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文档简介

1、88地产公司招商提成方案一. 编制说明1、招商项目为公司所开发的自有项目*东郡、花语*、香榭兰庭（包括负1F至4F商业和沿街社区 商业门面）；2、招商业绩是指租赁双方签订租赁合同，承 租方缴纳所承租物业的应缴费用；3、月租金指甲方与入驻商家签订的租赁合同 中租赁期内（包含免租期或优惠期）的平均月租 金；4、本方案针对对象为营销中心招商部；二、招商佣金提成比例按照目前行业内招商佣金提成比例为招商项目的 月租金的2倍;另外如商家品牌签约面积超过500 rrf或 者品牌属于全国性连锁品牌,则招商佣金提成比例为招 商项目的月租金的4倍。品牌等级界定由公司分管领导及招商部负责人根 据招商项目定位最终裁定

2、。三、佣金结算日期当月佣金核算周期为上月26日至本月25 0 z每 月2日之前需提交人力资源部审核,通过后随工资_ 同发放。佣金发放标准1、招商部佣金分配基本原则：总经理基金占比10% ； 公司分管领导20% ；招商部负责人20% ；招商部 50% ；2、全招商佣金分配原则：如公司内部其他部门员工 提供品牌商家信息包含但不限于商家品牌联系方 式、选址意向、加盟或者投资品牌的投资人信息、 配合及协助招商等，在招商部跟踪商家并完成租赁合同签订后，提供以上信息员工将按照 提成方案中第二条招商佣金提成比例提取 招商佣金,目的在于鼓励各部门积极配合协调工 作，增强团队精神。3、特约招商佣金分配原则：特约

3、招商主体可以以公 司或个人形式合作，但均采用一般招商代理的无 月费模式,招商佣金提成比例统一为招商项目的 月租金的2倍，剩余月租金按照第四条第一款5招商部佣金分配基本原则进行分配;4、新入职招商专员在入职第一个月不享受招商部配 合执行人佣金及奖金的发放”如为招商落地主要 执行人除外；5、如招商人员离职则当月成交的招商业绩发放标准 为主要招商执行人佣金的70% ,剩余部分合理分 配给后续工作交接人或作为招商部门基金；6、所有参与招商的人员当月产生的业绩将于次月发 放佣金比例的70% ,待商家进场装修后当月领取 佣金比例的30%。7、招商佣金的分配比例按照主要执行人占招商部划 分到的佣金总额的70% ；招商部负责人占招商部 划分到的佣金总额的30%。8、如招商落地商家为招商部多人对接，则分配标准按照招商部总佣金数额平均划分,具体分成比例 有招商部负责人协调并裁

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