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文档简介

1、2020年度质量工作计划2020 quality work plan汇报人：JinTai Co I I ege第1页共4页2020年度质量工作计划前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作订划，有了工 作计划，工作就有了明确的LI标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地 进行。工作il划对匸作既有指导作用，乂有推动作用，是提高工作效率的重要手段。 本文档根据工作讣划的书写内容要求，带有规划性、设想性、讣划性、方案和安排 的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需 编辑修改及打印。为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作，推动质量 方针和质

2、量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持 续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20xx年度质量管理工 作计划如下：一、工作计划1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量 目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作 为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻 的有力措施。（1）根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任 人。（2）品质反馈的重大质量问题，落实责任人。第2页共4页（3）对发现、解决质量隐患的，给予奖励。2、数据的统计分析：（1）定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每 周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况 进行评估、考核。

3、（2）公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈 分厂领导和公司相关部门。（3）对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。总 结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次 循环尚未解决的问题。（4）对经常岀现的同类型、同原因的质量问题，应分析 出原因，找岀解决办法，同时对此质量薄弱坏节进行强化管理。二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员：（1）在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责 自检以提高质量。（2）分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格按 照规范操作，利用考核机制等加强执行力。第3页共4页（3）采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质 量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此 在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操 作规程、质量管理

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