有关车间产品生产质量月活动方案

1、有关车间产品生产质量月活动方案 进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对 五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外 抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济 指标步入上升通道” 。以下是由 XX 为大家整理的相关内容， 仅供参考阅读。 为了贯彻落实关于开展 20XX 年全国“质量月”活动 的通知精神，切实提升公司质量总体水平，经公司研究决 定，在20XX年9月（质量月）期间，深入开展各项质量活动， 现制定方案如下： 一、指导思想 以员工增强质量意识，参与质量建设为载体，树立全员 现代质量管理的思想 ; 以“一流标准”与“严格要求”为抓 手，加快质量体系的建设，提

2、升公司质量总体水平，努力打 造 xx 公司在行业中的领导地位。 二、活动主题 建设质量强国，共创美好生活。 三、活动内容 （ 一 ） 宣传活动 大力加强宣传活动，营造质量月活动气氛。 1. 悬挂标语 在办公楼门楣位置悬挂质量标语，内容为“建设质量强 国，共创美好生活” ; 在车间更入口等处悬挂 20XX 年度国家 质量监督检验检疫总局推荐的宣传口号为内容的质量标语。 2. 升质量月旗 为营造良好的质量月氛围，加大质量月影响力度，提升 企业形象， 9 月 1 日在办公楼前召开公司全体员工大会，举 行升旗仪式。 3. 严格班前会规定的执行 从 9 月 1 日开始，严格按班前会规定 ，将产品工艺 技

3、术要求和质量关键控制点交代清楚，宣传到位，落实到生 产中。 （ 二 ） 原材料专项管理活动 针对原材料问题，开展以下工作： 1. 依据采购控制程序编制相应的三层文件，建立 合理有效的原材料采购预警机制 ; 2. 统计总结公司下发原材料检测标准后原材料的 变化趋势及生产使用情况，提出下一步使用的意见与建议 ; 3. 完成编写原材料检验手册 ，逐条逐项细化检测内 容与要求，更新各原材料检测报告 ; 4. 添置配备部分检测仪器，加强规范公司关键原材料 的检测; 5. 调研公司关键原材料的表征方法，同时制作各供货 商原材料样本，采用对比法评估材料质量 ; 6. 按照采购控制程序 ，对现行供货商进行评价

4、，并 以供方评定记录向供货商反馈 ; （ 三 ） 工艺纪律整顿活动 在目前对生产工艺及技术的认知程度下，由于未对工艺 纪律引起足够重视，导致产品状态变化较大、设备运行的连 续性大大降低、产品投诉增多，鉴于此种情况，开展以下工 作： 1. 技术质量部全面负责标准书的编制工作，要求对产 品结构、原材料使用、工艺参数、关键控制点、注意事项等 进一步细化 ; 2. 完成生产标准化作业指导书 ; 3. 技术质量部加强现场检查监督，严格按照标准书履 行职责，对现行工艺检查表格进行修订，重点转向对生产岗 位工艺执行情况既工艺纪律的检查 ; 4. 在生产车间及技术质量部生产现场全面推行规范的 班前会制度，树立

5、积极向上的精神面貌和严肃认真的工作态 度; （ 四 ） “”航天质量日专题活动 召开全公司大会，宣讲“”事故，宣贯航天质量文化， 加深员工对质量月的认识。 （ 五 ） 质量问题分析活动 结合20XX年18月份质量分析，对质量问题进行点评， 从“人、机、料、法、环”多方面分析质量问题发生的原因， 提出解决方法。 （ 六 ） 提高工作质量活动 企业的工作质量是指同产品质量直接有关的各项工作 的好坏，如经营管理工作、技术工作和组织工作等。是企业 或部门的组织工作、技术工作和管理工作对保证产品质量做 到的程度。 1. 组织学习三标程序文件，树立按流程处理问题的思 想; 2. 加强设备管理，按照基础设施

6、和工作环境控制程 序编制相应的三层文件，努力提高设备正常运行时间。 3. 加强档案管理，建立公司档案目录，修订档案管 理规定，细化档案范围、移交、借阅等相关规定 ; 4. 加强合同管理，清理汇总整理现有合同，建立合同 目录，规范采购环节的合同管理， 按照合同评审控制程序 编写相应的三层文件 ; 5. 加强市场信息管理，建立市场信息反馈机制，包含 网络、电话、客户会晤、投诉、咨询报告、政府政策、展会 等相关内容 ; 6. 加强会议管理， 建立会议纪要机制， 包含会议主持、 记录、决议、问题处理、资料等相关内容 ; 7. 加强质量管理，恢复月度质量分析会。 （ 七 ） 总结 质量月活动后，技术质量

7、部对活动进行总结，编写总结 报告。 四、活动要求 （ 一 ） 各部门要密切配合，围绕公司“质量月”活动的具 体安排，做好“质量月”活动的策划组织与实施工作。 （ 二 ） 各部门要努力通过“质量月”活动切实提升员工素 质。 根据集团公司开展质量月活动的安排，结合公司年初工 作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，决定 在 9 月份开展“质量月”活动。本次活动要营造“质量月” 活动的浓厚氛围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结 合，继续推进提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理方 法和经验，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平 , 进 步提升公司产品质量，打造“中冶建工钢构品牌” 。 一

8、、指导思想 结合公司 20XX 年质量工作目标，进一步完善制度、强 化管理，引导各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理 意识，努力提高项目质量管理水平， 提升公司的品牌及形象， 争创优质名牌工程，提高企业的声誉，以科学发展观统领全 局，以不断增强的企业实力和核心竞争能力为主要的追求目 标，以科技创新促进企业实现科学发展。 二、活动主题 推动“三个转变”建设质量强国 三、活动总要求 结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排 及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项 目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节， 全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体 员工

9、增强质量意识，积极参与质量工作，对标挖潜，降低生 产消 耗，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平的不断 提高的目标。 四、活动时间 20XX年9月1日9月30日。 五、活动内容 “质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求 并结合公司各项目经理部、 钢构厂实际情况开展， 具体如下： （ 一 ） 大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识 普及教育 1. 钢构厂、各项目经理部要以“质量月”活动为主题， 围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作，充 分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间，学习 公司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣 传教育和深入讨论，让每一个

10、员工从思想上真正认识到质量 与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益 之间的关系， 提高广大员工的质量意识， 不断追求和实现 “高 质量”的目标，弘扬公司企业文化和质量文化。 2. 钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品 （ 工程）质量 为中心的学习活动。钢构厂厂长、各项目部经理应亲自对施 工现场的管理人员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易 出现的质量通病以及应对措施，通过此种以点带面的方式从 而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低， 如何使用最好的方法来降低质量通病发生率。 3. 钢构厂、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂 “质 量月”宣传横幅，质量工作宣传展牌，发放宣

11、传画和宣传手 册等方式向职工普及质量知识， 宣传“质量、 品牌、责任”， 营造全员关注质量的文化氛围。 4. 质监部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等企业文 化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升 员工的质量管理水平和岗位技能。 （ 二 ） 开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识 的活动 钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查，组 织开展质量大检查。首先要查施工过程质量控制 ; 施工中严 格执行国家和行业标准和技术规范情况 ; 对影响结构安全和 使用 功能要求的部位要认真检查，对发现质量和安全隐患立 即整改。并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料 齐全情况和项目

12、现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化 分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问 题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上提升质量管理水 平。公司质监部对本次“质量月”活动的开展情况进行进行 监督和指导。 （ 三 ） 开展 qc 小组活动，提高员工解决质量问题的手段 和方法 钢构厂、各项目经理部要结合公司质量年度工作规划， 针对施工现场出现的质量通病和质量问题，大力开展 qc 小 组活动，及时总结提炼，巩固活动成果并形成有效措施加以 推广应用，以培养和提高员工解决质量问题的手段和方法， 为公司20XX年度qc发布会输送优秀qc成果。 （ 四 ） 活动要求 1. 钢构厂、 各项目经理部要按照公司