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文档简介

1、培训管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料汇总 和制 定公 司 年 度培 训计 划B2C2D2理序各基层单位根据各自的业务需要，制定年度员工干部培训计 戈卩，确 定时间和培训方式。人力资源部负责对各单位培训需求进行核实，讲究实效报公司领导 进行检查审批2个工作日内重点制定培训计划的过程与业务需求相结合要合理可行见效果标准制定年度培训计划分解 和下 达培 训计 划D3C3程序根据领导批示及指导意见和方针制定员工培训计划分解培训计划，按不同时间段，不同业务单位下达单项培训计划，做 到工作学习两不误。7个工作日内重点协调培训时间，处理好工作与学习的关系标准制定培训方案并报领导审查执

2、行培训计划D4C4程序人力资源部组织各单位进行培训工作确定培训的具体方案、时间、地点、经费来源做好准备工作2个工作日内重点培训课目在具体实施过程中要讲究实用标准培训实施的过程要记录并备案组织 员工 定期 培训D5C5程序组织员工定期进行相关职业方面技能培训7个工作日内重点协调正常工作与培训学习之间的关系标准培训结果考察记录组织 任职 能力 提升 培训D6C6程序组织各单位的干部进行任职能力提升和业务培训，并在培训后进行考 核根据工作性质可分在不同时间段里进行培训学习重点员工任职能力提升培训要根据能力各方面考虑标准培训后考核结果培训效 果评估C8程序要求受训员工填写评估表，然后由主持培训的单位汇总并做岀评估报 告重点通过培训主要为企业带来的效益或效率，测算岀培训投资增值效果标准培训效果评估报告培训工作总结C9程序人力资源部每年应对员工培训工作进行总结，写出总结报告总结报告报相关副总经理审批

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