工程项目管理模式浅谈

1、工程项目管理模式浅谈电工 0802 班 马瑾 1081140209摘要：任何工程项目管理模式都有一定的思想和方法,任何一种管理模式都有其优势和劣势。了解并正确选择工程项目管理模式是工程项目预定目标能否实现的关键。在对工程项目管理模式进行选择时,既要考虑各种模式的特征,同时还要依据工程项目自身和各参与方的特点综合考虑。因此应该根据具体情况选择某个基本管理模式,也可以选择两个或两个以上的模式交叉共同管理整个项目。关键词：工程项目管理 项目管理模式0 引言项目管理的思想运用在西方人看来， 最早应该开始于中国的长城和埃及的金字塔的建造。现代项目工程管理作为管理学中的一个重要学科有着极其丰富的内涵，是在

2、第二次世界大战即将结束之时产生，并在上世纪 5060 年代获得成熟性的发展。一般说来，项目工程管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点。1 项目管理简单论述项目管理是根据项目干系人的需要和期望，通过对四大核心知识（范围管理、时间管理、成本管理、质量管理）以及四大辅助知识（人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理）利用项目管理工具及技术进行项目管理整合，最终达到项目成功。1.1 项目管理过程项目管理过程大致可分为启动、计划、执

3、行与控制、收尾四个步骤。项目启动前要明确项目目标，项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明确具体，并尽量定量化。项目启动的标志有：任命项目经理，开始组建项目团队；项目许可证的颁发。项目计划是对项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密的安排。项目计划的关键问题主要是做什么（技术目标），如何做（wbs 图），谁去做（人员使用计划），何时做（进度表），花费多少（预算）。项目执行前要先对项目计划进行核实，对项目参与者予以确认，组建项目团队，实施项目规章制度，并进行项目执行动员。项目控制是以一定的标准为依据，定期或不定期地监控项目，发现项目活动与标准之间的偏离，并采取必要措施进行

4、解决。最后是项目结尾，项目终止方式有正常终止（竣工与结尾）和非正常终止（下马）。在项目管理四个过程中，应当灵活运用各类项目管理工具及技术，保证各个环节顺利进行。1.2 项目管理的主要目标现代项目管理主要是以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的需要和期望为目标。1.满足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。2.由于项目利益相关者所处的地位不同，所以对项目的要求和期望是不同的， 必须满足项目利益相关各方不同的要求和期望。3.满足项目已识别的要求和期望。4.满足项目尚未识别的要求和期望。总之，项目管理就是运用科学技术手段和方法， 利用现代的科学管理理念来对

5、一个具有明确界限和时间限制的一次性工作的顺利按时完成进行管理，以达到项目的目标。2 项目管理模式的简单介绍工程项目管理模式工程项目展开建设的组织方式。这一方式不仅确定了项目参与各方所需分担的责任和义务，而且在很大程度上也影响着项目的建设速度、工程成本和工程质量。常用的工程项目管理模式：DBB、CM、MC、BOT、Partnering.。以下选出三种来进行简单介绍。2.1 DBB 模式（design-bid-build）业主委托服务机构（建筑师或咨询工程师）进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，随后通过招标方式来选择和确定项目的承包商。特点：强调工程项目的事实必须按照设计、招标、建

6、造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后才能开始另一个阶段的有关工作。优点：三方责权利具体明确缺点：线性顺序，建设周期长，管理成本相对较高，投资成本容易失控。2.2 CM 模式（construction management）CM 模式通常由业主和具有施工经验的 CM 单位和 CM 经理组成，共同组织和管理， 其目的是把项目的实施作为一个完整的过程来对待，并同时考虑设计与施工因素，力求使工程项目在尽可能短的时间内建成并投入使用。项目初始阶段，CM 单位就从那与到项目建设中来，在项目总体规划和设计时就要制定好项目的整体运作计划。在主题设计方案确定之后，对分项工程进行招标，并由业主直接与承包商签订工程

7、承包合同。CM 经理负责监督、协调及管理工作。优点：缩短工期，优化设计缺点：设计时间较紧，有可能出现后期设计变更；费用可能超支。2.3 BOT 模式（Build-Operate-Transfer）BOT 模式是 20 世纪 80 年代后在国际工程承包实诚上出现的一种带资承包方式，其设计的领域一般是投资规模大、经营周期长、风险大的基础设施项目。该模式是政府通过特 许协议，将应由政府出资营建管理的公共基础设施交给私营企业融资、建设、经营、维护， 直至特许期结束后，私营企业将该设施完整无偿地移交给政府的一种模式。优点：BOT 项目建设模式主要应用于发展中国家的基础设施建设，如发电厂、机场、港口、收费

8、公路、电信、供水和污水处理设施等，因而也被称为是基础设施的国有项目民 营化。不仅为国家开辟了新的公共项目融资渠道，有效解决了发展中国家缺乏建设资金的 不足，减轻了政府财政负担和国际债务，而且使政府的投资风险得以分解，由投资者、贷 款者、及相关当事人等共同分担。同时，这种模式也充分发挥了民间大量闲散资金的作用， 使得投资方和项目参与方达到了双赢的目的。缺点：由于有民间资本的参与，贷款机构对项目的审查、监督就比政府直接投资方式更加严格，因而，工程项目通常就会遇到融资困难、谈判和磋商时间较长、参与各方相互约束性过强等问题。如果在项目实施期间发生汇率下跌、自然灾害或战争等特殊事件，就可能致使项目中途瘫

9、痪，给投资者带来巨大损失。从上面的资料我们认识到每一种模式都具有其本身的优越性以及缺陷，在进行项目管理时应根据实际情况进行最优选择。3 我国项目工程管理模式工程项目最显著的特点是规模大、参与方多、投资巨大、建设工期长、项目间存在个体差异性。运用不同的项目管理模式,是规避风险、实现项目目标的重要方法。在项目管理产生的近百年时间里,产生了多种项目管理模式，每一种项目管理模式都有其优势也有缺陷, 只有根据案例采用适宜的模式才能使目标更好地实现。3.1 当前我国工程项目管理的弊端我国项目管理起步较晚，项目管理专业人才匮乏，项目管理水平比较低。1. 机构臃肿，层次重叠，管理人员比例失调，影响管理效能和工

10、作效率。例如本来监理单位能够负责工程的全面监督与管理，而项目法人下面又设立项目经理管理班子，这不仅导致了机构膨胀，而且增加了一笔不少的建设单位管理费，背离了降低成本的要求。此外，在关于实行建设项目法人责任制的暂行规定中，由项目法人聘任的建设项目经理具有从初步设计到项目后评价的管理职权，并负责组织工程建设实施和控制工程投资、工期与质量，这与监理方的权限产生了很大的重复。这些都严重影响了工程管理效能和工作效率。2.我国工程项目管理体制改革还没有完全到位，由于市场运行机制不完善导致 市场运行的不规范以及各类企业自身素质和能力的限制，使得我国的经济体制表现为 一种既非计划又非市场的现象。同时还存在着工

11、程项目管理的观念淡薄，法制不健全， 导致有些项目无法可依，只能靠政府特批，易出现腐败。组织体系不健全，技术落后， 不重视项目的可行性研究等问题。3.2 项目管理发展趋势目前，项目管理的发展十分迅速，项目管理下的分类逐步细化，项目管理的概念大大拓广，应用领域的范围也不再仅仅局限于当初的建筑、航天等行业，而是已经逐步覆盖了各个行业的各个领域。就目前来说，项目管理的发展趋势主要集中在以下几个方面：1.项目风险小组的出现。由于许多大型项目存在很大风险， 是否实施及实施过程中如何很好控制项目风险成为项目管理必须加以重点考虑的一个方面，因此，项目风险小组的成立可以很好的解决此类问题；2.项目办公室的出现。

12、越来越多企业认识到项目管理必要性，因此，项目办公室在各企业纷纷出现；3. 项目管理的专业化。随着人们对项目管理重要性认识的提高，项目管理逐渐成为一种专业化的科学，随之而来的是出现了项目管理资质认证制度。目前国内外许多学校设立了项目管理课程。3.3 我国工程项目管理模式的发展随着我国经济日益深刻地融入全球市场，国内市场国际化的同时出现了国内外市场全面融合，项目管理的国际化趋势日益明显，我国的工程项目管理已经进入了发展新时期。随着信息技术的不断发展和工程项目规划的不断扩大，工程管理面对大量的动态信息， 传统的管理手段已经不能满足需要。我们必须将有效的信息技术与项目管理相结合，才能使得管理更加高效，

13、更加科学。与此同时随着我国基本建设制度的改变和完善，市场经济不断健全和发展，时代对项 目管理的要求也渐渐升级。只有在现代项目管理制度下坚持科学的管理体制，运用先进的、科学的管理方法实施工程项目组织和管理，才能实现“共赢”的工程目标和企业目标，才 能使工程项目优质高效完成，才能使企业在市场经济的浪潮中良性发展、做大做强。面对全球经济一体化的浪潮，中国在国际经济中的竞争态势和国际新型企业文化的发展趋势，我国企业发展必须着眼于长远发展，坚持以创新为主线，认真研讨新时期工程项目管理的发展方向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制高点，迎接新的挑战。总之，面对我国飞速发展的经济，我们必须加快项目项目管理的研究，加大培养项目管理专业人才的力度，同时注意借鉴国外项目管理的先进经验和技术， 努力提高我国的项目管理水平，进而提高我国企业的国际竞争力，加快我国的经济发展步伐。并在未来的时间里，积极推进我国各类企业的创新，努力探索适合中国国情、融合国际管理惯例的工程项目管理的新经验和新模式