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文档简介

车间生产计划制定流程 工作目 1.确保 生产任 务按时 完成 2.提高 车间工 作效率 3.优化 内部生 产配备 4.将公 司总生 产计划 变成工 人具体 的生产 作业指 方法 法等 关键点控制 细化执 行 1.分解主生产计划 在生产部指导 下，各生产车间对公 司主生产计划进行分 解，确定总生产任务 在不同车间之间的分 配 公司 生产计 划 2.拟定车间生产排程 计划 车间主任组织生 产班组长拟定车间生 产排程计划 公司 计划管 理制度 3.排程计划报审 生产车间将生产 排程计划报生产部进 行审核 4.确定车间标准日程 生产车间根据生 产部审批通过的排程 计划确定车间标准生 产日程 知识准 备 1 .掌握 排程的 2.了解 设备性 能和运 转规律 3.掌握 生产间 隔期的 确定方 法，包 括最小 法、经 法和以 济批量 批量和 期定量 流程图 5.工时和负荷计划制 疋 生产车间根据标 准日程确疋牛产工时 和设备负荷，生产工 时确定需考虑的因素 包括作业标准、作业 时间以及标准材料的 配备 6报审 生产车间将制定 的工时计划和负荷计 划报生产部审核批准 公司 审批管 理办法 7.确定班组日程计划 车间各生产班组 根据审批通过的车间 日程、工时和负荷计 划确定班组日程计划 日程 计划 8 生产指令下达 生产车间根据车 间日程、工时、负荷 以及班组下达生产指 令 生产 指

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