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文档简介

1、xx 投资集团有限责任公司内部管理授权手册（试行）一、总则为建立科学、合理、高效的管理体系，规范 xx 投资集团有限责任公司（简称公司）总部的管理，强化内部控制，根据中 华人民共和国公司法、xx 投资集团有限责任公司章程等法律 法规和文件，制定本手册。二、适用范围本手册适用于公司总部，是内部业务活动的依据之一。 公司对外投资、捐赠活动，不适用本规定。三、内部管理授权原则1、 授权人应在其岗位职权范围内进行授权。2、 授权应与岗位职责挂钩，按业务分工办理。3、 当业务涉及两个以上部门和此业务由两位领导分管时，应 明确牵头部门和分管领导。4、 本手册所列需要公司总裁、副总裁批准的事项，由总裁、副总

2、裁签署。总裁、副总裁外出时，由总裁、副总裁明确指定的 分管领导批准及签署。5、 个别确因业务紧急来不及授权，可先通过电话口头汇报， 获批准后再办理，但事后必须补办授权手续。6、 授权应体现分工负责和相互制约。业务部门负责审核业务活动的必要性，把握要严；财务部门独立进行费用核定。7、公司对国务院、国有资产管理委员会、集团公司等上级单位报送文件，由公司法定代表人或其委托的总裁签发，对平行单 位发送文件，由分管领导签发。四、授权的履行1、接受授权的人员、部门应当在授权范围内认真履行职责，如不适当履行授权或滥用授权，应当承担相应责任，给公司造成 损失的，还应承担赔偿责任。2、 接受授权的人员、部门不得私自转授权，否则应承担相应 责任。3、 接受授权的人员岗位变动时，其授权一般不随人员一起变 动。4、 接受授权的人员在履行授权后，应根据事情的重要程度， 定期或及时向授权人汇报授权履行情况。五、授权办理1、 公司法律事务部负责办理授权事宜。2、 授权采用一次性授权与一事一授权相结合的方式，凡属日常性履

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