合同管理在建筑工程建设管理中的作用

1、工程项目在建设和施工的过程中， 由于建筑工期较长， 投入的资 金较大，业主和承包商之间以及承包商与材料供应商之间等由于经济 利益不同，在履行合同的过程中不可避免会发生合同纠纷事件。 合同管理贯穿于建筑工程建设的整个过程， 在建筑工程建设管理中发 挥着重要的作用。 总体来说，我国建筑市场的合同管理尚不规 范，合同履行也困难重重。 因此，如何保证建筑工程建设中的 合同管理的质量，成为目前建筑工程合同管理人员的首要难题。1 合同管理存在的问题 1 合同双方缺失法律意识。 建筑工程合 同的法律效力缺乏保障， 是目前许多建筑商在工程合同管理方面存在 的一个较大的问题。 合同双方在进行合同签订的过程中，合

2、同 文字不严谨，条款不完善， 以及双方的责任义务表述不明确等都会为 后来的合同纠纷埋下隐患； 一些合同有失公正， 甲乙双方签订不平等 条约，以一方的经济利益为上，对违约的处罚措施模糊，一旦一方不 履行义务， 另一方也难以申请索赔； 也有一些不法分子就同一个工程 签订两份及以上的合同谋取私利，一份对内，一份对外，这种阴阳合 同也影响了合同管理的合法性。 这些都是由于一方的恶性竞争， 而签订合同的另一方法律意识淡薄造成的， 结果使合同难以进行， 也 加重了建筑工程合同管理的管理难度。 2 合同管理制度不健全。 合同作为一种规章制度，劳动双方都必须遵守，严格按照合同办事。 目前由于合同管理制度不严谨

3、，不统一，权责不分明，一些公司的任 何部门任何人都可以代表公司签合同， 由于缺乏统一的依据， 一旦出 了问题就会利益大家争， 责任大家推。 合同内容中的细节问题，也很容易在合同管理的过程中被忽视或者遗漏合同的管理程序也不明确，合同实施困难，有些合同方更是随意修改合同，严重影 响了我国合同法的相关规定。 这些现象不但使合同管理流于形 式，也会给企业的发展带来隐患。 3 合同管理人员素质不高。 建筑工程合同管理涉及建筑工程建设专业技术知识、合同管理知识、 财务知识、法律知识等，专业性较强。 然而部分公司或企业会 把合同管理归于行政部门， 行政管理人员大多出身文科， 对理工相关 知识匮乏， 加之一些

4、合同管理人员文化水平不高， 缺乏相应的法律意 识和专业的业务知识， 最多能做到将合同分类归档， 至于其中的相关 条例无法作出正确判断，也做不到有效的管理工程合同。 2 建 筑工程建设中的合同管理建筑工程和建设过程中的合同管理包括对 承包商，监管方，建设单位等众多方面的管理， 完善和加强合同管理， 是进行建筑工程建设的重要保障。 改善工程合同管理现状，可 以从以下几个方面入手。 1 增强合同的法律效力。 我国的 合同管理条例 明确规定了合同双方的权利和义务， 签订合同的双 方人员都应该学习和了解相关条例。 如果双方都能以合同为约 束，既能减少因合同纠纷带来的不便和损失， 又能合法地维护自己的 权

5、利。 一这就要求合同双方在签订劳动合同时，对合同进行严 格审查，防止任何人在合同上动手脚， 损害自身的合法利益。 一 旦甲乙双方正式签订了劳动合同， 都要按照合同上的相关条例， 履行 自己的责任。 同时，合同双方在维护自己的合法利益的同时， 也要履行各自的义务。 2 制定科学的合同管理制度。 只有 科学完整的合同管理制度，才能保证建筑工程管理工作的顺利开展。 工程合同环节繁多，包括合同的洽谈、拟定、签订、履行到最后的解 除或终止等， 因此建筑单位要想规范工程合同管理制度， 就应该从每 一个必要的环节入手， 做到层层分解，将各体系纳入公司的管理细则， 建立可具体操作的管理制度。 3 提升合同管理

6、人员的整体素质。 为了使合同管理质量得到有效提高， 建筑企业还应该引进优秀的合同 管理人才。 高水平，高素质的工程合同管理人员一定能够具备 诸如法律、造价、分类归档等知识技能，为了保证有效管理合同，最 好能持证上岗。 建筑企业在引进专业的管理人才的同时，还要 加强对合同管理人员的培训， 在实际工作中加入一些专门的培训课程， 打造一支专业的管理团队。 另外，企业内部也应该做好合同分 类存档，建立合同管理的信息系统。 合同管理人员应该熟悉每 一个合同的条款，能够对合同履行情况作出分析，客观评价，总结经 验和教训， 以便能对日后的合同管理提供指导和帮助， 提高合同管理 的效率。 3 结语合同是建筑工程建设中的重要组成部分，它的 管理过程是一个动态的过程。 合同管理的每一个环节都需要企 业的重视，在管理的过程中也要讲究管理的方法和技巧。 因此， 在实际工作中