企业战略分析报告网络形考1-3次作业

1、标准图示说明2 -恭喜，答对了！G -抱歉，答错了！-您选择了此项第1题（单选题）价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素A. 采购B. 生产C. 人力资源管理）。D. 企业基础设施第2题（单选题）要考察的竞争对手的能力不包括（A. 核心能力B. 增长能力C.生产能力D.适应变化的能力第3题（单选题）下面哪个属于企业的无形资产（）A.技术资源B. 财务资料C. 人力资源D. 组织资源第4题（单选题）企业核心能力分析的内容正确的有（）A.主营业务分析文案B. 企业内部环境分析C. 价值链分析D. 经济效益分析第5题（单选题）（）是企业高层管理人员最重要的活动和

2、技能。A. 生产管理B. 经营管理C.战略管理D.营销管理第6题（单选题）一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是 （）A. 婴儿服装B. 青少年奶粉C. 孕妇装D. 鲜奶第7题（单选题）TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A.公司战略B. 竞争战略C. 职能战略D. 产品战略第8题（单选题）企业战略概念起源于（A. 企业计划工作“B. 企业会计工作C. 企业市场营销工作D. 企业预算工作A.汽车B.房地产C. 装修装饰D. 修理业E. 餐饮业第15题（判断题）替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品A. 正确B. 错误第16题（判断题）

3、所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。A. 正确B. 错误第17题（判断题）随着经验的增加，单位产品服务成本下降A. 正确B. 错误第18题（判断题）提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。A. 正确B. 错误第19题（判断题）14.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的A.正确长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力B. 错误第20题（判断题）企业的价值链就是企业所从事的各种活动，包括：设计、生产、销售、发运的集合体A. 正确B. 错误第21题（判断题）战略管理的目的是提高企业对外部环境

4、的适应性，使企业做到可持续发展A. 正确B. 错误第22题（判断题）所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。A.正确B. 错误第23题（判断题）五种竞争力量的强度是同样重要的。3A.正确B. 错误第24题（判断题）价值链分析的重点在于价值活动分析。狭隘；另一种是（A.追求提升企业知名度B.过于空乏C. 追求公共责任目标D. 追求社会责任MP4的厂商最应该考虑实施（第5题（单选题）若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化第6题（单选题）企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（A.技术条件IBB.

5、资金条件C. 人才条件D. 环境条件第7题（单选题）美国电话电报公司对外宣称，本公司提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 （）A.企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观第8题（单选题）可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从美汁源果粒橙”，到 天与地矿物质水”，还有 茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推岀了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓 十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了()。B.水平多元化A. 同心多元化C. 集团多元化D. 不相关多元化第9题（单选题）对于许多公司来说（）可能是最合逻辑、最适

6、宜和最有效的战略A.稳定发展战略B. 稳定战略C. 发展战略D. 转移撤退战略第10题（单选题）以下不属于向后一体化战略的是（A. 钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品B. 钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施C. 纺织厂自己纺纱、洗纱D. 糖厂自己拥有甘蔗田第11题（多选题）华侨城集团致力于人们生活的改善 .提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于 将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台， 是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（）A.企业使命B.企业愿景C. 对外部环境的认识D.

7、 企业的价值链E. 战略目标B. 错误2第17题（判断题）同时组合是指在同一战略时期内同时运用几种相关战略，以实现企业整体的战略目标。a.正确rB. 错误第18题（判断题）制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。（A. 正确LB. 错误第19题（判断题）各国的关税制度是完全相同的。（）VA. 正确B. 错误“第20题（判断题）1.在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目 标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标A. 正确B. 错误 “第21题（判断题）纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。（A.正确D.

8、快速放弃市场第2题（单选题）波士顿矩阵特别适用于（A.单业务公司B. 超大型公司C. 一体化的经营公司D. 多元化公司I、第3题（单选题）把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（B. 体化战略C. 差异化战略D. 多元化战略第4题（单选题）低成本战略要求企业的产品必须A. 具有较高的市场占有率B. 具有较高的投资回报率C. 具有较高的总利润D. 具有较低的成本第5题（单选题）为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属 于（）。VA. 横向一体化B. 纵向一体化C. 相关多元化D. 混合一体化第17题（判断题）产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价从而使产业内企业竞争加剧A. 正确B. 错误A.正确第18题（判断题）由企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构。（B.错误第19题（判断题）基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略A. 正确B. 错误