GZ-HR-奖励处罚制度

1、广东 XXXXX 有限公司文件类型：奖惩制度斯蒂芬内部文件奖惩制度撰写人：批准执行人：奖惩制度一、目的为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正， 从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本制度。奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。二、适用范围：本制度适用于公司全体员工。三、奖惩职责1、行政人事部负责公司的规章制度对全体员工执行奖惩，并负责受理各部门提报的奖惩申请，此项工作由各部门负责人负责监督、执罚和提报；2、凡书面

2、警告以上处分必须提报公司行政人事部，不可私自截留，对于所罚款项，由财务部登记划入专项基金，由公司统一支配使用；3、书面警告以下的惩戒项目由行政人事部负责人作最终审批；4、停职或解雇以上的惩戒项目由行政人事部负责人签署意见后，报总经办审批；5、奖励项目由总经办作最终审批。四、奖惩的原则1、公司对员工的基本要求包括公司的各项规章制度，员工的岗位描述、工作目标、工作计划和临时工作任务；2、只有当员工的表现较大程度地超过公司对员工的基本要求时，才能够给予奖励，达到或稍微超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励；3、员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均

3、要给予相应惩戒；4、处罚通知单必须宣达本人，本人有向上级申诉的权利；5、该罚不罚且护短的管理人员由行政人事部提出处罚，下达处罚通知单。五、奖励（一）奖励的方法1、经济奖励：包括加薪、奖金、奖品；2、人事奖励：包括嘉奖、奖励、记功。（二）一般奖励凡符合下列条件之一者，将酌情给予口头、书面表扬或物质奖励：1、在对外服务中，工作态度好，创造良好的经济或社会效益者；2、为客户提供最佳服务，工作积极热心，受到客户表扬者；3、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者；4、在工作范围内为保护公司及客户的人身和财产安全，敢于同坏人作斗争者；5、遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不顾危难，极力抢救并减少公

4、司损失者；6、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；7、提出合理化建议，并经实施有显著成效者；8、严格开支，节约费用有显著成绩者；9、拾金不昧者；10、其它应予奖励事项者。（三）特别奖励符合下列条件之一者，将酌情给予嘉奖或晋升（奖励方式视实际情况并经公司高层领导审核确认，总经办批准后给予执行）：1、对改革公司管理，提高服务质量有重大贡献者；2、在销售、业务中，创造优异成绩者；3、领导有方，使公司业务发展产生重大收益者；4、其他对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。（四）记功员工有下列事件之一者予以记功，并颁发 50 元至 1000 元奖金，奖金随当月工资发

5、放，全年累计五次者，给予晋升一级工资，并通报全公司：1、维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；2、全年累计获嘉奖五次者；3、连续三年，完成本职工作，无任何劣迹、惩戒和事故者；4、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者；5、在服务、改善工作条件等方面有技术改进或者提出合理化建议，在应用中取得较好效果者。六、惩戒按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚；检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关规章制度，称为违纪过失，由行政人事部或部门负责人提出填写处罚通知单，停职、解雇或开除的处分报行政人事部

6、负责人签署意见后，必须报总经办审批。（一）惩戒的方式1、经济处罚：分为罚款、扣发奖金或工资、降低工资标准；2、人事处罚：分为警告、停职、降职、解雇。（二）口头或书面警告处分员工有下列事件之一者视其情节轻重给予口头或书面警告处分：1、口头警告适用于一般轻度违反公司有关规定，但仅限于初犯。（1）仪容不整；（2）上班规定时间不按规范着正装；（3）工作时间不佩戴工作证；（4）未经允许随便进出其他部门办公室；（5）接听电话不礼貌；（6）上班或会议迟到、早退；（7）上下班不进行指纹考勤；（8）在工作时间擅离工作岗位，闲逛、嬉戏、吵闹及干私人事情；（9）在公司办公区域用餐或不在规定休息时间用餐；（10）随地

7、吐痰，乱丢烟头、纸屑等；（11）在禁烟区内吸烟；（12）下班时没及时或忘记关闭用电设备；（13）工作散漫，粗心大意、缺乏责任心。2、书面警告适用于违反公司的有关规定，凡一年内累计六次，即可作辞退处理；以下严重过失存在下列情形之一者，将视情节轻重，给予书面警告并视情节轻重给予罚款（50 元至 200 元），管理人员加倍：（1）上班时间睡觉或做与工作无关的事情；（2）随便倒饭菜；（3）怠慢工作，无故旷工，经常迟到、早退；（4）因疏忽大意、擅离职守或违反操作规定，损坏公物或客户物品；（5）故意破坏，损坏公物；（6）吵闹、粗言秽语、不利内部团结者；（7）在公司内变相赌博；（8）涂改、假造单据、证明；（

8、9）不服从上级领导的工作指令；（10）搬弄是非，诽谤他人、影响团结；（11）工作时间未办理相应手续外出者；（12）未能及时发现、上报和处理工作中出现的问题，造成公司财物损失；（13）因个人过失发生工作错误,情节严重者；（14）不服从上级领导工作安排及工作调动者；（15）无故不参加公司安排的活动、会议或培训课程；（16）工作中酗酒，影响自己或他人工作者；（17）擅自私换公司门锁，私配锁匙或擅自加锁。（三）停职或解雇凡员工一年内多次被口头警告、书面警告，或该员工犯有以下错误，作停职或解雇处理；并视情节轻重给予 200 元至 500 元处罚： 1、侮辱、谩骂、盗窃、恐吓、威胁他人，与客户吵架；2、在

9、试用期间被证明不符合录用条件的；3、违反公司财务纪律；4、醉酒上班，赌博或打架；5、恶意破坏公司物品，情节严重者；6、偷窃公司、同事财物者；7、利用职权营私舞弊，谋取私利、假公济私；8、订立劳动合同时使用虚假证件者；9、同时与其他用人单位建立劳动关系；10、经常违反公司规定，屡教不改；11、由于工作失职，给公司造成较大的经济损失者，并需酌情赔偿。（四）开除员工有下列情形之一，公司可以对其进行立即开除，公司不作任何补偿，如员工造成公司利益遭受损失，应承担赔偿责任，并送交公安机关处理：1、连续旷工 3 天以上或一年内累计旷工达 10 天以上的,造成极坏影响者；2、个人原因致使工作失误造成 1 万元

10、（含）以上损失者；3、偷盗、侵占或有意损害同事或公司财务经查属实者；4、在执行公务和对外交往中贪污、索贿、行贿、受贿，收取回扣数额较大者；5、在公司内煽动怠工或罢工者导致公司无法正常营运者；6、造谣惑众诋毁公司形象，造成极坏影响者；7、未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者致使公司蒙受损失者；8、在职期间触犯国家法律者或受刑事处分者；9、伪造或编造或盗用公司印信，严重损害公司权益者；10、吸食毒品、使用毒品，麻醉剂或兴奋剂或唆使他人吸食毒品；11、泄露公司机密经查属实者。七、其他1、获记大功奖励的员工，其获奖情况将记入个人档案。2、任用与提升员工时,同等条件下,优先选择受过奖励的员工,对

11、德才兼备,表现极为突出者还可破格提升。3、事项如为多人共同合作而完成的,其奖金按参加人数以一定的比例分配。4、与本职工作有关的奖励,由其直接上级提出；凡与工作无关的,由见证人提出,均需填写奖励通知单，奖励的核实人为部门负责人、公司行政人事部及总经办批准后实施。5、一项事故或责任，根据其直接或间接上级领导责任大小，给予连带责任处罚。6、一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节共同分担责任或分摊罚金。7、若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在三天内直接向行政人事部申诉纠正，申诉最终由总经办仲裁。8、奖惩范围内不仅限于所列事项，未提及事项根据实情予以适应的奖惩。8、附则1、本制度的解释、修改、废止权归行政人事部。2、本制度自总经办签发之日起生效。3、附件奖励通知单、处罚通知单。广东 XXXXX 有限公