安全生产目标管理考核办法

1、安全生产目标管理考核办法为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司 下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本计划。一.考核内容（一）控制指标控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故， 轻伤负伤率降；火灾事故，交通事故以及职业病等。（二）工作指标工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。 二.考核方法（一）考核采取日

2、常监控评价和年终考核相结合的方式进行。日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标 落实情况的检查组成。年终考核由实地考察考核和综合考核组成。(二)考核分值计算。根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分 100 分计算，其中安全生产控制指标为 40 分，工作目标为 60 分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。(三)考核结果的档次划分，考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。总分 60 分以下的定为“较差”；6979 分定为“一般”；8089 分定为“比较突出”；90 分（含 90 分）以上的定 为“突出”。本办法使用于对公司各单位完成年度安全生产控制

3、指标和工作 目标的考核。年度安全生产控制指标和工作目标的考核表序号考核目标评价要点分数（100）标准要求和评价办法备注不超过下达控制指标不扣分，轻1控制目标1伤亡事故起数； 2. 伤亡人数；3职业病。40伤事故每次发生一起扣 5 分，重 伤事故每发生一起扣 15 分，发生 死亡事故扣 30 分，发生职业病扣以责任状控 制指标为准1将安全生产工作列 入重要议事日程，并 由单位一把手亲自抓 （听取汇报或回报），20 分。领导亲自召开安全生产年会，达 不到的扣 24 分；按要求召开安2安全生产责任制落实亲自部署；2每月召开一次安全 生产例会，部署安全5全生产工作例会不扣分。每少一 次扣 2 分；无会

4、议记录，每少一次扣 1 分；年终实地考 核生产工作；3 各班组签订安全生 产责任状；4 奖惩制度落实。未分解责任状的扣 3 分； 奖惩制度未落实的扣 24 分。34安全生产教育培训重大事故隐患监控和安全专项治理1 安全生产宣传教育 工作情况；2 “安全月”活动情 况；3 特种工持证情况。1 对重大事故隐患和 危险源未进行全面登 记、建档和监控，制 定隐患整改方案并组 织整改；2 安全检查和专项整 治情况。510未展开社会性宣传教育活动的扣 24 分；未组织或组织不力的，扣24 分； 培训率低，组织工作差或培训结 果检查有问题的扣 24 分； 特种工持证率低扣 24 分。 对重大事故或危险源未进

5、行登 记，建档的扣 6 分；不合格的扣 4 分；未制定整改方案的，发现一起扣 5 分；未及时更改的，发现一起扣 5 分； 未按规定进行定期检查和专项整 治的，每少一次扣 2 分。年终考核年终考核5安全标志警示1安全标志牌； 2安全警示牌。5安全标志牌不全，扣 34 分；安全警示牌不全，扣 34 分； 日常考核 安全警示牌不清洁，扣 23 分；1安全生产的整改资未按规定落实劳防资金，扣 566安全生产资金投入情况金落实情况； 2安全劳防资金落实 情况； 3安全教育培训专项10分；未按规定落实安全教育培训资 金，扣 56 分；未按规定落实安全生产资金的投年终考核资金落实情况。入，扣 710 分。1

6、安全检查制度执行 情况；未定期展开日常，专项检查的扣 2 4 分；7安全检查整改情况2对隐患整改，处置 和复查要求的执行情 况；10未按规定对隐患进行整改和复查 的扣 510 分；无检查和隐患整改复查的记录或日常考核3检查记录的填写情况。1。事故应急预案修订情况；生产安全2指定专门救援人员8 事故报告 5情况；处理情况3重大安全生产事故应急救援按规定经过 演练。1及时、准备统计报送各类安全生产情况隐患整改未如期完成的扣 4 8 分。事故应急预案可操作性差或不及 时修订的扣 24 分；未对专门救援人员进行培训的扣 24 分；无演练发现一起扣 2 分。统计信息未按时限上报或出现数年终考核9报表和安全档案管理调查表；2有关文件及材料及 时报送、传达、办理 情况；5值差错，每次扣 13 分，瞒报扣 5 分；未按规定传达办理的扣 14 分； 相关档案，台帐不健全的扣 24日常考核3 各类安全管理档案 及台帐。1安全生产工作经验 及方法在全公司有借 鉴意义；分。有一项得 3 分；10工作创新及评优情况2