薪酬体系手册

1、薪酬体系手册Revised on November 25, 20201目的和原则、员工定薪调薪有章可循，体现薪酬与岗位、业绩相匹配,与市场相接轨，与公司发展战略相 衔接。、定薪原则：地方经济、同行业薪酬水平、岗位价值和员工个人工作经历等。、调薪原则：主要是工作业绩、岗位等级、工龄等。2适用范围本制度适用于公司全体员工。3.术语和定义、薪酬小组：由总经理、副总经理、财务总监、管理总监、制造总监、各事业部总监、人力 资源部经理组成。、绩效调薪：员工在岗位不变情况下，根据年度绩效考核成绩进行的调薪。、同职级岗位调动调薪：员工岗位在职级序列中同类职位调动进行的调薪。、职级序列：在公司职级序列中，某一岗

2、位所属岗位工资级别序列。、周末固定加班：指公司小休息周时，周六上班的固定加班。、周末特殊加班：小休息周时，周日的加班；大休息周时，周六和周日的加班。4职责人力资源部负责制订薪酬体系手册.经总经理批准后，实施执行。人力资源部负责薪酬管理的具体操作实施。本制度确定了公司级薪酬体系和管理原则，各部门相关的薪酬管理制度在本制度框架内运 行，以保证薪酬管理的统一性。薪酬小组负责公司全面薪酬管理，具体负责年薪员工和非年薪员工的定薪和调薪审批确认。人力资源部执行薪酬小组制定的非年薪员工的薪酬管理规定，在薪酬小组监督下进行薪酬管 理工作。部门负责人享有所属员工薪酬调整的建议权。分管领导享有所属员工薪酬调整的建

3、议和审核权。财务中心负责员工工资的打卡发放。5.工作程序、薪酬管理5.1.1, 薪酬保密管理：公司薪酬体系和员工工资数额是公司重要的商业秘密，都具有保密 性，公司禁止员工以任何形式泄露自己的工资数额，禁止员工间打听、泄漏工资和与公司薪酬体 系相关的信息。如有违反工资保密要求的，公司将视情节轻重情况，予以通报批评、罚款、 降职、降薪直致辞退处理。5.12,工资核算周期：工资按自然月度核算发放，按公司月均实际工作日24天/月为标准核算 月度工资。5.13,月度工资支付：每月25号左右支付上月度工资，工资以货币形式发放到员工工资卡 中。5-1.4.员工工资在支付前，作如下扣除：5丄4/1、扣除个人所

4、得税；5-14.2.扣除国家规定必须代为扣除的有关个人保险类等费用；5丄4.3、扣除公司规章制度中规定的部分或员工经济处罚、绩效考核等。5丄5、月度工资条构成：月度实发工资二固定工资+绩效实发工资+各种奖励或工资补发一各 种假期缺勤扣款-各种处罚扣款-寝室扣水电费-社会保险个人应扣部分-个人所得税 绩效实发工资二应发绩效工资*绩效系数各种假期扣款见薪酬计算方法5丄6、年薪员工于绩效考核期内离职的，年终浮动奖金和和当期考核期间绩效工资不予发 放。5丄7、从事公司工程项目承包安装调试的员工，承包期间工资不予发放，由承包人支付。、薪酬形式及结构5.2.1 s年薪制5.2.1.1、适用范围：公司管理类

5、主管（含）及以上级管理人员，专业技术类产品经理、项目 经理、主任工程师，营销类大区经理、区域经理、办事处主任及资深客户经理。521.2、工资结构：年薪二固定月薪+绩效工资+年终浮动奖金。5.2.1、s固定月薪二基本工资+岗位工资+全勤奖+周六固定加班工资+保密费+禁业限制费， 固定月薪占年薪的50%-80%。固定月薪中，全勤奖50元月，周六固定加班工资占15%,保密 费和禁业限制费在固定月薪中发放。521、绩效工资：占年薪的10%-30%,根据季度考核结果，于发放本季度第三个月工资时发 放。5.2.1. 年终浮动奖金，占年薪的10%-20%,根据年度考核结果和公司年度利润达成情况，于 春节前后

6、发放。年度绩效考核权重和系数等级详见绩效考核体系操作手册和年度目标 协定书522、月薪制522.1、适用范围：管理中心、研发中心、制造中心、各事业部和总经办办公室员工。522.2、工资结构：月度薪酬二基本工资+绩效工资+岗位工资+全勤奖+周六固定加班工资+ 保密费+禁业限制费，在月薪工资中，其中绩效工资占10-30%.全勤奖50元月，周六固定 加班工资占15%,保密费和禁业限制费每月固定发放。522.3、月度绩效工资：占月薪的10%-30%,根据月度考核结果 于发放月度工资时发放。 详见绩效考核体系操作手册522.4、定额计时工资：适用于各生产车间计时工资工人。工资二定额工资+超定额绩效奖金定

7、额工资二定额基本工资+定额绩效工资+全勤奖50元。定额绩效工资在员工按照规定完成定额生产任务后方可享有，超额绩效奖金在超额完成生产 任务后，按照超额完成部分计算，详见各生产车间工资制度。定额计时工资制员工加班，定额工作任务内加班，无加班费；超额工作任务加班，加班 费以超额绩效工资形式发放。524、提成奖金制524.1、适用范围：各事业部销售人员。524.2、工资结构：薪资二月度工资+业务提成其中月度工资二基本工资+绩效工资+岗位工资+全勤奖+保密费+禁业限制费其中全勤奖50元月，保密费和禁业限制费每月固定发放。524.3、业务提成：业务提成的提成条件、比例和提成时间等，具体根据各事业部绩效管理

8、 办法执行。525、计件工资制525、适用范围：生产车间计件工资员工。525.2、根据各生产车间计件工资管理办法执行。525.3、计件工人加班，无加班费；连续加班3个小时以上，按照5元/人/次标准享受加班餐。、薪资计算方法5.3.1 s加班工资5.3.1、R如因工作需要，事先填写加班申请单，经部门经理和中心总监批准后，报人力资源部核实，视为加班。531.2、年薪制员工、计件工资制和驾驶员等不定时工作制员工不计加班。其他薪酬制员工 按规定延长工作时间，可视为加班。5.3.1.3、工作曰加班工资计算：发运员、仓库管理员和质量检验员，加班工资计算公式为，加班工资二基本工资/19公加班小 时数二其他员

9、工加班，按照调休处理；531.4、周末特殊加班工资计算发运员、仓库管理员和质量检验员，加班工资计算公式为，加班工资二基本工资9公加班小 时数2其他员工加班，按照调休处理；5.3.1.5.国家法定节曰加班工资计算国家法定节日加班，加班工资计算公式为，加班工资二基本工资/192,加班小时数”3。531.6、连续加班3小时以上的，按照5元/人/次标准享受加班餐。532、病假工资5.321、病假：员工因病去医院就诊或住院，凭就诊医院加盖公章的病假证明享受病假工 资，病假工资。按照北硝地区最低工资标准发放。试用期员工无病假。532.2、年薪员工长期病假超过30天的，计算年终效益工资时，应发年终浮动奖金总

10、额按照 实际在岗月数进行相应折算C5.323、年薪员工长期病假超过30天的，计算年终效益工资时，应发年终浮动奖金总额按照 实际在岗月数进行相应折算匸5.3.3、事假工资523.1、事假为无薪假，并扣发全勤奖金50元。5.2 3.2、事假工资计算公式:月度工资明度工资全额-月度工资全额/24尊假工作曰天数523.2、年薪员工累计事假超过30天的，计算年终效益工资时，应发年终效益工资总额按照 实际在岗月数进行相应折算c5.3.4、婚假工资5.3.4、仁婚假为有薪假，婚假期间，工资按照月度基本工资计发。5.342、婚假工资计算公式：月度工资汨工资* （24 -婚假工作曰天数）+婚假期间工资婚假期间工

11、资=基本工资/2半婚假工作曰天数5.3.5、产假工资535、产假为有薪假，产假期间，工资按照月度基本工资计发。535.2、产假工资计算公式：产假工资二基本工资/24沪假工作曰天数535.2、员工产假，计算年终效益工资时，应发年终效益工资总额按照实际在岗月数进行相 应折算。5.3.6、公假工资536、因工作需要产生的请假为公假，公假工资按照正常出勤工资全额发放。5.3.7、工伤假工资537.1、员工发生工伤休假，按照工伤前12个月的月度平均工资计发；537.2、工伤工资计算公式：工伤工资二工伤前12个月的月度平均工资/24*工伤工作曰天数5.3.8、丧假538.1员工直系亲属（父母、配偶、子女）

12、去世，给予3天丧假。538.2丧假为有薪假，丧假期间，按月度基本工资计算538.3丧假月度工资计算公式：月度工资汨工资”（24 -丧假工作曰天数）+丧假期间工资 丧假期间工资二基本工资/2半丧假工作曰天数5.3.9、年休假5.3.9.1年休假期间，按照正常出勤工资全额发放。、探亲假1探亲假为有薪假，探亲假期间，按照月度基本工资发放。2探亲假月度工资计算公式：月度工资二曰工资* （24 -探亲假工作曰天数）+探亲假期间工资 、定薪和调薪5.4.4、新员工入职定薪5.4.1.1. 新员工入职，根据新员工的学历背景、工作背景、知识经验、入职岗位等由部门经 理或总监和人力资源部依据公司薪酬管理体系手册

13、和本制度、条款执行。5.442、根据岗位职等，原则上从岗位职等所属工资级别序列的第1级开始起薪；对于有特 殊才能、丰富工作经验或公司重点引进高级人才，需要从岗位工资级别序列的中高级别起薪 的，需经管理中心总监审核，报总经理批准方可有效。542、试用期满调薪542、试用期满，新员工要进行试用期转正综合考评和转正面谈，并根据试用期表现和考 核评价结果进行薪酬调薪，包括薪酬下调、不变和上调C、试用期满调薪流程见员工聘用管理办法中转正流程。543、职务调动调薪5.4.3、职务升迁调薪5.43、职务升迁前三个月是新任岗位的考核期，考核期间继续原岗位工资；考核期满，根 据考核情况进行薪酬调整。543、职务

14、升迁遵从逐级升迁原则，新岗位定薪的调薪幅度，从接近升迁前原岗位工资的 高一个薪酬等级起薪；即提升后新岗位工资级别序列中，确定与原岗位工资最接近的那个工 资级别。543.2、职务降职调薪543、职务层级降低一个层级的，降职后的定薪调薪幅度下调1-2级，原则上是在原岗位工 资级别序列中，下调1-2个等级作为新岗位的工资。543、职务层级降低两个（含）及以上的，降职后的定薪，遵从于降级后的岗位工资级别序 列范围的原则，具体数额由薪酬小组决定，报总经理批准后生效。543.3、同职务级别岗位调整调薪、岗位跨职类，同职务级别平向调整时，调整后前三个月是新任岗位的考核期；考期 间继续原岗位工资。5.4.3.

15、,岗位调整后的胜任情况，由所在新部门进行考核评估，考核期满，原则上不进行调 薪；表现特别优异同时工作量有较大増加的，可进行工资适当调整，原则上是在原来工资级 别基础上上调1级。543.3、职务调动调薪流程543.4、年度调薪543、年度调薪分为半年度绩效调薪和年度绩效调薪，根据公司经营目标达成，分别在每年 7月份和1月份进行，具体实施方案依据当期经营状况单独制订。5.43、年度调薪流程543.5、工作重大过失降薪543、员工在工作中，因主观原因犯有重大过失，较大损害了公司利益，可进行降薪处罚，降薪幅度为岗位工资级别序列中下调1-2级543、过失降薪在确认过失责任后当月进行降薪调整。、职级序列5

16、51、职级序列:职位职位档能力等级对应薪酬（元）类别等级次A （有待提 升）B （基本胜 任）C （胜任岗 位）D （路高于 岗位要求）E （超出岗 位要求）文员初级113001400150016001700中级216001700180019002000高级319002000210022002300专员初级422002100260028003000中级526002800300032003400高级630003200340036003800主管初级736003800400042004400中级839004200450018005100高级945004800510054005700经理初级1050005100580062006600中级1160006500700075008000高级12650075008500950010500高管初级13130001400015000160