活动方案 化工厂班组建设亮点.doc

1、化工厂班组建设亮点化工厂班组建设亮点化工厂班组建设亮点第二篇、企业创新成果：标杆、亮点班组建设化工厂班组建设亮点标杆、亮点班组建设实施背景随着公司班组建设的不断深入，班组建设总体方向为管理更加高效、指挥更加直接、信息更加通畅、工作更加规范、人力资源更加集中。为了实现这一目标，xx公司下一步班组建设的总体思路是：“管理信息化、指挥可视化、行为规范化”，有计划、有步骤的强化班组建设，从而，从根本上实现扁平化管理。成果的内涵和主要特色（一）以信息化管理，规范班组建设，体现扁平化具体的做法是，以xx公司达标班组标准为基础，开发班组建设管理软件和分公司班组建设管理页面，这样做的好处是，首先可以进一步规范

2、班组的管理，对促进班组的正规化、规范化管理将起到决定性作用。其次是各级管理者可以通过页面直接看到班组的各项管理情况，可以通过视频系统，参与班组的民主管理、创新活动等，对班组建设情况进行监督、指导。从而体现扁平化的高效、快捷、直接。（二）班组建设的行为标准化班组行为建设是通过制度、管理与教育训练，使员工行为规范化，班组行为建设具体体现在团队学习、团队创造、民主管理、共建小家等。班组环境建设是班组行为建设的一个重要内容。班组环境建设原则上由两大基本要素组成。一是基础要素。二是应用要素，及各种管理、考核标准等。因此，广泛运用6s管理是达到班组行为标准化的重要手段。（三）突出急所，强化素质提高化工厂班

3、组建设亮点班组管理是人人参与的管理，员工素质的高低决定班组管理的水平高低，而提高班组长的素质则是班组管理的急所。目前，我们的班组长普遍存在着“能干，不能讲、不会写、不善管”的问题。班组长是兵头将尾，直接与在生产一线作业的员工打交道，除了完成自己的作业任务外，还肩负着传达企业生产任务，了解员工思想变化，解决实际问题的重任。所以，班组长不仅是承上启下者、上传下达者，还应该是管理者和精神领袖。因此，提高班组长的素质是急中之急，重中之重。主要内容和做法班组文化是班组管理的灵魂，班组文化建设是班组建设的主要内容。优秀而独特的班组文化是企业战略发展的重要构成内容，优秀的班组文化对于增强班组员工的凝聚力，增

4、强员工的团队精神，培养员工新的企业理念、新的价值观有着十分重要的作用。班组文化建设必须紧紧围绕着人们如何相处、如何实现自我、如何发展自我开展，班组文化建设不仅要注重员工思想素质和职业素质的提高，还要引导员工树立爱岗敬业、忠诚企业、奉献社会的良好职业道德作风。是企业文化的重要组成部分。班组文化的基本表现形式主要有两个方面，一是班组理念的塑造，二是班组行为建设。班组理念是班组成员通过共同参与班组文化建设，精心提炼，使班组建设有一种明确的发展方向，从而产生出班组理念。班组的理念应该是班组成员共同的理念，使班组成员共同遵守、发展的理念，使企业理念与班组特色相结合而产生的理念。它融于企业理念之中，又独具

5、本班组的特色。其中班组愿景的建立是关键，实现班组成员共同的愿景是管理的最高境界。1推广“六个三”工作法即：“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通；三细：心细、安排工作细、抓工程质量细；三到位：布置工作到位、检查工作到位，隐患处理到位；三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；三比谈：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力；2.营造理念既：关爱企业，与企业共同发展；关爱他人，营造和谐氛围；关爱自己，提升综合素质；关爱家庭，发扬传统美德；关爱社会，履行社会责任。实施效

6、果班组建设工作需要精心的规划，首先要和企业的整体发展方略相契合，成为企业发展方略的一个重要的组成部分。班组建设的最终目的是要为企业的健康发展服务的，因此，它必须契合企业的发展战略，和企业的可持续性发展丝丝入扣，起到助推企业发展，为企业的发展提供坚实基础的目的。其次，要保持相对的稳定性和延续性，不能一时一个样。一般以2-3年为一个周期，期间大的方针不变，可以根据特殊情况做一些小的调整。也就是说，频道不变，只动微调。这样，班组在实施起来，才能够保持连续性，也比较容易尽快的进入状态。因此，“精心规划是前提，提高素质是急所，创新机制是保证，过程管理是关键，文化建设是灵魂”。第三篇、班组亮点化工厂班组建

7、设亮点班组是企业生产经营活动的基层组织，是公司一切工作的落脚点。公司的兴衰在于管理,管理的关键在于班组。班组建设是现代企业管理中的一件大事，对实现企业优质高产、降低消耗、节约资源、减少环境污染、提高经济效益、保证企业可持续快速发展将起到决定性作用。合成车间工艺四班以“超前意识，开拓创新。严格管理，深入人心。团结友爱，共谋发展”为思路在班组建设方面初见成效。超前意识，开拓创新在公司新形势下创新班组建设工作至关重要。合成车间工艺四班努力跟上公司发展的形式，时刻以公司和车间的发展为己任，在创新班组建设方面超前意识，开动脑筋，开拓创新。一是严格交接班程序，促进班组规范化管理。合成车间有净化，压缩，合成

8、精馏，硫回收，罐区等多个工段，工序繁多，工况复杂。为保障系统安全稳定生产，严格执行交接班制度尤其重要，在公司及车间领导的指导下，班组不断实践和摸索，把军事化管理，交接班制度，安全生产，人性化管理等多项内容融入到班前会中，不但使交接班内容条例清晰，还能激发接班人员工作的积极性，并增强安全意识。实现了平稳交接，规范上岗，确保系统稳定运行。本班组班前会实况录像，由xx-10-14发在囯宏公司内部网上作为样本向公司各个兄弟班组推广学习。二是深入开展“每日安全员活动。”安全是企业的天，是员工的福祉，是家庭的幸福。安全工作任重而道远，怎样抓好“EF两级隐患排除”工作，怎样增强员工的自保和互保意识，本班组深

9、入开展了“每日安全员活动。”让全班每名员工，每班当一次班组安全员。从自身出发，去学安全，讲安全，查安全。最大程度增加员工的安全责任心。真正做到“天天讲安全，人人想安全”。严格管理，深入人心“没有好的制度，任何好人都可能做坏事”。就像一个发达的国家会有更健全的法律一样，一个优秀的班组，必须有严格的班组制度，因为它保护着大多数班组成员的利益。我们班组在建立健全严格班组制度的同时，首先会把这些硬道理与大家分享。我们不但要严管，更重要的是以理服人。把静态管理制度贯穿到班组的动态考核之中，不能只用管理制度去约束他们，还要搞清楚他们在想些什么？他们需要什么？班组要为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑。要认真

10、把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高其工作积极性，激发其工作激情。真正让班组管理深入人心，最终达到自己管理自己的效果。团结友爱，共谋发展“团结友爱，共谋发展”是我们班组最具有特色的一个亮点。党的十七大提出了“科学发展、和谐发展”的科学发展观，在大力倡导以人为本，不断推进民主进程的今天，在班组建设上，要大力推行和谐型班组建设，把班组建设成为以人为本,学习上进,民主和谐的“职工之家”。一是要牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。二是营造积极向上的学习氛围，鼓励员工把业余学习和职业生涯设计紧密结合，全面提

11、高思想、文化、政治、业务综合素质。三是员工团结有爱，自觉学习，勤奋钻研，互帮互助，共同提高，在班组形成了一种良好风气。没有人为自己掌握的技术保守，没有人封闭自己积累的实践经验，因为这些都是班组员工共有的财富。我们明白一个道理集体的共同利益是我们的最大利益。四是制定班组民主管理工作条例,增加班组管理的透明度，形成人人都来管,人人都参与,人人都关心的民主管理局面。五是加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法。六是提高服务质量，创造一流工作业绩和效益，努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。化工厂班组建设亮点我们是一只年轻的团队，还有很多不足之处，很需要公司

12、各级领导的关心和支持，在你们的指引下，我们的班组建设会有更良好的发展。第四篇、班组建设成果展示化工厂班组建设亮点第五篇、化工厂班组工作总结化工厂班组建设亮点总结xx年即将过去，在这一年里，我们乙二醇二班，在横班党支部的领导和班长带领下的下，全面贯彻两个安全一号文，坚持“安全第一、预防为主；遵章守法、全民参与；节约能源、控制污染；保护健康、关注社会”的HSE（安全、环境、健康）管理体系，完善各项了基础管理工作，狠抓规章制度建设，落实安全生产责任制，严格直接作业环节的安全管理，细化安全教育和生产管理。认真学习业务知识，坚持总结操作经验，不断提高技术水平，在工作中做出了很大贡献。班长在提高自己业务水

13、平的同时也非常注意对青年职工的培养帮助，提高班组的整体职业技能。把安全环保工作放在首位，切实把安全环保工作抓实抓细，落到实处。确保大检修工作和全年生产任务的顺利完成。我们用年初制定的新标准、新制度，对班组人员进行严格管理和考核，提高班组管理水平。对生产中的问题处理果断，准确无误，多次避免非计划停车。xx年1月16日，15点08分室外操作工在徐峥巡检时发现B-110附近有液化气味道，他立即进行检查，发现B-110炉嘴法兰有大量液化气泄漏，他立即向班长做了汇报，并将该火嘴切出，联系设备人员进行紧急处理，从而避免一起重大火灾事故。第六篇、班组亮点化工厂班组建设亮点班组，是为了共同完成某项工作任务，而

14、由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层落地的具体体现。优秀的班组文化对企业的发展具有重要的意义。“文化到员工，管理到班组”，加强班组文化建设，可以提高基层员工对企业的认同，增强内部凝聚力。加强班组文化建设，就如“把党支部建在连队上”，可以统一员工思想认识，缓解基层员工的压力，塑造充满活力的企业氛围，提高工作效率。一直以来，班组成员紧紧围绕提升服务水平为目标，不断强化业务知识长改善服务质量，在班组成员的共同努力下：xx年获“六安市文明窗口”称号；x

15、x年“六安市青年文明号”称号；化工厂班组建设亮点xx年获得市公司”移动领航杯”服务技能大赛团体一等奖；xx获得省公司“移动领航杯”服务技能大赛团队第五名；xx年市公司“内训师大比武”中获得二等奖；xx年班组内两项创意获市公司”三季度优秀员工创意奖”。xx年5月成立中心店服务质量提升QC小组，针对服务薄弱项，提出一系列服务创新举措，并严格落实到服务工作中，经过班组内11名成员的共同努力，迎驾大道营业厅服务考核成绩较前期上升了3.1个百分点，用户满意度得到显著提升。xx年获得“年度最佳班组建设奖”xx年被霍山县文明委、妇联评为“巾帼文明岗”。班组内多位成员曾被省市公司评为“月度服务明星”、“季度服

16、务明星”、“年度三星级服务明星”、“六安移动数据业务营销明星店员”、“六安移动数据业务营销优秀店员”等多项荣誉称号。迎驾大道营业厅秉承“客户为根，服务为本”的理念，实现了服务提升的转变，在向着塑造霍山移动县城中心店的优秀企业形象这一目标迈出了前进的步伐。第七篇、化工厂班组年度工作总结化工厂班组建设亮点化工厂班组年度工作总结-总结在xx化工有一个最年轻的分厂，xx分厂，xx分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个氛围浓厚的班组，这个班组就是xx工艺运行班四班，。辞旧迎新，站在xx年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告别的xx年，让人欣喜的是，这一

17、年xx工艺四班收获颇丰，下面是xx年该班组取得的成绩。任务完成方面xx年，xx工艺四班在集团及分厂的亲切关怀和下，全年共完成xx产量实物84847.05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1.141吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。xx工艺四班现有员工17人，共有8个生产，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张，但xx工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的xx主操作，他们默默无闻

18、的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，xx年全体工艺指标合格率为百分之九十九点一，xx成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。安全方面xx四班全体员工认真学习煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增强安全意识，时刻绷紧安全弦，()。通过上述知识的学习，员工不仅熟练掌握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理能力

19、，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患135起，并得到及时排除和控制。四型班组创建方面xx四班积极响应永煤公司四型班组创建文件，把创建工作落到实处，把指标分解量化细化。以创建为契机提高班组管理平上台阶。在创建活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员积极自愿参与到创建之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习为创建工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最佳班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的标准。另

20、外，在四型班组创建活动中，xx四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。xx年xx四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为第二名，而且，在第三永煤公司四型班组创建考评中，荣获最佳创建班组的荣誉称号。班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。伊始，我们不单要看到过去一年取得的成绩，而且还要工作失误的教训，纠正，以饱满的激情投入到新年的工作中去，继续发扬成绩，用积极向上、协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。化工厂班组年度工作总结随文赠言：【受惠的人，

21、必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。西塞罗】第八篇、化工厂班组年度工作总结化工厂班组建设亮点在xx化工有一个最年轻的分厂，xx分厂，xx分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习氛围浓厚的班组，这个班组就是xx工艺运行班四班。辞旧迎新，站在xx年的门槛上，回首刚刚与我们挥手告别的xx年，让人欣喜的是，这一年xx工艺四班收获颇丰，下面是xx年该班组取得的工作成绩。任务完成方面xx年，xx工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮助下，全年共完成xx产量实物84847.05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1.141吨，全

22、年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。xx工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张，但xx工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的xx主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，xx年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，xx成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。安全管理方面xx四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后