九略—大连中远物流—绩效管理_第1页
九略—大连中远物流—绩效管理_第2页
九略—大连中远物流—绩效管理_第3页
九略—大连中远物流—绩效管理_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、部门绩效计划示例年度目标姓名： 所在部门：班轮部职位：部门总经理考评期间：2005年1月1日至2005年12月31日年度预算目标与工作任务经与公司领导沟通，班轮部总经理向公司承诺完成以下核心任务：一、年度预算目标1、 2005年公司利润总额万元，其中班轮部落实的利润为万元，占公司业务指标的% ；2、 年度公司成本费用总额万元，其中班轮部成本费用控制在万元以下，占公司成本费用指标的 以下。3、 应收账款回收率。二、年度重点工作任务1、市场分析和营销管理客户档案、月、季度、年度市场分析报告。2、船舶代理船舶代理收入万元，艘次市场占有率%，新开班轮航线市场占有率%。3、货运业务货运揽箱量TEU，其中

2、NVOCCTEU，货运收入。月度绩效计划姓名： 所在部门：班轮部职位：部门总经理考评期间：2005年1月1日至2005年1月31日月度预算目标与工作任务经与公司领导沟通，班轮部部总经理向公司承诺完成以下核心任务：一、月度预算目标1、 公司月度收入总额万元，其中班轮部月度收入为万元，占公司业务指标的%；2、 月度公司成本费用总额万元，其中班轮部成本费用控制在万元以下，占公司成本费用指标的_%以下。4、应收帐款回收率%。二、年度重点工作任务1、市场分析和营销管理客户档案、月、季度、年度市场分析报告。2、船舶代理船舶代理收入万元，艘次市场占有率%，新开班轮航线市场占有率%。3、货运业务货运揽箱量TE

3、U，其中NVOCCTEU，货运收入。经与上级领导沟通，班轮部总经理同意以下考核指标和考核办法:月度业绩考核表（年 月）业绩考核业绩指 标名称定义或计算方法考核标准信息 来源考核 者得 分权重加权 得分船代收入100*实际船代收入/计划船代收入100%财务部主管领导50%货运收入100*实际货运收入/计划货运收入100%财务部主管领导10%成本费用100* : 1+ （实际发生成本费用-计划成本费 用）/计划成本费用100%财务部主管领导15%应收账款回收率100*实际回款金额/计划回款金额100%财务部主管领导10%市场分析月度市场分析报告软指标评分表企划部主管领导5%客户投诉100-投诉次数*500监督部主管领导5%客户档案客户档案建立与更新的完备及时性软指标评分表班轮部主管领导5%当月业绩考核得分=各项指标得分 对应权重=月度业绩辅导卡（年 月）业绩指标有关信息或 事项记录对考核成 绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改进效 果激 励引 导培训指示

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论