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文档简介

1、4 工作程序a) 项目经营管理大纲概要讨论稿1 目的 明确规定对房地产开发经营过程的管理活动进行策划的责任、方法和要求，系统地 识别和分析影响房地产开发的各种因素，并制订相适宜的监督管理方法，确保项目最终 满足预期要求。2 适用范围 本程序适用于公司所有房地产项目管理策划活动。3 职责3.1 公司财务管理部负责编写项目经营管理大纲概要与项目经营管理大纲 。3.2 公司工程管理部负责编写、修订工程管理大纲 ，滚动开发的项目，除第一期外 的各期工程，由项目经理部负责编写和修订。3.3 公司设计管理部负责编写、修订设计管理大纲 。3.4 公司营销策划部负责编写、修订营销管理大纲 。3.5 公司成本管

2、理部负责编写、修订成本管理大纲 。3.6 公司领导层负责各专业管理大纲编制与修订的审批。a) 签定用地协议后 15 天内完成，对于 滚动开发的项目， 除第一期外的各期 工程， 均应公司决定启动后， 半个月 内完成b) 依据公司经营目标、 集团总部下达的 武汉万科公司年度任务书 (本年 度以及下年度) 、 项目可行性研究报 告和市场行情c) 修订依据管理大纲修订申请d) 项目经营管理大纲概要讨论稿a) 项目经营管理大纲概要讨论稿b) 相关部门包括： 工程管理部、 设计管 理部、 营销策划部、 成本管理部， 部 门经理级以上领导必须参加讨论总经理批准a) 项目经营管理大纲概要各相关部门编写相应管理

3、大纲a) 见 职责 3.2-3.5b) 依据项目经营管理大纲概要和 管理大纲编制指引，在 15 日内完成c) 各专业管理大纲讨论稿各相关部门经理组织本部门内部讨论a) 各专业管理大纲讨论稿分管领导审批是a) 营销管理大纲 b) 设计管理大纲 c) 工程管理大纲 d) 成本管理大纲财务管理部汇总成项目运作管理大纲a) 项目经营管理大纲草案a) 项目经营管理大纲a) 管理大纲修订申请b) 会议纪要a) 项目开发后评价程序a) 当原计划已无法实施时， 责任部门应 提出修订申请， 包括修订原因、 修订 范围和内容b) 管理大纲修订申请5 相关文件5.1武汉万科公司年度任务书5.2项目可行性研究报告5.3工程管理大纲编制指引5.4设计管理大纲编制指引5.5营销管理大纲编制指引5.6成本管理大纲编制指引5.7 项目开发后评价程序6 相关记录6.1项目经营管理大纲概要6.2工程管

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