体育用品行业薪酬管理制度

1、体育用品行业薪酬管理制度第二章薪酬内容与结构1第三章工资级不3第五章加班工资4第七章薪酬组织与发放5第八章附则5第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情形订立的薪酬治理规定，是职员 获得正当劳动酬劳的保证，也是坚持企业效率和连续进展的差不多保证，表达了企业 效益与职员利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评判职员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高职职员作爱好和 热情，表达选拔、竞争、鼓舞、剔除为核心的用人机制第三条本制度所称职员是指公司所有人员（CEO、总经理除外），一样职员是指总监、部门 经理职级以下的职员第四条依照公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；

2、治理干部 聘任制度，每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位能够两年 _聘第五条每年续签劳动合同时，对通过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能 力突出的一样职员结合实际情形给予晋级、调岗，范畴不低于全体职员的40%,对有 突出奉献的一样职员能够越级晋升，范畴不超过全体职员的10%；对部门经理以上的 治理人员由总经理办公会或董事会依照其表现决定岗位变动第六条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金 方案以及专门津贴发放等方面的评定、审议第七条 本制度适用于除CEO、总经理以外所有XX体育用品有限公司编制内的职员第二章薪酬内容与结构第八条正

3、式职员全部薪酬分为固定工资、工龄工资、业绩奖金、年终效益奖金、专门津贴、 年底双薪和公司福利，其中固定工资包括差不多工资、岗位工资、交通补贴、通讯补 贴第九条固定工资中的差不多工资为每人每月500元，交通补贴每人每月50元，通讯补贴每 人每月150元第十条岗位工资按最终确定的岗位级不发放，具体岗位分级和发放方案见附录一、三第十一条 职员转正定岗后确定岗位工资级不，各个岗位的工资级不有一定的浮动范畴，总 经理办公会确定部门经理以上岗位的级不，人力资源部和部门经理一起确定部门内每 个一样职员的实际岗位级不，报总经理办公会审批。第十二条公司薪酬委员会每年依照职职员作业绩、态度和能力表现得分决定职员岗

4、位晋级 或降级第十三条 职员加入XX公司以后工作满一年后开始运算工龄工资，每月80元，工龄每增加一年，工龄工资增加80元，满10年増加到800元/月为止，以后不再増加第十四条业绩奖金依照每季度、半年或年度的业绩考评得分发放，其中业绩奖金的发放基 数（标准业绩奖金）与岗位级不有关，具体的业绩奖金发放标准见附录一第十五条 标准业绩奖金是指获得100%奖金基数的金额，总监、部门经理和一样职员业绩 考评得分分不为100分、95分和90分就能够获得本岗位标准业绩奖金，具体见附录第十六条 总监的业绩考评分在70-79之间只能得到标准业绩奖金的30%,低于70分没有 业绩奖金；部门经理和一样职员业绩考评得分

5、在60-79之间只能得到标准业绩奖金的 50%,低于60分的没有业绩奖金，关于不能获得业绩奖金或连续两次低于80分的总 监、部门经理或一样职员，应重新评判其任职资格，具体参见XX公司职员职业进 展手册第十七条 总监的固定工资与标准业绩奖金的比例为5:5；部门经理固定工资与标准业绩奖金的比例为6： 4 第十八条一样职员的岗位固定工资与标准业绩奖金的比例为7： 3,但销售业务类岗位固定工资与标准业绩奖金的比例为5： 5第十九条公司完成董事会要求的经营任务指标后，能够发放年终效益奖金第二十条每年年终效益奖金的具体数额由总经理和董事会协议商定，其中总监层具体发放 奖金金额由董事会确定，部门经理层与一样

6、职员层分配比例为部门经理层为 20%-30%,样职员层为70%-80%,部门经理层与一样职员层具体分配方案具公司 总经理办公会确定分配到总监、经理和部门的奖金原则上平均分配，立即总监层和经理层的奖金总额平均除以本层人数，一样职员层的奖金总额除以一样职员 总数，每个部门分得的奖金为一样职员平均奖金乘以部门一样职员数第二十一条在保证差不多公平的条件下，总经理办公会能够对总监、部门经理和部门的奖金 分配进行适当调整，部门奖金由部门经理依照一样职员表现进行适当调整，报请总经 理办公会审批，调整标准为各个层次的最高和最低金额的上下变动范畴不超过平均水 平的30%第二十二条职员因申请病事假全年累计超过15

7、天，福利假累计超过30天（国家法定节假等 缘故工作时刻不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算第二十三条不管何种缘故在每年12月31日往常离职的职员都不享受当年的年终效益奖金，离职时刻以公司人力资源部批准认可的离职时刻为准第二十四条设立专门津贴的目的是为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有专门奉 献的职员承诺的工资的差额第二十五条专门津贴为过度性补贴，获得专门津贴的职员最多能够享受两年待遇，两年后将 取消专门津贴第二十六条在当年经营任务差不多完成的条件下，公司在年底发放第12月份的双薪，发放 标准为当年该职员所在岗位一个月的岗位工资第二十七条公司福利包括独生子女费、托儿费

8、。通过人力资源部确认后，符合条件的职员能 够享受独生子女费每人每月10元，托儿费每人每月40元，各项公司福利的发放条件 及标准按照国家有关规定执行第二十八条公司按国家有关规定为职员办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金，并在职员个人工资中按职员应负担的比例扣除 第二十九条享受有关交通福利的职员不再享受交通补贴第三十条 通讯费承诺报销额超过150元的职员，不享受通讯补贴第三章工资级不第三十一条工资级不划分分为三个层次，分不为总监层、经理层和一样职员层第三十二条总监层分为A、B、C三级，总监可在三级内晋升或降级，具体调整范畴，见附 录_第三十三条经理层分为A、B、C、D、E、F、G七级，不同

9、经理的级不不同，可在自己相应 的调整范畴内晋升或降级，具体调整范畴，见附录一第三十四条一样职员层分为通用、技术和产品业务三条道路；其中通用类分为治理类和销售 类，通用治理类分GA、GB、GC、GD、GE五层，其中每一层又分为1、2、3、4、 5五个级不，共25个级不，通用销售类分SA、SB、SC、SD、SE五层，其中每一层 又分为1、2、3、4、5五个级不，共25个级不；技术类分为TA、TB、TC三层，其 中每一层又分为1、2、3、4、5五个级不，共15个级不；业务类分为PA、PB、PC、 PD四层，其中PA、PB各分为1、2、3三个级不，PC、PD各分为1、2、3、4四个 级不，共12个级不

10、，见附录一第三十五条不同岗位的一样职员可在本岗位对应的进展道路调整范畴内调整薪酬，其中通用 道路代表一样治理岗位的上升或下降区间，技术道路为技术类职员提供了技术岗位的 上升或下降区间，业务道路为业务类职员提供了上升或下降区间第三十六条职员岗位发生调整后，其岗位级不应作相应调整，新的岗位级不需要其所在部门 经理与人力资源部共同商讨确认第三十七条公司一样职员试用期一样为两个月，专门情形下最多能够延伸到六个月；治理人 员试用期为三个月，专门情形下最多能够延伸到六个月第三十八条职员正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取约定的试用期 工资第三十九条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部

11、依照实际情形确定第四十条试用期工资由人力资源部与试用职员单独约定第四十一条试用期内不享受正式职工所发放的通讯补贴、交通补贴、托儿费、独生子女费第五章加班工资第四十二条有关加班工资的标准以及发放参照2001年9月14日公司公布的关于公司一样 职员加班的治理规定第四十三条依照公司治理制度，病假事假超过规定时刻，每月发放当地最低生活费420元， 如遇国家或当地政策调整，公司也将随之调整第七章薪酬组织与发放第四十四条薪酬委员会主席为公司总经理，副主席为行政总监和财务总监，人力资源部经理 为执行副主席，其他委员包括营销总监、生产总监第四十五条薪酬委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政总监负责提出鼓舞目

12、标，财务 总监负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考 评终止后组织薪酬调整工作会议第四十六条薪酬调整工作会议要紧讨论岗位工资级不调整、奖金曲线调整（详见附表二）、 年终效益奖金方案、专门津贴发放等有关薪酬鼓舞的咨询题第四十七条薪酬委员会遇有争议咨询题集体表决解决，表决时薪酬委员会主席拥有两票，其 他委员每人一票，表决结果以半数以上票数通过的决议为最终决议，表决过程中不承 诺投弃权票第四十八条具体职职员资级不调整和各项薪酬发放由人力资源部依照薪酬工作会议和绩效 考评结果执行第四十九条人力资源部负责给出每月薪酬发放方案，报行政总监审批通过后送达财务部执行 第五十条总经理办公会和部门经理负责制定年度效益奖金的发放方案，送达财务部执行 第五十一条职员月固定工资、工龄工资发放时刻为每月15日，季度业绩奖金