项目管理在房屋装修项目中的应用

1、房屋装修项目、 项目背景新买一套未装修的房子， 房子面积为 100 平米，拟定在过完春节后对房屋进 行简单装修，在装修结果、 装修成本和装修时间方面都有相应的要求， 希望能按 计划完成装修，所以拟定了项目计划书。、 项目目标主要有三方面的目标：1) 整体目标：完成 100 平米房屋的简约装修，具体包括客厅、卧室、 厨房和洗手间的装修，能达到预期的装修效果；2) 成本目标：预计费用控制在 100000.00 人民币以内，不用购买家具、 衣柜、电器等；3) 工期目标：项目需要在 45天内完成，具体实施时间在 3月和 4月、 项目范围确定3.1 项目可交付成果一套简约装修完成的房屋，具体部分符合之前

2、商定的要求3.2 项目目标完成 100 平米商品房的装修，达到预期的装修效果，将费用控制在 10 万元 人民币以内，具体实现时间控制在 45 天以内。3.3 项目辅助说明需要一名管理人员全程监督和管理材料的准备和施工的情况， 并对施工过程 中出现的问题及时与施工方协商解决。在施工阶段可能出现扰民的情况，要及时与邻居协商解决。3.4 工作分解结构图 1 项目分解结构对于上面的项目分解结构，可以确定各个部分的具体工作如下。1 方案制订1.1 方案设计：按要求做出设计方案1.1.1 了解需求：根据顾客的预算，房屋情况，和大致风格向客户提供相 应的样板图1.1.2 房屋测量：进行实地测量测量并作记录1

3、.1.3 方案设计：根据实地情况和顾客要求等设定一个初步设计方案1.1.4 方案定稿：根据初步方案，与顾客进行深一步的交流，对方案进行 修改。提供设计方案，与顾客进行交流。根据要求继续进行修改和补充，直至顾客满意，确定最后的设计方案。1.2 确定材料清单：确定具体的材料需求1.2.1 初步商定：根据设计方案，为业主方给出整个设计所需的各种材料， 及数量。1.2.2 最终定稿：将材料清单给业主，看是否需要修改。就清单，经与业 主协商，定下最后的清单。2 施工准备：2.1 材料购买：完成所需材料的购买2.1.1 协助购买：根据材料清单，帮助业主采购，为业主在购买过程中提 供建议。选择合适的供应商，

4、降低采购费用，注重采购质量，努力完成外购 目标。2.1.2 检缺补齐：所有材料进场时应对品种、 规格、外观和尺寸进行验收 材料包装应完好。同时将最终的材料类型和数量与材料清单进行比较，查出 缺少的或者是损坏的材料，及时补齐。2.2 人员安排：对于具体的施工人员进行时间上的安排，保证每一个施工人 员都能按时到位，具体包括粉刷工、木工、水电工、贴瓷砖工、铺地板工、油漆 工等。2.3 现场清理：对现场有碍装修的部分进行清理。2.3.1 确定清理范围：全面考察需要装修的房子，对于要清理的部分进行 详细记录，并对所要求的清理人员数目以及清理工具做统计。2.3.2 实行清理：按照之前定下的清理范围，对于待

5、装修的房屋进行全面 的清理。3 工程施工3.1 客厅施工：完成客厅的装修3.1.1 拆建工程：对于客厅中与设计书不一样的部分进行拆除。3.1.2 电气工程：根据客厅的具体需要，安排开关、插座的位置，打槽埋 管布线。安装客厅专用的大吊灯。3.1.3 屋顶工程：对屋顶进行吊顶。3.1.4 墙面工程：墙面底漆粉刷，墙面乳胶漆粉刷木制品刷漆，贴墙砖、 墙纸。3.1.5 地面工程：对地面不平处进行修补，贴地砖、铺木质地板，清理地 砖墙砖中缝。3.2 卧室施工：3.2.1 拆建工程：对于卧室中与设计书不一样的部分进行拆除。3.2.2 电气工程：根据卧室的具体需要，安排开关、插座的位置，打槽埋 管布线。3.

6、2.3 屋顶工程：对屋顶进行吊顶。3.2.4 墙面工程：墙面底漆粉刷，墙面乳胶漆粉刷木制品刷漆，贴墙砖、 墙纸。3.2.5 地面工程：对地面不平处进行修补，贴地砖、铺木质地板，清理地 砖墙砖中缝。3.3 厨房施工：3.3.1 拆建工程：对于卧室中与设计书不一样的部分进行拆除。按设计要 求进行建造。3.3.2 水电气工程：根据厨房的具体需要，安排开关、插座的位置，打槽 埋管布线。对水管道进行扩展，安装自来水管道。3.3.3 屋顶工程：对屋顶进行吊顶。3.3.4 墙面工程：墙面底漆粉刷，墙面乳胶漆粉刷木制品刷漆，贴墙砖、 安装事先购买的橱柜。3.3.5 地面工程：对地面不平处进行修补，贴地砖，做好

7、防漏水工作。3.4 洗手间施工：3.4.1 拆建工程：对于洗手间中与设计书不一样的部分进行拆除。按设计 要求进行建造。3.4.2 水电气工程：根据厨房的具体需要，安排开关、插座的位置，打槽 埋管布线。对水管道进行扩展，安装自来水管道。3.4.3 屋顶工程：对屋顶进行吊顶。3.4.4 墙面工程：墙面底漆粉刷，墙面乳胶漆粉刷木制品刷漆，贴墙砖。3.4.5 地面工程：对地面不平处进行修补，贴地砖，做好防漏水工作。3.5 其他装修：3.5.1 拆建工程： 对其他还未装修的地方按照设计图纸进行拆除和重建。3.5.2 粉刷工程：对于之前还没有粉刷到的地方，进行粉刷。5 完工验收5.1 按标准验收：按照计划

8、，根据装修的各个环节，自己进行检查，以便通 过业主的最后验收。5.2 改进不合格：对于不符合计划书要求的部分以及装修有瑕疵的部分，采 取相应的措施进行修改或重装。5.3 清理现场：将施工地打整干净，保证各处无尘垢。剩余材料整理5.4 费用结算：结算剩余的装修款。3.4 项目组织结构项目组织定义为， 为完成特定的项目任务而建立起来的， 从事项目具体工作 的组织。 具体分为职能型组织结构、 项目型组织结构、 矩阵型组织结构和混合型 组织结构。职能型组织结构管理层次比较分明， 把不同专业力量集中在一起是特定的职 能人们从事某种特定的活动。 根据它的这些特点， 在本项目中将采用职能型组织 结构，具体组

9、织结构如下图 2 所示。图2 组织结构通过上面的职能型组织结构可知， 该项目有总负责人负责， 协调各个不同类 型的工人来完成装修， 同时负责监督各个组的工作进展情况。 具体的任务分配有 各个小组的组长来协调。3.5 项目进度计划通过上面的任务确定和任务分解， 以及具体的时间要求， 对于每一个小项的 进行时间做了分解， 并在 MS project软件中做了具体的规划。 图 3就是对应进度 计划表。同时生成了具体的项目进行甘特图， 如图 4 所示，由于装修与一般的项 目有一些不一样，它的休息时间并不会像一般的公休一样，所以在规划时间时， 将周末也算在了正常的工作时间内。图3 进度计划表图4 甘特图

10、为了对工期进行优化， 利用 MS Project软件获得了项目的关键路径， 可以对 项目的关键路径进行优化来缩短工期。 甘特图的上的关键路径如图 5 所示，其中 关键路径用红色标出。方案设计完成； 开始施工； 施工完成。图5关键路径 为了控制项目的进展情况， 在该项目中设计了三个里程碑任务， 在甘特图中 也做了标明，分别是：2012年 3月18日2012年 3月26日2012年 4月10日3.6 项目成本和资源在本项目中， 可以认为资源的量是很多的， 所以主要是控制项目的成本， 让 其满足之前设定的计划。 可以借助 MS project软件控制资源的使用， 以及计算和 减少项目的实施成本。表 1 是在 MS project 中建立的资源工作表， 根据实际情况， 在表中对各个项 目中要用到的资源的成本都做了定义，同时对资源的使用并没有做限制。表 1 项目资源工作表建立上面的资源工作表后，再将资源分配各个工作小项目，通过 MS proj