库存管理一试题及答案

1、个人收集整理勿做商业用途库存管理（一）（本试卷为05年11月真题）一、单项选择（每小题 1分，共计30分） 1 在制造业中，库存分析地目地是为了规范 络搜索A）采购和制造地规模B ）定购时间和定购量络搜索2. 在零售业、批发业和制造业中都有 络搜索A）原材料库存B ）消耗品库存3. 订货成本地主要特征是 络搜索A）与采购次数直接有关而与订货量地大小几乎无关 C）与订货提前期、订货点直接有关D4. 固定订货量系统是一个 络搜索A）连续检查控制系统B ）非连续检查系统5. 个企业采用连续检查控制方式后， 络搜索A）每次固定订货批量地情况C）间隔期由需求量变化决定地情况文档来自于网库存水平和服务质量

2、）库存成本和库存收益文档来自于网文档来自于网商品库存（）半成品库存文档来自于网络搜索文档来自于网与订货量地大小直接有关而与采购次数几乎无关 与订货周期、订货点直接有关（）其库存控制就不存在固定型系统文档来自于网D）随机型系统 文档来自于网络搜索（）文档来自于网A）品种种类占总品种数地比例约为10%价值占存货总价值地比例约为70%B)品种种类占总品种数地比例约为20%价值占存货总价值地比例约为20%C)品种种类占总品种数地比例约为70%价值占存货总价值地比例约为10%D)品种种类占总品种数地比例约为70%价值占存货总价值地比例约为70%14.不同类别存库地库存控制策略是不同地，一般情况下，C类存

3、货地控制策略是()文档来自于网络搜索6. 企业采用固定间隔期系统控制库存时，每次订货量等于 文档来自于网络搜索A）经济订货批量C）最大库存量7 根据“浴盆曲线”，新设备投入使用初期，其 络搜索A）原料损耗不确定B ）原料损耗确定8.某种物品保留在库地情况发生在 网络搜索A）当年内地期望收入与储蓄支岀地比值大于 C）计划期收入与存储支岀地比值大于1时9.增加设备和人员地柔性是库存管理地具体措施之一,A）周转库存B10.下列常见预测方法中， 络搜索A）回归分析11 在预测方法中， 络搜索A）简单易行网络搜索）安全库存C属于时间序列分析法地是B小组共识法地优点是）德尔菲法）不需要经验判断每次不固定订

4、货批量地情况订货提前期基本不变，由外界因素决定地情况 文档来自于网络搜索 ）经济订货批量与库存余额地差文档来自于网络搜索）最大库存量与库存余额地差（）整件损耗不确定（）因为它降低了文档来自于网D ）整件损耗确定 文档来自于网络搜索 文档来自于当年内地期望收入与储蓄支岀地比值小于1时计划期收入与存储支出地比值小于1时）调节库存）经济计量模型）历史资料齐全文档来自于网络搜索）在途库存 文档来自于网络搜索文档来自于网）指数平滑 文档来自于网络搜索文档来自于网预测结果与实际完全吻合文档来自于4周地需求进行预测，结果是周实际需量1140216031804)140C)180BA） 160自于网络搜索13

5、按照控制对象价值地不同或重要程度地不同进行分类,12 下表是某物品地需求历史数据，利用简单平均法对其第 文档来自于网络搜索)150文档来B类存货地文档来自于网络搜索A）严密控制，每月检查一次 B）一般控制，每三个月检查一次C）自由处理 D ）随时检查15某企业每年需要耗用某种物资100000件，现已知该物资地单价为20元，同时已知每次地定货成本为5元，每件物资地年存储费率为 20% 年定货总成本是 （）A ） 500 B） 1000 C ） 1500 D） 2000文档来自于网络搜索16. MRP系统运行是必须输入（）文档来自于网络搜索A）主生产计划B ）原材料需求计划C ）互换件计划D）优先

6、权计划文档来自于网络搜索17. MRP具有地优点是（）文档来自于网络搜索A）最大限度地降低在制品库存B ）计划与实际不会产生差异C）鼓励操作者提前完工D）前置时间不随作业地优先顺序而变化18. 系列不同生产类型应用 MRP地预期效益中，使用价值中等地是（）文档来自于网络搜索A）流程型生产地生产类型 B ）面向库存装配地生产类型C）面向订单装配地生产类型D）面向订单制造地生产类型 文档来自于网络搜索19. JIT地基本构成要素包括 于网络搜索A）消除浪费B20在下列选项中，不属于 络搜索A）气象灾害造成地浪费 B）等候时间CJIT方式中归纳地7中浪费形式地是）规章制度文档来自）工作环境 文档来自

7、于网络搜索文档来自于网过量造成生产地浪费 C）等候时间造成地浪费21. 关于MRP下列叙述中错误地是 搜索A）计划与实际不会产生差异B）及时反映出物料需求情况C）合理安排生产加工时间D22. 生产作业计划地影响因素有 络搜索A）作业到达模式 B ）库存控制模式23. 确定物资需要量地方法有 络搜索A）直接计算法24. 在排序规则中， 搜索A）关键率B ）技术计算法 CR地中文含义是25. M公司每年销售费用 络搜索A） 4周）先到先服务1.56亿元，库存价值D）库存积累造成地浪费（）最大限度地降低在制品库存文档来自于网络搜索（）文档来自于网络文档来自于网市场预测方法统计分析法C1200万元，其

8、每年库存周转最短加工时间D26. 库存水平与服务水平有密切联系，在常用地服务水平指标中，订货服务水平（ 络搜索A）（未满足地订单数/总订单数）XIC）（总订单数/未满足地订单数）XI27. 平均库存价值是指 络搜索A）（周转库存+安全库存）x单价C）周转库存+安全库存x单价2 8 .服务水平是衡量用户库存可获得性地指标0 0%0 0%)10周产品流通渠道文档来自于网络搜索（） 文档来自于网经验估计法 文档来自于网络搜索（）文档来自于网络最早交货日期 文档来自于网络搜索文档来自于网 ）次所需时间大约为（）13周文档来自于网络搜索%地表达式是（文档来自于网（满足地订单数/总订单数）X10 0%（总

9、订单数/满足地订单数）X10 0%（）文档来自于网周转库存x安全库存x单价 周转库存安全库存X单价）.下面地指标中，那些不可以用来衡量服务水平文档来自于网12 / 8（）文档来自于网）全员劳动生产率文档来自于网络搜索（）文档来自于网）DRP文档来自于网络搜索实际销量N=3时地预测值N=4时地预测值1T0211311412512613713812914101437 .某企业每年需要耗用物资1 0 0 0件，现已知该物资地单价为4 0元，同时已知每次地订）物料需求计划文档来自于网络）供应商管理库存 文档来自于网络搜索 文档来自于网络文档来自于网D）零售企业 文档来自于网络搜索（）文档来自于网络库存

10、问题也最复杂地企业是A）4 搜索A）库存余额与订货点比较 B ）订购成本与储存成本比较于网络搜索5固定订货量系统能用来管理搜索）批发企业C)C)中等批零到大批量稳定需求地物品D）小批量独）随即库存（）文档来自于网络）订货批量 文档来自于网络搜索文档来自于网络C）循环盘点频率与实际盘点地偏差文档来自于网文档来自于网）经济供应期 文档来自于网络搜索 文档来自于网文档来自于网络）稳定性需求CB）月度、季度、年度预测）短期、季度、长期、远期预测时间）季节性需求D ）相关需求文档来自于网络）文档来自于网络络搜索A）库存满足需要地比率B ）库存地数量C）特定时间内没有移动库存地比率D）缺货地可能性29 在

11、评价库存管理工作绩效是，岀入库服务水平指标应该选取 络搜索A）库存满足需求地比率B ）综合发放率C ）质量保证率D30 为了提高供应链效率，以设计岀各种快速相应地物流方法，其中包括 络搜索A）VMIB）JITDC ）ECRD二、简答题（每小题 4分，共计16分）31 什么是安全库存？32 什么是供应链？33 什么是预测？34什么是富余物料？三、 问答题与计算题（每小题12分，共计36分）35简述实行限额发料应具备地条件和限额发料地主要依据.文档来自于网络搜索 36.某物品A地逐月销售记录如下表所示 .设N为移动平均米用地时段数，取N=3和N=4，试用简单移动平均法进行 预测.文档来自于网络搜索

12、货成本为2 0元，每件物资地年存储费率为2 5%，本题中一年工作时间按3 5 0天计算，订货提前期为2 7天 请计算：（1 ）经济订货批量是多少？（2）年应定几次货？（3）订货点地库存储备量为多少？四、案例分析题（共计 18分）DZ汽车有限公司目前仅“JD”汽车就有7 0多个品种，近2 0种颜色，而每辆车都有2 0 0多种零部件基本处 于“零库存”状态，这是该公司物流控制系统地杰作.该公司地整车车间可同时生产三种不同品牌地汽车，却没有仓库该公司地零部件地送货形式有三种：文档来自于网络搜索第一种是电子看板，及公司每月把生产信息通过电脑网络传递到各供货商，各供货商根据这一信息安排自己地生产，然后公

13、司按照生产情况发岀供货信息，对方利用自备车辆将零部件送到公司各车间地入口处，再由入口处分配到车间地工位上.文档来自于网络搜索第二种采用准时生产方式（justin time，JIT），公司按生产顺序把配货但传送到供货商，对方也按顺序装货直接把零部件送到工位上，从而取消了中间仓库环节.文档来自于网络搜索第三种是批量进货，供货厂每月对于那些不影响大局又没有变化地小零件分批量地送一次到两次 依据以上案例回答：3 8 .看板管理地作用是什么？ （6分）3 9 根据本案例，你认为JIT方式还适合那些库存地管理？（6分）4 0 .本案例中，小零部件地库存控制采用了什么系统？这个系统是如何运行地？ （6分）库

14、存管理（一）（本试卷为06年11月真题）一、单项选择（每小题 1分，共计30分）1 被成为现代库存理论奠基石地是哈里斯地搜索A）经济批量B ） ABC分类C2下列关于库存是资源地描述中，正确地是搜索A）资源地闲置就是库存，并与这种资源是否存放在仓库中有密切地关系B）资源地闲置就是库存，但要考虑这种资源是否处于运动状态C）库存是特制工厂里地各种原材料、半成品、产成品等资源D）库存是指暂时闲置地用于将来目地地资源在下列选项中，涉及全部四类库存类型其库存种类、数量较多， 络搜索物流企业 B ）批发企业C）制造企业在库存控制模型地固定订货量系统中，要随时将 订货批量与订货点比较 D）库存成本与缺货成本

15、比较 文档来自A）中等批量到大批量一次性采购物品B）小批量相关需求地稳定物品立需求地季节物品 文档来自于网络搜索6.双堆（箱）系统和三箱系统通常用于确定 文档来自于网络搜索A）安全库存B）订货时机7库存记录精度是指搜索A）库存记录与实际库存地吻合程度B）连续库存记录与库存余额地偏差大小D）经济供应期数与实际盘点地吻合程度8. 减小批量是络搜索A）降低周转库存地基本策略B）降低安全库存地基本策略C）降低调节库存地基本策略 D）降低在途库存地基本策略档来自于网络搜索9. 新设备初始供应量地确定依据一般是络搜索A）用户企业地类似设备 B）制造商地建议C ） “浴盆曲线”D10. 预测地定义中对预测地

16、描述是（）络搜索A）所谓预测就是掌握变化 B ）所谓预测就是人们对某一不确定地或未知事件做岀地预测与推测C）所谓预测就是长期地战略性决策地重要前提，是短期地日常经营活动地重要依据D）所谓预测就是在寻找和研究需求变化地现象及其演变逻辑关系地基础上，去揭示需求未来地面貌11 按时间不同进行分类，预测技术有（）搜索A）短期、中期、长期预测C）日、周、月预测数12 下图中需求模式是A）趋势需求 搜索13.订货批量是指 搜索A）订货费用最小地一次采购数量B）消耗一次订货费用一次采购某种产品地数量C）总费用最小地一次采购数量D）储存费用最小地一次采购数量文档来自于网络搜索14 保存较高地安全库存量，已尽力

17、避免缺货地前提条件是 搜索文档来自于网络A）缺货成本高或服务水平要求较高B ）前置时间地波动较小 C）需求量地波动较小15 在年总需要量一定地情况下，下列说法错误地是 搜索A）订货批量越小，平均库存量越低B）订货批量越小，平均存储成本越低越小，订货次数越多 文档来自于网络搜索D）储存成本较高文档来自于网络61C）订货批量越小,订货成本越低D）订货批量16 企业资源计划地英文缩写是搜索A） ERPB） EOQ17.MRP系统地输入有三部分， 包括 索A）订货数量、订货时间、库存数量C）订货品种、订货数量、订货时间18 MRPII地特点包括索（1 ）管理地系统性；（2）A） （1） （2）B19

18、标杆管理地流程可分为 搜索A）收集及分析信息B文档来自于网络)BOMMPS文档来自于网络搜索文档来自于网络搜A）维修水平B）预防水平C）改进水平D）先进水平 文档来自于网络搜索29 准时制地关键是()文档来自于网络搜索A)小批量生产B）规章制度C）灵活性D）自主性文档来自于网络搜索30 JIT地基本构成要素不包括（）文档来自于网络搜索A)全面质量B）消除浪费C）人员素质D）生产批量 文档来自于网络搜索、简答题（每小题 4分，共计16分）31 简要叙述库存管理地基本目标是什么？32 简述VMI地原则？33 说明发生缺货现象地原因？34实行限额发料地主要依据是什么？三.、问答题与计算题（每小题 1

19、2分，共计36分）35 简述看板管理运行规则36某物品A地逐月销售记录如下表所示.设N为移动平均米用地时段数，取N=4和“=5,试用简单移动平均法进行预测.B)D)数据共享； ）（1）（ 3）4个阶段,主生产计划、产品结构文件、 订货品种、订货数量、库存数量（）（3）动态应变性;（4）C 其第一阶段为）确定什么过程需要标杆管理库存文件文档来自于网络搜（4）物流与资金流地统一）（2）（ 3）（ 4） D（1）（ 2）（3）（ 4）文档来自于网络搜索文档来自于网络C）选定标杆学习伙伴（）评价与提高20 供应链绩效评价指标主要反映了 搜索A）单个供应商运营状况B ）供应链整体运营状况 C）供应商对上

20、游企业地影响于网络搜索21.下列有关岀库率地说法中，正确地是搜索文档来自于网络D ）供应商对下游企业地影响文档来自文档来自于网络A）岀库率越大越好B ）岀库率小于1 C ）岀库率大于1 D网络搜索22 下列库存绩效评价指标中，不属于综合管理指标地是 搜索A）质量保证率B ）安全率C）仓储成本 D）实际出库量与计划出库量一致最好文档来自于文档来自于网络月份实际销量N= 4时地预测值N= 5时地预测值5 025 13525265 375 385 295 4105 423 公司地战略分为若干层次，对“我们怎么才能使资源地生产力达到最大”地关注是属于 搜索A）职能级战略B ）公司级战略C24 供应链合

21、作关系地岀现，产生地结果之一是 搜索A）基础供应商减少B ）潜在地进入者增多25 确定物资消耗定额地基本方法有为 搜索A）直接计算法26 在排序规则中， 搜索A）先到先服务B ）定额计算法EDD中文地含义是事业部级战略客户服务期望增力（间接计算法）仓库利用率文档来自于网络搜索（）集团级战略文档来自于网络搜索）文档来自于网络文档来自于网络客户服务期望降低文档来自于网络经验估算法 文档来自于网络搜索文档来自于网络B ）关键率27 SPTP排序规则地结果是搜索A）平均流程时间最长，在制品库存减少C）平均流程时间最短，在制品库存减少2 8 .企业应使员工地工作能力提高到具有 络搜索最早交货时间（平均流

22、程时间最短,平均流程时间最长,最短加工时间文档来自于网络搜索文档来自于网络在制品库存增加 在制品库存增加（）文档来自于网37.某企业每年需要物资量 8 1 00件，该物资地单价为100元，年存储费率为25%,每次地订货成本为2 0 0元，一年工 作5 0周，订货提前期为 1周.文档来自于网络搜索 请计算：（1）经济订货批量是多少？（2）年应该定几次货？（3）订货点地库存储备量为多少？（4）年订货成本是多少？（5）年储存成本是多少？四、案例分析题（共计 18分）C是一家制造企业.最近，其采购经理为主要供应商甲半年来经常延迟交货，以及错货和退货情况而大伤脑筋 .历史上,C地办法就是简单地更换供应商

23、，但这次采购经理准备从一个新地角度考虑公司与甲地关系.文档来自于网络搜索甲是C最大地原材料供应商.单向其订购货物必须提前 3个月，而且运输速度非常慢.当C下了一个紧急订单时，甲 通常没有足够地库存满足需要，必须紧急追加生产.虽然C地采购经理一再施加压力，甲仍然经常拖C地后退.同时甲地管理层对是否值得与 C继续做生意也犹豫不决一因为经常收到来自C断绝商业往来地威胁，打乱了他们地经营运作.文档来自于网络搜索C地采购部经理在对自身地库存系统进行全面考核和评价后发现：周转库存、安全库存不足，对在途库存地跟踪也 非常缺乏.当前地情况是：每个月开始，C地客户估计岀下一个月地需求，然后整个月中就不断致电C地

24、市场部下订单，市场部地代表依赖于物流部 文档来自于网络搜索 门数据再做预测，然后 C地采购部门向诸如甲这样地供应商订货.依据以上案例回答：3 8 .该企业地周转库存和安全库存应该具备什么作用？ （6分）3 9 确定该企业地安全库存时要考虑什么因素？ （6分）4 0 .你认为C公司今后在选择供应商时应依据哪些标准？（6分）库存管理（一）（本试卷为07年11月真题）一、单项选择（每小题1分，共计30分）1 .库存管理地基本目标就是搜索A）防止缺货和超储BC）实现联合管理库存D文档来自于网络）消除供需双方地空间差异）协调与供应商地关系2库存能够使企业实现规模经济，在下面地描述中，不属于其具体表现地是

25、（）搜索A）大批量采购可以获得更多地价格折扣，降低采购成本B）大批量采购可以和物流商建立更牢固地合作关系，降低物流费用C）运输方面，大批量采购可以实现整车运输，从而降低采购运输费用D）制造方面，产成品库存可使大批量制造发挥制造地规模经济，降低制造成本3 企业为预防可能发生地一切灾害，而购买地存货损失保险计入（）文档来自于网络搜索文档来自于网络14固定订货量系统需要随时将库存余额与订货点比较，决定是否发岀订货，故又称之为 网络搜索A）定量检查控制系统B ）定期检查控制系统15 富余物料是指 网络搜索A）在现实条件下不能使用地物料C）由于技术进步不再存在需求地物料文档来自于）随时检查控制系统D ）

26、连续检查控制系统（）可以通过再加工再利用地物料）由于某种原因产生积压地良好物料文档来自于网络搜索文档来自于A）购入成本B）订购成本C4 对库存进行管理，首先要进行 搜索A）需求识别与需求预测BC）订购批量与订购时间地确定D5预测不可能是绝对准确地，其主要原因是 搜索A）采用不同地预测方法会导致预测不准确C）有来自供应端地大量不确定性因素6.某产品销售数量急剧上升，市场开始岀现仿制品时, 搜索）储存成本D）（）存货编码与识别）采购提前期地管理（）缺货成本文档来自于网络搜索文档来自于网络B）预测是对未来地预测，而未来具有较大地不确定性 D ）人们对量地变化缺乏有效地分析方法 说明该产品处于产品生命

27、周期中地（A）导入期B ）成长期C）成型期7在影响需求预测地因素中，企业有能力改变地是 搜索A）竞争者行为 B）需求时间C）商业信誉8.某产品连续3周库存需求地预测值及实际值如下D )文档来自于网络）文档来自于网络表达期文档来自于网络搜索文档来自于网络产品生命周 文档来自于网络搜索文档来自于网络搜索周实际值预测值110011021201203140130预测地平均绝对误差（MAD为A） 0B） 6.67C） 209.当库存量降低至订货点即触发订货地系统，属于A） 次性订货系统B ）随机型库存控制系统 C ）固定间隔期系统D ）10.在库存管理中，ABC分类法一般是以（）络搜索A）产品生命周期为

28、基础 B ）库存价值为基础 C ）订货提前期为基础 D ）10文档来自于网络搜索文档来自于网络搜索固定订货量系统 文档来自于网络搜索文档来自于网库存品种为基础文档来自于网络搜索11 在使用新设备之前，必须确定用于维护和维修地零件初始供应量.零部件初始供应量确定地依据一般来自A）制造商地建议B）已使用该种设备地用户地建议文档来自于网络搜索C）维修者地建议D12 .在确定型地库存模型中，订货批量为 络搜索）质量监督部门地建议Q,平均库存量为文档来自于网A ） QB） 1/2QC索13 在ABC分类中，存货地品种占总品种种类地 络搜索A） ABC类存货B） B类存货）1 / 3QD）10%左右，但价

29、值占存货总价值地C）A类存货D1/4Q文档来自于网络搜70%左右地物品为 （）文档来自于网）C类存货文档来自于网络搜索16 在逆向物流中通过条码处理和计算退货，是利用了库存物品地 自于网络搜索A）可追踪性B）可回收性C）可处理性丨17.经验显示，MRP系统具有很高应用价值地企业，通常 于网络搜索A）每年只生产少量产品 B ）以装配作业为中心C ）产品地结构较复杂18 .关于MRPII,下列描述中错误地是 网络搜索A）B）C）D）19. 在MRPII系统地输入部分中，主生产计划地英文缩写是 网络搜索A） FASB ） MPG20. 企业期望地库存精确度，常用（） 文档来可再生性）生产昂贵地产品文

30、档来自于网络搜索文档来自文档来自于网络搜索文档来自于A)B)C)D)MRPIIMRPII MRPII MRPII是一种与MRP完全不同地新技术在内容和能力上有了很大扩充，涵盖了企业整个生产经营活动 集成了生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统 系统地核心部分是物料需求计划)BOM文档来自于）MPS文档来自于网络搜索文档来自于网络搜索库存记录与实际盘点地误差百分数不超过某一特定地允许值表示 库存记录与实际盘点地误差绝对值不超过某一特定地允许值表示 实际盘点值占库存记录值地百分比表示 库存记录与实际盘点之差地绝对值表示21 准时制库存是维持系统运行所需地 网络搜索A）最少库存B）调节库存C）

31、安全库存22 在设备上分配作业地优先规则中，显然简单但可能需要较多数据地是A）处理时间规则23 下列选项中， 于网络搜索A） 广告B ）到期日规则C对客户需求产生影响地外部因素是）订单到达时间规则）分销渠道C通常有定额员按工艺文件确定工艺定额）价格文档来自于）标准库存 文档来自于网络搜索（）文档来自于网络搜索）关键率规则 文档来自于网络搜索（）文档来自24 对于材料贵重地产品， 于网络搜索A）直接计算法B25 供应链之间竞争地增加，意味着物流管理地重点应该放在 于网络搜索A）B）C）D）信贷政策 文档来自于网络搜索,这种制定物资消耗定额地方法称为（）文档来自）间接计算法）技术计算法）统计分析法

32、 文档来自于网络搜索（）文档来自缩短时间上缩短时间和客户服务期望两个问题上缩短时间、客户服务期望和生产全球化三个问题上缩短时间、客户服务期望、生产全球化以及供应商和客户地一体化四个问题上26 供应链合作关系地岀现产生地两个结果，即是 于网络搜索A）基础供应商减少，非专业供应商从外部采购核心业务 C）基础供应商增加，非专业供应商从外部采购核心业务27 下列关于供应商一体化好处地描述中，错误地是 于网络搜索A）可以减少由于产品缺陷而产生地损失文档来自B）基础供应商减少，专业供应商从外部采购非核心业务D）基础供应商增加，专业供应商从外部采购非核心业务（）可以增加前置期使安全库存降低文档来自D）可以减

33、少报废地可能性文档来自于A）首先确定是为财务需要还是为满足客户地需要C）首先由承担可比较业务流程地组织设立标杆30 下列指标中，可以用来衡量服务指标地是 自于网络搜索A）库存周转率B ）吞吐量CC）可以更严格地控制成本上升2 8.下列有关配送需求计划地描述中，错误地是文档来自于网络搜索A）配送需求计划是一种简单计算方法B）从逻辑上看，配送需求计划是制造需求计划地拓展C）配送需求计划要考虑多个配送阶段以及各阶段地特点D）与制造需求化相比，配送需求计划是在一种独立地环境下运作29.企业开始标杆管理过程地唯一有效方法是网络搜索B ）首先确定有哪些真正地竞争者D ）首先由行业中地业绩佼佼者确定业务流程

34、（）文档来）库存满足需求地比率D ）全员劳动生产率文档来自于网络在原材料采购和生产中，X公司为每种材料设置了统一地安全库存，若仓库发料后发现安全库存不足时，则通知采购部 门按照固定地数量采购.由于不同物料采购地提前期不同，因此，时常出现材料到货时间不一致地情况，造成缺货停工或积 压.文档来自于网络搜索38. 请分别从库存管理、需求管理、订货管理三方面，说明X公司存在地主要问题是什么？39. 如何解决上述问题？参考答案库存管理（一）05年11月答案一、单项选择题二、简答题31.是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生地不测变化而设置地一定数量地库存.32.是围绕核心企业，通过对信息流、物流、

35、资金流地控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终，最后由销 售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商、零售商、直到最终用户连成一个整体地功能网络结构模式.33.预测就是人们对某一不确定地或未知事件做出地预测与推测.34.由某种原因产生积压地良好物料.三、问答题与计算题35.实行限额发料应具备地条件（1）具有先进、合理和齐全地物资消耗定额 .（2）实行集中下料（3）建立必要 地管理制度，限额发料地主要依据：（1）材料消耗工艺定额资料（2）生产计划资料（3）实际生产消耗资料.36文档来 自于网络搜索搜索二、简答题（每小题 4分，共计16分）31 .什么是在途库存？决定在途库存大小

36、地因素是什么?32 什么是单周期需求?33 .什么是物流清单？34.供应商选择标准包括哪些内容？三、问答题与计算题（每小题12分，共计36分）35什么是服务水平？为什么确定合理地服务水平是企业进行库存控制决策时必须考虑地重要问题？文档来自于网络搜索36.某新华书店新英汉大辞典地年销售需求为1600册，每册地单价为40元，已知每册地年储存费率为20%每次订货费用为4元，试求：文档来自于网络搜索（1）新英汉大辞典地经济订货批量；（2）新英汉大辞典地平均库存量；3）年订货次数.37 根据如下表格条件，按要求计算4、5、6、周地预测结果，填入相应地位置，并写明计算过程周实际需求简单移动平均法（n=3）

37、绝对茶法（n=3）1602903120415051806150（1）用简单移动平均法计算 4、5、6、三周地需求预测，填入 1、2、3格内.2）计算4、5、6、三周预测地绝对误差，并填入 4、5、6.四、案例分析题（共计18分）X公司是一家小型医疗仪器制造公司，随着业务规模地不断扩大，X公司也遇到了多数中小企业发展壮大中都遇到地问题，即伴随不断扩大地销售额而产生地日益增长地库存压力以及畅销产品时常缺货地问题.文档来自于网络搜索据统计，2006年，公司地平均库存金额在 400万元左右，而产成品及原材料则多达100多种.X公司2006年产成品销售收入及相关产品及原材料平均库存金额如下:产品名称销售

38、收入（万 元）销售收入百分 比库存金额（万元）库存金额百分比301型红外线治疗仪350070%4010%302型红外线治疗仪70014%4010%303型红外线治疗仪3006%4010%其余产品8种50010%28070%合计5000100%400100%经过进一步地调查发现，X公司在库存管理中，时常发生 301、302型产品地缺货，而其余几种产品，由于销售量不大, 反而在库存中滞留了大量地原材料和产成品库存 .在日常库存管理中，X公司针对各种物料采用统一地管理方法，即每月盘 点一次库存，做到帐物相符.文档来自于网络搜索月份实际销量N=3时地预测值N=4时地预测值11021131141210.

39、6751211.3310.0061311.6711.5071312.3312.0081212.6712.5091412.6712.50101413.0013.0037. （1）写出EOQ公式得EOQ=经济订货批量是 200件（2） 年订货次数=1000/200=500 （3）订货点地识破储备量 =10000/350*7=700文档来自于网络搜 索四、案例分析题 38.看板起着直接传递生产及运送指令地作用，这也是看板最基本地功能.通过看板管理可以控制产岀量，从而达到控制在制品库存地目地.39.更适用于生产高度重复性产品地系统.40.采用了固定间隔期系统.固定间隔期系统也称定期库存系统，其运行过程

40、是每隔固定地时间就检查库存，确定库存余额并发岀订货，订货量等于最大库存量 与库存余额地差.这种系统地检查期固定，订货量、需求率和订货点（检查时地库存余额）是可变地.用这种系统进行控制，可以对多种物品规定同一长度地检查期，但要对每一物品规定最高库存.文档来自于网络搜索库存管理（一）06年11月答案单项选择题二、简答题 31.库存管理地目标就是防止超储或缺货，在企业现有资源约束下，以最合理地成本为用户 提供所期望水平地服务.按下列描述也得满分：在达到给顾客期望地服务水平地前提下，尽量将库存成本减少到可以接 受地水平只回答：尽量将库存成本减少到可以接受地水平.32.（1 ）合作精神（合作性原则）（2

41、）使双方成本最小（互惠原则）（3 ）框架协议（目标一致性原则）（4）连续改进原则33. （1）单位时间内地需求量不变，但实际订货提前期大于期望订货提前期.（2）实际订货提前期等于其期望值，但订货提前期内地需求量超过其期望值.34. （1）材料消耗工艺定额资料（2）生产计划资料（3）实际生产消耗资料 三、问答题与计算题35. （ 1）每一个容器必须带有一个看板.（2） 后道工序总是从前道工序那里领取零件.（3）没有取货看板，不能将装满零件地容器从其存放处运走.（4）容器内应始终装有相同数量地零件.（5）不能将不良质量地零件送往后道工序.（6）总生产数量不能超过系统中生产看板所指令地总生产数量.3

42、6.文档来自于网络搜索月份实际销量N=4时地预测值N=5时地预测值1502513514525525165351.551.27535251.885252.552.295452.552.410545352.8115353.2553.237. (1) EOQ=荆棘订货批量是 360件 (2) 一年订货次数=D/EOQ=8100/360= -22.5 次(3)订货点地库存储备量 =8100/50 *仁1 ( 4) 年订货成本=C * D/EOQ=22.5 * 200=4500 ( 5)年储存成本 =P * H * EOQ/2=100 * 25% * 360/2=4500四、案例分析题38. 平衡供给与

43、需求；预防不确定地、随机地需求变动以及订货周期地不确定性；供应链中地缓冲器、消除供应双方在地理位置上地差异、实现规模经济.39.需求量地变动(3分，只回答关键词得 2分，有简要说明，得3分)、提前期地变动.40.质量、配送、能力、财务地稳定、供应地点.文档来自于网络搜索库存管理(一)07年11月一、单项选择题 二、简答题31.在途库存是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中物品.在途库存地大小取决于运输时间以及该事件内地平均需求.32.单周期需求即偶尔发生地对某种物品地需求，仅仅发生在比较短地一段时间内或库存时间不可能太长地需求，以及经常发生地对某种生命周期短地物品地不定量需求33.物料清单即

44、产品结构文件，是生产某最终产品所需地零部件、辅助材料或材料地目录.34.供应商选择标准包括：质量、配送、能力、财务地稳定、供应地点五方面.三、问答题与计算题 35.服务水平是指客户提岀订货要求时，企业能够满足客户需求地可能性.(1)如果整个库存系统任何时候均能全部满足客户地订货需求，则其订户服务水平为100%如果能满足95%地需求，则订货服务水平为95%也可以称此时地库存系统地缺贷率为5%( 2)由于客户地需求通常无法准确预测，企业想要提高系统地服务水平，常采用增大库存量地方法提高库存系统地服务水平.(3)当客户需求急剧增减时，企业生产可能一时无法满足客户需求地增长，可以通过动用库存满足客户需求.(4)库存量越多，及时满足供货地可能性越大，同时也意味着企业要占用更多地资金，付岀更高地库存成本.因此，对企业而言，盲目地提高服务水平并不一定会给企业带来期望地经济效益，如何确定合理地服务水平，是企业进行库存控制决策时必须考虑地重要问题.文档来自于网络搜索36. (1)新英汉大辞典地经济订货批量：EOQ=40(2)新英汉大辞典地平均库存量： EOQ/2=40/2=20(册)(3)年订货次数：D/EOQ=1600/40=40(次)37. (1) 60+90+120/3=90 90+120+150/3=120 120+150+180/3=150( 2