员工对薪酬满意度探究

1、员工对薪酬满意度探究一、引言在人才本来就已经严重缺失的国内， 证券金融行业几乎 高居国内人员流动率最高的榜首。 而人员流动率越高，企业损 失的人力、财力越大，面对这样严峻的形式，如何提高员工对薪酬满 意度并保住人才成为最为首要的任务。 员工对薪酬待遇是否满 意，会直接影响到企业的业绩水平。 显然，员工对薪酬满意， 会激发工作积极性， 能提高企业的生产效率， 激发出企业的创造力与 活力，使企业更具团结力和向心力， 让员工更有热情加入到企业的管 理和建设中来， 使跳槽率大幅度降低， 对提高企业在市场中的竞争力 也是至关重要的，反之，员工对绩效不满意，该企业也难以在市场竞 争中立足。 薪酬，指企业为

2、获取员工的劳动而提供的回报或薪 酬。 约瑟夫 ? ? 马尔托奥奇将报酬视为员工因完成工作而得到 的内在和外在的奖励。 包括内在报酬和外在报酬，货币报酬和 非货币报酬。 乔治 ? 米尔科维奇和杰里 ? 纽曼将源于工作的收 益分为全部薪酬形式和其他报酬形式。著名学者在进一步研究薪酬的表现形式后，提出了薪酬框架。满意是一种心理状态，是事前期望与事后实际感受的相对关系。目前，国内外的学者在薪酬满意度上还没有明确的、完整的、一致的定义。 和最开 始将薪酬满意度明确的假设为五维度结构，分别是薪酬水平满意度、 薪酬晋升满意度、福利满意度、薪酬结构满意度和薪酬管理满意度， 按照这样的划分设计出了薪酬满意度调查

3、量表。 在此之后，有 诸多学者在此基础上，纷纷提出了其他关于检验薪酬满意度的维度， 并进行检验。 本文则是在参考了众多学者研究的基础上，最终选取了组织公平、非经济性报酬、心理契约这三个维度进行验证本研究现有文献与研究的基础上， 选取组织公平、 非经济性奖励和心 理契约作为员工对薪酬满意度传导的自变量， 将薪酬满意度作为媒介 变量，企业绩效水平作为因变量，构建概念模型，进而对证券营业部 员工对薪酬满意度的影响机制进行实证研究。 研究模型如图 1 所示。 二、员工对薪酬满意度的实证研究本文调查问卷的关注 点主要集中在员工对其组织公平、 非经济性薪酬、 心理契约和工作绩 效的满意度，通过这三个维度的

4、调查，进而研究员工的薪酬满意度。 本次调查以证券营业部所有员工发放调查问差 44 份，实际收回 42份， 有效问卷 40份，分别从员工年龄、 性别、教育程度、工龄进行分析。 一主成分分析在收回的 40 份有效问卷中，男员工 10 人，占 25；女 员工 30人，占 75。证券营业部员工年龄基本集中在 2030岁，期间占比例的 75，员工偏向年轻化， 富有活力， 发展潜力大。其中 2025 岁占比 575；2530 岁占比 225，其余比例为 3035岁员工。 二方差分析由表 2 可知通过检验结果可以看出， 心理契约越高， 薪酬 满意度就越高，标准系数为 0333，值为 2324 这支持了假设

5、2；检验 结果中，非经济性薪酬对薪酬满意度的影响，标准系数为 -0012 ，值 为-0081 ，从结果中我们可以看到假设 3 没有得到支持，因此，假设 2不成立；最后检验可知，组织公平性越强，薪酬满意度越高，标准 系数为 0556，值为 3625，这支持了假设 2。三、研究结论一组织公平与薪酬满意度组织公平与薪酬满意度各构成维度和总体薪酬 满意水平的相关系数都具有统计意义 , 并且为正相关 , 意味着组织越公平,证券营业部员工的薪酬满意度越高，支持了假设 1 组织公平与 薪酬满意度呈正相关关系。 二心理契约与薪酬满意度。 从 检验结果可以看出， 心理契约与薪酬满意度中的薪资晋升、 薪资管理 的

6、相关系数具有统计意义 , 并且为正相关 , 意味着心理契约越满意时， 证券营业部员工的薪酬满意度越高， 支持了假设心理契约与薪酬满意 度呈正相关关系。 三非经济性薪酬与员工满意度。 从结果 我们可以看到假设 3 没有得到支持。意味着非经济性薪酬给予的多，员工对总体薪酬满意水平无显著影响 , 即非经济性薪酬对证券 营业部员工的薪酬满意度无显著影响。作者王泽祺单位贵州大学管理学院公平,证券营业部员工的薪酬满意度越高，支持了假设 1 组织公平与 薪酬满意度呈正相关关系。 二心理契约与薪酬满意度。 从 检验结果可以看出， 心理契约与薪酬满意度中的薪资晋升、 薪资管理 的相关系数具有统计意义 , 并且为正相关 , 意味着心理契约越满意时， 证券营业部员工的薪酬满意度越高， 支持了假设心理契约与薪酬满意 度呈正相关关系。 三非经济性薪酬与员工满意度。