庫存控制淺談VIP

1、庫存控制淺談庫存控制淺談 編制:蔡任初 2003年7月3日制訂 生產管理系列生產管理系列 目目 錄錄 一一. .導導 言言 二二. .庫存的危害及作用庫存的危害及作用 三三. .庫存控制方法一庫存控制方法一:abc:abc分析法分析法 四四. .庫存控制方法一庫存控制方法一: :eoqeoq法法 六六. .結束語結束語. . 五五. .庫存控制方法一庫存控制方法一: :庫齡分析法法庫齡分析法法 一一,導言導言 我們常聽說: 库存是萬惡之源。 库存是企业的墓地。 老缺料,你们为何不多做点庫存? 庫存是企業管理績效的晴雨表 二二. .庫存的危害及作用庫存的危害及作用 1. 資金積壓資金積壓. 2.

2、增加庫存空間增加庫存空間. 3.增加了物流費用增加了物流費用. 4.易產生呆料易產生呆料(eol). 5.易產生廢料易產生廢料(ecn). 6.掩蓋生產及設備管理等諸多問掩蓋生產及設備管理等諸多問 題題 超庫存與庫存呆滯帶來的危害超庫存與庫存呆滯帶來的危害: 库存在库存在制造業中的作用制造業中的作用 1, 销售量的起伏可由库存来吸收，犹如汽车的弹簧可吸 收道路的颠簸。没有库存，如果要不使对客户的服务 受到损害就必然使生产直接响应销售。 2, 库存可解脱具有不同生产速率的各个制造作业。 3, 批量库存使得较少生产调整与更高的机器利用率成为 可能。 4, 在制品可以防范由于不稳定的物流引起的人员与

3、设备 的停工。 库存并非一种必要的祸害库存并非一种必要的祸害 而是一种非常有用的减震器。而是一种非常有用的减震器。 库存控制的目标库存控制的目标 最小的库存投资最小的库存投资 -零庫存零庫存 最大的客户服务最大的客户服务 库存控制与生产控制之间的关系库存控制与生产控制之间的关系 工业界一种常遇的误解是认为生产控制与工业界一种常遇的误解是认为生产控制与 库存控制是分开的功能：库存控制是分开的功能：库存控制写订单； 生产控制把它们在工厂里造出来。 基本的真理是基本的真理是:库存是用来支持生产的，而库 存本身又是生产的结果。只有在库存是采购 进来而不作进一步加工就再出售的场合， 库存控制方能具有独立

4、于生产控制之外的意 义。 三三,庫存控制方法庫存控制方法一一:abc分析法分析法 对于任何给定的组类，组类中的少数项 目将占总值的大部份。如: 在美国 约的人占有8的财富； 约不同样式的车辆占了年度汽车销售量的； 家庭预算中项目占了现金开支。 这是商务中非常有用的一个概念，它可应 用于库存控制、生产控制、质量控制以及其 它许多管理问题。这是生产控制的基本原理 中最有用、最有效却最少被利用的。 abc分析法分析法(續續) 上述理論上述理論(80/20原理原理)应用于库存时，这一概念叫应用于库存时，这一概念叫 做分做分析析法。任何库存可区分为三个不同部份：法。任何库存可区分为三个不同部份： 、类物

5、品： 高值其价值占库存总值的 相对少数物品。通常为物品的0。 、类物品： 中值其总值占库存总值的。 物品数居中，通常占物品的0。 abc分析法分析法(續續) 、类物品： 低值其库存总值几乎可以忽略不计，只占。 是物品的大多数，通常占。 分为、三大类当然是任意的；例如加一个类或把 类再分为、与三等。每类物品当然在该类之中 又作分布。 花費巨额金钱的物品老板一定关注 abcabc分類法步驟分類法步驟 1. 1.耗用量統計耗用量統計. . 2. 2.計算金額計算金額. . 3. 3.依金額大小排序依金額大小排序. . 4. 4.計算每項材料所占總金額之比率計算每項材料所占總金額之比率 5. 5.計算

6、累計比率計算累計比率. . 6. 6.畫制柏拉圖畫制柏拉圖 7. 7.決定決定abcabc 四四,庫存控制方法庫存控制方法二二:eoq法法 eoq-economic order quantity 正确的订货数量要使同发出订单的 次数有关的成本与同所发订单的订货量 有关的成本达到最好的平衡。当这两种 成本恰当地平衡时，总成本最小。这时 所得的订货量就叫做经济批量或经济订 货量（）。 適用之情況 、该物品成批地，或通过采购或通过制造而得 到补充，它不是连续地生产出来的。 、销售或使用的速率是均匀的，而且同该物品 的正常生产速率相比是低的，使得显著数量的库存因 而产生。 不適用以下情況: 、客户规定

7、了数量（即，对于订货生产物品） 、生产运行批量受设备能力限制（例如精细化工产品）。 、产品的货架寿命是短促的。 、工具寿命或需要磨刀、修饰等等、限制了运行时间。 、原料的批量限死了订货量。 库存的成本 、订货成本 、库存持有成本 、缺货成本 、能力关联成本 eoq求算方法求算方法 1,試錯法試錯法 2,平方根法平方根法 3,最小總成本法最小總成本法 4,零件零件-期間平衡法期間平衡法 5,最小單位成本法最小單位成本法 eoq求算方法-试错法 例如，设发一份补货订单 订货成本￥10 年使用金额￥1,000 库存持有成本20 - 订货量 平均库存 持有成本 年订货次数 订货成本 总成本 ￥50 2

8、5 ￥ 5 20 ￥200 ￥205 100 50 10 10 100 110 200 100 20 5 50 70 250 125 25 4 40 65 500 250 50 2 20 70 結論: 1, eoq= ￥ 250 2,订货量大于时，其惩罚要远小 于订货量小于 eoq求算方法-平方根法 _ 其中: 年度使用量，用金额（元）表示 生产调整或订货成本（元） 库存持有成本，用每元平均库存的小数表示 把上例数据代入此式，可算出: _ ￥ -它是否更经济？ 此公式找出了总成本曲线的最低点 无精确成本时的 現狀現狀: 由于缺乏精确成本数据而泄气以致不去 通过使用寻找可能的节约。 使用经济批量

9、概念是可以给生产控制带来实际好处的使用经济批量概念是可以给生产控制带来实际好处的: 、根据一贯而有序的方法所确定的订货量比凭经验或猜测 确定的订货量，其结果要好得多。几乎总是可以比直觉批量作 出改进。 、总成本曲线在的两边都有一相当宽的扁平区。这 说明即便使用被认为远非完善的成本数据也可以找出相当经济 的订货量。也说明可以修改从公式计算出来的订货量而不致于 牺牲显著的节约 正確理解正確理解eoq 把生产调整次数分配给高值物品以 降低其库存，可轻而易举地补偿低 值物品库存的增长。 正确的是好的，但更短的生 产调整比它要好得多。 庫存控制方法庫存控制方法三三:庫齡分析法庫齡分析法 1.1.標准庫存

10、標准庫存( (標准庫存期間內標准庫存期間內).). 2.2.短期超庫存短期超庫存( (標准天數以外標准天數以外33個月個月).). 3.3.疑是呆滯料疑是呆滯料(3(3個月個月66個月未異動個月未異動).). 4.4.呆滯料呆滯料(eol,6(eol,6個月以上未異動個月以上未異動).). 5.5.廢料廢料(ecn(ecn物料物料).). 類別所屬物料標準庫存天數備注 a重要電子零組件2天 b其它電零組件7天 c大宗物料(塑膠,鋼板,油漆等)30天 d其它零組件(如:小五金)14天 在制品7天 半成品14天 成品45天海外成 品倉+on way 物料庫存標準物料庫存標準 . 標準庫存天數標準庫

11、存天數: 為實現為實現jit供貨供貨,對各類物料依其特性對各類物料依其特性,適用范圍適用范圍,價格價格,原產原產 地地,l/t,成交條件等制訂的庫存標準時間成交條件等制訂的庫存標準時間.(標準庫存天數以天為單標準庫存天數以天為單 位位) *標準庫存量是標準庫存量是 衡量物料庫存是否合理的重要指標衡量物料庫存是否合理的重要指標: (1). 標準庫存量標準庫存量=標準庫存天數之內的預測需求量標準庫存天數之內的預測需求量,是一是一 個變量個變量,依需求變化而變依需求變化而變,必須持續維護必須持續維護. (2). 標準庫存天數是平均值標準庫存天數是平均值,針對不同物料針對不同物料,產地產地,成交條成交條 件等件等,分類加以考量分類加以考量,可把部分物料的標準控制在標準庫可把部分物料的標準控制在標準庫 存之下存之下. (3). 標準可以變標準可以變,可以提升庫存天數亦可以降低可以提升庫存天數亦可以降低.(技術進技術進 步步,物流加快物流加快,通關條件改善等通關條件改善等) (4).