工程项目建设界面划分

1、风电公司风电项目建设现场管理办法第一章 总 则第一条 为了规范风电公司项目的工程建设现场管理，明确建设 管理各方工作职责和界面， 遵照蒙能投公司和风电公司工程建设管理 有关规定，制定本办法。第二条 本规定适用于风电公司所有工程项目建设现场管理。第二章 工程建设管理模式第三条 工程项目建设管理坚持工程效益高于一切的原则，以投 资控制为核心，以质量、安全、工期控制为主线，确保工程投资、质 量、安全、工期可控在控。工程建设管理模式：为了提高工程项目管理水平和项目建设效益， 有效地实现四大控制目标，结合风电公司组织模式的实际， 工程项目建 设管理进行分层管理，即工程部和现场项目建设管理部。 项目建设管

2、理 部随着项目的完成自行解散，人员归原所在部门管理。第三章 管理职责第四条 工程管理部的管理职责1. 风电公司工程管理部是风电公司风电项目建设期间组织项目 建设、实施项目管理的责任部门。2. 根据国家、行业的工程建设管理政策法规和风电公司的有关 规定，结合风电公司管理体制和机制的实际， 制定风电公司工程建设 现场管理的规章制度和程序体系， 在定期对现场项目管理部的工作实 施情况进行监督检查。2. 编制下达经上级主管部门批准的工程项目建设的年度总体投资、质量、安全、工期目标计划，负责各项目标的具体分解，负责下 发至各项目管理部。3. 充分发挥工程管理部的整体优势，协调解决工程项目实施过 程中有关

3、设计、施工、监理工作等方面的重大问题。主要是：编制施 工组织总设计、技术协议和方案、 组织召开设计（设备）技术联络会、 设备选型、标段划分与概算分劈、工程招投标（负责设备材料招投标 的技术部分）、工程建设管理的主要方式和措施等。4. 做好各项目的建设信息的收集， 按照项目建设要求， 做好各项 目建设情况的汇总、 统计。对项目管理部的年度和总体工程建设目标 进行检查和考核，提出奖惩意见，经风电公司批准后执行。6. 负责项目建设相关方的协调，如催交图纸、各种对口行文。7. 牵头组织进行监理、施工、初步设计及施工图设计阶段的招 标工作，并与施工、监理的承包商签订安全协议、廉政合同和环保文 明施工协议

4、。8. 牵头组织设备材料的技术规范的审查，提交给供应部门进行 招标。9. 组织整套启动试运、工程移交生产验收和工程竣工验收。10. 对各项目上报的资料整理汇总，定期完成上级单位的各种报 表和材料。11. 代表公司参加蒙能投公司的基建工作各种会议， 准备会议材 料。12. 负责组建各项目现场管理部的机构， 并对人员选用提出意见。第五条 供应部的管理职责1. 按照一级进度计划的要求，做好设备材料的招标工作和供应 工作。牵头组织设备材料的招标，负责商务事宜。2. 按照合同要求，对设备材料的各款项的支付进行签署确认。3. 所有设备材料相关资料的收集移交。4. 负责或委托设备材料现场的卸车、保管、分发、

5、领用等工作。第五条 项目现场管理部的管理职责项目现场管理部是项目建设现场管理的实施和责任主体。 其主要 职责是：1. 执行风电公司的决议；对“四大控制目标”和公司有关管理制度要认真贯彻执行。2 . 编制各项需上报的报表、报告。月度建设报表，各专项检查 报表等。负责每周向公司工程部上报项目建设报表。3. 全面执行工程建设过程中的工程质量管理制度，确保工程质 量目标的实现。4. 全面执行工程建设过程中的造价管理制度，不随意提高建设 标准，不擅自增加概算外项目，严格控制设计变更和另行委托项目， 严格执行施工合同和设备采购合同，确保工程建设造价目标的实现。4. 全面执行工程建设过程中的安全管理制度，确

6、保工程建设安 全目标的实现。5. 组织现场各种资源，合理安排，确保项目建设进度目标的实 现。6. 负责工程现场的文明施工管理，保护环境，减少植被破坏。7. 根据批准的项目建设进度计划，组织各承包商完成合同内的 工程建设任务，监督检查各合同、各协议的执行，协调现场监理、施 工方和地方政府， 解决工程建设中存在的问题。 并对项目现场各参建 单位进行质量、安全、进度、造价、环保等方面的考核。8 . 检查监理核对签发的月度工程量和费用清单，负责工程进度 款的月度结算，项目经理签署月度进度款结算支付手续后经公司领导 签署后，财务人员既可进行结算支付。按照公司规定， 对现场发生的设计变更、另行委托项目，按

7、照公 司相应签署权限给予认定。对工程竣工结算的工程量进行确认， 配合工程部完成竣工结算工 作。配合工程的在建审计和工程结算审计。9、每周，每月定时向工程管理部书面汇报工程建设情况。10. 组织进行单位工程完工验收，配合公司进行整套启动试运、 移交生产、竣工验收工作。11. 组织各参建单位的工程资料的移交工作。12. 建立内部人员薪酬分配、考勤管理、工作职责、费用支出等 各项制度，报公司批准执行。 （ 细化）13. 负责项目现场的“四通一平”等开工准备工作，负责项目建 设规划、建设、土地等各项手续的办理。第四章 项目建设管理部的组建第六条 组建时间：在项目开工准备时组建项目建设管理部，在 工程竣

8、工移交生产后自动解散。第七条 人员组成：项目建设管理部设项目经理 1名，成员12名，项目经理由风电公司任命，成员由工程管理部、供应部、安生部风电场）和工程前期办等部门选派，各成员在项目建设期间，归项目经理领导管理。第八条 . 成员职责1. 项目经理职责：1 ）项目经理是公司项目建设现场管理的代表。2）项目经理是公司项目建设现场的管理责任者，是现场安全第一责任者、质量第一责任者。3）项目经理是执行项目建设管理制度（制度中规定的相关报表上报、证件的办理）的组织和实施者，4）项目经理是监理、承包商、设备厂商、当地政府各方工作的主要协调者，5）用科学管理的方法完成项目建设的总目标，实现最佳投资效益，6

9、）及时完成领导交办的其他任务。2. 成员职责1 ）协助项目经理进行现场管理工作，其中安生部的代表是运行代表，主要负责建设质量的监督、见证。2）自觉执行项目建设管理制度，积极开展工作，加强检查监督，确保项目建设高质量，确保施工现场安全有序。3）协助项目经理完成项目建设现场技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、合同管理、造价控制、设备材料催交、地方政府 和相关部门及当地群众的协调等各项工作。4）服从项目经理的领导和工作安排， 5）及时完成公司领导交办的其他工作任务，第九条 项目管理部成员的现场待遇及办公设备1 成员待遇（项目管理部是临时机构，以下待遇只针对项目建设 期间）：1）项目经理月工资、奖金最低执行风电公司副部长标准，并从项目部成立批准文件下发当月起执行。成员月工资、奖金执行原部门所在岗位标准。住现场补助每天每人 60 元，按住现场考勤计发。就餐补助每天每