【绩效管理】薪酬管理规定

1、绩效管理制度 薪酬管理规定（试行） 一、目的 为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出 的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励 机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。 二、适用范围 本管理规定适用于本公司全体员工。 各部门必须严格按照此管理规定执行， 未经总经理同意，任何个人和部门不得本 规定执行。 三、工资结构 1、一线员工工资 月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金 实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。 2、技术工工资 月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成） 技术津贴：技术津贴

2、分为7级，每提高一级加薪200元。 技术津贴标准具体如下表： 技术等级 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 技术津贴 100 200 400 600 800 1000 1200 职级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 3、样品工资 月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金（提成） 技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。 技术津贴标准具体标准如下： 技术等级 1级 2级 3级 4级 5级 技术津贴 100 300 600 900 1200 职级 3级 4级 5级 6级 7级 4、班组长工资 月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成） 管理

3、津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元 管理补贴具体标准如下： 岗位等级 1级 2级 3级 管理津贴 200 400 600 职级 4级 5级 6级 5、主管工资 月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成） 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。 管理津贴具体标准服下： 岗位等级 1级 2级 3级 管理津贴 300 600 900 职级 7级 8级 9级 6部门经理工资 月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成） 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪500元。 管理津贴具体标准如下： 岗位等级 1级 2级 3级 管理津贴 500 100

4、0 1500 职级 10级 11级 12级 7、总监工资 月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成） 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。 管理津贴具体标准如下： 岗位等级 1级 2级 3级 管理津贴 800 1600 2400 职级 13级 14级 15级 四、工龄工资 1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200 丿元。 2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。 3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。 4、在发放前离职（包括辞职、辞退）人员，已提出辞职申请或已经审批同意的 员工

5、，不享受工龄工资。当月事假超过 7天不享受工龄工资。 五、工资计算方法 1、加班工资 （1）因工作需要，进行加班必须有部门主管（经理）同意，并填写加班申请 单，无加班申请单按员工手册考勤制度 4.1条处理。 （2）公司综合计算工时制和不定时工时制不计算加班工资。 （3）加班工资的计算：加班工资=（基本工资+津贴）宁26宁8X加班时数。 2、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工 资、奖金（提成）为00 3、在发工资前请假10天或请假超过30天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停 发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。 4、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算 5、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。 六、薪资调整 1、公司薪酬调整根据职等职级和岗位异动管理办法，结合考核结果确定。 2、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整 2级。一年之内最多调薪不得 超过4次。 3、同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调。 4、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。 5、原则上薪酬每年只调整1次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。 6试用期员工转正：经部门、经理考核合格后，有员工本人填写转正审批表， 逐级报批后，由行政部通知财务部开始调整薪资的时间，调整后的薪资