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文档简介

十一、产销会议规定第一条确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得 第二条第三条(一)(二)12345(三)(四) 准备资料内容1234(1)(2) 生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资 料。(3)(4)(5) 现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改(6)(7)567 各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。 8(五)12345678910(六)(七) 产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报 第四条参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并 第五条第六条

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