会员制营销如何让会员更倾心

1、会员制营销：如何让会员更倾心摘要 : 会员制营销已成为企业的“鸡肋”营销方式，如何打造有价值的会 员制营销，让消费者爱上你？让顾客产生忠诚并为企业带来更多的价值，成为很多企业追求的终极目标。 但是让顾客产生忠诚却并不容易， 于是， 建立顾客资料库， 实施会员制营销就成 为了新的营销方式。 然而，会员制营销同样成为了一个看似简单， 实质上实践起 来并不容易的事情， 只要看看被消费者束之高阁的会员卡就会发现， 会员制营销 要想留住忠诚顾客， 要做的事情还很多。 事实上， 会员制营销也是一门新的营销 科学，正在考验企业的创新能力和执行能力。 洞察会员心理， 让顾客流连忘返才 是考验会员制营销真正有效

2、的核心。真正的会员制营销航空公司、电信运营商、商场、超市、健身中心、美容、美发、服装店、化 妆品专柜、书店、连锁家电卖场、网上购物、口腔诊所、餐厅如今，只要有 消费者的地方就有会员存在， 消费者常常有很多张识别自己会员身份的卡。 因此， 商家也乐此不疲， 让消费者成为会员， 通过消费积分或者是折扣的方式让消费者 重复消费， 就成了非常普遍的会员制营销方式。 然而， 会员制营销不是简单地建 立一个会员库， 发一张会员卡消费积分或者享受会员折扣那么简单， 很多企业并 没有真正地把握会员制营销的精髓。真正的会员制营销， 不仅要通过吸引顾客成为会员， 同时还要提供满足和超 出会员需求和期望的高品质产品

3、和服务， 通过会员的维护和奖励政策促进其消费 公司的产品和服务。 但是，光有以上这些对于会员制营销还远远不够， 公司还需 要通过掌握会员的每一次与公司接触的信息，挖掘关联销售以及交叉销售的机 会，让会员购买更多、消费更多，甚至要整合利用多方资源，满足会员的各种需 求，让消费者一旦成为你的会员后就依赖你，并且欲罢不能，惟有这样，会员制 营销才能够帮助公司创造并提升营业利润因为大量的营销实践证明， 开发一 个新顾客的成本是维护一个老顾客的 5 倍。会员制营销的价值挖掘大多数企业只是把消费者的会员卡当做是一种促销工具， 定期对会员进行一 些商品打折活动， 或者是让消费者积分消费， 然后累计到一定的程

4、度给予消费者 回馈。这样的方式实际上并没有发挥会员卡真正的作用， 传统的积分模式消费者 满意度极低， 因为消费者对积分回报的要求往往比较高， 而企业在采取积分回报 时往往要考虑成本，消费者也对仅仅具有“打折”功能的会员制变得麻木。这些 企业没有看到会员深层次的需要和欲望， 事实上，会员制营销的根本在于能够为 会员提供其所需要的服务， 通过服务来吸引会员， 才能提升会员对企业的忠诚度。 从消费动机来看， 消费者之所以愿意加入会员， 主要是为了寻求一种被重视和被服务的心理满足， 如果企业能够营造这种环境与氛围， 让会员感到被尊重、 被关 怀、被照顾，这对于消费者的激励要有力很多。会员制营销的价值挖

5、掘， 一方面在于自身平台的顾客价值开发， 通过关联营 销的方式让消费者多购买企业的产品和服务。 例如亚马逊创立的关联数据挖掘和 推荐机制， 就很好地实现了关联销售和交叉销售； 苏宁电器推出的积分当现金的 会员制， 这种良性循环的消费为企业带来新的价值。 另一方面， 会员制营销要开 发与消费者关联需求相关的增值服务。例如 7-11 便利店在国外可以邮寄信件、 收发快递、购买午餐等，这些服务为企业带来顾客的忠诚度。企业可以针对顾客消费的不同情况， 采取不同的营销策略， 第一种思路是将 顾客分成不同的等级， 分别给予不同的待遇， 实行点对点的定点营销， 让客户感 觉到企业的关心； 第二种思路是整合型

6、营销， 结合相同的目标消费者群体， 整合 跨行业服务，建立会员共有平台，共同拟定回馈方案。会员制营销的数据管理会员制营销不能是两张皮， 比如消费者手里都有会员卡， 企业也掌握了大量 的会员，但是这些会员是什么特征，有些什么样的消费偏好，企业却不知道。现 在大量的会员都属于“休眠会员”，不同程度地存在会员信息资料不全，对于会 员的数据挖掘不够， 没有及时地掌握会员动态等问题， 如果会员的数据收集较为 充分和完善， 企业可以通过会员制营销不断地提升顾客价值， 同时可以改善企业 的营销决策。 现在企业的会员卡管理制度最大的失误， 就是没有充分利用公司信 息化资源收集会员的消费信息， 信息资源未得到最

7、有效的利用， 无法开展较好的 会员关系管理和维护。也有很多企业开始尝试会员的数据挖掘， 较为经典的例子就是沃尔玛的啤酒 和纸尿裤的故事。沃尔玛分析发现， 很多购买啤酒的消费者同时也会购买纸尿裤， 于是沃尔玛通过啤酒和纸尿裤相邻货架的管理提升了两个产品的销量。北京金象大药房针对 60岁以下中青年和 60岁以上的老年人推出了不同的会 员卡“吉祥卡”和“长寿卡” ，均采取实名制， 除了收集顾客的基本资料外， 还包括顾客的药物过敏史、 既往病史等， 并根据积分享受不同的增值服务。 对于 会员的管理， 其实还有更多属性的分类， 可根据这些分类提供个性化的服务， 例 如不同年龄和收入的顾客需求各不相同，

8、提供积分礼品回馈也可以分类进行， 让 消费者感受到更多个性化的服务。会员制营销的门槛设立在会员资格确定上，也有一定的策略讲究。对于一些单次消费金额不会非常高的行业， 企业要放宽会员资格， 然后再通 过提供新的服务来提升顾客的价值。 但是在实际的操作中， 有一些企业把会员制 当做包袱，典型的如商场、手机卖场、服装零售等，这些企业故意抬高会员的门 槛，比如单次消费成千上万才能成为会员， 这样表面上企业看似省掉了不少会员 管理的工作， 但是却无形中损失了很大一部分可以成为忠诚消费者的群体， 其实会员制营销最为基础和重要的工作就是要降低门槛、获得会员。例如 ebay在早期吸引会员加入的时候，就采取现金

9、奖励的方式，迅速地吸引了不少消费者， 在获得会员之后， ebay随即跟进了一系列手段让会员带来了更 多的消费价值 。对于一些价格高昂以及会员制象征身份资格的服务， 会员制的门槛则需要坚 持，宁可保证会员质量也不能降低要求， 比如采取个性化订制服务的商场、 奢侈 品企业、 高尔夫球会等。 这些企业的产品和服务定价通常较高， 并不面对大众化 的消费群体。例如北京华彬高尔夫俱乐部的会籍价格为 40 万美金。深圳观澜湖高尔夫球 会的特许钻石会籍为 168 万人民币，价格一直在涨仍然卖得很火， 原因在于高尔 夫会籍的价值主要体现在拥有这家球场的会籍， 是身份、层次的象征。 而好球场 的会员基本都是各界名

10、流， 会员资格是一个特殊圈子的门票， 对会员数量有严格 限制。最佳的会员制模式需要一定的比例结构， 会员制不能滥用，也不能曲高和寡， 企业要建立一个金字塔形状的会员分级管理体系， 并对不同的会员资格的界定和 服务上进行分类管理， 这样可以吸引有潜力的会员客户向更高层次努力， 同时也 让会员可以遵循一定的生命周期。会员制营销的创新策略在很多企业，会员制是一个可要可不要的“鸡肋”，这样的营销意识也导致 了认识上的许多误区。 事实上，还有很多新的策略可以供企业的会员制营销借鉴。第一，对消费者采取类似直销的会员制销售， 即持有会员卡的消费者推荐他 人前来消费， 除了被推荐者可享受到会员待遇外， 推荐者

11、还将享受一定比例的提 成。多层次直销属于国家审批特许的直销企业经营方式， 其实，单层次直销的方 法也适于非直销类企业。 通过会员推荐会员， 可以让消费者的口碑发挥价值， 同 时也能够形成一条新的“消费者链”，从而为公司带来更多的会员。例如招商银行在 2007年实行的“贷贷相传”个人贷款客户推荐奖励计划活动，凡招行个人业务客户， 推荐新客户成功办理该行个人贷款业务， 即可获赠尊 贵礼品，此举也引来了消费者的广泛参与。第二，会员制俱乐部化。 很多企业的会员制营销形式过于单一， 更多停留在 会员与企业之间的联系， 忽略了会员之间的关系， 将会员制俱乐部化， 创造会员 之间的交流平台，可以让企业的会员

12、的黏性增加。例如万科的“万客会” 、中海的“海都会” 、金地的“金地会” 、招商的“招 商会”、华侨城的“侨城会”等都是定期通过一些活动让会员之间互相分享和交 流，在维系客户的同时也让这些会员会主动去传播地产品牌。 在汽车行业的车友 会强调以车会友和用户参与， 主要通过定期举办活动来加强与用户的沟通， 如今 又与互联网结合， 通过互联网可以打破以往的限制， 用户可以随时参与， 发表感 想，形成独特网络社区文化，也为汽车的品牌形成了新的圈子效应。第三，对会员实施分段和实时的奖励， 比累积奖励更能吸引消费者。 很多企 业的会员制都是累积奖励， 比如达到多少分之后， 才给消费者回馈， 有一些消费 者

13、对于这样的累积并不在意， 所以也就很少重视其价值， 因此，实时的奖励以及 分段的奖励对于消费者的激励价值会更大。例如在很多航空公司都在实行单一的积分到一定的规模换旅程的方式下， 海 南航空的“金鹏卡” 俱乐部就按照里程积分的多少设定了不同的礼品兑换， 而且 还可以使用金鹏卡入住一些特约酒店享受价格优惠； 南方航空曾采取的策略则是 会员乘客每次购买机票除享受正常折扣外，连续 10 次乘坐南航的飞机，将享受 一次由南航提供的相当于其前 10 次乘机机票面总价值 10%的任意航线的免费乘 机。第四，建立会员互动积分共享联盟， 让会员可以享受更多的会员附加价值和 奖励计划。 现在很多消费者手里的会员卡缺乏意义， 主要原因在于很多企业的会 员制都是独立的， 不与其他行业的公司共享， 实际上，消费者的需求是多元化的， 相同客户群定位的各个企业可以联合起来， 建立会员公共平台， 把独立的积分数 据统一起来，给会员以及时、 可观的积分奖励或动态反馈， 维护好各家的数据库， 实现资源共享。 在这方面， 企业做得还比较少， 一些行业已经开始率先创新也都 停留在较少的合作领域，例如携程网与银行联名发布的信用卡， 当消费者使用信用卡成