绩效考核结果与薪酬挂钩办法

1、绩效考核结果与薪酬挂钩办法一、目的建立以工作结果为导向的价值分配体系，激励员工充分发挥潜力，促进组织绩 效提升。 二、原则工作结果导向原则:工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上，引导员工不断追求工作成果，根据员工工作结果(绩效水平)进行不同的激励。绩效关联原则:主管、员工与所属部门是不可分割的绩效共同体，团队成员的 个体奖金分配理应与团队的整体绩效结果紧密相关。三、年薪制人员考核结果与薪酬(一) 框架1、 实行年薪制的员工，分基本年薪和年终奖两部分，基本年薪按月固定发 放，年终奖与年度绩效考核结果挂钩，以年度为周期进行发放。2、 绩效以所在团队年度绩效为依据进行评价，奖金与组织营业收入

2、、利润、 所管理的组织|团队 kpi 完成情况挂钩。(二) 具体分配方案1、 年薪制人员的绩效奖金与各级组织绩效挂钩，挂钩的比例根据承担责任的 大小及管理职位的高低而不同，详见表 1:表 1:年薪制绩效奖金分配方式序号 职位 绩效奖分配方式 1 副总裁 奖金基数*集团考核系数 2 职能部门总 监、事业部/分支奖金基数*(80%部门/区域考机构第一负责人 核系数+20%集团考核系数) 3 事业部/分公司副总经理、总奖 金基数*(80%个人考核系监 数+20%部门/区域考核系数)由决策委员会对各级组织绩效进行考核，并根据集团整体业绩提出奖金基数。以上人员如与公司签署了经营协议书若与本方案相冲突的则

3、按照经营协议执 行。 四、非年薪制人员考核结果与薪酬(一) 适用范围本案适用于集团各职能部门、事业部/分支机构等非年薪制员工季度绩效奖及 年终绩效奖的确定与发放。(二) 框架1、 员工考核结果与薪酬的挂钩体现在季度绩效奖与年终绩效奖赏。(以下简 称为季度奖与年终奖)。2、 季度奖根据个人季度绩效考核结果进行核算，以季度为周期进行发放。适 用于事业部/分公司所有非年薪制员工，对该部分 不设年终奖。3、 年终奖主要根据所在部门业绩结合员工本年度内达成的绩效，以年度为周 期进行发放。适用于各职能部门非年薪制员工，该部分员工不设季度奖。(三) 季度绩效奖(以下简称季度奖)1、 适用于事业部/分公司中所

4、有非年薪制人员。2、 季度奖的计算:(1)奖金池 1:各单位所有参加本类考核的人员季度工资的 10%，于下季度首月按员工个人考 核等级进行分配，具体计算公式为:员工奖金池 1= 员工季度工资的 10%*考核系数表 2:员工考核系数员工考核等 s(杰出) a(优秀) b(合格) c(需改进) d(不合格) 级员工考核系 1.2 1.1 1.0 0.5 0 数其中 s、a 的员工得到奖励，c、d 的员工受到处罚(2)奖金池 2:a 奖金池 2 的计算:从各单位季度回款额按一定比例提取(分公司按千分之一提取，事业部按 0.5 千分之提取)，并根据部门考核等级进行相应的调整，具体计算 公式为: 各单位

5、奖金池 2= 各单位季度回款额*提取比例*调整系数表 3:调整系数部门考核等 s(杰出) a(优秀) b(合格) c(需改进) d(不合格) 级调整系数 1.1 1.0 0.9 0.8 0.7b 奖金池 2 的分配:由各单位第一负责人根据员工考核成绩对部门奖金池 2 总额进行分配，报集团人员资源部后执行，具体分配人数应控制在部门参与考核总人数的 30%以内，部门考核等级为 s 的部门或情况特殊的部门经批准可适当放宽分配比 例。奖金池 2 分配注意事项:a、 如果该事业部/分公司当季业绩指标完成率低于 60%(不含)，则取消该部门 当季奖金池 2;b、 业务人员获得的奖励金额占部门奖金总额的比例原则上不应低于 80%;c、 考核等级为 s 与 a 的员工获得奖金池 2 的金额不能为零;d、 考核等级为 c 与 d 的员工不能参与奖金池 2 的分配。(四) 年终奖1、 适用于职能部门非年薪制人员。2、 年终奖的分配:由各职能部门第一负责人根据员工季度及年度考核成绩对部门奖金总额进行分 配，其中:a、 获得年终奖的人数比例需控制在部门参与考核总人数的 30%-40%;b、 年度考核等级为 c 与 d 的员工不能参与年终奖的分配;c、 部门奖金总额与部门年终奖基