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文档简介

1、店长工作职责以及 相关工作流程 商灵电脑 2010.7 店长主要工作职责promote 队伍的管理人事管理Sell-out 监控和产能的提升promote 例会促销活动在终端的执行 终端促销活动执行流程 终端 ISP 的管理 promote 的管理 人事管理1、促销员的招募以及入职 招募标准：性别：不限 年龄：22 岁以上 学历：高中以上 工作经历：不限 招募流程：店长提出需求申请 人事部确认 公司人事部门负责招聘，店长也可物色人选，进行面试，提交公司审核通过 入职流程： promote 入职手续办理，提交相关资料方可入职。2、新入职促销员培训 入职后必须培训的项目：公司介绍相关部门认识 各条

2、产品线产品知识日常工作流程、考核制度以及管理记录3、promote的日常考核promote日常考核的途径：每周产品知识抽查。promote负责的区域每周店面布置整理或调整，最大限度提高店面形象。 公司人事部的反馈。4、promote的晋升制度符合以下的条件的promote，可以申请提升：每周产品知识考试成绩联续3个月没有不及格记录每周公司人事部巡店考核的结果，3个月内不良记录少于3次店长反馈，日常工作表现良好，没有无故迟到、早退的记录3个月定制的业绩100俭成情况如果promote表现优秀，前一次提升6个月后，可以再次申请提升每提升一级底薪加100元，如提升后到达不到要求店长申请降级，人事部考

3、核不及格 的可以直接降级，最高提升3级。promote的管理一Sell-out监控和产能提升1、promote产能的基本要求卖场：人员都有定量考核，需要基本的台数要求和毛利控制。2、promote每月销售指标的制定店长初定promote毛利和台数指标王春光确认报表：promote每月销售指标一每月2日提交3、promote每周销售达成的跟踪店长每天向王春光递交店面销售日报（休息也要）店长每周汇总递交达标情况店长及时对销售进度慢的门店进行原因分析报表：promote产能跟踪表-每周二上午12： 00之前递交promote 的管理-promote 例会1、promote例会时间统一安排旗舰店每周三

4、上午9： 15-9 : 45二楼店每周三下午13： 30-14 : 00人事部参加会议，如有特殊可以不参加，但店长必须通知人事部。2、例会流程：上周工作回顾-促销活动执行反馈 每周销售指标达成情况回顾以及问题反馈 人事部巡店过程中发现的问题沟通上周考试成绩公布以及主要问题分析 门店物资、货源情况反馈本周主要工作内容沟通：新的物资达到情况以及陈列要求新的促销活动沟通以及相关要求本周各条产品线主推重点本周门店销售指标的沟通promote产品知识考试一每周每条产品线5个型号（10分钟），考试内容店长出题 物资发放：申请物质每周四提交促销活动在终端的执行流程1F终端ISP的管理-重在执行1、每周安排合理的店面管理计划2、必须检查的内容：人员样机POP整体形象货源情况3、对于店面中发现的任何问题，

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