发电有限公司教育培训管理考核办法

1、发电有限公司教育培训管理考核办法第一章 总则第一条 为进一步规范和加强公司教育培训管理，贯彻企业 发展与员工相协调的理念，培养适应公司发展需要的高素质员工 队伍，依据集团公司、华电国际公司、山东分公司教育培训管理 有关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条 教育培训工作以服务公司长远发展为导向，以能力 建设为核心，以提高职工队伍整体素质为目标，坚持统一领导、 统筹规划、 分级管理、 分类实施的原则， 着重提高员工业务技能、 学习创新能力， 培养造就适应公司发展的高素质员工队伍 ，为公 司科学发展提供人才保障和智力支持。第三条 本办法适用于发电有限公司各部门及所属班组。第二章 培训管理与职责分工

2、第四条 为加强对教育培训工作的组织领导，公司成立由总 经理、党委书记任主任，公司其他公司领导任副主任，总经理助 理、副总师及有关部室负责人为成员的教育培训委员会。主要职 责是：1、负责贯彻执行党和国家有关教育培训的方针、政策，以及上级公司有关规定；2、负责审批公司有关教育培训工作的政策、制度、措施、规 划和计划；3、负责研究决策教育培训工作中的重大事项。第五条 公司教育培训委员会下设办公室，办公室设在教培 中心。主要职责是：1、贯彻落实上级公司有关教育培训工作的方针政策、规章制度；2、研究制定公司有关教育培训工作的制度和措施；3、负责制定公司中长期教育培训工作规划及年度计划，并组织实施 ;4、

3、对各部门教育培训工作进行指导、监督、检查和考核。第六条 公司各职能部室配合教培中心组织实施本专业培训 工作，定期调查分析专业人员培训需求，编报培训计划，组织开 展相关的培训活动。第三章 教育培训类别及内容第七条 教育培训的主要类别包括：职业资格培训、岗位培 训、继续教育、在职学历（学位）教育等。（一 ） 职业资格培训。从事国家规定实行就业准入的职业（工 种）员工，必须参加相应职业资格培训并获得职业资格证书。（二）岗位培训。企业根据自身发展的需要和岗位规范要求， 对各类人员进行岗位资格培训、适应性培训和岗位轮训。1、岗位资格培训。按照岗位规范要求，对员工进行岗前培训， 取得相应岗位资格证书方可上

4、岗2、岗位适应性培训。员工在取得岗位资格后，为适应新技术、 新设备 、新工艺 、新材料和新管理方法等要求而进行的培训。3、岗位轮训。根据企业发展和岗位需要，为提高关键岗位和 后备人员岗位胜任能力， 培养一专多能员工，对员工进行的岗位 轮换培训。提倡一般岗位员工参加多岗轮训。（三）专业技术人员继续教育。对具有大专及以上文化程度 （学历）、中级及以上专业技术资格的专业技术人员进行知识更 新和扩展，以进一步提高创新能力和专业技术水平的教育。（四）在职学历（学位）教育。在职学历（学位）教育是提 高员工文化水平和改善专业知识结构的重要途径。员工通过普通 高等院校函授、夜大、自学考试、参加联合办学等学习形

5、式，取 得相应学历、学位证书及结业证书的教育。第四章 培训管理要求和规定第八条 员工年度培训学时1、企业中层及以上管理人员（含高级专业技术人员）每年 参加脱产培训的时间不少于 80 学时；2、一般管理人员（含中级专业技术人员、技师和高级技师） 每年参加脱产培训的时间不少于 60 学时；3、其他人员每年参加脱产培训的时间不少于40 学时；4、新进员工见习期一般为 1 年（硕士研究生为 3 个月），入厂教育集中培训时间不少于 3 个月第九条 各部门按照集团公司岗位能力达标持证上岗要求， 积极组织员工参加本岗位能力达标培训，并取得相应职业资格、 职业技能鉴定和岗位能力达标培训合格证书。对特殊工种岗位

6、应 严格按照国家、电力行业有关规定，及时进行特殊工种员工的培 训、考核以及取证换证工作。第十条 员工外出培训费用（含差旅费） 2000 元以上的，培 训前须与公司签订培训服务协议，明确双方权利、义务及违约责 任。培训服务协议作为费用报销的必备条件，没有签订服务协议 的职工不予报销发生的费用。第五章 技能考试第十一条 考试对象生产专业所有班组长及以下生产技能人员都要参加公司每年 组织的技能培训考试。第十二条 考试内容 技能培训理论考试内容为生产技能岗位培训题库，主要内容 包括专业基础知识、专业基本技能、设备系统结构原理、规程知 识等。集控运行人员还要参加仿真机上机操作考试。第十三条 考试时间 生

7、产技能考试每年组织两次，教培中心根据公司生产情况下 达考试计划，各部门根据考试计划所列时间组织本部门人员按时 参加考试。第十四条 考试方式理论培训考试在公司多媒体微机室进行，利用华电国际多媒 体培训考试管理系统进行考试，每人一机，试卷由系统自动随机 生成， 试题类型为选择题和判断题， 考试时间为 40 分钟， 考试成 绩由系统自动给出。仿真机考试抽取故障进行考试。第十五条 职责分工（一）教培中心负责技能考试组织实施，做好考试成绩的统 计、汇总和考核工作；负责组织各生产专业做好考试题库更新完 善工作。（二）教培中心、信息中心做好华电国际多媒体培训考试管 理系统软件的日常维护工作，确保设备正常运行

8、。（三）各部门做好部门人员的培训和考试组织管理工作。 第十六条 奖惩（一）仿真机考试成绩和理论考试成绩在 80 分及以上为合 格，成绩不合格者考核 100 元。成绩低于 60 分为不及格，考核 1000 元。（二）确因个人原因不能参加考试的， 应提前履行请假手续， 但要进行补考。无故不参加按不及格处理。第六章 技术比武第十七条 开展技术比武活动应密切联系生产经营实际，坚 持公平、竞争、择优，以训为主、训赛结合、先训后赛的原则。第十八条 教培中心是公司技术比武活动的归口管理部门，负责制定有关政策、规定，编制公司技术比武计划及实施方案；负责组织开展公司级技术比武活动,并对公司各部门技术比武活动进行

9、指导、监督、检查与评估。第十九条 公司级技术比武（竞赛）活动每年至少组织 4 项， 各生产部门（车间）技术比武（竞赛）活动每年至少组织2 项。第二十条 技术比武一般由理论考试和技能操作两部分组成， 但一般性的理论考试不能作为技术比武活动管理。第二十一条 各部门、 车间组织的技术比武活动， 必须事先将 技术比武方案报教培中心审批，并在比武前一日通知教培中心， 教培中心将派人到比武现场监督指导。比武结束 5 日内，要将技 术比武评价报告、参赛人员名单、成绩等资料报教培中心，否则 不予奖励。第二十二条 奖励（一）技术比武活动奖励标准1、公司级技术比武设一、二、三等奖，对获奖人员分别奖 励 1500

10、元、 1000 元、500 元。对于只有一个部门参赛的项目对获 奖人员分别奖励 1000 元、600 元、400 元。每项比武活动参赛人 数为 69 人的，奖励前三名； 10 人及以上的，奖励前六名。对于 各部门、车间举办的技术比武活动，经教培中心审核确认后，每 项给予 6001000 元奖励。每个项目获得第一名的职工授予公司 级“技术能手 ”荣誉称号。2、对代表公司参加国家、 行业或上级主管部门主办的技术比 武和知识竞赛活动获得奖励的选手， 奖励标准为： 国家级团体 （含 个人）一等奖（金奖） 、二等奖（银奖） 、三等奖（铜奖）分别奖 励 5000 元、 4000 元、 3000 元；省部级

11、及集团公司级团体（含个 人）一等奖（金奖） 、二等奖（银奖） 、三等奖（铜奖）分别奖励 4000 元、 3000 元、 2000 元；华电国际级团体（含个人）一等奖 （金奖）、二等奖（银奖）、三等奖（铜奖）分别奖励 3000 元、2000 元、1500 元；地市级及山东分公司团体 （含个人） 一等奖 （金奖）、 二等奖（银奖）、三等奖（铜奖）分别奖励 2000 元、1500 元、1000 元。（三）在同一竞赛项目中，同时获得个人奖励和团体奖励的 竞赛选手，奖励金额取高限。未获得明确奖项的，参照上述条款 予以奖励。（四）参加非行业或非上级机关组织的各项技能竞赛活动， 参照上述条款给予相应奖励。第

12、二十三条 参加上级公司及其它机构（地方政府、行业等） 组织的技术比武， 有明确将要求的， 按要求执行。 未明确要求的， 执行公司规定。第二十四条 奖励资金从效益工资中列支。第七章 技术论文第二十五条 为总结经验，推广新技术、新工艺在生产中的 应用，提高专业技术人员分析问题、解决问题的能力，促进学习 和交流，特开展技术课题论文撰写活动。第二十六条 各部门要结合机组大小修进行培训学习，部门 或班组内部开展经验交流学习，针对现场设备存在问题进行交流研讨，并根据工作实际，把理论学习和实际工作相结合，进行技术论文撰写。各生产部门、车间技术、班组技术管理人员要求必 须撰写技术论文。第二十七条 每年组织专业

13、技术人员对技术论文进行集中评 选，对优秀技术论文在网站上共享，在公司范围内交流学习，同 时对撰写人员进行表彰奖励，并推荐在相关技术刊物上发表。第二十八条 技术论文撰写要求（一）写作要规范。要有封面、摘要、目录、正文、参考文 献等内容。引用文献要有注释，所列参考文献要全面，体现最新 研究成果。（二）论文要有问题的提出、问题存在的原因和解决问题的 方案等，解决方案要有创新性、实用性和可操作性。（三）论文要体现本专业坚实基础理论和系统的专门知识， 在专业理论、专业技术、研究方法或生产中有创新，并在实际应 用中取得较好效果，具有较大的社会效益和良好的应用前景。（四）论文要材料翔实，推理严密，数据可靠，

14、文笔通畅， 表达准确，层次分明，图表规范。（五）各车间每年度应至少提供 4篇技术论文， 未按规定完成 的论文撰写任务，按 200元 /篇考核车间。第二十九条 优秀技术论文评选工作次年 1月初开始。第三十条 评选程序一）各部门对本部门人员撰写的论文进行初评后，推荐优秀论文参加公司的评选。（二）教培中心组织进行公司级优秀技术论文评选工作。（三）评选工作结束后，由公司统一公布优秀技术论文及撰 写人员名单。（四）对外发表的论文，应提供论文原件、刊号以及网络查 询地址，作为查询和奖励的依据。对于未能提供原件、刊号和查 询地址的，不予奖励。第三十一条 奖惩（一）对评选出的优秀技术论文进行表彰与奖励。公司评

15、选 设特等奖、一等奖、二等奖、三等奖四个奖项，每个等级奖励的 数量视参评论文的数量和质量酌情而定。特等奖、一等奖、二等 奖、三等奖分别奖励 1000元、700元、500元和 300元；对外发表的 论文，直接在国家级、省部级、地市级具有双刊号刊物上发表的 论文，奖励 2000元、 1500元和 1000元。对于在单刊号或者没有双 刊号刊物上发表的论文，根据情况给与 300-500 的奖励。（二）各车间严把论文质量，对于弄虚作假、抄袭的人员一 经查实， 对部门和作者进行通报批评， 并考核相关部门 500元，抄 袭人 300元。第八章 现场培训及技术讲课第三十三条 现场培训（一）教培中心根据检修计划

16、，提前下发培训通知，组织开展培训活动。（二）运行分场应根据大小修进度及培训需要，在学习日按 轮值组织参加现场培训。（三）各部门在开展现场培训前 1天电话通知教培中心， 教培 中心将根据实际情况进行现场确认。（四）培训项目结束后 3日内， 要将相关资料 （宣传稿件、 通 知、照片、课题）报送教培中心，培训课件上传“ 网络题库”。第三十四条 技术讲课（一）生产系统职能部室（生产技术部、安监部、调度部、 节能办公室）及各生产车间专工。（二）外出培训人员。第三十五条 奖励与考核（一）各生产车间检修期间组织的现场培训活动， 根据报送资 料及培训效果奖励 100200 元。（二）加强培训管理， 严肃培训纪

17、律， 对于无故不按要求参加 现场培训和听课的人员，每人次考核 100元。（三）对于未完成讲课任务或者讲课不认真、弄虚作假、 敷衍应付的专业技术人员，考核 100200元。第九章 培训设施、培训班管理及培训教材购买第三十六条 培训设施管理各部门在使用电气培训基地、仿真机房、多媒体教室等培训 设施时应提前向教培中心申请，经同意后后方可使用，并遵守培 训设施管理规定。第三十七条 培训班管理 各部门邀请外聘专家在公司内举办的各类培训班应提前填写 举办培训班审批表 （见附件 1），并履行审批手续后方可实施。第三十八条 培训教材购置管理 各部门由于工作需要购置培训教材，应提前填写培训教材 购买审批表 （见

18、附件 2），并履行审批手续后方可实施。第三十九条 各部门报销培训费用时应提交审批表，不填写 审批表并履行审批手续将不予报销。第十章 培训档案管理第四十条 以部门为单位，建立个人培训档案。 第四十一条 各部门要加强培训档案的管理，按照规定及时 组织填写完善，确保填报信息准确。第四十二条 每季度以部门为单位将电子版培训档案报送教 培中心，第四季度报送本年度个人培训档案。第四十三条 未按规定建立、填写不及时、信息不全或者不 按规定时间报送考核 200-500 元。第十一章 常规培训第四十四条 部门检查内容，共计 60 分。（一）领导重视教培工作，培训网络健全（ 5 分）1、未明确分管领导，扣 5 分

19、。2、培训网络每缺一人，扣 3 分；未及时调整，扣 1 分3、部门不能每季召开一次会议研究部署教育培训工作，每 缺一次，扣 3 分。4、会议记录不完整，每缺一次，扣1 分。5、部门领导、培训员没有每月检查、指导教育培训工作， 并在培训记录本上签字，扣 1-3 分。（二）年度计划及培训项目完成情况（15 分）1、无年度计划，扣 5 分；月度计划每缺一次，扣 1 分2、计划内容不充实、措施不完善，扣23 分。3、年度计划没能全部完成，且没有按计划调整程序进行调 整，每存在一项，扣 2 分。4、特殊工种、特种作业人员上岗、转岗未进行岗前培训， 每缺一次，扣 2 分。（三）培训资料（ 15 分）1、培

20、训文件不齐全，扣 12 分。2、培训活动记录每缺一项，扣2 分。3、培训活动记录每一项不规范，扣1 分。（四）教育培训工作总结（ 5 分）1、无半年、年度总结，每缺一次扣5 分。2、总结不能客观、全面、真实反映本部门教育培训工作， 扣 1-2 分。（五）资料汇总、报表（ 5 分） 1、月度培训情况统计、培训学时统计等报表上报不及时， 每次扣 2 分。2、数据不准确，资料不规范，扣1 分。（六）送培任务（ 5 分） 未按规定完成送培任务，每少 1 人次，扣 2 分。（七）全员培训率（ 10 分）年度全员培训率达 90%以上，每降低一个百分点扣 2 分。 第四十五条 班组检查内容，共计 40 分。

21、（一）多业务平台内容（ 25 分） 1、无班组教育培训制度扣 2 分。2、无年度、月度培训计划扣 5 分。每少一次扣 1 分，月度 计划每少完成一项扣 1 分。3、无季度、年度培训总结扣 5 分，每少一次扣 1 分。4、技术讲课、考问讲解、反事故演习（运行班组）每少一 人次扣 1 分，质量差扣 0.5 分。5、无培训统计、学时报表扣 5 分，每少一次扣 1 分 ,报表不 规范数据不准确扣 1 分。6、无技术比武记录扣 2 分。（二）培训记录本内容（ 15 分）7、每少开展一次周技术学习扣2 分；学习记录每缺一人次扣 0.5 分，质量差扣 0.5 分。8、技术问答、默画系统图、事故预想每少一人次

22、扣1 分，质量差扣 0.5 分。第四十六条 加分项，本项最高分为 10 分。（一）特殊贡献：参加省部级单位组织的技术比武、竞赛， 取得第一名加 10 分、第二名加 7 分、第三名加 6 分、第四名 5 分、第五名 4 分、第六名 3 分。（二）参加地市级单位组织的技术比武、竞赛，取得第一名加 7 分，第二名加 5 分、第三名加 4 分。（三）参加公司组织的技术比武、 竞赛， 取得第一名加 5 分， 第二名加 3 分，第三名加 2 分。（四）临时任务：承办公司各种临时性教培活动，视情况加 15 分。第十二章 检查与考核第四十七条 教培中心是公司教育培训工作的主要职能部 门，对于地方政府、上级公司

23、以及公司考评委员会检查出教育培 训方面的问题，除扣除责任部门相应得分外，考核责任部门 300500 元，考核教培中心 100300 元。第四十八条 公司对教育培训工作检查考核结果低于 90 分的 部门进行考核， 得分 8089 分的部门，考核部门 500 元；得分 7079 分的部门，考核部门 800 元；得分 6069 分的部门， 考核部门 1000 元；得分低于 60 分的部门，考核部门 2000 元。第四十九条 每季度进行全面检查，检查发现常规培训工作 效果突出的部门，职能部门给予 300500 元的奖励，生产车间及 其他部门按照得分情况分别给予前三名2000 元、 1500 元、 1000元的奖励。对于常规培训工作敷衍了事、质量较差的根据情况考 核 5001000 元。第五十条 检查主要内容是发电有限公司教育培训工作考 核细则