”软件项目管理在线学习网站“成本估算案例分析

1、“软件项目管理在线学习 网站”成本估算案例分析-采用用例点估算过程和自下而上成 本估算过程小组： 9 号下面给出 ”软件项目管理在线学习网站 ”项目的用例点估算和自下而上估算两个 成本估算过程1.用例点估算过程根据用例点估算过程，通过 ”软件项目管理在线学习网站 ”项目需求规格 确定项目的 Actor 和用例情况，从而计算 UAW，UUCW，再得出 UUCP，然后计算用例点 UCP，最后根据工作效率计算出项目规模。用例点方法的基本步骤如下：1. 对每个角色进行加权，计算未调整的角色的权值。 (Unadjusted Actor Weight, UAW)。2. 计算未调整的用例权值 (Unadju

2、sted Use Case Weight,UUCW。)3. 计算未调整的用例点 (Unadjusted Use Case Point,UUCP。)4. 计算技术和环境因子 (Technical and Environment Factor,TEF。)5. 计算调整的用例点 (Use Case Point,UCP。)6. 计算工作量。1.1 估算 UAW首先根据软件需求的用例模型，确定参与角色以及复杂度，其次利用参与角 色的数量乘以相应的权值来计算 UAW。角色根据复杂度标准定义 3 个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同 的权值。如下表所示序号复杂度级别权值Actor 数量UAW1Sim

3、ple1552Average2363Complex300总计111.2 估算 UUCW根据用例模型确定用例以及复杂程度。利用用例的数量乘以相应的权值来计算 UUCW。用例根据场景个数分为 3 个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的 权值。如下表所示序号复杂度级别用例数量权值UUCW1Simple515752Average10121203Complex15345总计240因此。 UUCP=UAW+UUCW=11+240=25。11.3 计算用例点 UCP首先计算技术复杂度因子 TCF和环境因子 ECF。1. 根据 4 个技术复杂度因子的权重和影响等级计算技术复杂度因子，如下表所 示， T

4、CF=.序号技术因子权值Value值TCF1TCF132TCF253TCF334TCF45TCF+*19)=2. 根据 8 个环境因子的权重和影响等级计算环境复杂度因子 ECF，如图所示，ECF=。序号环境因子权值Value 值ECF1ECF132ECF233ECF334ECF455ECF536ECF637ECF708ECF80ECF+*=3. 计算 UCP=UUCP*TCF*ECF=251*=4. 计算项目规模本项目选取项目生产率为 22，既 PF=22，所以 Effort=UCP*PF=*22=3425工 时。因为 1 人天 =8（工时），所以项目的规模为 3425/8=428（人天）。2

5、.自下而上成本估算过程 下面采用自下而上成本估算方法，通过 ”软件项目管理在线学习网站 ”项目 的 WBS 分解结果，由于 WBS 分解是针对项目的功能进行的分解，在成本 估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后通过系数获得相应质 量，管理任务的规模，从而计算直接成本，再计算间接成本，最后计算总 成本，过程如下：1.下表描述了项目的任务分解以及每个任务的规模，分解是根据项目的功 能进行分解的。软件项目管理在线学习网站人天小计总计F1：用户55：注册11学生注册3老师注册5登录3：管理21用户信息3用户权限5统计分析11F2：产品信息：查询6成绩查询3信息查询3：通知5预警通知2成绩通知3：分析F3：网站管理20编辑5浏览5检索10管理10F4:E-mail 管理（购买）3 万元F5：系统帮助332.计算开发成本通过自上而下的计算，知项目的开发规模是 55 人天，开发人员成本参数为 800 元/田，则内部的开发成本 =800 元/天*55 天=万元。外包部分的软件成本为万元，则开发成本 =万元+万元 =万元。计算管理成本。由于任务分解的结果主要针对开发任务的分解，没有分解出管 理任务（项目管理任务和质量管理任务），针对本项目，管理成本 =开发成本 *20%。所以管理成本为 =万元 *20%=万元。计算直接成本。因为直接成本 =管理成本 +开发成本，所以直接