标化工地汇报

1、广厦?金华时代广场（ A 区）工程争创标化文明工地汇报资料各位领导、各位专家： 你们好！今天有幸参加此次会议，向在座的各位学习管理方法及经验，使我感到受益非浅，应公司的要求，首先请允许我对广 厦?时代广场工程概况做简单汇报，广厦时代广场工程由广厦金华置业有限公司投资建设，工程位于金华市五一路与八一北街交 接处的溪下街地块，总建筑面积为 14.6万m2，其中地下室二层，地上由一幢 16层的单身公寓、一幢26层的综合性商务楼及5 层裙房组成。本工程是去年 9 月份进场开始土方开挖的，到现在已基本完成 0.000 以下工程，北塔楼已完成二层楼面混凝土的浇捣。工程从 一开始就得到了公司领导的大力关怀，

2、在此我要代表金华时代广场项目部全体职工表达对公司的感谢。现我代表金华时代广场 项目部，结合本工程实际，就争创标化工地的工作做如下汇报：一、金华分公司领导重视争创工作，项目部注重强化目标管理 自工程开工以来，分公司就对本工程高度重视，成立专门的一对一指导联络体系，由工程科负责对项目部进行针对性指导布置， 大到组织机构的建设、现场平面布置，小到专项方案设计、宣传标语确定，无不精心研究，悉心指导，提出大量的宝贵意见， 使项目部争创工作起点高，标准全，立意新，为项目部今后争创工作打下了扎实的基础。项目部自成立以来，针对本工程特点， 深刻领会目标管理的重要性。成立责权明确的争创实施小组，把争创工作的每一

3、项目内容落实的各个责任人；并把争创工作分 阶段进行细化，提出明确的阶段目标，进行分阶段考核，并根据考核结果进行针对性改进，以确保争创工作的顺利实施。二、健全例会制度，加强过程管理 项目部每周召开生产工作例会，会上总结上周争创工作的进程，并对下周的工作进计划，对施工过程中容易出现的通病及隐患 进行专题研究，特别鼓励对争创工作提出合理化建议，并设立 “好意见 ”奖励制度，充分发挥每一位员工的创造性。同时要求各 班组及管理人员每天下班前开小范围的碰头会，及时沟通有关安全生产、文明施工及工程质量上存在的问题，做到全方位、全 过程控制。三、树立争创意识，提高学习氛围 项目部自成立初期，就按公司要求，确立

4、争创目标，并对此在全体员工中开展全方位的教育，使争创意识深入每位员工的内心。项目部在 IC 形象设计， 电气设计投入， 班组及材料选择等各方面均进行集中研究， 按争创工作的要求将每一项工作跟创标挂钩。性，使管理人员自发主动对争创工作提高兴趣，形成较浓的学习氛围。为争创工作提出了大量可行的改进意见。四、建立顾问询查制度，并与相关单位建立信息共享争创工作任重道远，随着社会的进步，对争创工作的要求也越来越高，争创工作的亮点及标准在不断更新，为了能了解信息， 学习先进，项目部积极与相关单位进行沟通，不仅积极参加公司组织的参观先进兄弟项目部的活动，还主动与建筑业协会、安 监站等单位建立关系，聘请有关专家

5、作为项目部争创工作的顾问，在过程中对项目部进行实时指导，同时十分有助于了解先进 单位的争创工作，以便学习提高。以下再就项目部在争创过程中所做的一些工作向各位领导及行家进行简单的汇报，不足之处以待批评指正。一、现场文明施工管理：项目部对北大门的整体形象进行规划，并请专业广告公司设计多个方案，在职工及业主、监理单位的评选后，安排实施。利用 铜字及红色花岗装饰正门，并根据要求对现场尽可能进行分区，门口及办公区除设置花坛、假山、旗杆、不锈钢车棚及十牌二 图外，不设任何施工用地，使进门的整体感觉较为整洁漂亮。1施工现场的所有路面均水泥硬化。工地门卫制度齐全，严格执行外来人员进场登记制度，本项目部职工须凭

6、工作证方能进入 施工现场。2生活区内设置食堂、小店、男女卫生间浴室及开水供应点。安排专人不间断对生活区内进行卫生清扫，职工寝室内由工种班 长进行总负责，每天轮流进行卫生清扫；食堂严格按照相关的卫生管理制度执行，对工作人员进行健康检查后方能上岗；同是 为了丰富职工的休息时间生活，项目部还在职工食堂布置了电视机，供职工休息时间观看。3建筑材料、构配件及其它料具等按施工总平面布置图分类别堆放，并悬挂标牌，标明名称、品种、规格、数量等。现场建筑 垃圾及时清理，做好 “落手清 ”，做到工完料尽、场地清。二、施工安全管理：为争创文明施工工地，认真贯彻 “安全第一，预防为主 ”的方针，分公司、项目部、班组及

7、时对所有人员进行三级安全教育，落 实安全生产责任制，组织全体职工认真学习建筑法、安全生产法、建筑施工安全检标明标准及其它有关的法规文 件，定期观看安全宣传录像及翻阅有关安全的杂志，使每位职工都知道和了解在安全生产过程中有哪些责任、权利与义务以及 注意事项。增强职工自我保护意识，杜绝违章指挥、违章作业，对新工人和变换工种的工作，进行班前安全教育和变换工种安 全教育，坚持管生产同时必须管安全的原则。分部分项、季节性施工做到安全技术书面交底，提高了职工的安全意识和安全技 安全行为和隐患，分析原因并制定相应的整改防范措施。三、施工现场用电和机械设备管理：由于本工程占地面积大，项目部投入了大量资金引进了

8、许多大中型机械设备，各种机械安装完毕，经有关部门、公司验收合格 后，方能挂牌使用，同时对各机械都挂上操作规程和限载牌。并组织操作司机参加岗位培训考核合格后持证上岗，实行定机定 人操作。为了保证机械的正常工作，我项目部配备了两名专职机修工，对机械设备进行定期检查，并做好保养和检修，及时作 好每台设备例行保养、运行、检测记录，以便了解各机械设备的近况。四、脚手架及临边四口防护：在施工前，项目部组织人员根据本工程实际情况、特点，按照建筑施工高处作业及安全技术规范及相关政府、公司规定编制了脚手架搭设专项施工方案。以及对采购的钢管、扣件、安全网等，均经分公司审批后报监理单位审查签字认可后方可实施， 对不

9、符合要求的钢管、扣件禁止使用。对操作人员进行安全技术交底，严格按照专项施工方案操作。外架立杆垂直稳施工在木 垫块上，纵横向设置扫地杆。架体采用刚性连接，纵横向杆、剪刀撑按要求进行对接，脚手架作业层要求满铺，外侧用绿色密 目安全网封闭。楼梯口在拆模后及时设置了三道钢管防护栏杆；预留洞口用固定盖板进行防护：主要通道口设置醒目指示标志。五、消防安全管理：项目部为了加强消防安全，成立了消防工作领导小组，具体由安全员负责按要求配齐各种消防器材，在木工棚、仓库、楼梯口、易燃易爆物品场所、办公区、生活区等分别设置干粉灭火器。禁止明火作业区均张贴有禁止烟火”等警示牌及标语等。严格控制动用明火审批手续。组织管理

10、人员对施工现场每周进行检查一次。并做好消防安全管理检查记录。加强防火安全监护、消防 卫生监护。我们项目部虽然通过对整个工程的全方位、全过程、全天候的管理与监视，为本工程争创工作打下了一定的基础，但由于水平 有限，争创工作与兄弟项目相比，尚有很大差距，借此机会，恳请各位领导、专家多多莅临现场指导，提出宝贵意见，以使我们项目部的整个文明施工管理查漏补缺，谢谢!广厦二建金华分公司金华时代广场项目经理部二 OO 四年六月兰溪山田？卸景城3#、5#、6#、8#、9#楼工程工地汇报资料各位领导：你们好！首先对山田？卸景城（一期）3#、5#、6#、8# 9#楼工程概况做简单汇报：本工程由兰溪市山田房地产开发

11、有限 公司投资建设，浙江金华市建筑设计院有限公司设计，广厦建设集团有限责任公司总承包，浙江致远建设工程咨询监理 有限公司监理，并接受兰溪市质量监督站质量监督，兰溪市安全监督站安全监督。本工程位于兰溪市大阙路以南、兰江 北路以东地块，总建筑面积为 72495m2,其中地下室为车库，地上由五幢高层、及二层裙房组成。本工程于今年一月份开工，到现在主体 3#楼主体已至七层楼面，5#、6#楼争取五一节内完成地下室混凝土施工，8#、9#楼基础孔桩已进入 施工阶段，现在我代表项目部，结合本工程实际，就工程的工作情况做如下汇报：一、项目部明确并注重强化目标管理自工程开工以来，项目部就明确了质量目标： 确保双龙

12、杯”安全目标： 确保金华市标化，争创省标化”，同时成立了 创优夺杯领导小组。项目部自成立以来，针对本工程特点，深刻领会目标管理的重要性。成立责权明确的争创实施小组， 把争创工作的每一项目内容落实到各个责任人；并把争创工作分阶段进行细化，提出明确的阶段目标，进行分阶段考核， 并根据考核结果进行针对性改进，以确保争创工作的顺利实施。二、健全例会制度，加强过程管理项目部每周召开生产工作例会，会上总结上周争创工作的进程，并对下周的工作进行计划，对施工过程中容易出现的通病及隐患进行专题研究，特别鼓励对争创工作提出合理化建议，并设立好意见”奖励制度，充分发挥每一位员工的创造性。同时要求各班组及管理人员每天

13、下班前开小范围的碰头会，及时沟通有关安全生产、文明施工及工程质量上存在的问题，做到全方位、全过程控制。三、树立争创意识，提高学习氛围项目部成立了职工学校，并在全体职工中开展全方位的教育，使争创意识深入到每位员工。项目部在IC形象设计、职工生活区、电器设计投入，班组及材料选择等各方面均进行集中研究，按争创工作的要求将每一项工作跟创标挂钩。同 时努力建立一个学习型的项目管理层，通过学习先进，设立课题、争求合理化建议等一系列活动，调动管理人员的学习 积极性，使管理人员自发主动对争创工作提高兴趣，形成较浓的学习氛围。为争创工作提出了大量可行的改进意见。四、现场文明施工管理：项目部对工地现场整体形象进行

14、规划， 并请专业广告公司设计多个方案， 在职工及业主、监理单位的评选后，安排实施。 并根据要求对现场和生活区进行分区，门口及办公区设置花坛、旗杆、车棚及宣传、报刊亭。使进门的整体感觉较为整洁漂亮。1. 施工现场的所有路面均水泥硬化。工地设置三个大门，门卫制度齐全，严格执行外来人员进场登记制度。2. 生活区内设置食堂、小店、男女卫生间、浴室、职工学校及开水供应点。安排专人不间断对生活区内进行卫生清扫， 职工寝室内由工种班长进行总负责，每天轮流进行卫生清扫；食堂严格按照相关的卫生管理制度执行，对工作人员进行 健康检查后方能上岗；同时为了丰富职工的休息时间生活，项目部还在职工食堂布置了娱乐室、电视机

15、等，供职工休息 时间娱乐观看。3. 建筑材料、构配件及其它料具等按施工总平面布置图分类别堆放，并悬挂标牌，标明名称、品种、规格、数量等。现场建筑垃圾及时清理，做好 落手清”，做到工完料尽、场地清。五、施工安全管理：为争创文明施工工地，认真贯彻 安全第一，预防为主”的方针，分公司、项目部、班组及时对所有人员进行三级安全教 育，落实安全生产责任制，组织全体职工认真学习建筑法、安全生产法、建筑施工安全检标明标准及其它有关 的法规文件，定期观看安全宣传录像及翻阅有关安全的杂志，使每位职工都知道和了解在安全生产过程中有哪些责任、 权利与义务以及注意事项。增强职工自我保护意识，杜绝违章指挥、违章作业，对新

16、工人和变换工种的工作，进行班前 安全教育和变换工种安全教育，坚持管生产同时必须管安全的原则。分部分项、季节性施工做到安全技术书面交底，提 高了职工的安全意识和安全技能，才能保证安全生产正常进行。组织管理人员定期对安全检查控制计划的执行情况进行检查考核和评价，对施工中存在的不安全行为和隐患，分析原因并制定相应的整改防范措施。六、施工现场用电和机械设备管理：由于本工程占地面积大，项目部为了创标工作，特别投入了全新人货梯等大中型机械设备，各种机械安装完毕，经有关 部门、公司验收合格后，方能挂牌使用，同时对各机械都挂上操作规程和限载牌。并组织操作司机参加岗位培训考核合 格后持证上岗，实行定机定人操作。

17、为了保证机械的正常工作，我项目部配备了两名专职机修工，对机械设备进行定期 检查，并做好保养和 检修，及时作好每台设备例行保养、运行、检测记录，以便了解各机械设备的近况。七、脚手架及临边四口防护：在施工前，项目部组织人员根据本工程实际情况、特点，按照建筑施工高处作业及安全技术规范及相关政府、公司规定编制了脚手架搭设专项施工方案。以及对采购的钢管、扣件、安全网等，均经分公司审批后报监理单位审查签字认 可后方可实施，对不符合要求的钢管、扣件禁止使用。对操作人员进行安全技术交底，严格按照专项施工方案操作。外 架立杆垂直稳施工在木垫块上，纵横向设置扫地杆。架体采用刚性连接，纵横向杆、剪刀撑按要求进行对接

18、，脚手架作 业层要求满铺，外侧用绿色密目安全网封闭。楼梯口在拆模后及时设置了三道钢管 防护栏杆；预留洞口用固定盖板进行防护：主要通道口设置醒目指示标志。八、消防安全管理：项目部为了加强消防安全，成立了消防工作领导小组，具体由安全员负责按要求配齐各种消防器材，在木工棚、仓库、楼梯口、易燃易爆物品场所、办公区、生活区等分别设置干粉灭火器。禁止明火作业区均张贴有禁止烟火”等警示牌及标语等。严格控制动用明火审批手续。组织管理人员对施工现场每周进行检查一次。并做好消防安全管理检查记录。加 强防火安全监护、消防卫生监护。我们项目部虽然通过对整个工程的全方位、全过程、全天候的管理与监视，为以后创优达标定下一

19、定的基础，但由于水平有限，还存在多多不足之处，借此机会，恳请各位领导、专家多多莅临现场指导，提出宝贵意见，以使我们项目部的 施工管理查漏补缺，谢谢！广厦建设山田？卸景城（二期）3#、5#、6#、8# 9#楼工程项目部2007年12月27日加强管理，争创市文明安全工地由楼及会所工程，建筑面积5 .8万M2,地下2层，地上2 7 2 9层。工程于2 0 0 1年2月12日开工，计划于9月底主体封顶，2 0 0 2年3月31日交工。目前主体结构施工至1314层，平均5.5 6天施工一个标准层。本工程主体施工采用外挂架，装修阶段采用落地、悬挑脚手架。一、目标明确我公司一向非常重视安全生产，我公司承建的

20、曾荣获年度全国安全生产大检查综合评分第一名。是我公司开拓市场的 形象工程，公司今年以1号文明确了目标：杜绝伤亡事故、火灾事故、重大机械设备事故及群体中毒事故，确保达到市 文明安全工地，争创市样板工地，迎接全国性安全生产大检查。二、采取多种形式加强安全宣传力度，提高职工安全意识树立 “以人为本 ”的思想，任何事故的发生都与人和环境有关，职工的安全意识是防范安全事故发生的关键。项目部对 所有人员进行安全生产三级教育，并进行考核，考核合格者，发放胸卡，才能允许进场施工。特殊工种也必须通过专业 书面考试，持证上岗。对安全生产、文明施工有关的管理人员及职工进行了专项考试，提高了全员素质。项目部有针对 性

21、地开展严禁违章作业活动，对违章行为制定了严厉的处罚标准，并认真贯彻执行。在安全周、安全月活动期间，组织 对全体职工进行一次安全宣传教育，开展安全知识竞赛活动及 “建世纪大厦，筑平安家园 ”征文活动。为贯彻 “消防第一、 防消结合 ”的消防方针，举行了消防演习。开展了安全生产竞赛及争创流动红旗宿舍活动，优胜者给予物质和精神奖励， 极大地调动了职工安全生产、文明管理的积极性。在生活区布置了黑板报、通知栏、考评栏、阅报栏，在施工现场布置 了9 条横幅、 70多块安全宣传牌，在工程大厅内布置了宣传张贴画、黑板报，形成了浓厚的安全生产氛围，宣传安全生 产文化，三、建立健全安全生产、文明施工管理体系和管理

22、制度，落实岗位责任制1 项目部成立了安全生产、文明施工八个分项管理领导小组，项目经理挂帅，分管经理具体负责，并按八个分项划分 责任区、责任人，做到专管成线，群管成片，群防群治，确保安全；公司与项目部、项目部与各二级项目部签定安全生 产、文明施工管理责任书，落实目标管理，并与经济挂钩；二级项目部与劳务队、班组也签定责任书，项目部与每个工 人签定了责任书，做到安全生产人人有责，实现全员、全过程、全方位“三全 ”管理；为了加强多塔安全管理，二级项目 部每次升塔都必须向项目部申请，项目部对升塔高度、时间进行严格控制，每个塔司、信号工、机电班长、安全员、分 管经理必须签定塔吊管理协议书，严禁违章行为 2

23、 项目部建立了以下 27 个安全生产、文明施工管理制度，即特殊作业管理制度、安全生产文明施工管理制度、班组 活动制度、项目部消防管理制度、安全防火管理制度、电梯井口防护设施日检制度、门卫值班制度、易燃易爆物品等物 品保管制度、配电房管理制度、 项目部胸卡使用管理制度、 安全技术管理制度、 安全防护管理制度、 机械安全管理制度、 临时用电管理制度、安全生产奖罚制度、工程项目事故统计调查及处理制度；现场材料管理制度、材料入库（库房）管 理制度、材料收发管理制度、场容卫生环保制度、粉尘控制措施、噪音控制措施、水污染控制措施、办公室卫生管理制 度、职工食堂卫生管理制度、职工宿舍卫生管理制度、厕所保洁制度。通过以上规章制度的运行，有效地规范了人的行 为、控制了物资的流动，为争创文明安全工地打下良好基础。四、加大资金投入，完善安全生产、文明施工硬件设施施工现场硬化面积达 10000 多平方米，现场划分四个独立功能区，即施工区、生活区、办公区、停车场；纵横设置排 水系统，现场用围挡分区堆放材料，每区材料设状态牌，布置 320 面刀旗，投资 30000元建设大门、灯箱、五牌一图， 投资近万元布置绿化、花草；各科室挂科室牌，职能部门及个人的职责上墙，配电房、食堂、职工宿舍的有关制度也用 镜框制作上墙；