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文档简介
1、实用标准文档如何写好管理创新成果报告1 、 主报告的容结构主报告共分 6 个部分:(1)题目、(2)前言、 (3)背景、(4) 涵、(5)做法、(6)效果。这样的结构安排体现了主报告的写作 要做到;主题突出、前后呼应、逻辑严谨、一气呵成。是一种独 特的文体。写好主报告必须做到:思维与文体结构相一致,写作 手法与文体结构相统一。2、主报告与学术论文和工作总结的主要区别 初写的同志往往把主报告写成工作总结, 写成学术论文的不 多。即使是获奖的成果里也存在套用成果的文体而容仍是一篇工 作总结, 缺乏六部分容之间的逻辑上的共鸣。 那么主报告与学术 论文和工作总结的主要区别是什么呢?我觉得有以下几点:(
2、1)题目的表达方式不同。学术论文的题目其研究、探讨 性很浓,如:“集团管控模式改进途径浅析” 、“对借款费用资本 化相关问题的探讨” 。工作总结的题目比较平淡, 如:“天钢 2010 年工作总结”,也有的工作总结题目比较高调,然后在副标题上 写明某一阶段的工作总结, 但不管怎样, 其题目自我评价性很浓。 而管理创新成果的题目与上述两者有明显的不同, 是客观的、 肯 定式的语言表达。(2)容结构不同。学术论文一般的容结构是论点、论据、 结论几部分。 工作总结一般的容结构是所做的主要工作、 所取得文案大全实用标准文档的主要经验、仍存在的主要问题、下一步的工作部署。而成果主 报告的主要容是背景、涵、
3、做法、效果。(3 )写作人称不同。学术论文和工作总结是用第一人称写 的,而主报告是用第三人称写的, 不是主观上的报告和总结而是 客观上的叙述。(4)语言风格不同。特别是将主报告与工作总结相比,语 言风格是有明显差异的。 工作总结一般要求把工作说足、 把成绩 说够、把经验说透,可想是运用了一种何等潇洒的语言风格。而 成果主报告要运用的语言风格用一句话来概括就是,准确严谨、 朴实无华。一般不用夸、比喻、排比等写作手法,甚至连形容词 的使用也要恰如其分。(5)逻辑性要求不同。与工作总结相比,主报告不仅要求 语言上的逻辑性, 更要求结构容上的逻辑性。 而工作总结在容结 构上的逻辑性则不如主报告那么突出
4、。 如从背景能导出做法, 从 做法能导出效果,背景、做法、效果的高度概括就是涵。3、千锤百炼、拟定题目万事开头难。 写文章的难点在于选题与拟题。 这里的选题是 指课题方向的选择,拟题是指确定文章的具体题目。选题应注意两点: 一是选前沿性的课题, 它体现一个企业管 理创新的前瞻性、 发展成长的领跑性, 是企业软实力建设的卓越 表现;二是选企业在解决发展过程中所遇到的热点、 难点问题上 的创新课题。 这样的课题有利于提升企业的管理水平, 对其他企文案大全实用标准文档业也有很强的指导、借鉴意义。课题方向选好以后, 可以拟出几个题目进行比较, 反复推敲。 拟定题目的时候要注意以下几点:1、把握好主报告
5、题目特征。管理创新成果主报告的题目,具有 很强的管理味道, 与工作总结的题目截然不同。 怎么使题目充满 管理味道?根据多年的工作体会,提出以下几点建议:2、(1 )从三点构建题目。一个好的题目,寥寥十几个字或二十几个字,往往是用一句话概括的。一般却包括了三部分,一是 企业的特征, 主要是行业特征和规模特征; 二是创新机理或目标, 其在表达方式上一般以定语的形式出现; 三是创新所指向的管理 领域。但是,题无定式,我们研究的是一般规律。有的题目是两 部分,有的没有企业特征,有的没有写创新机理或目标。创新所 指向的管理是一定要写明的。3、如:大型电网企业全面社会责任管理;4、民营企业以科学财富观引领
6、的社会责任管理;5、大型铝冶炼企业实现可持续发展的节能减排管理;6、( 2)用准确简洁的语言揭示该创新成果的核心容和特色,高度概括创新成果的主题思想。 题目的落脚点一定要落在所要创 新的管理上。当然,不一定离不开“管理”二字。如:中小民营 企业适应快速反展的系统再造; 大型国有独资钢铁公司董事会建 设。7、(3)选小题目,做大文章。切忌选大题目做小文章。文案大全实用标准文档8、9、10、11、12、13、4、写好前言,把企业的基本情况交代清楚创新成果主报告之所以要写前言, 是因为创新成果具有借鉴 推广价值,写出来之后,不仅本企业要看,还要提供给其他企业 看。而且还要提交审定委员会进行审定, 专
7、家需要了解创新主体 企业的基本情况。这样就需要把企业的基本情况交代清楚。前言部分应包括以下容:(1 )企业名称、企业资本的所有制性质、资产规模、企业 的基本历史沿革;(2 )企业的主营业务或主营产品,生产或销售规模及其在 国际、国同行业所处的地位或排名;(3)品牌及其他无形资产的情况;(4)人员的基本情况。总之,是把企业的基本情况介绍给审定专家,介绍给外界。5、关于背景的写法 背景是要回答“为什么”的问题,即:为什么要进行这样的 创新。要交代清楚企业创新的初衷或动机,换言之,企业是针对 什么问题和所处的外部环境条件的变化, 促使企业必须实施这样 的创新。写好背景要注意以下几点:(1)背景的描述
8、或挖掘要紧扣题目,不要脱离题目去写背景, 否则会出现题目和背景逻辑上的扭曲。(2)背景是针对企业存在的问题和差距或所最求的目标和上 级的工作部署进行归纳的, 要有一定的深度, 否则会限制 “做法”文案大全实用标准文档的归纳和挖掘。(3)背景部分的语言表达有一定的规律可循。就一般情况而言 有以下表达方式可借鉴:的需要;的要求的必然选择;的必然要求。 总之,是对该创新的必要性和必然性的挖掘与阐述。 上述表达方 式仅是常见的, 但不是绝对的。 执笔人完全可以根据文章的要求 写出合乎逻辑的、符合实际情况的表达方式。6、关于“做法”的写法成果主报告的核心部分是“做法” ,它要占主报告总篇幅的 70% 。
9、它要回答成果“是什么”的问题。 “做法”要讲清楚我们 针对什么问题进行怎样的创新, 即:创新的基本思路和基本做法。 写好做法是一个深度思考的过程, 必须进行深度的、 系统的挖掘、 归纳、梳理才能写好。怎么写好做法?结合多年的体会,提出以 下建议供大家参考:(1)紧扣主题,呼应背景,做法的容要保持与主题、背景 逻辑上的一致性。(2 )抓住创新点去归纳做法。 创新点从哪儿入手去切入呢? 我们在前面讲什么是管理创新的时候, 曾经讲过, 管理创新是企 业运用现代管理思想及理论, 借鉴国外先进管理经验, 从企业实文案大全实用标准文档际出发,在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段 等方面所进行的
10、成果探索。那么,理念、组织、指挥、制度、措 施、流程、方式、方法、手段等就是切入点。(3 )注重创新点的体系性归纳。任何一项管理创新它所涉 及的创新点都不是单一的, 而是一个体系。 是一系列管理要素的 集合。我们在归纳做法时务必把这些“点” 、这些“要素”都要 归纳进来,使其成为一个整体。7、关于“效果”的写法“效果”就是管理创新所取得的结果,它是通过创新对“背 景”所提出的创新的必要性、必然性、紧迫性的回应。因此,效 果部分可以从背景部分的对应上进行归纳。 效果应主要体现在经 济效益上, 有的还体现在社会效益和生态效益上。 效果部分的写 作应简洁扼要,进行高度的概括和描述,篇幅不宜过长。一般
11、来 说,效果不仅有经济指标的提高,还有管理水平的提升,甚至竞 争力的增强; 不仅有企业现实的效果, 还有企业在某一方面发展 能力的增强;不仅有直接的效果,还有间接的效果,如节能减排 取得的环境效果。总之,评价一项创新的效果既不要夸大,也不 要缩小,要进行实事、恰如其分的评价。8、关于“涵”的写法涵排在背景之后, 为什么最后来说涵呢?原因有两点: 一是 涵比较难写,二是涵是背景、做法、效果三部分的高度概括。最 后说涵有利于把它说的更清楚。 一般涵的写法是: 创新主体在什文案大全实用标准文档么形势下, 为了达到什么目的, 通过哪些创新而取得了既定的效 果。语言准确、简洁、高度概括是它的特点。篇幅一
12、般不长二、 三百字而已,再多不过五百字左右。当然,文章的写法要服务于 主题的要求,无论怎么写,只要符合上述要求即可。9、善于用统计、财务等数据说明问题 既然我们做的是管理创新成果, 管理的味道就要很浓。 这种 浓厚的管理味道不仅表现在题目上、容结构上、语言风格上,还 有善于运用统计、财务等数据来说明问题。用数据说明问题,不 仅使文章增色不少, 而且具有很强的说服力和震撼力。 管理的各 个环节、 各个领域都有很丰富的统计数据, 我们要善于挖掘和运 用这些数据来说明问题。 有不少企业的同志在写这类文章时, 不 善于运用数据,而是罗列许多词汇,不仅使文章冗笔较多,而且 缺乏说服力。除了数据之外,各种
13、图表也是我们常用的工具。如 流程框图,组织结构图、饼图、柱状图等等。10、文体要写的规文体的规性要求主要体现在一级小标题的写作上。 背景、涵、 做法、效果这四个一级小标题都要把大题目完整的抄录下来。 如: 大型钢铁企业高级技术人才自主培养与管理的实施背景, 以此类 推。11 、对一篇典型文章的分析 下面结合钢管公司的一篇创新成果主报告做一简要分析, 以 增加大家的直观感觉。文案大全实用标准文档题目:以打造世界级钢管基地为目标的持续技术创新管理 背景:( 1)用户个性化需求不断增加, 产品品种和规格供给 不足;(2)与世界钢管企业强手相比, 在规模和技术上存在 较大差距;(3)现行管理体制不适应
14、持续技术创新的需要。(是用找差距的思路归纳的背景) 涵:持续技术创新管理的涵: 以可持续的技术创新管理为理 念,以可持续的自主创新规划为指导, 通过构建持续技术创新体 系和完善持续技术创新的激励机制, 缔造创新型人才队伍, 持续 进行技术改造和升级, 不断提高企业自主创新能力, 同时加强创 新风险管理和知识产权保护, 始终保持企业在技术上的领先优势 和市场中的强势地位, 以实现企业跨越式发展, 建成世界级钢管 基地的目标。(不到 200 字,基本是按上述提示的思路写出了涵) 做法:(1)树立持续技术创新管理理念;(2)制定并实施持续技术创新规划; (3)完善持续技术创新组织体系;(4)打造企业人才谷地,建立创新型梯队;(
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