是：（）回答：正确1.去个性化2.突出重点3.进取稳定4.行为描述13.对于一个管理者来说，不管你是想有效，还是想成功，首先必须加强培养的

4、能力是：（）回答:正确沟通、社交这两方面2.规章制度、综合知识3.业务知识、社交技巧4.规章制度、社交技巧14.下列关于人际关系的判断标准正确的是：（）回答：正确1.人际关系好=价值取向一致2.人际关系好工没有冲突分歧3.人际关系好=熟悉热络4.以上都不正确15. 一个管理者的压力体现在：（）回答：正确1.环境因素2.组织因素3.个人因素4.以上选项都对爱情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的热恋阶段，全身心的投入和付出都无怨无悔。随着感情在烟火生活中的磨砺，渐渐淡化或者冷却，他对她越来越没有之前的殷勤，越来越没有之前的心甘情愿。男人深情缱绻地对女人说:我负责赚钱养家，你负责貌美如花。”

5、那时那刻的话语，相信他是真心的，出自于肺腑之言。工作的压力，生活的琐碎，让他感觉身边的女人为何不能自食其力，为何像寄生虫一般依附着他，让他感到压抑和逃避。电视剧我的前半生里的罗子君就是最好的例子。随着岁月的磨砺，人心会随着时间和环境而改变。貌美如花的她，嫁给深爱她的陈俊生，听了他的情话我负责赚钱养家，你负责貌美如花”之后，立刻辞掉工作，专心在家做一个少奶奶，养尊处优，每天把自己打扮的美美哒，只为了保 持 貌美如花”给老公看。最后的结局不想而知，她的老公出轨了，理由是他太累了，他每天累死累活地工作，回家却跟罗子君没有共同语言，心里的苦闷无处安放，只能找一个灵魂知己。我负责赚钱养家，你负责貌美如花对于罗子君和陈俊生两个人的婚姻，不能说孰是孰非，最根本的症结在于这句情话两个人的婚姻在于共同成长，共同支持，而不是把自己的一生寄托在另一个人的身上。不管是女人，还是男人，独立的人格和独立的经济是必须的，只有自己独立了，你才能获得别人的尊重和爱护。好的婚姻，一定是三观相同，家境匹配的两个人在悠长的岁月里，一起经营，一起成长，相互陪伴，相互支持，才能携手走得更远，共度一生。如果在婚姻里一方在进