先进集体申报材料

1、先进集体申报材料XX年，XXX矿综采队围绕“高产、高效、安全、和谐” 的工作目标，在环境艰苦、生产条件特别困难的情况下，以 敢为人先的拚搏精神，突出高产创效益，狠抓质量保安全， 强化培训提素质，生产运行严管理，创造性地开展工作，使 全队的整体工作实现了跨跃式发展，全队杜绝轻伤以上事故 消除了严重“三违”现象，实现安全生产万吨，切实发挥了主 采队的作用。（一）规范机制，强化落实，以严细管理贯穿安全生产 全过程。按照公司严制度、严管理的要求，综采队始终坚持 从严治队的思路，以加强基础管理为重点，不断修订完善队 管理机制，制定了一整套切实可行的管理和考核办法，并逐 步加以修改完善，提高了可操作性、合

2、理性和实效性。在制 度的执行上，坚持公平公正公开，严格考核奖惩，区队管理 步入规范化、制度化、严细化的轨道，实现了工作质量、效 率、效益和安全水平的新提升。（二）加强管理，提高设备完好率和开机率。在采场地 质构造复杂、现场环境恶劣的条件下，针对综机设备管理难 度大和检修工作量增大的实际，坚持以有效协调安排、加快检修节奏、提高工作效率的措施保证检修质量，坚持注重细 节，从润滑、紧固、冷却、过滤、清洁、防尘等细小环节抓 起，认真检查问题，及时整改问题，严禁设备带病运转，有 效降低了事故率，提高了设备运行质量和开机率。机电设备 事故万吨影响生产时间始终控制在2分钟以内，为实现稳产高产提供了强有力的保

3、证。（三）严细管理，力保全年安全生产。随着工作面不断 向深部开采，大断层、地垒等恶劣地质变化也不断出现，由 于该面地质条件复杂多变，自然断层多、顶板破碎且落差较 大，最大头尾落差达米，工作面一度出现窜头窜尾现象。尤 其是进入4月份以来，工作面出现全断面地垒， 长100多米， 最高达米且硬度高，给队生产、安全带来很大压力。针对这 种严峻形势，队领导迅速召开班子会， 面对困难，统一思想， 制订措施，积极探索综采工作面过断层的新工艺、新方法， 采用化学元料马丽散进行注胶，强迫断层破碎带固定，使破 碎的煤矸增强抗压能力，防止顶板冒顶和片帮，有效解决了 安全顺利过断层的难题，为 8109工作面过断层提供

4、了科学 的依据，积累了宝贵经验。另外，在过地垒时，队领导和技 术人员一道蹲现场，及时掌握工作面地质状况变化，积极分 析、制定解决问题的最佳方案。队领导经深思熟虑后，决定 实施综炮结合，炮采先行的采煤方法度过难关。生产过程中，为准确把握炮眼位置、角度，专门责成技术高手打眼，从而确保了深度适中，角度准确，装药适量，达到了打眼，放炮， 卸岩一次性成功，较好的解决了生产过程中的难题，为在恶 劣地质条件下创建样板工作面走出了一条新路子。在进入8109大倾角工作面后，为有效控制工作面上窜下滑，确保井下安全生产，该队借鉴现代化管理理念，对传统的工序工艺 进行整改，摸索出一整套综采管理的新方法，有效控制了支

5、架下滑、煤机打前梁，支架咬架、工作面上窜下滑等现象。在这样的困难条件下，实现安全生产全力完成公司生产奋斗 目标，工程质量优良率达 100%且设备无损坏，实现安全生 产。8月份，为了确保8101工作面稳装任务的顺利完成，该队领导和技术员到现场跟班指导，及时提出了分组包干、责 任到人等有力措施，并亲自指挥管理，使得在8101工作面稳装中，提前完成稳装任务，并且一次试产成功无任何轻伤 事故发生，当日便生产原煤3000多吨，得到了公司领导和职工的一致好评。十月份，该队又担负起 8101工作面安全生产，8109工 作面搬家和8111工作面稳装的重任，在时间紧和干部职工 缺乏的情况下，克服困难，顺利实现搬

6、家倒面，创造了安全、 高效、低耗，无轻伤以上事故的好成绩。（四）强化业务技术培训，队伍整体素质实现质的提升。6月份综采队形成一队两面，由于人员缺乏公司新招来一批 工人，他们的文化水平参差不齐， 因而，采取班前每日一题、 每月一考、每季度进行一次综合考核评定奖惩的形式，提升 培训效果，并做到培训经常化、制度化、实效化，为安全生 产创水平提供了有力的人才和技术保证。（五）大搞设备技术革新，提高装备性能和生产效率。他们始终坚持把技术创新当成设备管理的升华，认真在实践 中寻找、发现设备、生产工艺等方面制约生产的因素，大力 搞好技术革新和生产工艺优化工作。特别是大采高设备投入 使用后，按照挖潜设备自动化

7、潜能和提高生产效率的要求， 先后完成了机侧电缆防护装置、升降式捕尘网的改造；同时 进行了落地式移动电缆吊挂装置、综采工作面电气移动列车 间连接处保险设施、自动排水装置的的研制、加工、使用等 十多项革新优化工程。一系列的技术革新，大大降低了职工 的劳动强度，提高了支护效果，改善了作业环境，增大了安 全生产保障系数，提高了生产效率。XXX项目部职工35人，青年职工21人，其中党员5人, 团员20人，女职工4人，这是一支活跃在 xx战线上，以特别 能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而着称的集体。自XX年成立以来，始终把创建“先进集体”活动作为凝聚团队、团 结职工的有效形式，紧密结合施工工作特点，以倡导职

8、业文 明为核心，以“科学管理，规范施工，追求卓越、再创”为目标,以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了建设“学习型、奉献型”的创建思路，出色地完成了 XXXX重点工程的施工建设，实现产值近2亿元，取得了出、出效 益、出人才的辉煌成绩。XXXX是XX省重点工程，地处XX山脉北麓，坝高米，合同 价154897700元，工期24个月。XX年xxx项目部进驻工地， 为把XX建成XXX的“窗口工程，样板工程，工程”，在工期紧、 任务重，河床狭窄，施工现场狭小，生活条件恶劣的条件下 ， 项目部以天不怕、地不怕、摧不垮、难不倒的精神取得了胜 利。在创业者的脚下，这条路就是一道坎在位于闽南漳浦县

9、旧镇的中铁十六局集团路桥公司项目部，漳（州）诏（安）高速公路是国家规划的同江至三亚沿海 国道主干线在福建的重要组成部分，同时也是该省高速公路 总体规划中“一纵两横”的主干线，它北起厦漳高速公路的终点碑头，经龙海、漳浦、云霄、诏安，止于闽粤交界处的后 岭,接在建的汕潮汾高速公路，主线全长公里。由中铁十六局 集团路桥公司承建的b2合同段系路面工程，主线全长公里，加上两个互通区、一个服务区及一个停车区匝道，总长达45公里，总投资为亿元，合同工期为12个月。对于一个对高速公路建设特点缺乏了解的人来说，一提到高速公路施工的重点难点，恐怕首先想到都是桥梁、隧道、路堤、路堑等字眼，因为这些字眼最容易使人联想

10、到高空作 业、抢战塌方、大规模机械化作业等英勇悲壮、气壮山河的 场面，而极少会想到路面工程，因为在一般人的印象中，这是 最简单、最容易干、最枯燥无味、最缺乏感染力的一道工序。 然而，当我们对高速公路工程的特点进行一番深入了解之后 就会知道这种认识有失偏颇，这种观点对于普通公路工程而 言,恐怕还有一定道理，但对于现代化的高速公路工程来说，就有些站不住脚了。路桥公司是中铁十六局集团从事高等级公路施工的专业队伍，是该集团拼抢高速公路建设市场的一把尖刀，近年来,先后参与了福建泉厦、山东菏东、青银以及宁夏古王等 高速公路的建设，在这些工程施工中，无论是进度还是质量， 他们都名列前茅，受到了建设单位的好评

11、。由于在全国及福 建高速公路建设市场上的良好信誉 ，去年，他们在漳诏高速公路 路面工程招标中力挫群雄 ，一举夺得最大的一标，成为该公 路路面工程竞争中最大的赢家。在工程胜利抢到手的同时，降金琦也清醒地认识到，一种前所未有的挑战、困难、压力 和责任，也随之被揽到了自己肩上。他们所面临的第一个挑战，是漳诏高速公路路面工程施 工技术及工艺标准非常高 ，远远超过该公司以往承建的同类 工程。这个路面犹如一块巨大的千层饼，上中下共有7层之多,上面3层为沥青混凝土路面，中间为封层，下面3层为水 泥稳定碎石层，每一层之间的厚度及对材质的要求都不一 样。据项目部总工程师王鸿介绍，在他们以前所承建的同类工程中，水

12、泥稳定碎石层的抗压强度一般为兆帕，而这里却提高到2兆帕，这就对原材料的级配提出了更高要求。封层 施工，原来只需浇一层普通沥青即可 ，这里却要浇两层，而且 还必须采用乳化沥青，最后还要用石屑撒播机在乳化沥青上 面撒上一层预拌碎石。在沥青混凝土路面施工中，以往施工结束后，只检测压实度，这里不但要检测压实度，而且还要检 测原位孔隙率，孔隙率低一点高一点都不行 ，低了容易产生 油泡、车辙，高了就会影响防水效果。最上面一层沥青混凝 土原来采用普通沥青即可 ，而这里却要采用改性沥青 ，因为 改性沥青路面具有抗车辙能力强、抗滑性能好、噪声低等优 点。此外，原来路面施工一般都是采用单机摊铺，而这里为了提高路面

13、质量，全部要求采用双机摊铺，不仅增加施工难度， 而且同样条件必须增加一倍的设备。该项目部所面对的第二个挑战 ，是工程量与工期之间的 矛盾突出。他们所承建的标段是全线路面工程中管区最长、 投资额最大的标段，除主体工程外，还要承担包括交通安全 设施、绿化、中央分隔带、土路肩硬化等附属工程的施工任 务。12个月的合同工期本来就十分紧张，因前期路基滞交又 耽误了两个多月的时间 ，福建是个多雨的地方,而雨天是不 能进行路面施工的，加上气候因素对施工的影响 ，该标段实 际施工时间只有 9个月左右，使业已存在的工程量与工期之 间的矛盾变得更加突出。他们所面临的第三个挑战是单价问题。众所周知，为了刺激内需，加

14、快我国经济发展步伐 ，近年来国家不断强化宏 观调控，实施了积极的财政政策 ，基础建设的投资力度不断 加大,给建筑业带来了良好的发展机遇。但总的来看，由于种种复杂原因，我国建筑业需大于供、僧多粥少的局面并未根 本改变，竞争日趋白热化，为了揽到工程，降低造价就成了建 筑企业之间司空见惯、也是最有效的一种竞争手段。对于置 身于激烈市场竞争环境的中铁十六局集团路桥公司来说，对此概莫能外。他们在这里承建的标段系国际标，投标时以最低报价中标，管理稍有不善，不仅不能盈利，出现上千万元的 巨额亏损也不是不可能的事。此外，由于种种原因，中铁十六局集团路桥公司目前工 程任务仍然存在很大缺口 ，企业的经济实力和市场

15、竞争力还 有待进一步加强。漳诏高速公路路面工程中标后，全公司上下十分振奋，该工程干得好坏，成败与否，对于提高企业社会 信誉和竞争力，进一步拓展福建乃至全国公路建筑市场，增强企业经济实力均具有非同寻常的意义。作为这一工程项目 的主要负责人，降金琦、彭玉米和王鸿等人责任重大，这种责 任既是一种经济责任，同时也可以说是事关企业发展和稳定的政治责任，这对他们每一个人来说，都是一种无形的压力和考验。在改革者的手中，这条路就是一方田漳诏高速公路b2标段,无论是对建设单位还是对施工单 位来说，都具有举足轻重的意义。对于如此重要的工程项目，中铁十六局集团路桥公司领导为何要选择降金琦担任项目经理的重任呢？降金琦

16、是山西介休人，1987年毕业于石家庄铁道学院,XX年被任命为中铁十六局集团路桥公司副总经理兼道路 分公司经理。降金琦不仅是一位优秀的高级工程师，同时也是一位优秀的企业管理者。他上任之时，路桥公司承建的青银高速公路由于管理不善，不仅工期滞后，多次受到业主批 评,而且还有可能造成大面积亏损，关键时刻，降金琦被公司领导派到该工点，由于他出色的工作，使该项目的面貌很快 得到改观，不仅工程进度质量一下跃升到前列，而且还取得了较好的经济效益。青银工程刚刚获胜，降金琦未及洗去满身征尘，公司领导又让他担任宁夏古王高速公路项目经理，他精耕细作，狠抓管理，使该项目成为全线的一个亮点，并取得了良好的社会和经济效益。

17、路桥公司党委书记李新权对记 者说：“降金琦最大的特点，就是不叫苦，能扛，是条汉子，而 且点子多，无论遇到多么大的困难，他都要想方设法去解决， 是一位不可多得的干才”。降金琦就像一位出色的消防队 员,无论哪里“起火”告急，只要他一冲上去，就会人到“火” 灭，转危为安。对于路桥公司来说，漳诏之战好比他们征战公 路建设市场的“淮海战役”，由降金琦来担任这个战役的 “前 敌总指挥”，当然是再合适不过的了。XX年11月，降金琦率领一支精干的施工队伍进驻闽南漳 诏高速公路工地。上场伊始，他就充满了决战决胜的信心。 记者曾经问降金琦：“这个工程遇到的困难非同小可 ，你为何 一开始就那么自信呢？”降金琦告诉记

18、者，他之所以信心百倍 首先是有一个非常好的大环境，他所说的这个大环境，就是 路桥公司目前的总体现状。XX年5月，由路桥公司董事长李志军、党委书记李新权、总经理周灿华等人组成的新一届领 导班子走马上任。这是一个团结进取，勇于开拓的充满朝气和活力的领导集体，在短短一年多的时间里 ，他们以市场为 导向，大胆革新除弊，大力改革人事、劳动用工和分配制度，在全公司实行全员竞争上岗，取消干部行政级别,取消档案工资，实行岗位工资和绩效工资，并在全集团率先实施项目一级管理和项目负责人年薪制 ，这一系列非同凡响、行之有 效的改革措施，使企业形势日新月异，公司面貌发生了根本 性的改变，同时，也为项目管理创造了良好的

19、条件，奠定了坚实的基础。其次是有一支高素质的员工队伍。他和彭玉米率 领的这支队伍，大中专毕业生就占了60%,项目总工程师王鸿、总经济师余森开、副经理屈华云、张兴、李先潮、袁堂军等人，都是十分优秀的管理和业务骨干。除此之外，降金琦对自己本身的能力和素质也是充满信心的，用他自己的话来说,就是“只要用心去做事，就没有过不去的火焰山。”降金 琦还特别提到一个人，他就是中铁十六局集团副总经济师兼 厦门分公司经理李贞凤，他是集团在福建公路建筑市场上的 风云人物和主要开拓者,有他的帮助和指导，降金琦感觉到 自己又多了一个坚强的后盾和取胜的砝码。路桥公司党委书记李新权对记者说过这样一句话 ：“漳 诏项目部的成

20、功，从根本上来说就是管理上的成功”。那么 ， 这个项目部在管理上到底具有一些什么样的特点呢？具体说来,就是成功地构筑了四大管理系统 ：计划管理系统。要杜绝无序性和盲目性 ，就必须有计划。 计划管理是工程项目管理的中心环节。为增强系统的整体功能，项目部首先按合同制订工程 整体工期计划、阶段性施工生产计划和月施工生产计划，然后，以月施工生产计划为中心，各职能部门分别制订技术、质 量、安全、成本、物资、设备、资金、职工思想政治工作和 生活服务等具体工作计划，所有这些具体计划都必须服从 于、服务于月施工生产计划 ，并明确各计划实施负责人、完 成时间和保障措施。各职能部门根据月工作计划开展工作，抓好计划

21、的实施。为严格计划的落实，确保路面工程各环节的工作有序开展，项目部坚持每月“四会制度”，即每天召开 一次负责人碰头会，每三天召开一次调度会 ，每半月召开一 次工程例会，每月月底召开一次总结会 ，及时掌握工程动态， 检查计划执行情况，做到月初有计划，月中有检查，月末有考 核,使施工组织井然有序地展开。成本管理系统。随着市场竞争的日趋激烈，建筑业的利润本来就越来越少，由于漳诏路面工程降造幅度较大，利润更是微乎其微，稍不留神就会出现巨额亏损。企业是经济组 织,企业的根本属性就是盈利，如果企业在生产经营活动中连老本都保不住，企业必将陷入危机，最终也必然影响到国 家经济建设。为此，该项目部始终把成本控制

22、作为项目管理 的核心和重点内容来抓，以“管理降耗，科技提效”为指导思 想，细化各项经济指标，把成本控制落实到每一个岗位，并做到日清月结。在漳诏高速公路路面工程中，原材料就占了工程直接成本的70%以上,从某种意义上来讲，漳诏之战打的主 要就是物资仗，因此，该项目部在成本控制中首先唱好的就 是原材料这个重头戏，在物资管理上，实现两个转变，即对外 由原来的协议采购转变为公开招标采购，以提高工程材料质量,最大限度地降低采购成本；对内由原来的行政管理转变为合同管理，原材料供应工作，由分管物资的项目部副经理 屈华云全面承包，在确保材料数量、质量和供应及时的前提 下实行工费包干，并预先交纳风险抵押金，最后节

23、奖超罚。职 工们说，过去路面工程施工出废料不稀罕，现在出废料却成了稀罕事。除物资外，机械费用也是成本控制的又一重大板 块,他们对机械设备实行单机核算，根据不同类型设备定出不同的出勤率、油耗和维修费用，并建立设备物耗、能耗台帐,每月根据节超情况兑现奖罚。要有效实施成本控制，必须抓好统计核算这个基础工作，为此，他们要求各工区逐日上报施工生产所投入的机械设备和劳力、主要材料消耗数量、 施工段落的长度、不合格料数量 ，并进行汇总分析，考核出各 项经济指标是否与预算吻合，发现问题及时查找原因，提出整改措施，并及时进行反馈和处理 ，使成本消耗始终处于受 控状态。此外，该项目部还充分发挥科技在成本管理中的重

24、 要作用，向科技要效益，按照科学、规范、经济、实用的原则， 集思广益编制实施施工组织设计，做好路面试验段，为施工提供科学的依据和经验，避免了废料、返工、窝工及其它浪 费现象的发生。分配管理系统。从项目经理到炊事员共168个岗位，全部实行竞聘上岗，取消档案工资和岗位工资，代之以绩效工资。项目部主要负责人实行年薪制，其年薪的多少根据项目全年产值利润及其它各项经济技术指标确定；项目部其他工作人员的工资以两个施工工区人员平均工资的80%为基数，根据不同岗位按 的系数进行分配；施工工区实行捆绑式工 资分配制，每个工区前场、后场分别作为一个分配单元，作业人员按照产量计算基本工资额，并根据成本、质量、安全指

25、标完成情况进行一定浮动后确定最终工资；现场管理、技术人员以及其它服务人员以作业人员平均工资额的80%为基数,根据不同岗位按的系数进行分配。质量管理系统。首先是在搞好试验段的基础上，根据工程质量达标及现有的资源配置情况确定最经济合理的施工 工艺；其次是强化过程控制，严格实施三检（工前检查、工中 检测、工后检验）、三控制（施工工艺、原材料、配合比控制）、 三配合（配合驻地办、总监办、省高指抽检）,有效地消除各类质量隐患，减少质量事故的发生；三是搞好 施工检验与信息反馈，在工区、试验室、测量队各设置一名 统计员，每天准确记录各施工参数及检测结果，并及时反馈，为质量管理控制提供科学依据，一旦发现问题及

26、时改变施工 工艺及各种参数，使工程质量始终处于受控状态；四是严格管理，奖罚分明，以监理通知书为依据，谁职责范围内出的问 题就处罚谁，谁干得好就奖励谁。在建设者的身后，这条路就是一块碑在中铁十六局集团路桥公司漳诏项目部采访期间，给记者留下深刻印象的，除了他们卓越的、富有创新精神而又行 之有效的精细管理之外 ，还有全体员工良好的精神风貌，他们那高度的主人翁责任感和团结奋斗、顽强拼搏的一桩桩动 人事迹,令人感动，摧人奋进。现代化的高速公路施工，就好比打一场现代化的战争没有现代化的机械设备作保障，是断然不能取胜的。漳诏工 程中标后，路桥公司领导果断决策，投资1400多万元添置了 沥青拌和楼、压路机等一

27、批先进的工程设备投入施工，使该项目设备总投入达6000多万元。尽管如此，机械设备仍然存 在着较大缺口，不能满足施工需要。企业有困难，职工心难安他们有的纷纷取出了自己多年的积蓄，有的拿出了自己准备用来买房、结婚用的钱，有的甚至四处向亲戚朋友求援，在大家的共同努力下，总计筹集了 500多万元资金，购买了 20多 台汽车、装载机、稳定土拌和楼等设备，这些设备产权属于私人所有，个人受益由出资数量和机械使用情况决定。项目部党工委书记彭玉米对记者说，这件事虽然看似寻常,但却具有不寻常的意义：第一，它缓解了公司及项目部在 资金方面的燃眉之急；第二，它说明职工的主人翁意识增强 了 ；第三，它证明职工对企业的信

28、心增强了，谁愿意把自己省吃俭用节存下来的血汗钱拿去打水漂呢？这是对公司领导班子工作及企业发展前景的最好肯定 ；第四、它以资产为纽带， 将职工和企业结合成一个更加紧密的利益共同体，这又势必反过来进一步强化职工的主人翁意识，使他们更加关心企业的命运和前途，自觉为企业的发展壮大献计献策，辛勤工作， 努力奋斗。为了团结和带领职工们迎难而上，夺取漳诏工程的全胜 项目部党工委因势利导，以开展文明职工、红旗机手、文明 三区（生产区、生活区、办公区）以及劳动竞赛等活动为载体， 不断强化思想政治工作，使广大职工的劳动热情空前高涨 ， 好人好事层出不穷。在路桥公司漳诏项目部，职工们都说他们的经理降金琦 是最辛苦的

29、人，他风里来，雨里去，没日没夜地工作，体重降 了 20多斤。工程开工后，降金琦的家里还遇到不少事情 ，先 是妻妹病逝，不久妻子又患亚甲亢炎，后来是妹妹结婚，按照 人之常情，这几次他都是应该赶回去的，然而，为了工作，他只好在心里向亲人们说一声对不起了。当记者就这些问题采 访降金琦时，他的表情显得有些不快 ，表示自己最烦谈这些 婆婆妈妈的事。“项目部的职工 ，哪个没有家庭，谁家还不会 遇到个困难什么的 ？譬如项目部总工王鸿，母亲患肝硬化长 期住院，至今都还没顾得上去看一眼”，降金琦说：“这种事在我们这里司空见惯，没什么新闻价值。”随后，降金琦向记 者介绍了几件他认为有新闻价值的事 ：二工区主任袁堂

30、军，是一个名副其实的拼命三郎，平均 每天只睡4个小时，干通宵对他来说也是“家常便饭”，当然, 每当这时，分管二工区工作的项目部党工委书记彭玉米也总 是少不了要“奉陪到底”的；有一位叫刘庆庄的黄河牌水车司机，经常连轴转，吃饭睡觉都在车上，他还诙谐地将自己的 水车称为“黄河宾馆”；沥青摊铺机机长乔建河，常常在将近 50 C的高温条件下连续作业十几个小时，实在困了，就狠抽 一阵烟，他汗流浃背，嗓子渴得冒烟，但却总是强忍着尽量少 喝水,他说喝水多小便就多，那样会影响机械连续作业。除了 上述几件事外，降金琦还向记者提到了一长串好职工的名 字。根据降金琦提供的线索，记者采访了沥青拌和楼机长丛 学伟。这是一

31、位对机械技术有着很深造诣的青年工程师。当 公司决定从日本引进沥青拌和楼后，他提前找来有关资料学 习。设备运抵施工现场后 ，他又在日方技术人员的指导下刻 苦钻研，仅用两个星期的时间就掌握了拌和楼的性能、工作 原理、操作技术和一般故障排除方法。XX年10月的一天，操作台电源开关启动后，屏幕上没有图像，指示灯也不亮。日 方维修人员住在上海，要将他们请到工地至少得两天时间。 工地上分秒必争，丛学伟不等不靠，带领助理工程师雷振亚 干了起来。时值施工黄金季节，项目经理降金琦急得团团转， 一个小时来一次电话寻问什么毛病，修好了没有，最后索性跑过来和他们一起干。丛学伟对照图纸检查线路，发现是集成电路板负级桥线

32、断了。经过 8小时的连夜奋战，他们终于成功 地排除了故障。这台拌和楼的油泵系螺杆油泵，磨损间隙大，随着运转时间的延长，本来应该是3兆帕的工作压力只能达 到兆帕，使得机械效能降低了三分之一。买国产螺杆油泵，型号不配套，去日本进口，至少得半个月时间，而且价格昂贵。丛学伟决定大胆革新，他在对原油路系统管线、调压和泄压 装置进行改造的基础上，在当地买了一个齿轮油泵替代原螺 杆油泵，运行情况表明，改造后的机械性能完全达到了原设 计要求，不仅节省了开支，更重要的是为施工赢得了宝贵的 时间。在漳诏工地，最苦最累的工种首推压路机司机，而压路机司机里面最让人难忘的是机长黄志强。在路面施工中，普通沥青混凝土的铺设

33、温度达150 C ,而改性沥青混凝土则高达180 C，闽南的夏季本来就酷热难耐，压路机驾驶室离地面 又比较低，里面的工作温度最高时达到63C。摊铺机前面走，黄志强开着压路机随后跟，头上顶着烈日，脚下踩着“火炉”， 驾驶室里热得像个电烤箱，刚开始时一钻进去脑袋就发蒙，刺鼻的沥青气味，让人直想吐，嗓子眼经常渴得直冒火，一瓶 矿泉水一沾嘴就没了 ，浑身上下找不到一块干的地方,真是比桑拿还要桑拿。因压路机司机少，黄志强常常连轴转，一人顶两人干，每天工作近20小时,最长的一次竟达 36小时。由 于连续作战，黄志强还要经常与瞌睡作斗争，他战胜瞌睡虫的办法主要有两个，一是往脸上抹风油精，二是把录音机的 音量

34、开到最大，然后歇斯底里地跟着那些摇滚歌星大吼大叫 鬼哭狼嚎。几个月下来，黄志强发现自己坐骨神经疼，屁股上 长了疮。深秋，天气渐渐凉了，别人都铺褥子睡觉，而他却只 能铺凉席，因为褥子不透气，睡上去屁股很疼，睡凉席要舒服 一点。黄志强还经常失眠，躺在床上，感觉到天旋地转，仿佛 还在压路机上一般，很难睡着觉。记者问黄志强苦不苦 ，他说, 当然苦，但每当他看到那黑油油的道路从自己的脚下不断伸 向远方时，他的心里便会咸到很舒坦，很自豪，很美。经过全体职工的艰苦努力，团结奋斗，顽强拼搏，中铁十 六局集团路桥公司漳诏项目部在合同工期内圆满完成了施 工任务，取得了骄人的战绩，留下了一串闪光的脚印。XX年二 季

35、度,在建设单位组织的“安康杯”劳动竞赛中，他们一举夺得四个路面标段第一。XX年12月，他们承建的标段质量被评 为优良，位居前列。为了表彰该项目部在漳诏高速公路建设 中的卓越贡献,业主已经将他们推荐报评福建省重点建设先 进单位。碑是站立的路，路是躺卧的碑。降金琦和彭玉米率 领他们的施工队伍，为福建人民铺筑了一条幸福之路，同时也为他们的企业开辟了一条通向发展壮大的光明之路。XX年度，四分公司庐铜路01标项目部在总公司的关怀和 支持下，在公司项目部的正确带领下 ，全体员工齐心协力，克 服非典、雨水、资金短缺等不利因素，坚决贯彻执行“科学决策、规范管理、创一流质量、铸工程“的方针，把进度、质量、安全、

36、文明施工有机结合起来，于XX年10月31日前全线率先完成庐铜高速公路一期路基土石方工程。在全线树 立了典型，振奋了全线建设者的人心，按期、安全、保质地完 成总公司、业主下达的各项施工任务，在庐铜高速公路建设 项目上展现了安徽路桥一级施工企业的新形象。XX年，该项目部共完成产值万元，是原计划的%项目部 主要从以下几个方面来加强内部管理 ：一、合理安排施工，制定科学计划。针对该项目部资金短缺、雨水多、非典影响等情况，项目部精心、合理地安排施工,制定科学、详细的施工计划。在施工过程中，对每天施工完成情况进行统计，加强对工程施工的进度控制，实行动态管理,具体对施工队伍的使用，原材料供应、形象进度等情

37、况及时进行分析，找出与计划的差异，采取措施进行调整和 补救。根据项目办下达的任务 ，倒排计划、目标分解、克服 一切困难，并于第三季度提出“排除一切干扰 ，大干八九十” 生产口号，收到较好成效。二、加强原材料管理工作。抓住良好天气和每个有效的 工作日，做好原材料的供应渠道，根据工程进度的要求，重点 控制钢材、水泥、砂石等原材料单价和数量。由工程部配合材料站对材料质量情况、生产规模和单价进行调查，实行货比三家，最终实现合理价格买到符合规范要求，又能满足施工进度需求的材料，在最短的时间内保质保量地完成了路面 底基层的施工，并顺利完成了与路面单位的交接。三、加强地方关系的协调工作。合理妥善地处理征地、

38、水系等地方关系，建立起良好的群众基础 ，地方办主任在处 理地方关系时尽心尽职 ，想尽一切办法，为施工提供了良好的外部条件，不仅为以往施工顺利进行提供了良好的外部环境，而且也为后继剩余工作量顺利进行如期完工奠定了基础。四、狠抓质量管理，重视过程控制。整个过程均按公司 质量方针来控制，建立了以项目经理为组长的质量领导小组全面主持各项重要工作，项目部总工任副组长,负责各项工 作的落实，设置专职质检员，各分管工程师对工程施工的关 键工序和特殊过程进行全过程控制 ，技术交底、指导、检查， 定期召开质量进行分析会，对当前施工质量、进度进行评价、 分析和改进，同时，狠抓落实各项技术管理制度 ，质量检查制 度

39、,进一步完善质量保证体系，经过驻地办、总监办、中心实 验室及业主委托的质量检测单位共同检测、验收全部合格，已顺利完成交接。五、安全生产常抓不懈 ，项目部建立健全了安全组织机 构,制定各项安全生产的规章制度，设立安全生产办、配备了 专职安全员、建立安全保证体系、通过安全生产会议宣传栏、 工程简报和安全技术交底等形式对全体员工进行安全生产教育，提高员工安全意识，加强安全检查，同时落实了安全生 产责任制，制定了奖惩措施，施工队伍有专人负责安全，安全 小组各成员认真负责，下属各施工队积极配合，时时做到“安 全生产，警钟长鸣”。项目部未发生任何安全事故，确保了项目优质、高效、安全建成。狼的最大的特点是从

40、不报怨、从不悲哀，只知道自己想 要什么，他们不知道什么是失败，只知道一次一次的全力以 付。他们团结、从不自相残杀，猎杀猎物向来齐心合作，得 来猎物他们共同分享。他们坚强、从不放弃自己的使命。他 们的生存之道就是集中自己的注意力放在自己的目标上，从 来没有多余的时间去期待命运能给他们什么。他们就是一往 无前的盯住自己想要的，从来不会把生命多浪费一分钟放在 悲哀上，只要有一息尚存他们就会为了自己生存而努力奋 斗。坚忍不拔、精诚团结、主动出击、勇于奉献是狼的精神， 这同样也是赤狼段人的精神体现。赤狼段人从领导到每名普 通员工从骨子里透出一种霸气，这种霸气是一种对待工作雷 厉风行的态度。在狼段人心目中

41、，任务没有能不能完成这一 说只有如何保质保量甚至超额完成的说法。战风雪、斗严寒 方显英雄本色，狼段集体始终坚持以党的方针政策为指引， 在党员刘丽峰段长及各位工长的英明领导下连续多个月产 量屡创新高，任务指标连续多个月超额完成，成绩连续五个 月成为生产段的排头兵。赤狼段的精神所在不仅表现在自我 的成绩方面，在努力履行自己分内职责的同时，积极为其他 兄弟段队创造良好的作业环境，用实际行动来融合全矿员工 共同为锡煤乃至大唐集团的明天努力奋斗。时间和成绩是最好的试金石。赤狼段人不会用华丽的语 言去修饰自我，也不会用表面形势去敷衍了事，狼段人只会 用时间和成绩加上数字去证明自己。赤狼段20XX全年总产量

42、位居部门之首。20XX前九个月采煤与剥离量成阶梯型递 增，剥离量和总产量连续 5个月全生产段第一。1至9月份 剥离总量达到3486024立方米，采煤总量达到 1827779吨。 预计截止到一月份，实际剥离量就将超出全年生产任务。同时，安全工作也在全生产段中名列前茅。正值公司提出“大 干四个月”的口号之际，狼段人将借东风顺势而上，一如既 往的奋勇向前，发扬狼段人坚忍不拔、 精诚团结、主动出击、 勇于奉献的精神，做好排头兵，带领其他生产段一道构建锡 矿的威武之师、雄起之师，向煤炭行业之铁军迈进！以党的创先争优号召和集团公司构建阳光、绿色、快乐 三大工程为指导。赤狼段始终全力响应党的各项政策、决议，

43、坚决执行公司的各项决议。在党中央发出在党的基层组织和 党员中深入开展创先争优活动及构建阳光、绿色、快乐三大 工程之际，赤狼段集体充分调动自身能动性，发挥自己的优 势所在，坚决响应党的号召。在开展创先争优活动时，赤狼 段首先从自身总结经验教训，改进以往的不足之处，继续保 持和发扬过去生产工作中的优秀之处出发，使自身与以往作 比较努力做到更优秀。其次，赤狼段与其他各生产段做横向 比较，争做先进。在开展创先争优活动中在公司和部门领导的带领下赤 狼段领导大刀阔斧的改进管理方式，使之更适合应用于胜利 东二号露天矿的各项现场生产工作。同时，领导们又开展了 各工种之间的技术比武和技术交流活动。员工们在技术比

44、武 中八仙过海各显其能，充分的展示了自己的技术水平；在技 术交流会上，员工们畅所欲言，把工作中总结的经验教训摆 出来供大家探讨，新员工向老员工请教本岗位作业的技巧 等。通过这两项活动的开展充分调动了全体员工投身于科学 练兵的积极性，提高了自身的技术水平，为以后安全高效的 生产打下了坚实的基础。在工作中，各员工时刻铭记创先争 优的口号，努力将自己的分内职责做到最好，各项工程质量 均超出要求标准。同时，联防互保工作在群众中也悄然展开， 不论哪名员工发现安全隐患或是不稳定因素都能及时的与 相关人员联系，力争将危险点消灭在萌芽之中。在业余时间，按照公司和部门两级领导的指示段领导组 织全体员工学习文化知

45、识、学习党的方针政策、温习安全生 产的各项规章制度。通过学习文化知识提高了员工们的个人 修养与素质。学习党的方针政策使员工们紧跟党的方针政策 走，从而达到心向一处想、劲往一处使的目的。温习安全生 产的各项规章制度，让员工心中时刻牢记安全，各项工作严 格按照规程来，从而达到安全生产的目的。具有极高凝聚力和素质的领导核心是赤狼段创优争先风险、的必备条件。在公司领导和部门领导的教育下，赤狼段领导 们干工作向来兢兢业业，用丰富的经验和先进的管理手段把 看似杂乱无章现场情况打理得井然有序，不仅提高了段队的 工作效率而且大大的降低了现场的风险指数。领导们始终以 “三讲一落实原则”为基础来管理段队的生产工作

46、：在作业 前领导们明确的向员工们交代清楚将要进行的生产任务，把 现场可能存在的风险隐患仔细地告知每名员工，同时把避免 隐患发生的各种措施教予员工。领导们的准则是任务、措施只要有一名员工不清楚坚决不开工。同时，在工作中领 导们总是不定时的查看任务、措施的落实情况，发现落实不 到位及时耐心的教导员工将其落实。赤狼段的领导们时刻与员工一道坚守在现场工作一线， 干起工作来从不分上下级关系。例如，现场采掘设备每班都 需要挪电缆，而电缆本身非常笨重，副司机一人举起电缆行 走可谓举步维艰而且效率很低。每逢这个时候，赤狼段刘段 长总是发挥党员的模范带头作用带领工长们和副司机一道 身背肩扛将电缆挪到安全位置，电

47、缆上的泥水时常浸透刘段 长的衣裤，刘段长也几次因为挪电缆时不慎将腰扭伤，但刘 段长和采掘设备副司机们挪电缆的身影从未间断过。在问及 此事时，刘段长总是笑着说：“我是共产党员，我有义务起 到模范带头作用，而且干活时我们是兄弟，和兄弟们并肩作 战我不觉得苦与累，而且这样能提高效率，我何乐而不为 呢”。不论阴天下雨还是凌劣寒冬，刘段长的身影总是和员 工们在一起，虽然天气是寒冷的，但员工们的心是热腾腾的， 因为刘段长和我们并肩作战。向这种并肩作战的例子，在各 个岗位上都能见到领导们的身影。往往是哪里有脏活累活， 哪里就有赤狼段的领导们。生活中，党员刘段长总是用和蔼 可亲的话语去关心属下的每名员工，发现

48、员工有困难总是竭 尽全力去帮助，在员工心目中刘段长向来都是能帮人排忧解 难的好大哥。试问，有这样的领导在，有这样的共产党员做 表率，还会有工作积极性不高的员工么？赤狼段领导们都是具备高素质和丰富经验的现代化领 导者。复杂的工作在他们的指挥下做起来总是显得轻而易 举。处理起突发事件，他们总能从容不迫的将突发情况圆满 得当的处理好。例如，XX9月24日夜班，由于刚下过雨，作 业面非常软，2113卡车在重车出铲位时，后轮不小心陷住。 要知道T108卡车自重就一百多吨，加上满车货物总重将近 三百吨，要想让如此庞然大物摆脱困境实属不易。采掘工长 张军志在得到通知后立即赶赴现场，他凭借丰富的救援经验 及熟

49、知T108卡车的性能，经过简单的几分钟指挥就成功将 2113卡车从铲位中救出。由于张工长合理有效的指挥使得一 度因此停产的电铲恢复生产，从而避免了耽误正常生产的事 故发生。可见领导们的高素质和丰富的经验是赤狼段创先路 上的主力推进剂。具有咼素质和咼凝聚力的锡矿领导集体在，每名员工工作起来都会方向明确，干劲十足。具备素质过硬、同心同德的员工集体是赤狼段创先进的 资本所在。心气足、人气旺、风气正的赤狼段员工集体在工 作中向来是齐心协力，各自发挥自己的特长共同将坑下每项 生产任务都圆满出色的完成。 不仅节约了时间，增加了效率， 而且使现场的工程质量标准屡屡提上新的台阶。譬如，今年雨季锡林郭勒盟降雨较

50、多，坑下正常的生产 工作经常因为降雨的来袭而被迫中断，能不能在雨后快速高 效的将生产道路恢复畅通，是决定能否及时恢复正常生产的 先决条件。传统的雨后恢复道路是单纯的依赖平路机作业， 但现在矿区内生产道路长度大约有二十多公里，宽度都在20米以上，平路机每个路段都需要重复刮五六刀，而且有的位 置由于平路机机械自身限制，要想处理得当更是难上加难。处理全部道路仅凭现场的三台平路机去恢复道路需要5至6个小时，这不仅浪费了时间影响了正常的生产效率而且设备 的实动率大大降低，造成资源的极大浪费。赤狼段领导经过 反复的考虑、周密的计划改进了传统的雨后恢复道路作业， 采用由平路机处理主干路，三台轮式推土机从铲位出发恢复 各铲支路，四台履带式推土机从排土场出发向下延伸恢复排 土场坡道。这样，所有辅助设备齐上阵，不仅提高了效率， 而且避免了资源浪费，可谓一举两得。然而，推土设备要想向平路机一样将道路处理平整是需要司机极高的操作水平， 但是由于平常大家注重技术的训练，这样的技术对于司机们 来说根本不在划下。但毕竟雨后路滑，设备多了就增加了危 险隐患，这就要求