2020年1月中央电大专科《生产与运作管理》期末考试试题及答案

1、2020 年 1 月中央电大专科生产与运作管理期末考试试题及答案说明：试卷号：2617课程代码：02323适用专业及学历层次：电子商务、工商管理(市场营销方向)；专科考试：形考(纸考、比例30%；终考：纸考、比例70%)一、单项选择题1 属于设备利用率高的生产类型是(A) 。A.大批生产 B .成批生产C.小批生产 D .单件生产2将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品行相同和相似的加工。这种设备布置称为(B) 。A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D .混合式的设备布置形式3根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为(

2、A) 。A.按设备定员B .按比例定员C.按岗位定员D .按工时定额计算4.20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MR修成(B)。A.初期MRP B.闭环MRPC.开环MRP D .基本MRP5企业资源计划的核心模块是(C) 。A.物流管理模块 B .财务管理模块C.生产控制模块 D .人力资源管理模块6直方图的作用是用来显示质量波动的(C) 。A.原因B.性质C.状态D.倾向7经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和(A) 。A.保管费用B .材料费用C劳动力费用D .财务费用8设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修(C) 。A.信息平台B .技术平台

3、C.供应链D .体系9在5S 活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品6全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为(A)A.整理B.整顿C.清扫D.清洁10在定置管理中，物与场所的结合主要是强调(A) 。A.固定位置B .定置图C.自由位置区分D .现场标志二、多项选择题11 懒于企业职能战略的有(CE)。A.愿景B .经营(业务)战略C.生产与运作战略D .企业战略E.财务管理战略12劳动定额按表现形式划分为(BCE)。A.标准定额B.时间定额C.产量定额D .企业定额E.看管定额(BC)。13对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性

4、来说，主要指标有A.银备保养率B.设备完好率C.设备故障率D .设备磨损率E.设备维修率14生产与运作现场管理的特点包括(ABCDE。)A.基砒性 B .系统性C.开放性 D .动态性E.群众性15供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式(ABD)。A.批量物流 B .订单物流C.配送物流D.准时物流E.双向物流三、简答题16简述简单流程图的七个基本符号及名称。三、尚答(那小思I。分，共归分)16 .潞述简单流程图的七个基本符号及名称.开始或结束jO活动Q流线L判定诙据原t文件，匚二I连接Q17 .简述库存的功能与弊端库存的功能:(1)保证各生产环节的独立性。(2)适应市场需求的变化。(3

5、)增强生产计划工作的灵活性。(4)增强企业抵御原材料市场变化的能力。(5)达到经济订货规模。(6)在供应链中起起缓冲作用。库存的弊端:(1)占用企业资金。(2)增加了企业的产品成本与管理成本。 掩盖了企业众多的管理问题。四、论述分析题18 .试述ABCt理法在库存管理中的应用。这种方法又称重点管理法.其基本原理是；把品种繁塞的物质进行分熨按其重襄程度， 地用软，.酹金占用等情况-进行分类排认，然后分科采用不同的筲理方法，城到机住原点照岫 - ft R企业使用的物费M鞫粗喜，按其所占用的贲金的大小分类推队.可以分为A.凡C三大类. 上类物资,品种判占】0虢.而弊殳占用豺占脂曼物黄，品种和占黠兑T

6、而翦鱼占用料占 器火美物贲.拈种狗占55%，而资舍占用的占词并*分出二:胖量尊的物鹰后，就需要栗用相应衲现方法” -*来讲口八类费资于消耗量大1比敢黄.暇，占用面枳较郭的物贤达空物贯品种不多，但占用费金 落，应成为物责管理的重点对象，实行定期订购的芸制方式，对库存盘点、来料期限、轮发料萼 都严格要求C类物贾离于消辕量不大.单的较保面机占用较少的物银.或不叫*候用的零星舞材.第 修得件等.这斐就贲品杵慧，但费爱占用覆少，应定为物责管理的假机象.采用比较粗放 的管理方法，即量量定购的务制方式，可哀造.变加大保险幅拓量.盘协缺科现象的也工.R类前裔，其特点和用誓程厘介于上述两美物甭之间.企仃要根据罚

7、戳管理蚂曲力和球 手,造审定期定货方式或定*定宜方式.五、计算题19 .某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7.5小时，现每天计划产量1000件, 求该流水线节拍，若每10件为一批，求流水线节奏。19.解；流水线的全天有效工作时间为3（班）X7. 5（小时）X60（分钟）=1330（分钟）流水线的节拍为1350（分钟）+ 1000（件）=1.35（分钟）流水线的节奏为1.35（分钟）X10（件）= 13. 5（分钟）20.某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效的工作时间为 250天，每天两班生产，每班 工作7.5小时，工时利用率为90%在车床上加工A, B, C、D四种产品，其计划

8、产量分别是： 100台、80台、160台、60台。单位产品台时定额（台时/台）分别是 200、270、100、40。以C产品为代表产品用代表产品法求车床组生产能力。（将计算结果填在下表中）产品名称计划产量（台）单位产品 台时定额 （台时/台）换算系数换算为代表产品的f台）各种产品 占全部产 品的比重 （%）换算为具 体产品单 位的生产 能力（台） 1A200200B8。270C60100D6040合计0020.解：车床组的全年有效工作时间为10X250X7, 5X2X90 = 33750（） 以C产品为代表产品的生产能力为33750年100=338（台）用下表将生产能力分配到各产品产品名称计资产量 （台）单位产品 台时定额 （台时/台）换算系数核算为