秩序部上半年工作总结

1、秩序部上半年工作总结 秩序维护部在部门经理的带领下， 精心组织， 严格要求， 使部门全体员工树立“比学赶超”的学习和竞争意识，全身 心投入到日常训练当中，以不计得失的协作观念和不畏艰难 实现目标的拼搏精神积极面对此次比武活动。如下是 XX 给 大家整理的秩序部上半年工作总结，希望对大家有所作用。 秩序部上半年工作总结篇【一】 20 xx 年即将过去， 新的一年即将到来，自今年 10 月份担任公司秩序维护部主 管一职以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学 习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下 面我将任职以来的工作情况汇报如下： 我是初次接触物业管理秩序维护工作的，秩序维护

2、管理 与我以前所工作的保安管理差异较大，对秩序维护管理工作 的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环 境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路， 总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中 干，不断掌握方法积累经验，较快地进入角色。另一方面， 问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。 在公司领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟 悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中基本情况，找到了切入点， 把我住了重点和难点。 秩序维护部是公司的形象和窗口，需要人员有较强的责 任心和一丝不苟的工作态度。我们的一言一行、仪表仪容都 代表公司的形象。这就要求我们要努力钻研秩序维护服务知

3、识，服务技巧，熟悉岗位操作流程，保持旺盛的精力。 我积极参加了公司组织的各项培训，学习了公司所提供 的培训材料，通过领导以及同事的传、帮、带，使我在业务 技能方面得到了很大的提高。我也通过各种渠道加强了对道 闸系统、监控系统、消防系统、围墙防护系统、巡更系统等 知识的学习。同时利用业余时间阅读相关物业方面的书籍， 通过网络查看有关知识，在不断的学习中掌握干好工作的基 本技能和知识。只有这样才能适应公司发展的需要，适应形 势任务的需要，适应完成正常工作的需要。 我自担任秩序维护部主管一职至今能做到以身作则，严 格要求自己。在各级领导的正确领导下我能以公平、公正、 公开的方式处理好每件事情，坚持原

4、则，秉公办事，不让感 情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了 个人感情，影响了个人关系，但却保证了日常工作的正常开 展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。主 要做好了以下几个方面的工作： 1、带领本部队员实施了公司制定的培训计划，加强对 公司企业文化和制度的学习和培训提高队员对公司的认知 度和归属感，加强对军事技能以及礼仪服务的培训，让大家 养成良好的军人作风，保持良好的军人姿态，建立一支有良 好纪律的团队，这样的团队才有战斗力。同时结合岗位操作 中所遇到的实际案例，进行分析并针对性的组织实施培训， 让大家在以后的工作中明白 “前车之履， 后车之鉴” 的道理。 2、带

5、领本部队员完成了消防器材以及配套设施的经常 性检查工作。 安全责任重于泰山，消防工作始终都是物业服务工作的 重点。除按公司要求的督促每星期进行二次消防器材以及设 施进行检查维护的同时，我部队员还对各楼栋进行了不定时 不定点的抽查工作，仔细排除安全隐患，并且进行了消防宣 传。 3、指导督促本部队员对进入小区人员以及车辆严格管 理，确保小区正常的生活工作井然有序。 车辆以及人员的管理好坏直接影响到小区的环境优劣， 由于小区正处于装修高峰期，进出小区的人员以及车辆复杂 多变，素质参差不齐，给我们的工作带来了较大的难度，而 有些队员在管理这方面的时候欠缺正确的方式方法，以至于 工作中矛盾重重。经过领导

6、的指导以及我现场针对事件的处 理，给队员进行了实例分析， 使队员能有效的处理类似问题， 增加了经验。 4、坚持原则，依法办事，冷静处理突发事件及小区内 的各种矛盾。 10 月 26 日，浙江一建包工头非法组织工人围堵我小区 大门，我受公司领导指示进行拍照取证，却遭到了包工 头及工人的围殴，在围殴我的过程中，我做到了不卑不亢， 勇敢面对，冷静处理，没有进一步激化矛盾，保护好了自己 和存储证据的数码相机，并在事件过后，按照程序及时汇报 公司相关领导并报案提供证据，配合公安机关进行调查。因 在这事件中我表现出的果敢与冷静，树立了良好的形象，得 到了在场业主的好评。 5、以制度约束队员， 以道理说服教

7、育， 严把招聘环节， 清理害群之马。 为了贯彻领导指示，确实为公司树立良好的品牌形象， 由于人手不足的原因，经过领导批准，面向社会招聘人员以 补充到我部门的形象岗位上，经过层层把关，招聘了一名男 性秩序维护员以及两名女性秩序维护员，通过严格培训上岗， 提高了我部的工作效率和质量。 同时，对部门内部进行整顿， 对平时工作不认真的队员进行批评教育，本着宁缺毋滥的原 则，对一而再再而三违反我公司制度的员工进行处罚或进行 劝退，提高了我部门的整体素质，得到了领导以及业主的好 评。 首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单，在 一些问题的处理上显的还不够冷静。其次，在业务理论水平 和组织管理能力上还

8、有待于进一步提高。再次，自己在综合 素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工 作中加以改进和克服。由于在物业方面的专业知识还不是很 丰富，在接下来的工作中和工作之余，还是虚心向同事和领 导请教，不断学习物业管理法律法规以及工程、客服等方面 的专业知识，把自己培养成一名复合型人才，在工作中更好 的起到传、帮、带的作用，提升团队的服务能力和服务水平。 向其他同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，不断 提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一 个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高 完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更 上一层楼贡献出自己的力

9、量。 秩序部上半年工作总结篇【二】 20 xx 年即将过去， 我们满怀信心的迎来 XX 年，过去的一年里，秩序维护部在 公司各级领导、各部门的大力支持下，紧紧围绕以公司发展 为中心，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积 极创新，不断提高，始终坚持服务为宗旨，以安全防范为重 点，贯彻落实公司指示精神，狠抓队伍的精神文明和团队建 设，充分发挥队员的主观能动性， 积极调动全员的工作热情， 在部门全体人员的共同努力，取得了一定的成绩。值此辞旧 迎新之际，对一年的工作进行回顾，总结经验、查找不足， 以利于在新的一年里扬长避短，做出更好成绩。现将今年年 终工作总结如下： 1、优质服务、赢得信赖。

10、部门通过强化公司管理准则，加强秩序部人员管理，严 格按照秩序员职责要求，强化管理准则，加强现场督促和质 量检查，定期培训安全工作条例及消防器材使用知识，规范 要求秩序部人员的礼节礼貌、着装、卫生等，同时 24 小时 不间断巡逻小区内外重点部位及业主的车辆安全，通过方方 面面的努力，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自身 的服务水准，得到了广大业主和公司员工的好评，赢得了业 主的信赖。 2、预防为主、重点布控，措施到位，消除隐患。 在公司领导的关心指导下，通过制定各项安全方案等项 消防预案，贯彻落实防火、防盗等措施，全年未发生一件意 外安全事故。秩序部安排管理人员勤于巡查、严密防控，在 相关部

11、门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保各小区 万无一失。针对配电房、泵房，大门口等重点区域实行严密 监控。 3、完善设施、有备无患 通过集团、项目公司领导亲临现场指导，秩序部将小区 消防、防汛、车辆管理预案、设备设施、消防器材检查维护 等各项工作，进行了不断的完善。制定各小区消防设施设备 维修保养计划，使各小区消防设施设备不但做到正常运行而 且延长使用年限。保障线路畅通、正常使用，对各小区内应 急疏散灯、期安全出口进行补装和更换。同时对消防器材实 行分区管理、检查、维护并落实到人 1、按照项目年初制定的安全培训计划，秩序部参照行 业规范对秩序员进行专题培训，重点讲解管理素质、服务意 识、 礼

12、貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析处置 等，通过讲解、点评、交流使秩序员在思想认识和日常工作 中皆有不同程度的感悟与提升。 2、秩序部按照项目公司计划对秩序员进行岗位培训， 对秩序一线 岗位做好培训工作。通过培训提高了秩序员整体思想素 质，服务态度和业务技能。 3、思想工作是一切工作的生命线，针对秩序部的实际 情况，引导秩序员与时俱进、提升素质、转变观念。秩序部 教育秩序人员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物 业的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键在人 的主观能动性和责任心，是对公司的忠诚度和敬业精神、是 对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。秩序部通过树立优 秀标兵，激发

13、大家积极进取，在完成项目给的管理工作和服 务工作的过程中体现自身价值，并感受人生乐趣。 1、严格按照车辆进出管理规定执行，控制小区内的车 辆，保证御锦湾小区内环境，保证井然有序、道路畅通。 2、加强秩序员的手势、语言方面的培训工作。 3、为保证业主车辆的安全，对外来进出车辆实施登记 制度，对带出的大件物品按照出入登记制度，严格规范，要 求必须有物业中心开具出的出门条 ，查验后方可放行， 在严格细致的工作下，大大降低了小区偷盗事件的发生率。 4、严格执行外来人员及施工人员登记制度，及时办理 出入证件，对留守工地人员严格按照安全工作条例要求，做 好人员的登记检查，发现问题及时处理解决。 1、服从领导指挥。我们将始终贯彻落实“安全第一、 预防为主”的方针，在各项预案具体实施还不尽完美的情况 下，保安部将继续跟进落实。 2、骨干人员文化修养、专业知识和管理能力、个人素 质等参差不齐，有优有劣，物业秩序部制定的管理规范尚未 全部落实，秩序部将针对问题加强教育培训。 3、服务质量的提高：秩序部各个岗位秩序员的服务质 量，秩序部将强化管理达到白天与夜晚、平时与周末、领导 在与不在的一