合格供方绩效评价管理办法

1、合格供方绩效管理办法 文件编号： 版本版次： 制定部门：釆购部 制定日期： 修改日期： 分发号： 总页次：3 制订 审核 核准 文件名 合格供方绩效管理办法 文件编 版木版 页次 3/1 制定部 采购部 制定日 修改日 一、目的： 为达成最终顾客对品质、成本、交期、服务之需求，促进双方之成长与发展，建立本公司 与供方之共识与信赖，特定本办法。 二、范围： 凡本公司之合格供方，均可纳入本办法。 三、权责： 3.1供应商的来料合格率、问题整改、提交文件等，由品质部统计提交给釆购部统筹评价 单位。 3.2供应商的交货类、服务、成本类部分由物流计划/采购部评价。 四、定义： 4.1主要物料供应商：直接

2、影响最终产品主要性能的原材料、外购件。 4. 2 -般物料供应商：影响最终产品的一般性能的原料、外购件，如标准件、扎带等的供 应商。 4. 3辅助物料供应商：起辅助作用的物资供应商，如包装箱。 4.4对月度评定业绩C, D级供供应商对其不足部分进行整改，并将整改结果以书面形 式提 交，QE组织供应商评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认。 五、绩效考核： L士方亠二馄 项目 配 分 内容 占 分比 评核单位 质量表 现 5 5 来料合格率 3 0 品质部 问题整改 2 0 提交文件 5 交期表 现 3 0 交货及时率 3 0 物流计划部/釆 购部 1 1 文件名 合格供方绩效管理办法 文件编

3、 版木版 页次 3/2 制定部 采购部 制定日 修改日 注：1、以. 匕各项每月评价一次。 2、提交文件包含材质证明、出厂检验报告、性能测试报告等。 5. 2等级分数： 总分 85分以 上 70 分 84 分 60分 69分 60分以卜 等级评 定 A B C D 优秀供 应商 合格供应商 应急备选供应商 不合格供 应商 5. 3计算方式： 5. 3. 1质量表现： A、来料合格率，配分30分。 6、总批次m b、不良批次n c、总得分二30分* （1 -n/m） B、问题整改，配分20分。 问题解决报告/8D扣分计分：当月开立次数一次扣1分，未及时回复发生一次扣3分或回复 内容不详实者，一次

4、扣2分，直至扣完为止，连续2个月为” 0”分者，开立扣款通知； C、提交文件（配分5分）， 检验记录填写不完整及不真实者以及质保书偏差不符合规定，视同未提交 5. 3. 2交期表现（交货及时率）: 6、总送货批数g b、延迟交货批数h C、总得分二30分* （1-h/g） 5. 3. 3服务（紧急问题的配合情况）： 6、发生紧急问题的总次数El b、积极配合完成的次数E2 c、总得分E二10*E2/El （如无发生，请按10分计算） 5. 3. 4成本优势： &合理（5分）b、一般；在同等条件卜比其它供应商价格高出1-3% （3分） c、较高；在同等提交下比其它供应商价格高岀3-5% （0分） 文件名 合格供方绩效管理办法 文件编 版本版 页次 3/3 制定部 采购部 制定日 修改FI 5.4其它： 5. 5.1连续三个月列入D级的供应商，列入重点追踪管制。 5. 5.2当月发生品质、交期及其它重大异常应提出问题解决报告，未有效改善者，暂 停 新产品开发权。 5. 5.3供方须接受辅导的，其