便利店便利店筹备流程

1、便利店筹备流程部门序号工作内容责任人工程部 门1到店面现场进行实地测量和考察，并作详细 记录。2根据以上结果制定物业改造方案，制作平面图、立面图等。3依据确定的平面图、立面图等制作店面的强 电图、弱电图（综合布线，消防监控等）、天 花图、地面图等相关图纸4根据最终确定的改造方案编制工程改造预算，交总部，财务部审批5找商业装修合作伙伴，并签订装修合同。6根据改造方案进行具体的物业改造。（要依据实际对具体工程进行项目分解）7总部相关部门依据确认的改造方案进行物业 装修的验收，并对不合规的提出改造建议。8对需改造的地方进行落实，并进行再次验 收。营运部 门1确定便利店店长以及店助人选。2安排人员对周

2、围市场进行市调，并对结果进 行分析，与采购部门配合确定平面布局图。3根据平面布局图制定商品陈列图4如果有仓库，确定仓库货架布置图5依据采购部门确定的商品布局确认各种营运 设施，包括货架、存包柜、促销车、登高 车、封口机、地垄、收款台、平板车、购物 车、购物篮、液压车、指示牌等等。6各种营运耗材的数量的确认以及订货。7根据确认的营运设施、耗材和开业前的营运 费用编制营运预算，交总部，财务部审批。8依据审批的预算金额与相关供应商签订营运设施供货合同，确定到货日期9安排新聘员工的培训和实习工作。10对新招聘的员工进行考核。11新员工工装的定制与制作；员工工牌的制作12配合人事行政部门做好规章制度和流

3、程的学习和考核13确定各营运设施的入场情况，并与工程部门 配合对需要安装的营运设施进行安装（冷柜 等）14确定各种指示牌、招牌的制作，并进行安装。15开业 DM 海报的商品确认拍照和印刷。16店堂的布置设计、制作；开业气氛的吊旗等装饰的设计、制作17开业前期的广告宣传以及策划工作。18对配送中心或供应商送的货进行验收入库，并同时验码19组织员工按照商品陈列图进行商品陈列。20再次对周围市场进行市调，确认商品的售价或促销价。21商品价签等的打印上架22试营业前期的再次验码，特别是促销商品、生鲜商品。23开业庆典的整体策划。采购部 门1和营运部门共同确认平面布局图，并确定总的单品数和各个品类的占比

4、2根据各个品类的占比确定每个采购人员的需要配置的商品3采购人员根据确定的商品和供应商进行谈 判，确定合作条款，并签订新的合同或合同 附件。4合同有变动的填制合同信息表，传资讯进行合同维护5确定开业期每个大品类需要促销的商品，采 购人员依此与供应商进行开业支持促销商品 的谈判。6填制促销单，传资讯进行录入审核7根据营运开业前的最后一次市调进行敏感商品的价格修正。8根据店面的实际情况，采购人员填制首次订单，传资讯在昂捷系统里做首次订货单。9采购部，根据订货数量确认开业前期需要预 付款的金额预算，并报总部、财务部进行审 批。10采购人员和营运人员一起确定店面内的商业设施的布局。11采购人员和理货人员

5、一起对供应商送达的商 品进行验货，并对商品上架进行指导。人事行 政部门1根据便利店的规模制定人员的定岗定编2根据定岗定编制定招聘计划3编制开业前期人员招聘、培训以及开业支持 人员的各项费用和办公设备、用品的预算， 报总部、财务部审批4配合营运部对新招聘的员工进行培训和实习5配合营运部对新招聘的员工进行考核6工商、税务、派出所、街道等关系协调7办公设备和用品的采购。8完成便利店各项规章制度和流程的下发和组织学习考核。财务部1完成个体工商户、卫生许可证的登记2完成税务登记证的登记3完成烟草专卖证的登记4确定合作银行，并开户5编制本部门的各项开业预算，并报总部，财务负责人审批6根据各部门的预算合理安

6、排好资金的使用7做好便利店开业前期的借款，以及各项费用的报销工作8根据类似便利店进行首季度的销售、毛利等计划的制定9财务各种设备的采购（保险柜、验钞机等）10完成商品供应商、设备供应商、装修队伍的付款安排计划和支付。11开业前期的零钱兑换工作的准备。12配合营运部做好收银员的培训和考核。信息部1根据便利店布局图，确定 POS 机、电子称具 体位置及数量2配合工程部门做好综合布线、消防监控、广播线路等弱电项目的施工3确认电信部门的线路资源的到位时间，以及施工配合。4根据确定的各种设备数量做出信息部门的预算，并提交总部、财务部审批5完成款机、电子称、监控设备、广播设备的采购，以及确定到货时间6完成款