




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、2018注册造价工程师计价控制热身训练(2)含答案2018注册造价工程师计价控制热身训练(2)第1题国际项目管理资质标准(ICB3)要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括()A. 群体态度B.组织能力C. 采购管理D.基本项目管理知识E.社会能力正确答案:B,D,E,第2题业主对工程项目管理的主要目的是()A. 实现投资主体的投资目标和期望B. 保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到没计标准C. 追求自身收益的最大化D. 保证资金的流动性E. 努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内正确答案:A,B,E,第3题市业上委托专业机构进行项匚I管理是一种新趋势,这种管理方式包括
2、()A. EPC交钥匙模式B.PM模式C.PMC模式D.代建制模式E. BOOT模式正确答案:B,C,D,第4题政府对工程项目管理资源的管理任务包括()A. 对土地资源使用的管理B.对自然资源合理利用的管理C.对引进先进技术的管理D.对资金资源的管理E.对工程项目管理人员的管理正确答案:A,B,D,第5题咨询工程师在项目实施阶段的主要工作是()A. 根据业主委托开展项目中间评价工作B. 及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C. 为工程投产后的运营做好人员培训I等准备工作D. 办理施工许可证等项目批准手续E. 组织进行图纸会审及设计交底正确答案:第6题关于工程项目计划变更控制的原
3、则的表述中,正确的是()A. 原先定义好的项目范围和整体目标要求可以改变B. 尽量减少变更带来的影响U变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通工程项目准备阶段产生的可交付成果包括()A. 项目实施的整体规划B.方案设计图纸C项目的招标文件D.初步设计E.后评价报告正确答案:第9题关于工程项目管理组织的作用的表述,正确的有()A. 工程项目的开展无需大量的内外关系协调B. 良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定和调整C. 合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费D. 管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成E. 合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率正确答案:B,C,D,巳第10题
4、很据职务特征模型,任何职务都可以从多方而描述,其中()方而的 特性决定了工作职务意义的重要程度。A. 技能的多样性B任务的同一性C. 反馈D.任务的重要性E.职务的自主性正确答案:AbD,第11题工程项目范围定义的依据包括()A. 业主需求文件B.工作分解结构C项目约束条件和各种假设D.历史资料E.项目其他阶段的成果止确答案:A,C,D,E,第12题在项目实施期间,项目合同赋予IE主有权在合同范围内对工程进行变更的内容有)A.改变某些工作的单价B.增加合同工作C.改变施工方法和方式D.改变业主提供的材料、设施的数量和规格E.从合同中删去某些工作正确答案:B,C,D,E,第13题在工程项目管理组
5、织的建立步骤中,应在组织结构设计之前完成 的步骤是()A. 工作岗位与工作职责确定R.确定项目工作内容C.人员配置D.工作流程与信息流程E.确定组织工作内容正确答案:B,E,第14题下列关于项目层次与管理幅度的叙述,正确的是()A. 同一类型项目的管理层次应当一样B. 管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下C. 对于不同层次的管理,不冋类型的事务,其管理跨度也是不同的D. 管理跨度的设置与领导者的能力直接相关E. 管理层次过多势必要降低管理跨度,同样管理跨度增加,同样 也会减少管理层次正确答案:C,D,E,第15题下列关于矩阵式组织形式的叙述,正确的是()A. 这是介于职能
6、式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织 模式B. 项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导,项目经理 往往直接向公司领导汇报工作C. 弱矩阵式项目管理组织结构中,项目经理由一职能部门中的负责人担任D强矩阵式项目管理组织结构中,项目经理往往来自公司的专门 项目管理部门E.缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确止确答案:A,C,D,第16题在项目可行性研究报告中需要列人的招标内容包扌舌()A. 项目设计、勘察的具体招标范围B. 重要设备、材料等采购活动拟采用的招标组织形式U拟定详细的招标工作方案D. 拟采用的招标方式E. 制定具体的评标标准第17题招标人自行办理招标的,应当具备的条件有()
7、A. 招标人具有项目法人资格者法人资格B. 有从事同类工程施工招标的经验C. 招标人应具有2名以上本单位的中级以上职称的工程技术经济人员D. 至少包扌舌2名在本单位注册的造价工程师E. 有编制招标文件的能力正确答案:AQE,第18题中华人民共和国招标投标法规定,资格审查主要是审查投标 申请人是否符合相关规定,包括()A. 具有履行合同的能力B. 没有处于被责令停业,投标资格被取消,财产被接管、冻结, 破产状态C. 以往承担类似项目的业绩情况在最近1年内没有堀取中标和严 重违约及重大工程质量问题D. 具有独立订立合同的权利E. 以往承担类似项目的业绩情况正确答案:A,BQ,E,第19题关于工程项目投标文件的传送与签收表述正确的是()A.在截止时间后送达的投标文件,招标视为无效投标文件而原封退回,不得进人开标阶段B. 为了保证充分竞争,对于投标人少于3个的,招标人应当依法 重新招标C. 招标人收到标书以后应当签收,可以开启D. 如果投标人因为递交文件的地点发生错误,延误投标时间的,不 可作为无效投标拒收E. 投标人应当在投标文件要求提交投标文件的截止时间前,按照 招标文件规定的地点,将投标
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年中国钠粉项目创业计划书
- 中国多库脂钠项目创业计划书
- 2025年江苏海绵制品项目可行性研究报告-图文
- 2025年中国氯化钛白粉项目创业计划书
- 中国改性聚丙烯项目创业计划书
- 中国醋酸锂项目创业计划书
- 长治市中医院重症感染血糖管理考核
- 晋城市中医院病毒感染诊治考核
- 大同市人民医院科室科研项目组织考核
- 晋中市中医院重大手术主刀资格认证
- 八年级英语上册新教材解读课件(冀教版2024)
- 2025年全国新闻记者职业资格考试(新闻基础知识)全真模拟试题及答案
- 中国婴幼儿排尿排便训练和尿不湿合理应用指南(2025版)解读 2
- 无人机培训课件范本图片
- 2025年卫生专业技术资格考试及答案(慢性非传染性疾病控制)在线题库(副高)
- 2025年安全员考试题库(附参考答案)
- 医用物理学机械波课件
- 风电场箱变课件
- 车间落地品管理办法
- 培训机构续费沟通
- 软笔书法课件横的写法
评论
0/150
提交评论